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创业团队的二三事

精益招聘 : 打造最强悍创业团队

精益招聘 : 打造最强悍创业团队

张儆

已完结· 11.66万

 结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验,《精益招聘:打造强悍创业团队》全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理,通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式,提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。   《精益招聘:打造强悍创业团队》共分四篇,从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。首先,前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性,招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理,以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战,并给出应对方案。

微商创业者手册2:快速搭建微商团队教育体系

微商创业者手册2:快速搭建微商团队教育体系

金迹人,程生,凌教头

已完结· 9.01万

团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则

团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则

李睿

已完结· 14.21万

本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事:定规矩,每个人都必须照章办事;用对人,谁能干谁就用谁;放权力,手抓得太紧不是一件好事;谋大局,里里外外必须是“一揽子”,才能下好一盘棋;抓细节,把失误关到责任的笼子里;拼效益,鼓励大家憋足劲跑起来;明奖惩,把优良差三等分出来。

因开风水店引起的二三事

因开风水店引起的二三事

人多恐惧症

连载中· 2057

我叫顾宇,出生在山东的小村子里,由于在出生时不巧被鬼钱遮了眼,于是便断断续续的看到些不该看到的东西。 于是机智的开了一家阴阳风水店,想借此以谋生。没想到因为这家阴阳风水店,开启了一段奇妙人生。

团队用人要紧抓的七件事:企业提升执行力的28条关键法则

团队用人要紧抓的七件事:企业提升执行力的28条关键法则

李睿

已完结· 15.58万

团队中没有不行的员工,只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们,需要牢牢地抓好下面7件事:找得准:“才能”是一张硬的通行证;给机会:到赛马场上见高低;放些权:看谁能当好团队中的领头羊;试着看:好钢需要打在刀刃上;掏真心:相互体谅一起往前走;不含糊:奖惩与业绩紧密挂上钩;察品行:端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则,着力强调企业加大执行力28个关键法则!

医院那些不为人知的二三事

医院那些不为人知的二三事

炎序有晴眉-奇迹小说家

连载中

医院里你所不知道的鬼和人,来自真实故事改编。

玄门翘楚二三事

玄门翘楚二三事

冰羽韩

连载中· 12.44万

陈清有一双与众不同的阴阳眼,能看到常人无法看到的因果线,被誉为当代玄门翘楚第一人。玄术界有个不成文的规定,弟子修炼到一定程度就必需入世历练。一位天生阴阳眼的飒气师姐,一位七窍玲珑心的八卦师妹,一位倒霉透顶的师兄和一位正义冲动的师弟,四位玄门当代翘楚都被分到了神秘的镜龙市历练,到底会遇到怎样的故事呢?

他们仨:电子商务领域三大创业偶像的成功宝典

他们仨:电子商务领域三大创业偶像的成功宝典

张棽荣

已完结· 15.16万

这是一本什么书?这是一本每位青年人必研的创业之书!这是一本想创业或正在创业青年的成功对照范本!这是一本揭密三位领航者的电子商务秘笈和价值连城的经商笔记。这不仅仅是一本书,这是一份电子商务绩效考核表;一分互联网大伽的心得成长日记,一份教会青年学生和创业者的成功独道操作秘籍。

创业第一年要考虑的16件事

创业第一年要考虑的16件事

王承业

已完结· 13.83万

本书《创业一年要考虑的16件事》以崭新的视角、前沿的理念,紧跟时代的步伐,结合当前中国创业者的现状,从自我审视、项目、模式、规划、融资、人脉、法律、财务、人才、团队、市场、质量、营销、成本、文化、创新等16个角度,逐层解析了创业一年要考虑和解决的16件事,同时提供了相应的问题解决之道、创业策略和创业技巧,为广大创业者描绘了一份详尽清晰的创业蓝图,引导创业者们在创业之初少走弯路,在创业路上走得更稳、更快,直达创业的成功彼岸,实现自己的创业梦想。

鲁迅二三事(全2册)

鲁迅二三事(全2册)

领读

已完结· 28.68万

《从来如此便对么:鲁迅锦言录》是一本十多万字、撷取鲁迅著作精华而成的集子,由学者、鲁迅研究专家陈漱渝选编完成。全书共包括“论中国人”“论旧中国”“辩证法”“论文化”“论人物”“谈人生”这六个相对独立而内在联系紧密的主题。 《鲁迅传》是许寿裳回忆挚友鲁迅先生的作品集,完整收录了《亡友鲁迅印象记》和《我所认识的鲁迅》两部分内容。作为鲁迅精神当之无愧的深刻的理解者,许寿裳以事实为根据,将传主的经历、行状、思想、作品都放在特定的历史背景和时代思潮中加以考察,从多角度进行观照,力图描述一个真实的鲁迅。

越读越有道理的创业故事与哲理

越读越有道理的创业故事与哲理

叶舟著

已完结· 9.21万

想带好团队,就要让对的人做对的事

想带好团队,就要让对的人做对的事

李帆

已完结· 12.67万

本书是关于鲶鱼、沙丁鱼和渔夫的故事。在企业管理中,领导者要实现管理的目标,同样需要引入鲶鱼型人才。本书不仅是一本专门的管理书籍,也是一本激励读物,希望本书对提升自己领导能力和水平的读者能起到一种指导性的作用。

狼道全集:卓越个人、团队、企业的狼性法则

狼道全集:卓越个人、团队、企业的狼性法则

马剑涛

已完结· 34.92万

《狼道全集:卓越个人、团队、企业的狼性法则》主要内容简介:历史上以弱胜强的制胜之道,谋求幸福生活和事业成功的狼性法则。大草原上的生物百态在揭示着一个市场竞争的准则:竞争和变化是常态,谁都无法回避竞争,只能身在其中。狼,这种生命力极强的动物,在其生存的一百多万年间,无疑用事实证明了它们是动物界中最具智慧的生命之一。狼,代表了一种精神,也代表了一种生存哲学。学习狼的优秀品质,我们才能更好地生存,才能成功。

理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德(经典版)

理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德(经典版)

(美)帕特里克·兰西奥尼(PatrickLencioni) 著

已完结· 15.62万

帕特里克.兰西奥尼(Patrick Lencioni),全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一,《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见,经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书,全球销量超过500万册。 兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起,Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康,打造具有高凝聚力的卓越领导团队,促进组织绩效改善及跨部门沟通,提供员工参与度与敬业度。 从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司,到大学、专业运动队、非营利性组织,成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

4C团队教练:共创一个联结的世界

4C团队教练:共创一个联结的世界

隋于军

已完结· 12.81万

4C团队教练:共创一个联结的世界

4C团队教练:共创一个联结的世界

隋于军

已完结· 12.81万

4C团队教练:共创一个联结的世界

4C团队教练:共创一个联结的世界

隋于军

已完结· 12.81万

自组织团队持续创造力:把握企业发展新质生产力的引擎

自组织团队持续创造力:把握企业发展新质生产力的引擎

曹洲涛,王甜,宋一晓 著

已完结· 22.45万

我和单身小婶的创业故事

我和单身小婶的创业故事

冢猪-奇迹小说家

连载中

一个男人和他的小婶一起创业的故事,男人从懵懂少年到历尽沧桑后的携手并进,再当得知真相时才坦然接受了不被世人承认的感情。。。

你的团队需要一个会讲故事的人(原书第2版)

你的团队需要一个会讲故事的人(原书第2版)

【美】安妮特·西蒙斯(AnnetteSimmons)

已完结

落魄千金二三事

落魄千金二三事

灵境故事

已完结· 9704

我家破产了,在我二十岁的那天。 记者上门的时候,好闺蜜跟我男朋友正在楼上厮混。 我拆开男友送的礼物后瞬间毁了容。 我爸因受不了刺激从公司天台一跃而下。 弟弟在赶来医院的路上被追尾而亡。 …… 四年后,我回来了。 付出一切代价,我也要让他们万劫不复。

商道即人道:稻盛和夫给创业者的人生课

商道即人道:稻盛和夫给创业者的人生课

成杰

已完结· 14.06万

我一直信奉的是:人在做,天在看;人在想,天感知;人欠你,天还你。但愿我精心所著的这本书,对广大的创业者朋友而言,能为他们在创业和人生的道路上带来某些感悟;对已经走上经营管理之路的领导人而言,能为他们在经营管理中提供某些启示;对更广大的其他读者而言,能让他们从中汲取智慧之精华,洞悉其中之理念、哲学、信仰。 除京瓷和KDDI外,最近稻盛和夫又出任日航的CEO,这更是在耄耋之年对自己的管理、哲学的考验。他的管理、哲学是否真的能创造更大的奇迹,我们拭目以待。

富爸爸成功创业的10堂必修课

富爸爸成功创业的10堂必修课

【美】罗伯特·清崎,【美】莎伦·莱希特

已完结· 14.90万

据统计,美国大学毕业生选择创业的比例是20%,而我国大学毕业生自主创业的比例仅为0.3%。我国经济持续高速发展,为人们创业带来了新的机会和更好的条件;政府从中央到地方都在引导和鼓励人们创业,提供了诸多政策支持,创造了宽松的创业环境。本书中,罗伯特·清崎将富爸爸的创业理念浓缩成10堂课,并独创“B-I三角形”来说明创办一家企业所需的要素:产品、法律、系统、沟通,以及现金流。这10堂必修课,将帮你做好辞职前的准备、完成创业前的培训;这10堂必修课,将帮你规划企业发展各阶段的任务,教你找到并留住优质的顾客,成为点石成金的成功创业者!

超越你的大脑:控制情绪、优化决策、增进关系、激发团队

超越你的大脑:控制情绪、优化决策、增进关系、激发团队

【美】玛莎·雷诺兹

已完结· 6.22万

本书教你如何运用反思智力和情绪来控制大脑,以促进个人发展、培养情绪“自觉”能力、做出好的选择;教你通过了解触发他人情绪的因素,来提高领导、教练辅导和解决冲突的技能;教你利用洞察力和同理心来激发创造力等。本书用清晰而有用的事例展示科学发现,帮助你脱离过度保护大脑的力量;用故事帮助你在各种各样的情况下重新训练大脑;用相应的练习,教你学会控制大脑,通过一些小改变获得大成果。

创业者:不一样的孙陶然

创业者:不一样的孙陶然

邓蕾

已完结· 24.10万

孙陶然亲述连续创业、连续成功完整历程。孙陶然的人生一路逆袭。出身平凡,却以吉林省文科第四名的成绩考入北大;毕业分配不公,错失联想青睐,却在市场经济大潮中脱颖而出;职业早期,理念不容于僵化体制,自立门户却屡创新辉煌。

动态股权:创业合伙人权益分配的新策略

动态股权:创业合伙人权益分配的新策略

常亮,王一萍

已完结· 8.39万

经济全球化时代为广大有志之士提供了众多的创业机会,许多人已顺应时代趋势投身到创业的洪流中。然而,在实际的创业过程中,创业者们会遇到各种各样的问题和挑战。例如,合伙创业过程中的股权分配是一个十分重要的问题。 为了解答创业者的疑惑,让创业公司在股权分配方面少走弯路,《动态股权 创业合伙人权益分配的新策略》介绍了动态股权分配制度。具体而言,本书内容可分为两大部分。一部分介绍了动态股权分配制度的意义、作用、风险,以及其与传统股权分配制度的差异等,让读者对该制度有深入的了解。二部分将动态股权分配制度与公司发展过程中面临的相关问题进行融合,例如,创业前如何设计原始股权架构;创业中如何吸纳新合伙人,如何引入外部投资,引入外部投资后如何分配股权;如果合伙人在中途退出,股权又应如何处理等问题。总之,本书能够让读者认识动态股权分配制度的实际应用范围及效果,为读者处理股权分配的问题提供有效的指导。

狼性团队:企业如何打造精英团队

狼性团队:企业如何打造精英团队

李睿

已完结· 16.49万

狼族是一个坚不可摧的团队,同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功,就在于同进同退,众狼一心。在竞争曰益激烈的今天,这种团结合作的狼性精神,无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量,无疑是企业团队的很好选择!在动物中,狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点,企业在打造团队时,要尊重人和人之间的差异。要知道:很很好的团队并不是很很好的员工组成的,而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。

敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实

敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实

管婷婷

已完结· 8.96万

《敏捷团队绩效考核》一书内容源自于作者多年来辅导团队、教练管理人员过程中的实践和观察。是敏捷团队绩效考核领域的首部著作。 书中详细介绍了传统绩效考核方法在考核敏捷团队时的弊端,以及如何设计考核系统才能有效的提升团队的积极性、主动性、合作性和创造力,最终提升团队的整体效率。 本书系统地介绍了敏捷团队绩效考核的原理、原则和实践方法。读者可以轻松的了解如何设计绩效考核系统,以及如何改动当前考核系统以达到更好的考核敏捷团队。 本书还能够帮助读者深入的理解敏捷的本质,以及人员激励的本质。管理

人生算法:已被证实的使个人和团队变得更好的15个套路

人生算法:已被证实的使个人和团队变得更好的15个套路

〔美〕托德·戴维斯

已完结· 11.26万

本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维创建的富兰克林柯维机构重磅作品。作者融合了富兰克林柯维核心的理念与研究成果,并基于30多年的观察、领导与培训,总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路,这些套路已经被实践检验与证实,适用于工作与生活,可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功,提升绩效。

融资的力量:大创业时代老板融资密码

融资的力量:大创业时代老板融资密码

韩伟华

已完结· 13.21万

企业在发展和投融资的过程中大多会面临这样的问题:面对好的项目,采用哪种融资渠道融资成本最低?投资缺乏计划性,缺乏完整的投资决策体系,在市场大环境下如何顺应经济形势,把握好企业发展方而?本书详细介绍了企业投融资的模式、途径、方法,以及企业在新时期的经济转型与整体调整,帮助读者掌握资本运营的新思路和新方法,从而提高决策力和资源整合能力。本书适合企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者,以及企业战略规划总监、账务总监等相关部门负责人阅读。

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