世界十大文学名著（名家名译经典珍藏版）（人生必读十大经典）

雨果

已完结· 616.74万字

全新2014版本《世界十大文学名著》，是外国文学中的精粹。特约国内知名译者翻译，是认可度最高的译本。

三界农家乐

雨中的黑伞

已完结· 91.90万字

我无意间做了一次接盘侠，接管了一个农家乐，从此，我的生活变得惊悚诡异起来，白天给人做饭，晚上给鬼怪神仙各路妖邪做饭，还成了一个奇怪的中间人，支撑缓冲着三界的平衡点，还要处理它们之间的纷争，借着万户食经，我逍遥都市，肆无忌惮的行走在人鬼仙三界…

人一生必读的100部世界经典（超值典藏）

王月亮

已完结· 22.08万字

《人一生必读的100部世界经典(超值典藏)》从众多典籍中遴选出对千千万万的读者产生过（并正在产生）巨大影响的100部世界经典，从其影响、作者、内容概述、名家评论、原作选读、名句集锦等多个角度来介绍，内容丰富、有趣，是文学爱好者进入文学殿堂的“良师益友”。

从财报看经营本质：轻松读懂财报三张表

张明辉

已完结· 7.84万字

通过本书，从业30余年的张明辉老师以清晰的逻辑、宏观及微观的角度，深入解读台积电等知名上市/上柜公司的近年财报，让你看透财报数字背后的秘密，看懂好企业应该具备的——干净的“资产负债表”、具结构性获利能力的“利润表”、高质量的“现金流量表”，会计不是一堆生硬的数字，财报的意义更不是账面数字赚钱了就好。本书作者告诉你，解读财报数字就算不用加减乘除，一样能通过资产负债表评估企业的真实身价，通过利润表判断企业在行业内的竞争力，通过现金流量表检视企业是真盈利，还是只是账面数字好看。

战壕笔记：可口可乐全球副总裁分享世界著名品牌的经营本质

【西】马科斯·德金托

已完结· 10.95万字

马科斯花了大半辈子的时间管理大企业、品牌、商品以及员工情绪。他在世界的各大洲都工作过，经历过各式各样的财务状况以及文化，体验过不同的企业文化以及人事。通过本书，马科斯主要分享了他在可口可乐的管理经验，包括品牌战略、营销策划、团队管理、经理人职责以及企业文化建设等方面的内容，同时也分享了他认为能够改革组织及达到商业目标的方式。马科斯认为，管理理念革新其实就是回归营销和管理的本质，无论企业家、经理人还是企业中层主管，都要有心理准备去逆向操作、打破常规、快速察觉出什么是没作用的，并有勇气去挑战它。

一生必读的悬疑文学经典大全集

赵凡禹 白小侠

已完结· 30.22万字

推理惊悚小说距今有近两百年的历史，之所以全世界，就在于它拥有让人充分发挥逻辑思维找到事件真相的空间，让人在阅读时沉迷于扑朔迷离的故事情节中不能自拔、最终却是在得知难以预料的结局时恍然大悟，继而获得阅读快感。本书精心甄选全世界各地的推理惊悚大师之著作，让读者在这些大师诡秘奇异的文字当中，获得难以忘怀的阅读体验。

稻盛经营学与儒家文化

白波

已完结· 12.98万字

稻盛先生经营哲学的中心思想是“利他心”，其实质就是儒家的“仁”“义”和“良知”。稻盛先生在长达五十多年的企业经营中，坚持与人为善，认为企业生存与发展的首要目的是追求企业员工的“物质和精神双幸福”。 稻盛和夫经营学与儒家思想一脉相承，更是儒家思想在经济领域的应用与突破，弥补了儒家思想在企业管理方面的很多不足，将对儒家思想在现代企业管理中的应用产生重大影响。稻盛先生在企业界取得的卓越成就，打破了很多人认为儒 家思想不适合现代企业管理，只适合修身养性等片面观念。 作者厘清了稻盛经营哲学与中国儒家文化之间的关系，并提醒各位企业家，在学习阿米巴这个广为人知、威力巨大的经营大法之前，应该先学习并认同稻盛先生的经营哲学，秉持一颗“利他”之心。稻盛先生的京瓷会计学和阿米巴经营在企 业管理上具有划时代的突破，很好地解决了企业管理中核心的全员参与经营、精细化管理、领导者培养、将产品作为企业盈利源头等问题。如果在打好稻盛先生经营哲学的基础上，正确地将京瓷会计学、阿米巴导入和运用，必将使企业快速发展成为高收益企业。

家庭农场经营的理论与实践

李燕琼等

已完结· 13.83万字

本书致力于帮助人们认识家庭农场这一新生事物在我国现代农业建设中的重要作用；致力于帮助家庭农场经营者看清事物发展的内在联系，用系统的思维方式和相关联的措施去解决生产经营活动中面临的复杂问题，并提供系统解决问题的方法；致力于使家庭农场经营中涉及的生产要素优化理论和农业生产专业化、集约化、适度规模化和生产组织化等理论得到完善和升华；致力于让人们从中受到启发，从新的视角研究我国家庭农场经营中面临的新问题。

软件开发的201个原则（必读经典简装本）

（美）艾伦·M.戴维斯

已完结· 6.30万字

本书汇总了软件工程原则。这些原则是关于软件工程的基本原理、规则或假设，不管所选的技术、工具或语言是什么，这些原则都有效。全书共9章，第1章为引言，后面8章将201个软件工程的原则划分为8个大的类别：一般原则、需求工程原则、设计原则、编码原则、测试原则、管理原则、产品保证原则和演变原则。本书面向的读者包括软件工程师和管理者、软件工程专业的学生、软件工程领域的研究人员等。本书由百度公司支持出版。百度公司以技术创新为信仰，在创新投入、研发布局、人才引进方面均走在国际前列。百度公司一直秉承“科技为更好”的社会责任理念，坚持运用创新技术，聚焦解决社会问题，履行企业公民的社会责任，为帮助全球用户创造更加美

一生必读的历史经验大全集

雅瑟，舟东

已完结· 27.01万字

世事如棋，人生如局，现实生活中每个人都如同棋手，都在社会这张无形的棋盘上精心地布局。本书以史为鉴，希望您在开启它的那一刻，不仅仅阅读到无数精彩纷呈、惊心动魄的历史故事。也能够从历史的长河中汲取博弈智慧，在现实中更好地选择人生策略，多一分成功，少一分失败。本书由雅瑟、舟东编著。

心理学必读经典套装（学好心理学，这6本就够了）

领读文化

已完结· 85.71万字

《梦的解析》《我们内心的冲突》《我们时代的神经症人格》《乌合之众：群体心理研究》《人，做得到任何事：阿德勒心理学讲义》《自卑与超越》套装共6册,学好心理学，这6本就够了.

必读经典导读与考点：我是猫

【日】夏目漱石

已完结· 25.87万字

“我”是一只猫，一只有思想、有灵魂的猫。“我”的主人看似勤奋努力，骨子里却是一个顽固任性、迂腐清高的男人，时常被邻居嘲笑。主人经常跟他的朋友——迷亭、寒月、独仙等人聚在一起，讨论一些不切实际而又毫无意义的事情，让“我”觉得既荒诞又可笑。“我”还见识了形形色色的人：势利眼的“大鼻子”，歹毒的资本家，见钱眼开的邻居……在“我”眼中，一切都丑恶不堪。《我是猫》是日本“国民大作家”夏目漱石的代表作，小说以一只猫的视角来讲述故事，细致入微地描写了猫的主人及其朋友的日常生活，诙谐幽默，构思精巧，特色鲜明。小说展示了明治社会知识分子空虚的精神世界，揭露了小资产阶级的思想和生活，具有鲜明的讽刺主义色彩，在日本文学 有着极深远的影响。

经理人必备经营与管理知识

孙健，赵涛，许进

已完结· 39.56万字

企业经营管理的每一项成就都是经理人员的成就，每一项失败也都是经理人员的失败。中外企业的无数案例都证明了一个结论：经理人员的学习能力、知识视野、理想、献身精神和人格决定着企业的经营管理是否成功。本书是经理人系统丛书之一，从管理概论、管理职能、管理创新以及管理法则与实践四方面，比较客观地讲述了经理人管理工作的本质，为广大经理人搭建出走向成功的知识阶梯。

优秀小学生必读：快乐作文大全集

方洲

已完结· 19.32万字

经营一家赚钱的服装店大全集

佚名

已完结· 28.95万字

读懂财报关键指标：从数字表象到经营真相

黄玲

已完结· 24.17万字

财务报表能帮助管理者调整企业战略方向、决策投融资，也能帮助投资者、债权人判断企业价值、掌握企业经营情况。 《读懂财报关键指标：从数字表象到经营真相》共10章，先对利润表、资产负债表、现金流量表的常见问题用生动的语言、形象的比喻进行讲解，来帮助读者正确认识三大报表，快速走进财报的大门。然后从不同视角出发，讲解了各视角中需要关注的财报侧重点，如投资者如何判断企业盈利与发展能力、债权人如何判断偿债与营运能力、管理者如何借助财报调整企业战略发展方向并发现内控舞弊、四大行业的财报各自的特点等，能满足不同新手的多角度需求。之后，从识别财报造假为结束，夯实财报认知与分析方法。 《读懂财报关键指标：从数字表象到经营真相》用情景案例轻松“翻译”了企业的经营活动，非常通俗易懂。其案例丰富、实用性强，适合投资者、债权人、管理者作为财报学习的入门读物。不懂财务的人也能轻松读懂财报。

读懂财务报表看透企业经营 案例分析+实务指引

谢士杰

已完结· 26.90万字

管理者的财务必修课：透视企业经营，精准管理决策

刘亚莉

已完结· 27.47万字

稻盛和夫说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”只有真正看懂公司财务状况，才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长，也是管理者理解公司的一种“语言”。 《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》根据新企业会计准则，深入分析了10个行业的财务特征，精选大量行业标杆企业的财务数据为案例，帮助企业管理人员了解企业的财务状况与经营成果，识别企业的风险和机遇，学会运用财务思维对症下药地解决企业管理和经营中棘手的问题。本书语言通俗易懂，案例生动丰富，内容涵盖管理者在公司管理中不可不知的财务管理知识。 《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》图文并茂、内容充实、逻辑严密，适合企业中、高层非财务管理人员及想要学习财务管理知识的读者阅读和学习。

必读经典导读与考点：飞花令诗词大全

李妍

已完结· 15.01万字

稻田和夫的经营法宝

郑一群

已完结· 17.06万字

本书从独特的视角，清晰地再现了稻盛和夫的经营哲学，深刻地剖析了阿米巴经营理念。无论是有志创业者，还是渴望汲取经验助己之力以取得更大成功的经营者，皆可从中得到有益之启发与可鉴之良方。可以说，每一个阅读过本书的读者，都能够受到深刻的启发，不但能学会管理之道，更能够学会经营之道，让他们更好地去对待自己的工作和事业。

女孩子必读的公主故事大全集

静涛

已完结· 25.82万字

每个女孩子的童年都有过梦想，都想成为美丽善良、气质非凡的公主。因为公主身上总是发生着好看、感人、惊奇、冒险、有意义的故事。本书精选白雪公主、人鱼公主、睡美人公主等经典故事，让天下的女孩子感悟什么是勇敢、善良、坚强、乐观、自信、纯真，如何成为一个从外表到内心都美丽的公主。

600位富商的经营之道

张俊杰

已完结· 41.08万字

“一年一度的”福布斯富豪排行榜”总是能引起关注。对此，范鲁贤（福布斯中国富豪榜制榜人）这样形容它的意义 ”许多中国人想知道怎样去赚钱，我们希辏我们的排行榜能够告诉人们哪熙企业家的公司足成功的、是值得学习和投资的。”作为财富精英的年度聚会，富豪排行榜真实地反映了社会财富的流向，准确地预测了未来产业发展的方向。本书深入解读他们的商业成就、创富历程、桶金、赚钱妙计，是创业者、经理人、企业家不可不读的财富圣经。

当薪酬不再与绩效挂钩：京瓷、海底捞的经营机制

杨春

已完结· 14.75万字

当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直接挂钩的“成果主义”经营机制。其优点是简单，直接，易量化，但也存在明显的缺点——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐，这在当下竞争压力不断增加的市场环境下，严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想，提出了“实力主义”经营机制，即基于因果逻辑，使企业围绕其经营方针，通过不断地对工作的内容和方式进行改进和调整，让员工得到成长和激励，企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。

生意人：116成功突破生意经营的方法

肖水平

已完结· 19.20万字

生意人如何突破经营瓶颈与跨越发展的拦路篱笆，是摆在生意人桌面上亟待解决的重点与难点。有鉴于此，笔者在熟读中外经营管理著作之余，埋头研究了大量当代商界兴衰成败的案例，加上本人在企业十多年的经营管理实际经验，总结出116人生意人突破经营瓶颈，实现事业飞跃的方法。

从0到1开公司：新手创业必读指南（实战强化版）

黄一帆 朱瑞丰

已完结· 9.99万字

《从0到1开公司：新手创业指南 实战强化版》详细介绍了从开办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节，包括创业筹备、融资、管理、营销等，每个环节都有侧重点，还对创业过程中可能遇到的难题进行了详细讲解。

便利店经营从入门到精通

过自己的日子

已完结· 11.06万字

本书围绕便利店经营的核心内容，全面阐述了便利店从开设到推广的全过程要点，包括类型选择、选址/装修、商品摆放、供货商选择、促销活动、员工管理、宣传推广、盈利模式等，全方位、多角度地向读者展示了便利店经营需要了解并掌握的大部分内容。 本书语言通俗，例证丰富，具有较强的实操性，既是初创业者的创业指南，又是便利店店长的营业额提升手册。

婚姻的经营比选择更重要

刘海花

已完结· 14.81万字

如若婚姻中的双方不懂得调整自己，努力去经营自己的婚姻，那么无论怎样的天作之合都会无可避免的遭遇离婚的结局。相反，那些曾经不被人们所看好的婚姻，在经过双方共同努力经营下而达到了，经过多年的相濡以沫而至臻和谐的幸福生活。因此，经营婚姻是每一个人的必修课，只有时刻学习，才能真正掌握其中的规则和章法，驾驭好婚姻的方向盘，让自己的婚姻幸福美满、绽放光彩。一起来翻阅《婚姻的经营比选择更重要》吧！

全面预算管理与企业年度经营计划

王美江

已完结· 12.23万字

本书从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发，通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块，对企业的全面预算管理进行阐释。本书通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程，来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。

火锅店经营从入门到精通

程霄

已完结· 14.06万字

本书内容层次清晰，实操性强，案例与图例配合，能够让火锅店经营者明确开店的整个流程以及各环节的具体操作，也能让已经开店的投资者明白自己的火锅店存在哪些问题，并找到解决方法。

永远的零售：厉玲的零售经营哲学

厉玲

已完结· 9.13万字

零售——一个非常古老而又永远年轻的行业，它不断接受时代*前沿的信息与元素，裂变出新的业态，引领时尚潮流。回到本质，每一个零售人始终需要思考的是，如何“把对的商品，以合适的价格，卖给合适的消费者”。 在本书中，“百货女王”厉玲结合自身二十多年的零售从业经验，从企业定位、组织更新、流程设计、经营管理、人力资源、趋势创新等多个方面剖析零售行业的症结和零售企业管理中的核心要素。提出“零售没有新旧之分”的厉玲，将使读者重新认识零售，了解零售业永不褪色的经营哲学和管理智慧。