我掌管着万界钱庄
师小生
已完结· 566.59万字
“叮！”“第1233笔交易完成，完成度800%！”“奖励：【千年时间】、【万载寿命】、【神品天赋】、一副【绝世容颜】、一柄【圣器之王】……”陈凡早已习以为常，懒得继续看完，随手扔进库房。自从掌管万界钱庄系统，他每天耍耍剑，练练刀，和美女唠唠嗑，便是资源不断，实力暴涨，众生向往、万族臣服！
用对策略管对人：领导者的聚魂精神
章正余
已完结· 18.00万字
一个管理者，与其说在管理人和事，不如说在聚集一种“魂”。管理者的这种“聚魂精神”就是能将一群柔弱的“绵羊”训练成一支“雄狮飞虎”的团队，能将一个个“庸才”变成同舟共济、荣辱与共的得力干将，更精彩的是能将原来的一群“野狼”、“猛虎”训练成一支战无不胜、坚不可摧、效率高速的超级团队。
王者荣耀之最强法神
中单太乙
已完结· 82.74万字
昔日王者坠入深渊，三年之后卷土归来！“姜子牙没用？断兵线抢龙，大闪输出爆炸！”“庄周没用？黏人免控，被动叠加，法强吸血不死！”“太乙没用？大招抓准时机，法坦技能连控，坦克也当脆皮秒！” 王昭君、墨子、露娜…… 大闪、月下无限连、意识超群…… 他技能从不落空！ 他中路称神，无人掠其锋芒！ 他是手游电竞的巅峰，也是开始。 他名为……死亡起舞。 ……“只是一个最强法神的称号而已，不用那么怕我。” ——杨凌云
神秘第三者
书生意气
已完结· 208.86万字
他们郎才女貌，邂逅相识，是一对金童玉女。但新婚蜜月后，娇妻却突然变得神秘起来。于是，他怀疑新婚娇妻出轨了。但娇妻到底有没有出轨？那个神秘第三者是谁呢？他在重重迷雾中开始追寻那个神秘人物。追寻的结果如何？请看这部惊心动魄的职场励志与婚爱传奇相结合的小说。
女神护卫者
狂尘
已完结· 307.14万字
仙术与医术相结合，打的西医屁滚尿流，冷峻与闷骚共存在，撩遍天下美女！
全民转职：神级医疗系！你管这叫奶妈？
一只二哈
已完结· 67.75万字
穿越异界，全民转职！怪物肆无忌惮的入侵，异空间频频出现！江北成功觉醒神话级职业！然而，却是医疗系，所有人都不看好他……呵呵，怕是你们没有见过战斗奶妈！
王者战神
小马
已完结· 737.86万字
新婚之夜他被人陷害入狱，六年后他成为绝代战神，统领千军万马荣耀归来，只为手刃仇敌，夺回失去的一切，势必将这个世界搅动的天翻地覆。
玄幻：我签到十八年，出世埋葬众神
沧澜二公子
连载中· 41.19万字
神要杀我，我便斩神。天要灭我，我便诛天。人不可胜天？我便以人类之躯让你们想起，谁才是这万族之之首。
众神之劫
季小尘
连载中· 27.21万字
我毅然折断自己的双翼，坠入深渊。 对于神来说，折断双翼就意味着放弃神的身份，永远坠落神域，成为一个普通的人类。 堕落者又如何？人类又怎样？我已经受够了这种高高在上的无情和冷酷，她留在我心里的那一丝温暖，犹如星星之火，温暖着我的内心，传遍我身体的每个角落。
神女巫后：九皇叔的掌心宠
言小七
已完结· 39.83万字
她是上古巫族帝姬，遭爱人背叛，全族毁灭。一朝穿越到万年后的盛乾王国护国侯家的痴傻大小姐风雪歌身上，还顺手在温泉里救了一个身材精壮的王爷，从此过上了没羞没臊调戏美男的生活：“夜非离，本小姐喜欢你，需要你。”“夜非离，本小姐真的太稀罕你了，没有你不行。”“夜非离，你看我一眼啊！夜非离，回我一句话啊，到底答不答应？”“夜非离，亲一口，本小姐就只要亲一口。”万万没想到，她好不容易开始重新喜欢的男人，竟然还是那个让她前世灭绝全族的仇人。夜非离：本王要让她如何相信，那只是一个误会？如果任打任骂任驱使，不知道到歌儿能不能消一会气？来人，给本王准备搓衣板，藤条……
怎样当好基层管理者
郑一群
已完结· 15.72万字
如何营造良好的工作氛围，如何游刃有余地开展工作，如何处理好上下级之间的关系。是每一个基层管理者都必须面对的现实问题。一个合格的基层管理者除了要有分析问题和解决问题的能力外，还要具备沟通能力、组织协调能力及人际关系处理能力。只有如此，才能使自己真正成为企业的中坚力量，并最终脱颖而出。
高情商管理者的6个习惯
（美）斯蒂芬·E.科恩，（美）文森特·D.奥康奈尔
已完结· 1708字
公司管理中“高情商管理”的价值已经被广泛认可，但当考虑“如何让管理层更好地履行他们的管理职责”时，公司有时会忽略“情商”的影响。公司普遍认为管理者在技术层面的技能更容易“培训”。因此，一般情况下，公司的培训更倾向于弥补与当前最先进知识的差距，引进提升生产力的最新技术，检查公司政策的更新，等等。在确定领导岗位时，公司存在这样一种约定俗成的想法：我们并没有时间花在培养管理者的情商上，我们需要寻找一位情商较高的管理者，让他建立公司内部和谐的人际关系网从而稳固提升生产效率。
非人力资源经理的人力资源管理：管理者如何选人、育人、用人、留
陈琦
已完结· 11.02万字
直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。
如何培育卓越教师：给学校管理者的行动清单
（美）内拉·A. 康纳斯
已完结· 5.48万字
本书中，作者基于观察、讨论、个人实践与学习经历，以及一些“常识”，为不同层级的学校管理者展示了怎么做可以有效地支持、认可、激励、鼓舞每一位教师，为教师赋能。同时，也为学校管理者提供了大量行之有效的建议和做法，涉及学校氛围建设、与学生和家长的沟通、教学设计和日常管理等多方面。
神拳无敌八卦掌
西楼
连载中· 1.03万字
我姓苏，排行老三，所以我叫苏四。 我爸是个武林掌门，他走了，我选择了武林秘籍没有选择房子！ 于是，我流浪了... 但是，我真是会武功！ 看我神拳无敌八卦掌！ 啊...
我，林九，末代屠神者
苏墨
已完结· 85.38万字
邪神异魔入侵现实世界，开启了末世诸神时代，现有的社会秩序崩坏，人们陷入了无限的恐慌当中！这个时候一个少年出现，化身诸神终结者，携手华夏古神之力对抗外界邪神入侵！神，是可以被杀死的！而林九注定会成为这个时代最耀眼的那一颗星辰！
1对1面谈：高效管理者都在使用的员工管理技巧
周剑熙
已完结· 10.21万字
随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军，职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势，管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么，管理者要想做好新生代员工的管理工作，需要新型的交流方式。 其中，1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理，我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能，并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略，能够指导读者掌握1对1面谈方法。
带队伍：中基层管理者战斗力法则
王健平
已完结· 11.44万字
这本书以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典必读之一。 本书作者在深入研究百余个高效团队的基础上，结合自身6年的团队经营心得和长期专注于企业管理研究的成果，写成本书，帮助读者掌握高效的团队激励方法，增强团队管理水平，进而提升团队的绩效。
神医狂妃：冷王的掌中宠
墨色谦桦
已完结· 8.55万字
【穿越＋打脸＋女强男强】前世，他利用自己拉拢人心，瞒天过海，助他登位，结果最后却换来满门屠杀，惨死收场。重活一世，她绝不会让自己活成一场笑话。她要用惨痛的记忆，高超的医术，力挽狂澜。护父兄，保家族，斗渣男，虐白莲。她要让所有害她的人血债血偿！只是，前一世最亏欠的那个男人怎么能认错了人？那就助他登上高位，自己潇洒江湖。前世今生无敌甜宠。
沟通力：管理者快速成长的六项沟通艺术
窦令成
已完结· 10.93万字
本书分别从对沟通的认识、管理者如何利用沟通能力打造强执行力员工、高效沟通化解分歧与矛盾、激励有方、深度倾听巧妙提问以及针对不同对象的沟通等方面来解读、解决读者在企业管理以及工作中常遇到的沟通问题。本书适合企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、内训师，以及想要提高自己沟通能力的读者阅读与学习。
我有一座众神殿
日开
已完结· 96.60万字
【灵气复苏+东方神明+斩神】一座存在于意识海中的神殿带出了无数的隐秘。身为神殿拥有者的周无涯在某些特定条件下解锁了一个个只存在于神话传说中的能力。太阳真火、预知未来、执掌万兽......人类看似欣欣向荣的背后，无数潜藏在钢铁大厦阴影下的生物正虎视眈眈。巨大金乌所带来的压迫让全球陷入了一次次的崩溃、绝望。且看少年手持射日神弓，战诸天、护众生、败万族！
运营力——微信公众号 设计 策划 客服 管理 一册通
杭州创博通信技术有限公司
已完结· 7.33万字
本书帮助有志于从事微信公众号领域的人员，快速了解一线团队的运作模式，能让读者从全局角度迅速理解各个岗位在团队里的角色和价值，以便尽快找到自己的工作方向。同时，本书也介绍了一些新手必须掌握的工作方法和工作技巧。本书围绕微信公众号的七大运营岗位—包括产品经理、交互设计、运营经理、视觉设计、数据分析、文案策划、客户服务—分享了来自资深专业人士的方法与经验。无论是刚刚起步的新手，还是具有一定经验的专业人员，都可以从本书中获得实用、有效的知识。
业务领导者的人才管理
吴景辉，朱翔
已完结· 14.87万字
对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。
左手建制度 右手抓落实：管理者做好这两件事就够了
王应黎，徐礼俊
已完结· 11.10万字
要想打造一流的企业，就要建立一流的制度。制度是企业迈向成功的基石，更是企业基业长青的守护者。 《左手建制度 右手抓落实》分别围绕制度的重要性、制度的意义、制度的建设、制度的完善等内容，全面具体地阐述了企业制度化管理的方方面面，强调了企业管理中制度管理的重要性。全书内容深入浅出，用简洁明了的文字向读者说明了制度管理中可能出现的问题，探寻企业管理弊病的根源，为提升企业管理效率提供了有益的参考。 本书能够为企业管理者、企业管理咨询人士提供详细、完备的制度建立与执行方案，也可作为创业者管理初创企业的操作指南。
学校管理者平衡时间和精力的21个方法
〔美〕布莱恩·古德温，格雷格·卡梅隆，希瑟·海茵
已完结· 5.36万字
美中州教育学习研究所通过5000多项科学研究提炼出高效学校领导力的核心三要素：明确管理重、管理学校变革、创建有共同愿景的多元化群体，并提出学校管理者平衡时间和精力的21个方法。 此书能让学校管理者在工作中知晓何时介、何时放权，以此来平衡时间和精力，用*少的时间获得*成效。
做会讲故事的管理者
李超
已完结· 13.97万字
每一个管理者在带团队的时候，都要处理很多棘手的问题，比如如何将公司的核心价值观有效传达给下属并使之内化在行动上？如何有效激发下属的敬业度而不是仅仅通过效果有限的物质奖励？面对这些问题，很多管理者只能遵循常见的处理方法：说教、物质奖惩这些方法的效果往往十分有限而且代价高昂。其实，还有一种效果显著且“物美价廉”的方法：故事。说故事永远胜于讲道理。道理能够赢得辩论，故事却能收服人心。故事赋予冰冷的数据和残酷的现实以温情，才能引发共鸣，激发情感，深入人心。就让我们跟随本书，去探讨和学习如何才能讲好一则管理故事，为成为一名会讲故事的管理者而努力。
卓越管理者说话之道
尤岭岭
已完结· 17.15万字
本书从管理者日常工作的实际需要出发，让管理者在各种不同的场合，面对不同的对象，得体而自如地运用语言、表达思想、解决问题、宣示主张、发布命令、同时树立管理者超凡出众的形象和应有的权威。相信《卓越管理者说话之道》能够帮助各个领域、各个行业、不同级别的管理者提高自身的讲话水平，为事业的蓬勃发展助力、增势。
新任主管的自我修炼 从业绩英雄到卓越管理者成功转型
陶源
已完结· 12.37万字
本书从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。本书适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。
天神管理局
今辰
已完结· 17.66万字
天神管理局，前天庭。 负责平定六界乱事，肃正道天罡。
邪神成了异世界勇者师傅
桃子的命
连载中· 1.63万字
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