组织级项目管理标准
美国项目管理协会
已完结· 3.53万字
组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合。该方法通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素（如结构、文化、技术和人力资源实践）及业务流程联系起来，以支持战略目标的实现，从而进一步提升组织的绩效。虽然该标准对于寻求更好地实现其战略目标的组织都有用，但对于尚没有统一项目管理方法的组织尤为有益。
火影：开局就建晓组织
诗酒趁年华
已完结· 64.10万字
穿越成漩涡一族少族长，开局遭遇史诗级难题！“选择一，严词拒绝长门、弥彦两人的请求。”“选择二，答应两人从山椒鱼半藏手中营救小南。”“选择三，无视两人继续躺进棺材中沉睡，等待下一个隐藏剧情触发。”ps：日更万字，欢迎入坑！
邪恶总裁：爱妻束手就擒
温煦依依
已完结· 78.89万字
二十八岁，她的生活仍然如一汪死水，认识的人都说，有其母必有其女，娶谁都不能娶俞家的女儿。直到那一晚——她被陌生男人强行拽入车内，他的气息将她团团包围，他说：“女人，帮帮我，我可以给你一切。”那夜纠缠后，她消失不见，那抹留在昂贵车座上的痕迹，犹如一朵罂粟花。满城搜寻，他再度出现在她面前，他说：“俞静雅，我可以给你一个家。”然而，结婚后她才明白，她招惹的，是怎样了不得的人物！
邪恶总裁宠翻天
糖圆
已完结· 417.97万字
清冷俊美，浑身上下透着矜贵气息的贵公子，高不可攀的严大少，阴差阳错出现在她的世界，从此只做一件事—— 宠她、宠她、花式宠她！！！
邪恶总裁的爱妻
北天月
已完结· 215.68万字
二十八岁，她的生活仍然如一汪死水，认识的人都说，有其母必有其女，娶谁都不能娶俞家的女儿。直到那一晚——她被陌生男人强行拽入车内，他火热的气息将她团团包围，他说：“女人，帮帮我，我可以给你一切。”之后，她消失不见，那抹留在昂贵车座上的痕迹，犹如一朵罂粟花。满城搜寻，他再度出现在她面前，他说：“俞静雅，我可以给你一个家。”然而，结婚后她才明白，她招惹的，是怎样了不得的人物！
误惹邪恶总裁：前妻的春天
苏苏
已完结· 78.65万字
"他有一个不为人知的私生女，她有一场刻骨铭心的过去，本是一场协议的婚姻，却为何，会这般的彼此伤害，三年前，到底发生怎样惊心动魄的过往？那一夜，他匍匐在她的身上，嘶哑着咆哮：“这一次，我再也不会让你离开了，再也不会！”她默默流着泪承受了所有加之在她身上的疼痛，任他尽情的发泄，无情的撕扯着她的心，她的身。他邪恶的看着她说：“就算我不爱你，也要把你绑在身边，你是我的！”"
名柯：我在黑暗组织做暗线
韵昔
已完结· 15.64万字
新一的青梅进了黑衣组织，却得知是个掌控全局的大佬！在新一冥思苦想着那位新成员的身份时，却不知是自己的小青梅…【二十六字母系列】-A【推理/剧情/团宠/恋爱】-内容导读黑与红-相识-危险接近—工藤新一/江户川柯南危险接近-服部平次在组织—降谷零，琴酒。粉红夜宴-工藤新一末端-工藤新一-线条纵横交错，黑与红的碰撞。她杀了人，但她被无罪释放吗。在黑暗组织里苟延残喘的人儿。-•我在你心里算什么•-｛谈及感情的篇章较水｝-“我在，那我就陪你到最后吧。”-“我不在，那你要好好过下去。”-“我不会让你受这样的伤害的。”-“话别说太满，她会有危险喔。”-“为了你，我就在那个组织当你的专属暗线吧。”“为了你，我就安安静静的沉睡在那个黑夜中。”“请你也为了我，别再顾及所有，你要快乐呀。”-•我不在你心里•-【禁一切】-“虽然我比你小，但是你也不能够欺负我哦。”…“如果你难过，那就靠在我的肩膀上。”-“谢谢你，...
腹黑双胞胎：邪恶爹地你好坏
杨火火
已完结· 12.47万字
莫水清悲催的被囚禁了，九死一生的逃离淫窟，爱上一个男人后才发现对方已婚的身份，三观绝对正的莫水清选择了离开。多年以后，分散多年的双胞胎宝宝重逢，也掀开了宝宝爸和宝宝妈的爱恨纠葛……
邪恶老公坏坏爱
杨依
已完结· 85.96万字
因为美貌，在酒吧她被他强吻；因为她的个性，他发誓自己一定要得到她，在追逐的过程中，他发现，他要的不只是身那么简单···
重塑海尔：可复制的组织进化路径
穆胜
已完结· 15.07万字
组织管理是永远的“蓝海”，有挖掘不尽的红利，海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。 本书以企业史的形式，从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段，张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化，大胆推进组织变革，并最终成为时代的赢家。 经过多年组织变革的淬炼，海尔独创出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体，释放潜能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客，主动整合资源，寻找市场，在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。至此，海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。
邪恶爹地请接招
雪未央
已完结· 12.08万字
莫水清悲催的被囚禁了，九死一生的逃离淫窟，爱上一个男人后才发现对方已婚的身份，三观绝对正的莫水清选择了离开。多年以后，分散多年的双胞胎宝宝重逢，也掀开了宝宝爸和宝宝妈的爱恨纠葛……
组织行为学（第2版）
丁敏
已完结· 24.79万字
本书新增组织行为学的企业实践和研究成果，包括新技术（如大数据、云计算、移动互联网等）、新经济情境（如中国经济的新常态等）下组织行为管理的变化，例如大数据时代组织管理的新理论和新案例，知识型组织管理的特点等内容。
英国情报组织绝密行动
詹非非，詹幼鹏
已完结· 25.82万字
这是一部纪实文学作品，通过翔实的资料、生动的叙述，全景展现英国军情局的发展历程，为读者揭秘世界情报机构的开山鼻祖的形成发展过程，通过对其经典谍报案例，天才谍报人物的介绍，展示了军情局本身的兴衰，和其在为世界情报组织发展所起的独特作用以及在两次世界大战中的非同寻常的贡献。本书图文并茂，通过大量珍贵的历史图片再现了英国情报组织的传奇历史。
价值共生：数字化时代的组织管理
陈春花
已完结· 11.20万字
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。
最好的管理是相互成就：激发组织活力的沟通技巧与领导力
【日】吉田素文
已完结· 10.38万字
万物互联时代，新生代员工管理技巧新方向；“问对的问题”，为管理赋能，共生成长；日本商学院顾彼思超人气核心课程；思考型组织，群策群力领导力的艺术与实践；最好的工作机会就是企业与个人之间可以相互成就。
政府与非营利组织会计：微课版
赵建勇
已完结· 21.66万字
本书全面、完整、系统地介绍了我国现行政府与非营利组织会计的基本理论和准则制度，内容覆盖了现行政府与非营利组织会计的各个领域和分支，包括财政总预算会计、行政事业单位会计和民间非营利组织会计，同时穿插了大量的案例，从而使理论、准则、制度和实务融合为一体。本书可供高等院校会计学专业、公共管理学专业和其他经济管理类专业的学生使用，也可供会计学专业硕士（MPAcc）、工商管理硕士（MBA）和公共管理硕士（MPA）的学生使用，同时也适合在职财会人员进修学习时阅读参考。
组织发展手册：组织设计与组织生命周期
李舟安
已完结· 6.84万字
在当今的商业环境下，组织发展（OD）在企业中的作用变得越来越重要。但是，很多企业的管理者或者忽略了组织发展，或者不太了解组织发展这项工作，使得企业无法把员工个体连接成一个整体，并让这个整体发挥出最大的效能。
组织经验萃取：为企业和员工能力能量双赋能
孙科柳，李常菊，蒋朝安
已完结· 11.70万字
组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的“高级套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开.明确萃取起点。定义专家的本质特征，明确要向专家学什么。? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验，双赋能（能力、能量）如何在萃取成果中体现。
敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织
王明兰
已完结· 13.85万字
那些别人踩过的坑，希望你在未来能够迈过！ 在这样一个充满着不确定性的VUCA时代，企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上，它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。 为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍，本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结，重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略，介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区，以及企业在转型过程中常见的疑惑。 本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功，适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。
释放潜能：平台型组织的进化路线图
穆胜
已完结· 17.42万字
传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。
管理的逻辑——高绩效组织的改进语言(第2版)
丁晖，顾立民
已完结· 13.12万字
作为管理者，无论是管理一家公司还是一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE?管理改进系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，最终提升企业的业绩，打造高绩效的组织。本书第1版自2017年出版发行以来，得到了众多来自企业、高校、政府及其他组织的新老朋友的关注和支持，加上近五年GPS-IE?管理改进系统理论与实践的丰富和发展，此次再版从多个方面进行了优化，使本书的内容更加完善。
少年读左传（下）：邪恶制造者VS忠诚卫士
张德文
已完结· 5.34万字
本书讲的是《左传》中的故事。《左传》是中国传统文化经典的代表，全称是《春秋左氏传》。春秋时代，在中华大地上发生了很多精彩故事，这些故事主要都记载在《左传》这本书中。
组织的进化（第2版）
李刚
已完结· 13.37万字
创新性和模仿性是组织的两种基本性质，与此对应，组织的管理元素也分为两种基本类型，创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组合，构成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理架构，分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序。
如何在组织内有效开展导师制：世界500强企业广泛践行的人才培
【美】詹妮弗·拉宾
已完结· 7.17万字
本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。
非公有制经济组织和新社会组织党务工作手册
编写组
已完结· 11.54万字
非公有制经济组织（也称新经济组织）和新社会组织这“两新”组织的党建工作，是新时期党的建设的重要内容。本书就如何抓好“两新”组织党建工作，一步巩固党执政的阶级基础和群众基础，扩大党的影响力和增强党组织的战斗力，不断提升党的执政能力和执政水平，行了全面系统的阐述。特别是针对基层党委展“两新”基层组织建设、以及“两新”组织的党务工作者如何展党建工作，如何使党建工作与企业发展相结合，“两新”组织的党组织如何针对“两新”组织的自身特创造性地展党建工作等方面，做了详细的阐述和说明。本书内容融指导性、实用性、可读性于一体，既可作为各级党组织指导“两新”组织党建的工具书，又可作为“两新”组织党务工作者和党员的学习培训教材，还可作为党建理论研究的重要参考资料。
释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧
【美】迈克尔·K. 辛普森
已完结· 5.52万字
《释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧》不只是提供了基于信任的、有效的探究式指导，还向当代领导们提供了一套综合的方法，其中包括用于战略规划、有效执行和绩效管理的试验方法，以及与数百名管理者共事而学到的人才开发经验。当这些全面的工具转变为业务关系时，生产力、盈利率、忠诚度和顾客导向将达到最佳水平，实现个人和组织双赢。
敏捷转型：智能商业时代的组织变革
李文波
已完结· 10.64万字
VUCA时代，企业面临的复杂问题越来越多。激活组织，一直是企业聚焦的核心。那么，组织激活与个体之间如何形成良性的价值互动呢？如何在思维、能力及治理结构上达成一种内在的向上突破？如何达成内生性增长与外延式增长的共舞？本书结合国内外数十家企业转型升级的案例研究以及对国内企业转型升级咨询项目的成功实践，提出敏捷转型四因子，系统地指导企业在智能商业时代的组织变革升级。
哈佛商业评论领导力手册：如何影响、激励和带领组织持续向前
（美）罗恩·阿什肯纳斯（Ron Ashkenas），（美）布鲁克
已完结· 19.11万字
[电子工业出版社]
高层管理的任务和组织
石地
已完结· 8.72万字
本书的每章节都具体分析了一种具体管理任务。高层管理任务的各个方面、各个企业的特殊需要、高层管理是否应从事具体作业...高层管理的任务不是一项，而是多项。这对于公共服务机构来讲同对工商企业一样也是适用的。
企业导师制实操指南：以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复
吴穗敏
已完结· 9.44万字
本书作者基于5年的深耕研究，结合15年的人力资源管理相关方面的工作经验，梳理出一本帮助企业零基础地实施导师制的工具书，意在以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复制人才。本书先是梳理实施导师制需要了解的关键内容，再按照实施导师制的步骤，教读者逐步实施导师制。书中不仅提供关键表单、工具，还提供避坑指南、成功案例等。本书特别适用于处于快速发展阶段、需要大量培养新员工的企业的人才发展工作者，同时也是有后备/新晋管理人员、销售人员、技术人员等人才培养需求的企业的人才发展工作者的重要实践工具书。
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