知本主义:用知识管理打造企业护城河
李光德 著
已完结· 10.09万字
商场如战场,企业除了努力向前发展别无他路。因为环境迅速变化,传统的学习方式、赋能方式已经跟不上时代的变化,企业无法像过去一样,先慢慢地培养人,再去解决问题,而是必须先解决业务问题,同时在这个过程中把人才锻炼出来,遵循的是“用驱动学习”“快胜过完美”的组织学习原则,组织需要建立“在战争中学习战争”的能力,在一次任务执行周期之内,既要完成预期的业务目标,又要把经验固化为组织能力,还要提升业务团队的竞争力,实现“既打粮食,又增加土壤肥力”的效果。华为是践行“在战争中学习战争”的标杆企业,本书从是什么、为什么、怎么做3 个模块对华为项目知识管理解决方案进行了系统讲解,适合企业中高层管理者、项目经理、知识管理从业人员等学习。