渣男落地成盒后我躺赢了

枪花文学

已完结· 1.22万字

我的丈夫高明出了车祸，重伤濒死。 医生说抢救了意义也不大，让我做好心理准备。 我准备得可好了，大手一挥：“不给医院添麻烦，放弃治疗。” 开死亡证明，注销户口，拉去火葬场，六个小时之后，他就变成了一堆灰。 我拍着骨灰盒：“高明啊高明，你可真是个好人！” 家财万贯，英年早逝，没立遗嘱，所有遗产，我占三分之二，还有比高明更体贴的人吗？

结构化工作法：让目标高效落地，完美达成

李忠秋，齐海林

已完结· 9.37万字

如何订个会议室？如何在三个月内减重5千克？如何完成1000万元的年销售额？面对这些或简单或复杂的任务，本书作者为大家提供了一个简单实用、极易上手的结构化工作“套路”。步步剖析，教大家如何让目标高效落地，完美达成。这个“套路”中不仅包含结构化的工具和模型，还佐以管理学、心理学和组织行为学等方面的知识、原理和方法，让大家在实践的同时不断加深理解，优化自己的工作方式。本书针对性强，实用性强，操作性强，有助于读者通过结构思考，解决工作问题，提升工作效率，助力目标达成。书中提供的结构化的工具和模型，上手可用。

极简项目管理：让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论

郭致星

已完结· 15.67万字

AI3.0：人工智能落地的商业逻辑

王晓梅

已完结· 12.26万字

现在，已经无须再像几年前一样向人们普及人工智能的概念。技术的落地应用揭开了人工智能神秘的面纱，但人工智能如何商业化、如何与产业应用高效结合，仍然是业界面临的艰巨挑战。 人工智能就是未来全球化竞争的顺风车，不管你是否相信，人工智能技术的发展速度已经超过了企业的适应程度。而在新一轮的科技浪潮中，要想在全球竞争中保有一席之地，企业家需要弄清楚： 人工智能能为企业成长、行业发展创造哪些价值？ 全球资本在向哪些人工智能领域流动？ 行业内人才该如何培养？ 企业如何抓住集运，踩准行业变革的节奏？

产业区块链：新基建区块链全球落地100个案例解析

龚健 王晶

已完结· 14.04万字

本书重点介绍了近3-5年来100个区块链技术在全球各个行业的应用案例，从技术角度剖析区块链如何解决现实世界不同行业的痛点，促进全球产业的创新和变革。在阅读本书案例并理解其内容之后，读者能够很好地了解区块链的本质，理解其更深层次的内在逻辑，感受区块链技术在经济与社会等各个领域的显著作用和重要影响。

人工智能：未来商业与场景落地实操

张泽谦

已完结· 11.63万字

经过近几年的发展，人工智能已经从实验室走出来，被应用到人们的实际生活和工作中。那么，人工智能的应用是怎样落地的呢？它又给人们带来了哪些变化？本书就是带着这些问题，为读者做出解答。首先，本书重点讲述了人工智能的发展历史、技术支撑等内容，其技术支撑点包括大数据、云计算及深度学习；然后，本书选取农业、工业、金融、医疗、泛娱乐、生活、文化产业及教育8个领域，通过大量的实际案例，对人工智能的商业应用落地进行了详细介绍。总之，本书立足于时代发展，以丰富的案例向读者介绍人工智能的落地应用，力求为从事人工智能业务的企业提供借鉴。本书适合所从事工作与人工智能相关的企业管理者、专家、创业者及高等院校相关专业的师生

嫁给落魄男神后，他成首富了

暖暖茶

连载中· 54.84万字

【双向暗恋、温馨甜宠】同学会上，大家都在回忆当年叱咤风云的校草，有人悄悄问景怀暖对校草的印象，景怀暖笑笑没回应。手机响起语音消息，她点开听，那头的声音低沉又慵懒：“老婆，结束了吗？我去接你。”问话人懵：这声音……跟当年校广播站校草的声音如出一辙是怎么回事？传闻华城首富解温阳不近女色，清冷矜贵，出席重要场合总是金边眼镜+顶扣白衬衫搭配，十足禁欲派。某次友人遇到解总，看到男人难得摘下了眼镜，正抬手扯着被解开了的衬衫顶扣。锁骨间若隐若现半个鲜红唇印……友人懵：这是禁欲派？

供应商与采购管理：策略、方法与落地实践

符春扬　著

已完结· 13.93万字

“链”动变革：区块链落地的4D实践模型

李京生; 郑懿

已完结· 7.26万字

本书从区块链实践者的角度介绍了区块链落地应用的全过程：从理解概念到案例验证，从搭建平台到设定战略，充分展示了区块链从基本概念到生态系统的各个发展阶段，提出了面向区块链实践的4D模型，即探索、设计、实施、布局。希望通过总结在区块链实践过程中的感受，更好地帮助人们找到实践区块链的方法。本书适合高校学生、企业管理与业务人员、对区块链应用感兴趣的大众阅读与学习。

TO B革命：企业级服务商业场景落地实操

乔杨　著

已完结· 14.34万字

华为战略解码：从战略规划到落地执行的管理系统

陈雨点，王云龙，王安辉　著

已完结· 14.12万字

人才战略落地：人才发展解决方案与标杆实践

蒋朝安，孙科柳

已完结· 16.94万字

工业4.0落地之道

陈宗智

已完结· 5.71万字

什么是工业4.0? 工业4.0包括哪些内容? 我们怎样才能推进工业4.0? 本书作者基于其青岛中德生态园建设咨询专家成员的身份与经验,对工业4.0的来龙去脉、工业4.0的具体含义进行了全面系统的梳理,并在此基础上,对中德工业4.0战略合作要地“中德生态园”“青岛中德工业4.0推动联盟”做了详细的介绍,并结合即将推出的《中国制造2025》和2015年两会期间的政府工作报告,对中国工业4.0具体落实情况进行了系统介绍。 本书图文并茂,介绍细致,融入了作者的思考心得,适合关注当下经济发展的机关、企业里的各级人士阅读,同时也非常适合高校师生和社会大众阅读。

赢在目标落地：练好五个基本功，掌控自己的人生

李阳林　著

已完结· 10.99万字

随着经济周期的波动，中国企业正在寻找大干快上、紧跟风口之外的生存模式，这种模式要应对的问题是：当机会不再泛滥时，当人力成本越来越高时，当内卷的竞争方式越来越不见效时，应该怎么办？不仅企业存在生存危机，个体也是如此。当年轻人不再有遍地的机会时，当中年人面临35岁危机时，应该怎么办？ 《赢在目标落地：练好五个基本功，掌控自己的人生》作者在2016年意识到，无论是企业发展，还是个体成长本身，都将面临危机，于是2017年离职创业，去寻找新的生存和成长的答案。本书是作者独立创业五年，在研读多方经典、服务多家成长期企业团队、陪跑了多个CEO的目标落地之后，实践萃取出来的方法论。 当你面对职场的危机时，当你面对创业的危机时，这是一条非常有效的办法，那就是掌握五个基本功，缔造自己人生和组织的基本盘，持续地试错、验证、总结、复盘、继续试错，进而不断拿到结果，让人生呈现螺旋上升的状态。这不是一个容易的过程，但却是一个非常值得的过程。

小团队目标管理（全图解落地版）

任康磊　著

已完结· 5.55万字

《小团队目标管理 全图解落地版》内容涵盖小团队实施目标管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施目标管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。《小团队目标管理 全图解落地版》分为7 章，主要内容包括：团队管理者如何与员工设计目标，如何确认目标，如何围绕目标制订计划，管理者如何在计划执行过程中监督员工执行，管理者如何在目标执行过程中实施员工反馈和辅导，管理者如何对员工目标执行情况做评价，员工目标评价结果如何有效应用。《小团队目标管理 全图解落地版》采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/ 培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员阅读。

新生代团队管理——用好“90后”，赋能“00后”（全图解落地版）

盛巍

已完结· 6.46万字

琴声落地

王哲珠

已完结· 14.49万字

本书为中国当代原创文学作品之一，一部收录《少年少年》《失控》《琴声落地》《延续》《参与者》《那世那人》共六篇小说的集子。作者以自身熟知的乡村生活为题材，用细腻的手法表现故事情节、塑造人物形象、挖掘人物心理。这些故事或是少年的成长，或是青年的抉择，或是中年的回忆；有一个人的追求，也有一群人的碰撞。

左手老板，右手人力——让中小企业人力资源管理策略落地

杨钢　著

已完结· 13.23万字

人工智能：未来商业与场景落地实操

张泽谦

已完结· 23.72万字

小团队项目管理（全图解落地版）

任康磊　著

已完结· 6.25万字

数据中台建设：从方法论到落地实战

彭勇　著

已完结· 12.16万字

数字化体系正在各个行业落地生根。本书首先介绍了工业、智慧农业、智慧服务业、智慧城市的数字化建设现状和发展趋势，让读者初步了解数字化发展。 数据中台是企业数字化建设的基础。本书重点介绍了数据中台的定义、整体框架和建设的方法论。该方法论主要涉及企业数字化发展战略、组织架构变革、数据的存储和建模、数据平台的建设、数据服务框架、数据产品化和数据智能化建设等多个方面的内容。 《数据中台建设：从方法论到落地实战》通过企业中两个热门场景的应用详细介绍了数据中台的落地实战。第一个是营销场景。企业通过营销中台的建设，构建了智能化营销体系，有效地提升了数据驱动营销的效能。第二个是风险管理场景。企业通过风险管理中台的建设，支持“事前—事中—事后”的智能风险管理，大幅提升了风险管理的效率和能力。 《数据中台建设：从方法论到落地实战》适合科技企业和互联网企业的创始人、中高层管理人员、数据战略负责人、首席数据官、信息系统负责人，以及正处于转型中的传统企业管理者和政府相关部门的工作人员阅读。

精益供应链管理与运营：降本增效 + 绩效落地 + 战略优化 +

柳荣

已完结· 26.48万字

小团队人才培养（全图解落地版）

任康磊

已完结· 6.94万字

《小团队人才培养 全图解落地版》内容涵盖小团队实施人才培养的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才培养过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。《小团队人才培养 全图解落地版》分为8章，主要内容包括：选拔出值得培养的高潜力人才的方法；对当前内部人才实施盘点和分类的方法；人才梯队建设的方法；新员工培养方法；老员工培养方法；干部培养方法；人才培养各类技巧；人才保留的方法。《小团队人才培养 全图解落地版》采取图解的形式，通俗易懂，贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员。

小团队管理的7个方法（全图解落地版）

任康磊　著

已完结· 52.06万字

OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR

李迎霜，付强　著

已完结· 10.76万字

理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。 OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。 OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事成人。 这是一本写给所有人的OKR上手书，冷静洞察OKR流行反映的时代趋势，深入浅出地解析OKR与KPI，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例，生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应对变化，成就自我和团队。 ◆ 编辑推荐 ◆ ★定位全员的OKR上手书。本书不仅可以为OKR推广者和HR在公司内部推广OKR提供弹药，而且可以供企业中所有个体开展目标管理工作，取得理想的工作成果。 ★本土洞察+全球视野，破解落地难题。作者李迎霜原是飞书OKR管理咨询和实践专家，付强拥有超过20年的管理咨询经验，本书集结了他们对OKR落地难题的思考以及从实践中总结的原创方法论，有助于破解OKR落地难题，用真实的案例讲述如何将OKR真正用起来。 ★实操落地。重点回答OKR上手做的问题。教读者认识OKR，跑通设定、对齐、跟踪、复盘四个环节，真正上手OKR。附有“O

思维导图攻略：快速上手与落地实践

王健文

已完结· 3029字

股权激励实操手册——利益协调+落地方法+范本案例

赵民　张泓翊　仇德涛　著

已完结· 36.67万字

在新商业时代，企业既要保持稳定的核心团队，在激烈的竞争中持续拼命奔跑；又要完善自身的股权结构，防止“野蛮人”的入侵。一套契合实际的股权激励制度，是企业解决这两大难题的基础。 本书从企业面临的新商业环境以及股权激励与公司治理的基本概念入手，系统总结了股权激励的七大模式和六个原则，通过丰富的案例和范本，细致介绍了股权激励模式在不同股权结构、不同发展阶段的企业中，如何协调利益关系、适应监管规则，真正激发参与者的热情，让股权激励方案真正落地并达到预期效果。 本书适合想要实施股权激励的企业家、正在经历股权结构变革的企业管理者和职场 精英阅读参考。

O2O落地：触点场景派的27堂必修课

张波

已完结· 15.52万字

在法的层面，从虚实互动、实战践行、商业颠覆、模式重构、标准定义5个维度系统、深度阐述了企业O2O落地的方法、规范、标准 “渠道内容社群，触点场景行为”是一群中国O2O践行者通过体验感悟总结出来的非主流O2O概念，目前业内主流的O2O概念还掌握在互联网巨头企业的手中，他们还在用“互联网颠覆传统企业”的思维和“专注于（移动）互联网渠道的生活服务类电商”的B2C 2.0模式在告诉传统企业如何践行O2O。 移动互联网的虚实互动让消费者拥有商业先手的权力，很多企业都想将构建的个性化内容发布到碎片化渠道，并最终形成消费者粉丝社群。但问题在于，消费者处于商业先手，如何让消费者在企业设计的场景上通过线上获得线下的真，线下获得线上的快，手机的操作和PC鼠标一样容易，不用暴露一点隐私也可以享受电商购物便利，这就是O2O非主流的践行方向！ 这些全部建立在人人都有的纯粹下意识层面，场景不能只从物理空间角度来入手，要从消费者下意识纠结心态展开，场景切换也就是让消费者心态变化，每个场景对应消费者心态都是稳定的，打破稳定的是外加情绪刺激，从a场景到b场景，不同的人需要不同的触点刺激，但总有一种触点覆盖人群最多，这个

O2O实践：互联网+战略落地的O2O方法

叶开

已完结· 16.59万字

这是国内首部讲解企业如何通过O2O的方式实施“互联网+”战略的著作，也是目前O2O领域最系统和最接地气的著作，对“互联网+”时代的传统企业互联网转型和产业升级具有重要的实践指导意义。作者是中国知名的产业互联网专家、O2O实践派专家、粉丝经济学权威、Social CRM倡导者。 本书从廓清对O2O的认识开篇，权威地讲解了O2O的定义、15个入口、3个闭环、4类平台、4大价值、8大风险、10大误区和10个标准，然后从以下8大方面系统讲解了O2O究竟该如何落地： 5大关键要素：人流、商流、物流、资金流、信息流； 大类模式：整合类、导流类、体验类、定制类、社交类、平台类； 11个业务支撑：粉丝、标签、账户+、虚拟币、优惠券、二维码、屏幕、支付、凭证、口碑、礼品； 6大技术支撑：社交矩阵、O2O工具、Social CRM、移动终端、电商平台、大数据； O2O的方案设计：市场分析、设计核心、设计蓝图与要点、解决方案、实施方案、金融方案； O2O的场景设计：框架图、活动场景基础、活动场景模型、场景结构、场景模式、场景评估； 12个核心问题：利益分配、组织结构变革、意识转变、顶层设计、运营设计、商务电

合并财务报表落地实操

藺龙文

已完结· 7.63万字