三月，你的深情

夭灼

已完结· 41.46万字

四年后和萧漠见面的时候，叶青青受尽了他的各种讥讽。可而今，叶青青的新生活刚刚开始，某人就已经缠着她各种不放…… 有时候，回首过后的事情，往往都是出乎你的意料之外。 本书已上架，还想看后续的，请在手机应用中下载当当云阅读，登陆后每天签到即可获得铃铛免费看。

小城三月：萧红小说精选集

萧红

已完结· 16.17万字

本书选取了萧红一生创作中代表性的三篇作品。《生死场》是最早反映东北人民在日本帝国主义统治下生活和斗争的作品之一，描写了北方人民对于生的坚强和对于死的挣扎。《呼兰河传》是一部自传体小说，生动描写了记忆中家乡小城镇的美丽、童年的寂寞、祖父的慈爱、人民的善良与愚昧……而《小城三月》则是萧红的最后一部作品，描述了十九岁的美丽的翠姨默默地爱着大哥，憧憬着一份在那个时代不可能被成全的爱情。 萧红的小说有着生动的情节，表现出独特的艺术魅力，其中长篇小说《呼兰河传》更是深受赞誉，作家茅盾称这本书是“一篇叙述诗，一幅多彩的风土画，一串凄婉的歌谣”。

三月桃花君不见

抱与春风

已完结· 4.18万字

为了让他活下去，文年不惜让他恨了三年。三年后，桃花未开，他却回来了。一把怒火烧了整个皇城，本属于他的皇城！长枪却指向了桃花树下的女人。头戴凤冠却不是他的皇后。“夜哥哥，三年了...你黑了，瘦了。”她颤抖着伸出手，似是想抚摸那人的脸，却又缩了回来。凤栖宫外大火滔天，映的墙角的桃花红如三月。一如五年前这树下与他初见。

流放三月与你

流芳

已完结· 166.04万字

一场利益的婚姻让原本两个毫无关联的人从此纠缠不清。他们在这场交易婚姻里，彼此勾心斗角却却又坦诚相待，一次次的彼此伤害又一次次的彼此救赎。他奋起直追，她止步不前。他深情似海，她却冷如冰霜。当他心冷之际她却紧紧抓住他的手…他眉间微挑，缓缓勾唇一笑，扬起的邪魅弧度：“亲爱的，是你先招惹的我，你就要对我负责到底。从此别想逃出我的世界。”

小城三月

佚名

已完结· 2.17万字

七月七日晴

夏雪缘

已完结· 11.54万字

《七月七日晴》主要讲述了，夏日的夜风清凉地吹着，耳边喷泉的水声哗啦啦地响着，伴随着怀中浓郁的栀子花香。从遇见他的第一天开始，他就成了她的守护神，那样温柔、细致与包容。他也曾勾着她的手，许诺要永远在一起。然而，命运终究抵不过上苍的安排……七夕是牛郎织女相会之日，七夕雨是思念的泪；那么，如今的她，能不能拥有一个天晴的七夕，好让她再见他一面……

三国之七雄归汉

思无邪

已完结· 129.34万字

汉末七雄者，袁绍、曹操、公孙瓒、刘表、袁术、刘备、刘焉也！一个现代企业家穿越到了历史上在位时间最长的傀儡皇帝，汉献帝刘协身上！面对率先拥有黑火药的李郭叛军，关外如虎似狼的诸侯；刘协如何驾驭蒸汽战车，辗碎阻挠统一大计者？如何破灭北方游牧、脚踏东瀛？

三分管人 七分做人

成杰

已完结· 21.57万字

管理的本质就是以人为本。领导者要想做好管理，在管人之前就要先学会做人，一切要先从自我的修炼与提高开始。康熙说：“江山之固，在德不在险。”要想得天下，要想巩固天下，就要以德服人。领导者的人格魅力得到提升，自然会引发下属的认可与追随，许多管理卜的问题也就迎刃而解。

三分做事 七分做人

龙柒

已完结· 17.96万字

俗话说，三分做事，七分做人。意思是，决定人生成败的三分在做事，七分在做人。做人与做事密切关联、相辅相成，二者不可偏废。不会做事，做人无从谈起。不会做人，做事南辕北辙。只有在做事中才能体会做人的道理，同样只有在做人中才能体会做事的意义。 做人与做事关键在于了解人心、把握人心，这样你才能了解他人的真正需要，从而投其所好，赢得他人的好感，获得他人的支持：只有了解人心、把握人心，你才能知晓人性的弱点，从而以心攻心，化敌为友、转危为安。

穿书七零，我带着三个拖油瓶致富

有梦想的小蚂蚁

已完结· 108.90万字

沈林溪睡了个午觉穿越了。 丈夫是个懦弱的，拿着工资养别人家的孩子，人家儿子膀大腰圆，自家的女儿骨瘦如柴。 婆婆是个偏心的，老三家的一切都是她的，她的所有都是大孙子的，大孙子牙缝里掉的还是她的。 原主是个傻的，不知道藏私房，不知道反抗，一味迁就纵容，仅有的一次说了一句不中听的话，就被人打了，一命呜乎。 呵呵，别急，二十一世纪的沈林溪来了。 男人妈宝？必须改！不然爱上哪上哪去！ 婆婆偏心？不惯着！撒泼打滚寻短见？婆婆啊，要不要绳子啊？ 三个拖油瓶？那是暖心的小棉袄！亲亲抱抱举高高，顺便发家致富，把女儿培养成韩家耀眼夺目的花三朵。 你以为这些就完了？没完……

七分做人 三分做事（下）

赵凡

已完结· 9.25万字

只会做事不善于做人的人，在生活中往往要扮演吃亏的角色。累得要死，却得不到领导的赏识，同事的嘉许，提职和晋级更是常常与自己擦身而过 而会做人的人，尽管资历不深，业务不精，但是拥有一套灵活多变的处世手段。只要稍微动动脑筋，就可以潇洒自在地游走于各色人物之间，收获人脉，提升人气，经营人生。可谓“要雨得雨，要风得风”。这种现象不能不引起我们的重视和反思。调查表明，有近70％的职业人士在工作上遇到过人际关系的困扰。有的人在职场有一种孤独感，觉得缺少知心的朋友，自己在感情上和上级疏远，与同事隔膜，因此而备感压力。为了改变这种被动的局面，就要从我做起。从改变自身的不良习惯着手。一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人，那么他最终的结局肯定是失败。做人是一门艺术。更是一门学问。很多人之所以干事处处受阻，一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人，在生活中怎样才能大限度地赢得别人的支持。为人处世的深刻哲理，行走社会的黄金法则。七分做人三分做事，做人要学习狐狸的聪明，做事要借鉴狮子的果断！

三分凉薄七分厚爱

甜绿竹

已完结· 111.20万字

她是为了拯救他们的唯一，才被允许出生到这个世上的三七。这世上没有什么值得她在意的事情，即便是一直生活在唯一的影子之下。然而当他说，自己不过是唯一的替代品之时。她才知道，原来心是会痛的……

三分管人，七分做人

叶舟

已完结· 8.05万字

如何才能让你的员工心甘情愿地追随你？这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说，只需凭借管理技巧即可；有人说，只要按流程制度管理就行；其实光有这些还远远不够。经研究发现，“魅力型领导者”对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。所以说，管理者领导能力的提升，必须先从自我修养与提高开始。在做人方面取得成功的管理者，白然会得到下属的追随和爱戴，从而解决企业管理90%以上的难题。 本书在“魅力型领导者”研究的基础上，从实际出发，结合了古今中外的案例，对管理人员的自我修养与魅力提升，给出了具体的指导和建议。

七分做人 三分做事（上）

赵凡

已完结· 9.30万字

只会做事不善于做人的人，在生活中往往要扮演吃亏的角色。累得要死，却得不到领导的赏识，同事的嘉许，提职和晋级更是常常与自己擦身而过 而会做人的人，尽管资历不深，业务不精，但是拥有一套灵活多变的处世手段。只要稍微动动脑筋，就可以潇洒自在地游走于各色人物之间，收获人脉，提升人气，经营人生。可谓“要雨得雨，要风得风”。这种现象不能不引起我们的重视和反思。调查表明，有近70％的职业人士在工作上遇到过人际关系的困扰。有的人在职场有一种孤独感，觉得缺少知心的朋友，自己在感情上和上级疏远，与同事隔膜，因此而备感压力。为了改变这种被动的局面，就要从我做起。从改变自身的不良习惯着手。一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人，那么他最终的结局肯定是失败。做人是一门艺术。更是一门学问。很多人之所以干事处处受阻，一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人，在生活中怎样才能大限度地赢得别人的支持。为人处世的深刻哲理，行走社会的黄金法则。七分做人三分做事，做人要学习狐狸的聪明，做事要借鉴狮子的果断！

七月流火

汤其光

已完结· 1.73万字

中篇小说《七月流火》讲述了淮北地区一个贫困村在第一书记、驻村扶贫工作队长张彬的带领下，克服种种阻力、困难建光伏发电项目的故事，反映了在当前脱贫攻坚中，以张彬、马小掌、玉凤等人和以副书记老李、委员老刘新旧思想的碰撞，也从侧门表达了扶贫先扶志的重要性。

蜀山剑侠传（第三十七集）

还珠楼主

已完结· 7.12万字

蜀山剑侠传

三分智商 七分情商

牧之

已完结· 17.33万字

情商是一种能力，情商是一种创造，情商又是一种技巧。既然是技巧就有规律可循，就能掌握，就能熟能生巧。只要我们多点勇气，多点机智，多点磨练，多点感情投资，我们也会像“情商高手”一样，营造一个有利于自己生存的宽松环境，建立一个属于自己的交际圈，创造一个更好发挥自己才能的空间。 阅读本书，半会使您的智商起到决定性的作用，所以我们要努力提高自己的情商。

三分管人，七分带人：带团队就是这几招

星野

已完结· 13.64万字

作为管理者，应当使员工渴求不断地完善自己，从而将自身潜能不断地发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地去完成工作，有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些，才是企业发展的真正动力，也是本书的管人要义。本书结合真是、生动的实例，将管理的精髓一一展示，引导管理者强化自身能力，找到管人的有效途径，管好人带好队伍，提升团队的执行力和战斗力，开创卓越的管理局面。

初中三年，培养高效学习习惯第2版

解素女

已完结· 12.87万字

[中国纺织出版社]

初晴草莓园密码

草莓多

已完结· 10.61万字

双胞胎姐姐的日记本里为什么夹着一张陌生的美少年照片？ 校园“王子殿下”为什么忽然向不起眼的姐姐发出共同演出的邀约？ 神秘摩斯代码的解开方法为什么被隐藏？ 运动少女蓝未晴为揭开姐姐意外失足事件的真相，以姐姐的身份进入她的学校，却又陷入重重迷雾。 越来越接近真相时，姐姐的秘密也随之浮出水面……

雨过天晴之岁月长爱歌

杜宇双

连载中· 6679字

十年前的恋人十年后重逢，他是大明星，坐拥几百万的粉丝，集万千宠爱于一身。而她，却因七年前的一次发烧痛失双眼。失明后的她努力生活，只求平淡余生。而他回国的消息却打乱她的脚步……

【梁祝】陌上向晚，微若初晴

小红鞋

已完结· 8.86万字

一睁眼，穿越到了古代，来到了梁祝的时代。

南京大屠杀史料集第三十七 幸存者调查口述续编（上）

张宪文

已完结· 29.03万字

《南京大屠杀史料集》是一项大型学术工程，史料的搜集、整理及英、日、德、意、俄等文献的翻译和编辑出版，是十分复杂艰巨的工作，因而只能分批陆续出版。相近的史料内容，安排在不同卷次先后出版，也是迫不得已的，敬请读者原谅。我们希望这套史料集能为海内外广大的历史研究者和众多读者提供尽可能多的、内容丰富全面的历史资料。但是，由于材料来源广泛，有加害方、受害方、第三方的亲身经历、亲见亲闻材料，也有回忆材料、各种档案文献材料、报刊材料等，其对南京大屠杀的记述有不一致的地方，甚至受记述者立场、观察角度或认识上的局限，记述有矛盾之处，也有一些错误的或不正确的观点，这并不奇怪。对这么一件震惊世界的大惨案，声音不可能完全一致。保存史料原貌。是历史工作者应具有的职业道德和学术规范。因此，我们对史料均照原样收录，不加任何更动，提供给历史研究者，由他们在使用时加以考辨、解析，得出符合历史事实的科学结论。[

三分才华，七分实干

静涛

已完结· 7.30万字

有的人才华横溢却工作平平，毫无盎然之色。有才华的人更容易恃才傲物，好高骛远。他们可能永远活在自己营造的才华光芒下，没有想过怎样让别人认识自己的才华。其实，才华只是成功的千万个条件中的一个，而且还不是最主要的。 上世纪90年代末，曾经有一个关于学历和财富的调查，这个调查显示：改革开放之后那些先富起来的一部分人中，学历大专文化程度以下的占75％，南方的部分省市这个比例更大。其实，成功不是依靠学历和才华，它更多的时候需要我们踏踏实实的努力，把智慧应用于实际工作中，用好的工作业绩来证明自己的才华。成功更需要的是实干。

三分能力 七分人脉

金毅

已完结· 14.17万字

生活中，我们不能缺少朋友。一个没有良好人际关系的人，即使再有知识，再有技能，那也得不到施展的空间，工作、事业会困难重重。你的人脉资源越丰富，你所拥有的能量就越大，拥有了有效而丰富的人脉关系，也就获得了通往成功和财富的门票。

七分做人，三分做事全集

聂小丹

已完结· 18.01万字

人生的大学问就是 做人、做事。两者相辅相成，缺一不可。只做人不做事，将一事无成 只做事不做人，将众叛亲离。很多人会有这样一些疑问 在现代社会中该如何做人做事？是做人重要还是做事重要？该如何处理做人与做事的关系？……全书从不同层面，不同角度对做人做事进行了全方位的剖析，精彩地呈现了古今中外成功者做人做事的经典案例向读者传递了一个鲜明而有力的理念 七分做人，三分做事。

七月末世

瞳木

已完结· 38.84万字

七月，病毒爆发，丧尸来袭。他们被困在病毒爆发地。扎起马尾，拿起武器，她一改平日柔弱形象，誓不做他的负累！末日荆棘，他们共战！

通鉴纪事本末：注译本．卷三十七

【宋】袁枢

已完结· 31.17万字

由《黄巢之乱》《藩镇之乱》《杨行密据淮南》《王建据蜀》四篇组成，记叙唐末朝廷统治式微、地方混乱动荡的历史过程。《黄巢之乱》叙述了发生在唐僖宗年间的黄巢领导的大规模农民起义的历史。《藩镇之乱》记载了唐僖宗到唐昭宗年间皇室衰微、藩镇之间互相争战的历史。《杨行密据淮南》《王建据蜀》详细记载了唐末淮南节度使杨行密占据淮南地区、王建率军攻占成都占据剑南三川的历史。朱温代唐称帝建立梁朝后，王建也在成都称帝，国号蜀，史称前蜀。

三分制度，七分执行

靳会永

已完结· 17.64万字

执行能力是决定成败的重要因素。星巴克、麦当劳全世界花，其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下，却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。好的制度是非常重要的，但如果员工没有不折不扣地执行，这个制度也只是一纸空文。正如*董事长马云所说，三流的子加上一流的执行，强于一流的子加上三流的执行。 本书用创新的理论、经典的案例以及全新的视角，诠释制度与执行的关系，执行的现实意义，探寻执行不力的根源，揭示“三分制度，七分执行”这一工作理念。

三分制度七分执行大全集

陈荣赋

已完结· 31.42万字

在企业管理工作当中，健全的制度和严格有效的执行是企业健康、稳定运营和发展的保障。《三分制度七分执行大全集》重点阐述制度与执行这两个重要环节的一些富有建设性问题，用创新的理论、经典的案例以及全新的视角告诉读者如何处理制度与执行之间的关系。本书传递这样的工作理念，执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。