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郝仁非好人

停止讨好:成为一个真正的好人

停止讨好:成为一个真正的好人

(美)迈克·贝克特尔

已完结· 8.21万

本书不仅探讨了导致人们陷入恐惧的5种因素,还研究了实现自我价值的10个基本要素。当你身心足够健康,可以关注他人、帮助他人时,你会感到发自内心的满足与平和,过上满意且平静的生活。这也是自己与他人关系的真相:越让自己幸福,就会越使别人高兴。你可以成为真正的你,而且你仍然可以当一个好人(甚至更好)。

大魔王:我真不是好人

大魔王:我真不是好人

苍雪澜月

已完结· 48.54万

苏言是修真界最不靠谱的一任魔王,凭嘴炮坐上了魔王的位置。其他魔各种不服,但,不服憋着,谁让说不过他呢。真是闻者落泪,见者伤心。千盼万盼,苏言终于要飞升了,魔界一片欢呼,就差鞭炮齐鸣送他走了。苏言一看自己这么受欢迎,觉得自己还可以再等等,于是就决定先不飞升了。但飞升是你想就想,不想就不想的吗?天道表示我的地盘你出去,一脚就把苏言踢出小世界。被一只三观不正的系统按头做好人好事。苏言:???小老弟,你的思想有点危险。最终,征服系统,拳打小渣渣,迎娶小娇妻,荣耀回归。

养好腿和脚,腿好人不老

养好腿和脚,腿好人不老

王淼

已完结· 10.77万

随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始注重健康和养生了。是的,俗话说,身体是革命的本钱。失去了健康的身体,就等于失去了人生宝贵的财富。因此,我们应在平时多注意保养自己的腿和脚,或者多运动,或者通过按摩来进行保养,这些都是保障身体健康的守护神。

肾好人不老,胃好命就长

肾好人不老,胃好命就长

张霆

已完结· 14.45万

肾为先天之本,脾胃为后天之本。肾中的精气是父母遗传所得,脾胃是人体的消化器官,能将人体所吃的食物转化为营养物质,从而被人体吸收和利用。本书着眼于读者生身健康,将养肾与养胃融于一处,从根上调理身体,安全、简单,真正实现科学预防、零伤害治疗的健康愿景。掌握了它们,我们的健康城池就会固若金汤。

我只想做个好人

我只想做个好人

疯偶

已完结· 44.40万

西方奇幻+升级流+权力角逐,一个意外穿越的普通人,在周围环绕着无数囚犯,罪大恶极,魔王的情况下应该怎么办,张琛的选择是伪装自己,尽量的加入他们,这样至少能活的久一些,不过在他的心里,他只想做一个好人。

走好人生每一步:写给年轻人的一生规划

走好人生每一步:写给年轻人的一生规划

张笑恒

已完结· 13.03万

该奋斗的年纪就别选择安逸、就算要努力也别选错方向、选择好伴侣人生才能更加美好、为了人生不留遗憾任性一次去拼搏又何妨、活出自己的样子而不是别人期待的样子、来一次说走就走的旅行、对生活怀有一颗感恩的心、合理理财、保持健康…… 本书全方位地为大家展示怎样才能走好人生的每一步。内容丰富,语言生动,辅以故事,巧以说理,事理结合,让人读来欲罢不能的同时又获益匪浅。

用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道

用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道

余胜海

已完结· 16.59万

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元,从一家小型民企到世界百强,刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中,这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长,抓住了通信产业每一个爆发的节点,并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手,成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人,分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来,使大家“力出一孔,利出一孔”,创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流,站在管理者的角度,并结合国内企业人力资源管理的现状及问题,力图通过通俗易懂的语言,深入剖析任正非管理思想的精髓,以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧,帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性,直击管理的痛点,是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人,分好钱”,一切的管理问题都不再是问题。

如何建立好人缘

如何建立好人缘

谢湘萍

已完结· 12.17万

人人都渴望精彩的人生,都想在生活的舞台上尽情地挥洒自己的能力与才华,但众所周知,在这个巨大的舞台之中,并不是人人都可以靠“自我表演”“一炮而红”的,看别人那些精彩的表演,你可以眼红,可以嫉妒,也可以跃跃欲试……但有一点你必须知道,有着“精彩表演”的人们都是经过一番番的锤炼而实现的,是他们在经历中充分认识了自己,把握了规律,因此才有了“观众”,有了掌声。

我真的是个好人

我真的是个好人

笔宇

已完结· 100.07万

  陈飞偶然获得好人系统,只要做好事就有正义值奖励。  系统商店内可以兑换到任何陈飞需要的东西,应有尽有,从此陈飞立志要做一个好人,一个三观正确,对社会有用的正直青年。  “陈先生,听说您凭借自身的努力成为全球最富有的人以后,将自己大部分的资产都捐赠给了山区的孩子们,是什么样的动力使您如此的坚持?”  “大概因为我是一个好人吧。”陈飞脸不红心不跳的说道。

看视频学英语.艺术描绘美好人生

看视频学英语.艺术描绘美好人生

刘宇光编著

已完结· 30

[中国纺织出版社]

拒绝力:不做不懂拒绝的老好人

拒绝力:不做不懂拒绝的老好人

舒湄

已完结· 8.00万

《拒绝力:不做不懂拒绝的老好人》无私和善良都是美好的品行,但毫无原则的与人为善, 就可能丧失拒绝力。明明不想答应,却碍于世俗和面子,违心 地接受,给自己带来无穷无尽的烦恼和委屈。面对不合理的请 求,拒绝是对自己的尊重,也是在设立自己的界限;你必须先 有自己的界限,别人才会知道你的底线。我们是需要做一个好 人,但绝不能做没有底线、不懂拒绝的“老好人”。

自制力:道理我都懂,为什么就是过不好人生

自制力:道理我都懂,为什么就是过不好人生

邱开杰

已完结· 8.24万

[中国纺织出版社]

做人用人管好人

做人用人管好人

孙郡锴

已完结· 19.21万

《做人用人管好人》认为,成功的领导应当掌握三策 做人之策,是领导做事的定律 主要包括领导的能力、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等,其核心是领导一定要全面地透视自己,通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力,以便更好地展开工作。用人之策,是领导谋事的黄金法则 主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施,其核心是能用尽自己身边的所有人才,给他们位置,锻炼他们,让他们大限度地发挥潜力,另外,还要减少用人环节的失误。管好人之策,是领导成事的看家本领 主要包括掌权手法、协调本领、解难心计、应对手段、批评方略、表达艺术等,其核心是领导要用自己的智慧,把上上下下拧成一股绳,让每位员工都能在“工作流程”中释放智慧和能量!《做人用人管好人》集中反映上述三策的必要性和可行性 善于做人的领导,以赢得人心为 善于用人的领导以挖尽人才为 善于管人的领导,以全听指挥为。三者兼而有之者,就是高明的领导!

隰县好人

隰县好人

王哲士

已完结· 13.78万

《隰县好人》是散发着清香的一朵小花,是继《感动隰县》、《德善之光》之后,又一部展示隰县好人风采的精心之作,是隰县好人三部曲中的第三部。全书31个篇章,收入33位隰县人物,其中萃选了6位民国以前孝廉事亲人物,以示流脉。并附录部分新闻报道,方便读者从媒体人眼中检阅好人隰县的发展轨迹和隰县好人的不同凡响。本书作者均为本土作家,乡风濡染,人文熟稔,由他们来写容易接地气,探细微。他们饱含深情,深入采访,以好人之心探索好人之心,以好人之行追寻好人之行,因而,在文章立意,谋篇结构,写人手法上都下了一番功夫,许多英模人物在他们的笔下鲜活而生动,给人留下深刻的印象。应该说,这本书是隰县近年出版的类似图书中的成功之作,也是本土作家在文学这块广袤的田野由粗耕到细作的新收获。

四川好人

四川好人

【德】贝托尔特·布莱希特(BertoltBrecht);丁扬忠译

已完结· 4819

[上海译文出版社]

用好人才:发挥人才优势的7个关键

用好人才:发挥人才优势的7个关键

任康磊 著

已完结· 4.02万

取悦症:不懂拒绝的老好人

取悦症:不懂拒绝的老好人

【美】布莱克(Braiker,H.B.)

已完结· 16.63万

娱乐之非凡人生

娱乐之非凡人生

只是近

连载中· 73.93万

你吃过苦吗?或许你吃过苦,但是你看了这本书之后你才发现自己的苦算什么! 白小飞的一生,让你见识他是不是开了挂! 这辈子除了吃苦,我没有什么其他的爱好。 ——白小飞语录

了不起的身体语言:如何用好非语言技能

了不起的身体语言:如何用好非语言技能

【英】麦克斯·A.埃格特

已完结· 5.75万

说话不是人类的惯常行为!你在脱口说出某个词语之前其实就在与人沟通了。婴儿感到饥饿、不舒服、疼痛,或者对母亲的要求不知所措时可能会哭,细心的母亲能辨识这些哭声的不同含义。微笑、皱眉、焦虑的神情甚至比词语更容易让人理解。 作为灵长类动物,人类早在发明文字之前就会沟通了。那时人类使用的也是一种复杂的语言——想象一下自己与家族或部落的其他成员用石刀和木矛制作长矛武器去制服一头比自己重30倍,力气比自己大30倍的长毛象,如何做到? 查尔斯·罗伯特·达尔文很早就注意到动物的情绪信号在人类身上也有体现。当类人猿感到快乐、恐惧和疼痛时,它们的面部特征与人类相似。我们对这种现象的观察是研究人类身体语言的一部分。 人类甚至不用张口说话也能传递、解读复杂的信息。军队中有一种轻度侵犯类型叫作“默默不服从”。例如,你做了某种行为,意在表达不服从上级的命令,而上级也对此做出了正确的解读,此时,即使你一句话都没说也依然会遭到控诉。

非正常人类的自我修养

非正常人类的自我修养

烟痞

已完结· 87.00万

一花一世界,一叶一如来,我们身处的这个世界美丽而又美好,可你是否真的了解它? 繁华都市,每当夜幕降临,总会有一些奇怪的“东西”出现。 一辆会杀人的汽车、一个没有影子的女人。 而每当它们出现时,黑夜的守护者,也随之出现……他们被称之为猎灵人,斩妖除魔,护一方安宁。 我叫刘锋,这,是我的故事!

乡村:傻子村医的非凡人生

乡村:傻子村医的非凡人生

灵魂者

已完结· 159.04万

遭人陷害流落乡村变成傻子,却因祸得福过得传承,从此开启逆天之路,带领乡村发家致富,回归最强家族碾压莲花未婚妻,打爆曾经看不起自己的族人。

非凡人生

非凡人生

无所谓

已完结· 135.43万

炎国商业巨子,一代传奇的全能奇才刘瑾瑞遭人暗害,魂穿之后,发现自己多了一个貌美如花的贤妻和一个天使般可爱的女儿! 且看刘瑾瑞如何从社会底层开始,发家致富,疼妻爱女,走上人生巅峰,完成复仇之旅!

项目管理精华:给非职业项目经理人的项目管理书

项目管理精华:给非职业项目经理人的项目管理书

〔美〕科丽·科歌昂 叙泽特·布莱克莫尔 詹姆士·伍德

已完结· 11.03万

没接受过项目管理培训?没关系! 在当今职场中,公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色,但事实上,你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。 本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧,总结了项目管理流程的核心,让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰,那么本书就是你的答案;如果你正为如何管理团队发愁,本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训,但只要有了正确的策略,一切都将迎刃而解。

非人力资源经理的人力资源管理:管理者如何选人、育人、用人、留

非人力资源经理的人力资源管理:管理者如何选人、育人、用人、留

陈琦

已完结· 11.02万

直线经理从来都是企业的中坚力量,除了具备业务管理能力外,还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作,带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能,以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容,直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。

都市之非凡采药人

都市之非凡采药人

丝屯三吉

已完结· 46.11万

姜莱没做什么,两个绝世牛人喊他老板;姜莱真没做什么,几个超级美女纠葛不清;姜莱的确没做什么,世界格局因他而变。非要说姜莱做了什么,长得帅不谈,就是他是一个非凡的采药人了。

语言与沉默:论语言、文学与非人道

语言与沉默:论语言、文学与非人道

【美】乔治·斯坦纳

已完结· 29.18万

乔治·斯坦纳的代表作,也是20世纪西方人文批评的经典著作。本书的核心议题是语言、文学批评与人道主义(及反人道主义)。其辑录的文章写于不同时期,但都共有一个根本的主题——语言的生命。在斯坦纳看来,语言是文化的代表。而现代西方的几股非人道主义逆流(尤其是纳粹)导致了语言文化的滥用与污染,使西方文学的创作陷入“沉默”。因此,在经历了种种浩劫之后,语言及其相关的现实世界究竟该何去何从?批评家与知识分子在这一过程中又该担当何种责任?

人生非若春日蔷薇

人生非若春日蔷薇

郁达夫

已完结· 15.83万

世间的人,大抵分两类:花好月圆者,心有静气,一生从容;生逢离乱者,难以独善其身,不妨求一个“真”字——真性处世,真心待己。人生要做好的,永远是自己。

人生并非只有一条路

人生并非只有一条路

方道

已完结· 14.20万

如果你感觉自己的人生充满荆棘,不妨换一种活法试试,你不能一条路走到黑!或许“变”便能“通”,换一种心态,换一种想法,调整一下思维,你的路就会好走很多。问题的关键在于,你能不能选择一条正确的路来走,要知道,人生并非只有一条路。

任正非:工程师要有一点商人的味道

任正非:工程师要有一点商人的味道

程东升

已完结· 1.33万

任正非认为,即使是身在工程师这个岗位,也要为满足客户需求的产品和服务。

你所不知道的华为HR:任正非与华为的人力资源管理哲学

你所不知道的华为HR:任正非与华为的人力资源管理哲学

马宏勇

已完结· 9.78万

管人难,人难管! 管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问,是一种智慧,它是所有想在领导岗位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说,不关注人就是不关注本质,会将精力浪费在内耗上,无力向外寻求发展。但是,应该关注什么人?怎么关注人? 针对企业人力资源管理方面的各种问题,本书对全球百强最佳雇主之一华为进行了深度解读,从全新角度揭示企业应该树立怎样的人才观,什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青,如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。 如果你觉得人力资源管理是自己企业的短板、限制了企业的发展,如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱

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