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决剑提刀行

重剑行动

重剑行动

话板

已完结· 139.89万

刑警队长郝春雷无论如何也没想到,有一天会有人敢把上百万的现金放在他面前,只需要他什么都不做!

断剑魔刀

断剑魔刀

明月珠有泪

已完结· 63.54万

*** 李锦作品,未经授权不得擅自转载*** 主角;沈锦、龍剑飞、孙无命、孙艳红、李芊芊、紫依、花痴鬼、单眼凤等! 部分主角简介;沈锦样子看上去有些讷木,但他这并不是真傻而是太过于憨厚老实!龍剑飞一身冷傲之气,好强争胜,江湖中人都称其为快剑手。李芊芊谈吐风趣优雅。孙艳红之前是柔情似水,自她爹爹死后就变得冷若冰霜,紫依由于几岁时高烧把头脑烧坏,无疑是个傻女、但她天真无邪! 配角;李苍云、沈若儿、魔刀门主、吴隐之、萧散之、顾萧萧、慕容谢等! 地域门派;断剑山庄、魔刀门、死亡谷、回鹤派、光复门、无毒门、玉罗胜教、水月居、绝情帮、盘仙镇、阳关镇等! 武器;天珠神剑、魔刀、流星剑、玉罗胜令、流袖飞针等!

剑行天下

剑行天下

倾城日光薇娜

已完结· 121.07万

明隆庆初,穆宗皇帝携莫贵妃出游江南,中途遭偏道劫杀,幸被食人魔所救。到了黄山光明顶,巧遇七大门派围杀食人魔,锦衣卫为报恩参与这场武林仇杀。莫贵妃中毒镖生命垂危,被赛华陀所救,穆宗上门答谢认天啸为干亲,赐国姓,封隆庆王治理两江。天啸为报灭门血仇,拜名师苦学绝技,长大成为杀高手仅需一招的锦衣公子,剿武当,困少林,灭青城,摄崆峒,计取天云堡,三战天魔会,血洗聚雄山庄,杀得江湖绝流,武林飘摇,还与神宗皇帝争天下,助努尔哈赤关外崛起……树大招风容易四面楚歌,看着美娇妻一个个地死去,他又将演绎何等的万里追凶……

提灯夜行录

提灯夜行录

多多

已完结· 43.45万

主人公陈子绡从小就能看到各种妖怪,随着年龄渐长,有妖怪主动找上门来让他解决麻烦。被分到全校最后一个班的他,跟一群差生中的差生,在与各种妖怪打交道时误打误撞造成了很多令人啼笑皆非的闹剧。

太古帝剑决

太古帝剑决

独醉千年

已完结· 173.67万

修最强的剑,装最纯的比,杀最狠的人,喝最烈的酒,赏最美的人。爱就爱的轰轰烈烈,万古皆知。杀就杀个尸横遍野,寸草不生。我林寒要成为这个时代的巅峰,问一句:万界苍生,谁敢接我一剑?

精准提升 解决人生难题的关键思维

精准提升 解决人生难题的关键思维

陈慕妤

已完结· 12.75万

每个人的一生中都将面临种种难题,无论是学习、工作还是日常人际交往,那些让你停滞不前甚至不断陷入失败的难题,一旦掌握了关键思维,便可迎刃而解。掌握有效的认知思维方式能让我们更清晰地看清自己的目标方向,并作出正确的选择。本书主要围绕学习提升、心态调整、人际交往等多个方面,通过严谨而具体的解说和日常而生动的案例,从学习能力、沟通能力、情绪调节能力、认知能力、思考能力这五大人生能力着手,帮助我们不断打破舒适区,构建高效学习的框架,持续学习;突破固有思维和习惯限制,不断进步;掌握正确的认知方法,发现并解决问题。最终实现自我的精准提升

绝世剑修都市行

绝世剑修都市行

墨月

已完结· 146.00万

剑主夺舍重生行都市,无人可挡!杀向浩瀚宇宙的故事。

五行心决

五行心决

烧一根烟

连载中· 2096

        天地初开诞生了一颗五行灵珠,大陆修炼强者无不对其垂涎三尺!         五行灵珠爆炸导致大陆被化分为五个大洲,且被不同王国和宗门所掌控,势力之间各自相互提防。         所有修炼者只能修炼一种五行元气,随着一部可以修炼五种元气的功法心决出现却打破了这看似平静的局面,这背后究竟是谁在推动着一切......         本文【无系统】【无穿越】【无后宫】         主角从一个懵懂的少年独自踏上五行大陆,为找回五行灵珠化成的五块玉佩,又将会发生什么事……六年后能否完成自己的约定?五块玉佩有着什么功能?最终主角是否会站在大陆之颠?

仗剑天涯行

仗剑天涯行

人间不值得

已完结· 83.10万

  白峰本是小镇上的富家子弟,但因为家中的宝物全家被杀,白峰走上了复仇的道路……  当白峰大仇已报,他却发现这不过是一场阴谋的开始,白峰不是神仙,他一步一步的接近真相,却发现真相非常的可笑,可笑到让人无法接受……  真相的大白却又是另一个阴谋的开始,这是阴谋家的博弈却被一个不起眼的小人物搅得远离了本来的目的!

团队用人要紧抓的七件事:企业提升执行力的28条关键法则

团队用人要紧抓的七件事:企业提升执行力的28条关键法则

李睿

已完结· 15.58万

团队中没有不行的员工,只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们,需要牢牢地抓好下面7件事:找得准:“才能”是一张硬的通行证;给机会:到赛马场上见高低;放些权:看谁能当好团队中的领头羊;试着看:好钢需要打在刀刃上;掏真心:相互体谅一起往前走;不含糊:奖惩与业绩紧密挂上钩;察品行:端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则,着力强调企业加大执行力28个关键法则!

通过积极的师生关系提升学生成绩给教师的行动清单

通过积极的师生关系提升学生成绩给教师的行动清单

【美】内拉·A.康纳斯

已完结· 9.19万

学生在某一科目的表现常常和他们是否喜欢其老师密切相关。积极的师生关系,让学生更愿意投入学习,是有效教学的关键。 本书让我们关注到了课堂上zui重要的东西:关系、认可和联结。如果教师无法调动、 激励、赋能学生,学生就会停止努力,拒绝接受有价值的教育。 畅销书作家、获奖教师内拉·A. 康纳斯分享了她建立积极师生关系的秘密。以“就餐”这个比喻为全书的框架,作者以一种引人入胜的方式,提供了大量被证实有效、可用于任何科目的策略、方法和活动,帮助教师营造一个充满关心、关怀的课堂氛围,建立并维持积极的师生关系,从而改善学生的课堂表现、学习态度,提高学生成就。

大唐横刀行之扶余乱

大唐横刀行之扶余乱

春叁拾郎

已完结· 73.62万

大唐特工跨国追凶,见证宫闱艳情、灭国大战,以一己之力颠覆百济;完成使命时却遭诬告,亡命异国,在逆境中奋起,建立武装,周旋于大唐、百济、新罗、高句丽、日本等势力间,终成一代豪雄,帮助靺鞨建立渤海国,确立大唐在东北亚的霸主地位。

行为决定作为

行为决定作为

周广宇

已完结· 14.71万

生命无时无刻不将我们的所作所为像账一样一笔一笔记录下来。到,我们就是自身行为的总和。我们日复一日地写下我们自己的命运,因为我们的所为不留情面地决定我们的存在。我相信,这就是高的逻辑及人生的法则。许多时候,我们总认为一切都是命运的安排,其实一切都是我们的行为所致。的行为,收获的是明天的结果。行为的因果决定命运,每个人都要对当下的因缘负责,自己才是命运的主人。

提刀纵六州

提刀纵六州

清风徐来

已完结· 15.09万

六洲之内正魔大战眨眼间风起云涌。 苍生疾苦,百万万生灵血染长戟下。 叶南玉于六洲峡缝凭空而出。 执一刀入一道,扫尽了天下作祟之邪魅魍魉。 天地之间再无苍生离苦。 玉楼青山间,他叶南玉即当第一人。

刀剑江湖

刀剑江湖

江湖故人

已完结· 89.37万

  狗蛋误入赏菊谷,从而写就自己的刀剑江湖人生……

剑甲行

剑甲行

刀剑笑雪

连载中· 80.99万

这是个乱时代,每个人都要为生存战斗。但即使在硝烟弥漫的战场,也有至死不渝的坚守,在最黑暗的岁月里,也有前行的希望。只要心中的血还热,就绝不停止朝远方跋涉。

翊剑行

翊剑行

梦里风情

连载中· 5926

上古时代,诸神争霸,碎山河万里,引风雷雨电,日月为之侧目,星辰因其嚎哭。威压弥散,震荡三界,致乾坤倒转,生灵涂炭。部分座上神不忍世间万物遭受神威荼毒,私授灵术教化八方,行救护之事,却引来同僚倾辄,两派志趣不投,竟为内乱,神族自此式微。 千年后,于新生大陆之上,一少年持剑斩荆棘,立破修为囹圄之谜,纵贯大陆九万里,披靡灵修三千道,跨步虚灵源头,终见往日神迹遗骸。 随着眼前迷雾一层层揭开,一个源于上古时代的巨大秘密赫然重现世间。

江湖短刀行

江湖短刀行

风铃雪花

已完结· 87.83万

退隐江湖的杀手刀客逢君,两位因一面之缘而苦苦为爱追寻的江湖美女,还有神秘而强大的逍遥山庄,他们是好爽快意的江湖儿女,亦是这一方江湖中的引人入胜的传奇...

七剑残行

七剑残行

卜皂-奇迹小说家

连载中· 1.87万

店小二陈初七意外获得剑仙遗留的剑灵,从此陷入了各方势力的争夺漩涡……

男孩不难教:男孩学业、态度、行为问题的新解决方案

男孩不难教:男孩学业、态度、行为问题的新解决方案

【英】马特·平克特,马克·罗伯茨

已完结· 13.13万

作者结合其作为学生和教师的个人经历,考察了以下主题的研究:焦虑、成绩、行为、霸凌、课业、自尊等,针对男孩学业、态度、行为方面的问题,提出了新的解决方案,让男孩获得学业成功的同时,变得更快乐!

胜在制度赢在执行:靠制度提升团队执行力

胜在制度赢在执行:靠制度提升团队执行力

佚名

已完结· 20.90万

制度是管理的法宝,是企业成功的基石,而用制度进行管理则是企业成长壮大的推动力。好的制度是非常重要的,但如果员工没有不折不扣地执行,这个制度也只是一纸空文。正如*董事长马云所说,三流的点子加上一流的执行,强于一流的点子加上三流的执行。执行力是决定团队成败和企业兴衰的关键。星巴克、麦当劳全世界开花,其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下,却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。 《胜在制度赢在执行》用创新的理论、经典的案例以及全新的视角,诠释制度与执行的关系,点击执行的现实意义,探寻执行不力的根源,并传递出这样的工作理念:执行是推动企业发展的力量源泉。是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行,才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施,并达到预期的目标;只有切实执行,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

做对:创业决策和执行的历练

做对:创业决策和执行的历练

林锐

已完结· 5.71万

三剑之三人行

三剑之三人行

信手极光

连载中· 4968

<一剑独尊>同人作品,纯粹是为了致敬人间三剑!

做对:创业决策和执行的历练

做对:创业决策和执行的历练

林锐

已完结· 5.71万

做对:创业决策和执行的历练

做对:创业决策和执行的历练

林锐

已完结· 5.71万

“企业家讲坛:创新创业指导丛书”是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念,对企业成长和创新创业教育很有指导价值。《做对》论述如何“做对的事情”和“把事情做对”,学会正确决策和正确执行,降低失败的风险和代价。企业所有工作都围绕两个“做对”开展。一是“做对的事情”(Do Right Things),即正确决策;二是“把事情做对”(Do Things Right),即正确执行。正确决策和正确执行的能力不是先天具有的,是在创业过程中历练出来的。本书汇聚了众多企业家的经验教训,能够帮助创业者少犯明显的错误,少走崎岖弯路,对创业大有裨益。

做对:创业决策和执行的历练

做对:创业决策和执行的历练

林锐

已完结· 5.71万

“企业家讲坛:创新创业指导丛书”是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念,对企业成长和创新创业教育很有指导价值。《做对》论述如何“做对的事情”和“把事情做对”,学会正确决策和正确执行,降低失败的风险和代价。企业所有工作都围绕两个“做对”开展。一是“做对的事情”(Do Right Things),即正确决策;二是“把事情做对”(Do Things Right),即正确执行。正确决策和正确执行的能力不是先天具有的,是在创业过程中历练出来的。本书汇聚了众多企业家的经验教训,能够帮助创业者少犯明显的错误,少走崎岖弯路,对创业大有裨益。

做对:创业决策和执行的历练

做对:创业决策和执行的历练

林锐

已完结· 5.71万

“企业家讲坛:创新创业指导丛书”是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念,对企业成长和创新创业教育很有指导价值。《做对》论述如何“做对的事情”和“把事情做对”,学会正确决策和正确执行,降低失败的风险和代价。企业所有工作都围绕两个“做对”开展。一是“做对的事情”(Do Right Things),即正确决策;二是“把事情做对”(Do Things Right),即正确执行。正确决策和正确执行的能力不是先天具有的,是在创业过程中历练出来的。本书汇聚了众多企业家的经验教训,能够帮助创业者少犯明显的错误,少走崎岖弯路,对创业大有裨益。

做对:创业决策和执行的历练

做对:创业决策和执行的历练

林锐

已完结· 5.71万

做对:创业决策和执行的历练

做对:创业决策和执行的历练

林锐

已完结· 5.71万

“企业家讲坛:创新创业指导丛书”是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念,对企业成长和创新创业教育很有指导价值。《做对》论述如何“做对的事情”和“把事情做对”,学会正确决策和正确执行,降低失败的风险和代价。企业所有工作都围绕两个“做对”开展。一是“做对的事情”(Do Right Things),即正确决策;二是“把事情做对”(Do Things Right),即正确执行。正确决策和正确执行的能力不是先天具有的,是在创业过程中历练出来的。本书汇聚了众多企业家的经验教训,能够帮助创业者少犯明显的错误,少走崎岖弯路,对创业大有裨益。

项目管理超图解:快速提升团队行动力的8个关键

项目管理超图解:快速提升团队行动力的8个关键

甘争光

已完结· 2.94万

在项目管理实战中,以任务为行动力的载体,通过提高任务准时、高品质交付的概率,来快速提升团队行动力,可以助力项目的高价值交付,而这一切的秘诀在于本书所讲的 8 个关键,它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。 本书源于作者12年项目管理工作经验的总结,围绕8个关键层层展开,依据项目事实,洞悉任务本质,辅以58幅漫画场景图,讲解要点,既有趣,翔实,高效掌握提效核心,精准锁定提效载体,持续提升团队与个人行动力。 本书主要面向项目管理从业者,包括项目管理办公室(PMO)成员、项目经理(PM),以及其他想一探项目管理精髓的项目成员。任务的落地、行动力的提升对与任务关联的各方项目管理干系人都有极大的实战指导意义。

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