杨宗勇
已完结· 11.77万字
自2010年创立以来，小米在短短8年时间里创造了一个又一个的商业奇迹，一跃发展成为国内第三、全球第四大智能手机品牌，颠覆了世界手机行业的固有格局。是什么驱动小米成为市值千亿美元的商业帝国？在国内智能手机市场由“增量时代”向“存量时代”过渡的大环境下，小米手机却能实现逆势增长的秘诀是什么？如何深度解读小米“铁人三项”（硬件 新零售 互联网服务）理论背后的商业逻辑和生态布局…… 本书立足于对小米生态模式的解读，全面梳理了小米的创业发展轨迹，从组织架构、经营模式、生态链战略、新零售布局、互联网思维、口碑营销、粉丝经济、运营管理、全球化战略等方面入手，结合对互联网商业的观察与研究，深刻揭示小米的成功之道，试图为读者“还原”一个商业帝国的诞生与崛起、雄心与荣耀。
王晓梅
已完结· 12.26万字
现在，已经无须再像几年前一样向人们普及人工智能的概念。技术的落地应用揭开了人工智能神秘的面纱，但人工智能如何商业化、如何与产业应用高效结合，仍然是业界面临的艰巨挑战。 人工智能就是未来全球化竞争的顺风车，不管你是否相信，人工智能技术的发展速度已经超过了企业的适应程度。而在新一轮的科技浪潮中，要想在全球竞争中保有一席之地，企业家需要弄清楚： 人工智能能为企业成长、行业发展创造哪些价值？ 全球资本在向哪些人工智能领域流动？ 行业内人才该如何培养？ 企业如何抓住集运，踩准行业变革的节奏？
王彦平 著
已完结· 15.01万字
《商业分析：洞察真实商业世界的逻辑与策略（全彩）》可以帮助职场人跨越职场鸿沟，从熟练技工成长为管理者。本书提供了一条从管理者的核心能力（远见）到管理者的交付物（战略规划）和战略落地的（实战策略）的清晰路径。本书以真实的商业故事为背景，以军事战略与企业战略的类比为方法，并以真实商业世界的策略验证为闭环，带领读者理解商业策略的底层逻辑，建立商业思维。本书中深入底层的商业逻辑、真实的企业案例、独到的运营策略适合企业管理者、经营分析师和数据分析师，以及迫切希望突破职场“天花板”的职场人阅读。
朱武祥朱婧雯
已完结· 23.84万字
佚名
已完结· 41.02万字
（美）汤姆·彼得斯（TomPeters） 著
已完结
程志良 著
已完结· 8.40万字
陈嘉禾 著
已完结· 15.79万字
魏炜，林毓聪，廖静秋 著
已完结· 11.74万字
袁荣俭
已完结· 13.33万字
[新加坡]周宏骐 著
已完结· 20.32万字
梁宇亮
已完结· 10.19万字
《商业模式4.0 重塑未来商业逻辑》立足于工业4.0时代背景，从传统商业模式的颠覆与新商业模式的重塑角度，深阐述了商业模式4.0的概念、意义以及实际应用。重介绍了商业模式4.0的5个核心关键词：连、价值、体验、共享和共赢。
【美】文卡·文卡查曼
已完结· 13.26万字
雪球用户@Zliya
已完结· 23.32万字
段永平：著名企业家，小霸王品牌缔造者，步步高创始人，vivo和OPPO联合创始人，网易丁磊生命中的贵人，拼多多黄峥的人生导师。
【美】马克·佩恩
已完结· 13.05万字
《财富》500强及创业型新兴企业跨行业、全过程践行2M双螺旋式商业创新的解决方案 喜达屋如何推行“终身贵宾计划”，在竞争中一骑绝尘？迪拜私人银行怎样系统整合金融产品，令业绩提升35%？ 泰熙堂酒庄如何从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆？切迟一杜威怎样深耕小型市场，6个月市占率达到60%？ 三星液晶屏如何做到仅用9个月一跃成为市场黑马？时代华纳怎样凭借现有能力，成功进军SCMA和云计算市场？ 后乔布斯时代的商业世界，极少有创新者能像马克·佩恩一样，深谙且影响了诸多行业的竞争格局。马克·佩恩认为，能够解决技术局限性和商业环境中的难题，同时兼顾战略吸引力且充分利用公司资本的创新，必须基于“魔法”与“金钱”两个维度综合考量。 2M双螺旋式商业创新解决方案，是可以大幅提升创新成功率的、稳健且可重复的流程和组织模型；其问世以来，已被反复证明是企业创新驱动增长的利器，无论是《财富》500强还是创业型新兴企业，都能借其壮大竞争优势、创造更大商业生态，开辟规模和利润并存的广阔蓝海。
星野
已完结· 9.00万字
任正非曾是一名军人，后来他以21000元创办了一家小的不能再小的公司，终成为世界五百强企业。他是中国企业家中，独特的倔老头。他一手创建华为，打过无数场硬仗，但从不标榜成功，也不炫耀财务，而是无时无刻不再强调“冬天来了”。本书深刻探讨了任正非的商业管理智慧，相信可以为您在为人处世、创业领域、创新创造、职场生涯带来不一样的感悟。
梁宇亮 著
已完结· 42.63万字
黄有璨
已完结· 17.34万字
本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的最新力作。 这本书最大的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论，能指导读者自主地解决每个具体困难，而不是生搬硬套作者的过往经验。 全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线，结合自己的经验和身边高手的例子，帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段——“技能培养”“提升商业认知与系统思考能力”和“心性成长”阶段遇到的问题和应对方法。 理性和感性在书中交替呈现。主线围绕三大阶段，充满了条分缕析的理性思辨色彩；辅线结合作者自身经历，既有纠结、自省，又有热情和坚信，读来令人感同身受，同时欣喜地发现认知和思维得以提升。
金错刀
已完结· 10.86万字
无疑，马云已经当之无愧地成为当今中国的“创业教主”，但抛去浮躁的光环，“创业教主”的创业逻辑和密码究竟在何处？通过12年的追踪和记录，作者绘出了一幅“马云创业全景图”，抓取出马云创业的7个重要的关键，从空间维度分析马云的创业密码，从时间维度验证他的创业逻辑是否一以贯通，随着现实的推和经验的累积，又有怎样的修正。
秦朔
已完结· 13.13万字
新时代新起点，中国经济将向何处去？ 本书收录了资深媒体人、财经观察家秦朔近两年来的文章，他立足于“后全球化”的时代大背景，聚焦2017-2018年间的重大经济事件，考察中外众多具有代表性的企业与企业家，剖析中国的创业者文化与企业家精神。在洞幽烛微的观照中，勾勒出中国商业文明的真实图景。
吴晓波
已完结· 14.32万字
技术有极限，娱乐无边界。当一个行业被娱乐化的时候，其游戏的规则以及核心竞争力的重构便发生了，新的生长机会出现了，商品的创新将更贴近人的内心。人类的物质发展终将摆脱自然资源的无尽消耗，当基本的生存及功能性需求被满足后，人们的生活以及产品的更新都将更侧重于智力的发掘与快乐的寻求――这与其说是一个预言，倒不如说是正在发生中的事实。
胡春民
已完结· 19.09万字
改变是企业唯一不变的真理，世界上没有一劳永逸的产品和技术，更没有永不失败的企业。正在转型的索尼、松下、夏普的核心问题不在于短期内是否实现盈利，而是能否找到适合自己发展的方向。 这两年不少媒体都在唱衰日本企业，特别是日本电子企业，索尼、松下、夏普等10多年的坎坷经历确实为媒体提供了口实。当初确定选题、撰写书稿时我也非常担心：这本书会不会被认为是对日本电子企业的批判之作？说实话，我尚没有批判的能力，甚至内心里一直充满着对索尼、松下、夏普三家企业的无限敬意。我只是好奇，曾经伟大的企业为何遭遇如此大的亏损，且还是持续性的，我很想知道背后的原因。日本企业的创新和制造能力即使现在仍然在中国企业之上，一旦它们转型成功，凭借强大的品牌张力，仍会卷土重来。——不对，应该不是“重来”，实际上它们根本就没有走，或者它们在另外一个领域又回来了，比如松下的电动汽车电池、日立的环保城市建设、夏普的医疗设备等。
吴晓波
已完结· 15.04万字
中国虽已成为名副其实的“世界工厂”，但我们却没有迎来管理上的重大突破，甚至连“更新”都鲜有，我们更多的是“狂热的跟从”，我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源，我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果的都不是，因为我们只知道市场上需要什么水果，就去包装贩卖什么。过去，我们常常自豪于用了不到10年时间，就走过了西方发达国家100年的历程，但我们却不知道，也是在这样的过程中，我们忽略了支撑西方现代工业体系最初的管理起源。
张晶
已完结· 23.67万字
《深度矫正——现代监狱制度的理论逻辑》，是基于党的十八大提出的依法治国方略，而在矫正哲学的深刻分析基础上，对刑罚执行进行的顶层设计。 整个内容构造，具有战略性和前瞻性。尤其是对于当下监狱制度的剖析，深刻、睿智和具有特别的高度。监狱文化的批判性省思、罪犯劳动的嬗变与未来把握、从政治哲学到矫正哲学、“热炒监狱”现象的批判与反思等，突破了传统矫正的理论，不仅彰显了作者的理论勇气，而且具有强烈的现实指认。是一部不可多得的矫正学专著。
吴晓波
已完结· 14.16万字
我们看到，绝大多数的失败都是忽视了经营管理最基本的原则，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致了经营的惨败和自信心的丧失。因此，我不由得会想起宋代理学家朱熹的那句被咒骂了数百年的格言——“存天理，灭人欲”。对于企业家来说，“存商理，灭人欲”也许是一个值得记取的生存理念。
工业互联网推动中小企业包容性增长政策研究与机制创新项目组 编
已完结· 12.60万字
（美）贾森·多尔西（Jason Dorsey），（美）丹尼丝·维
已完结
周晓寒,贾小明
已完结· 21.37万字
蒋麒霖，郭丹 著
已完结· 14.10万字
佚名
已完结· 11.28万字
