企业的逻辑
胡春民
已完结· 19.09万字
改变是企业唯一不变的真理,世界上没有一劳永逸的产品和技术,更没有永不失败的企业。正在转型的索尼、松下、夏普的核心问题不在于短期内是否实现盈利,而是能否找到适合自己发展的方向。 这两年不少媒体都在唱衰日本企业,特别是日本电子企业,索尼、松下、夏普等10多年的坎坷经历确实为媒体提供了口实。当初确定选题、撰写书稿时我也非常担心:这本书会不会被认为是对日本电子企业的批判之作?说实话,我尚没有批判的能力,甚至内心里一直充满着对索尼、松下、夏普三家企业的无限敬意。我只是好奇,曾经伟大的企业为何遭遇如此大的亏损,且还是持续性的,我很想知道背后的原因。日本企业的创新和制造能力即使现在仍然在中国企业之上,一旦它们转型成功,凭借强大的品牌张力,仍会卷土重来。——不对,应该不是“重来”,实际上它们根本就没有走,或者它们在另外一个领域又回来了,比如松下的电动汽车电池、日立的环保城市建设、夏普的医疗设备等。