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你始终还是不懂我

穷忙,是你不懂梳理人生

穷忙,是你不懂梳理人生

小川叔

已完结· 10.54万

20岁的你,还在憧憬着未来; 25岁的你,职场“小白”,一无所有; 30岁的你,没车没房,也没有存款; 40岁的你,越忙越穷,遭遇中年危机。 能力没有提升,工资更不可能提升;总是不满足于现状,却又无计可施;自认为拼尽了全力,却依旧看不到未来……每天忙得团团转,却越忙越穷,如何才能走出穷忙的怪圈? 本书写给每一个穷忙、渴望改变的人!在这本书里,小川叔梳理了生活与职场、社交与人脉、演讲与写作、知识与学习等经历和感悟,明确了过去获得的、缺少的,也找到了未来热爱的、珍惜的。他用自己的经历证明了一个自卑、单调的人,能凭借自己的努力和不断反思,变得强大和精彩。他依靠这套方法论,实现了从月薪5000元到年薪百万的人生飞跃。相比较马云、马化腾这些人士,小川叔真诚、接地气的故事更适合你。 “穷忙”之下,没有人是局外人!愿你及时行动,早日打破穷忙怪圈,实现人生进阶!古典、秋叶、萧秋水推荐阅读!

世间始终你好:杨绛与钱锺书

世间始终你好:杨绛与钱锺书

林舟唱晚

已完结· 8.02万

杨绛和钱锺书两位先生,从清华初遇的一见钟情,到新婚前往巴黎留学,之后回国工作……两人始终相伴,面对岁月颠簸,他们的爱情从未变质,彼此成为了对方的支撑和力量。他们的一生满身风雨,几多沉浮,却始终乐观豁达;从青丝到白发,一生会遇到很多人,但在他们心中,彼此永远是*好的归处。

最终拼的还是免疫力

最终拼的还是免疫力

王勇,王迁

已完结· 12.26万

本书由两位免疫领域的医学专家共同编著,该书详尽介绍了什么是免疫力,免疫力如何决定人体健康,并引导人们从日常习惯、医疗、饮食、睡眠、运动和心理六个方面入手,掌握生活中有效提升免疫力的窍门,从而构筑均衡免疫力。

不懂汇报工作,还敢拼职场

不懂汇报工作,还敢拼职场

会沟通的鱼

已完结· 9.55万

工作中,光把工作本身做好还不够,你还要学会向上司恰到好处地展示你的工作成果,而工作汇报无疑是一条捷径。具体到向领导汇报工作时,你应当汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列的问题都是我们需要了解的。本书正是遵循这条主线来进行内容的阐述,并给出工作汇报中的一些技巧,以便让大家做到“学以致用”。

不懂心理掌控 你怎么带团队

不懂心理掌控 你怎么带团队

谢国计

已完结· 12.39万

你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战:业绩下滑,利润萎缩,人才离职,高管焦虑,涨了工资,员工也不领情;部门之间有隔阂,同事之间有纷争;执行总是不到位,看好的人干不好……如果有,如何补救?读懂下属的心,掌控下属的心,从心开始做管理,才是管理的最高境界。常言说,管事先管人,管人要管心, 管理,管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言,结合大量的实例,从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议,对提升管理效率、效能具有指导意义。

我还是人吗?

我还是人吗?

鹿可可

已完结· 30.96万

桑砚每到十点半便准时准点地穿越进沈随家猫的身体里。 起初——她不太习惯,做猫时连喵都不会叫。 沈随蹲在地上,不太温柔地戳了戳她的脑袋:“是只哑巴猫?” 后来——她习惯了做猫的日子,看见沈随便忍不住打招呼:“主人!” 沈随转过身,神情复杂:“原来你好这口。”

不懂带人,你就自己做到死

不懂带人,你就自己做到死

王剑

已完结· 16.58万

管理者、老板们很忙是不可争辩的事实,究其原因,固然比较复杂,但其中有一条重要的原因,就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队,带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务。企业说到底是人,管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧,企业才会成功。失败的管理者事必躬亲,靠一己之力解决管理问题;成功的领导者能把身边的庸才变成干将,人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。

不懂授权,你会把自己累死

不懂授权,你会把自己累死

唐华山

已完结· 12.03万

为帮助管理者更为高效地工作,本书从为何要授权谈起,详细讲解了如何挑选最合适的授权对象、如何把握授权后的管控力度、如何避免授权中的误区以及如何处理授权不当等在授权过程中会遇到的问题,并给出了具有操作性的解决方案。本书在剖析各管理名家的授权理论的同时,还提供了丰富的真实案例,使内容更易懂、更易学。希望各位管理者在阅读后,可以在工作中做到合理授权,将更多的精力用在企业发展的大局规划上。

别让不懂职场礼仪害了你

别让不懂职场礼仪害了你

铅华

已完结· 12.01万

有些人明明很有才华,工作也一直很努力,可就是不能得到领导和同事的认可,为此烦恼不已。问题到底出在哪里了呢?也许就出在不懂职场礼仪上。或许一个得体大方的动作不能让你从一个小职员晋升为CEO,但是一个粗鲁的小行为却能让你苦心经营的职场形象一朝破灭。可见,礼仪对于职场人来说是至关重要的。 本书是职场达人的职场处世圣经,是能让你身价倍增的职场魔法书。它能帮你迅速掌握职场礼仪,从而更好地和领导、同事相处,更加高效、快乐的工作,能让你在职场中左右逢源、如鱼得水,进而加快自己的职场成长。

对于自己,你还是个陌生人

对于自己,你还是个陌生人

吕佳宁

已完结· 8.41万

认识自己是一个常谈常新的话题,这是因为内省是了解自我、让自己走向成功的途径。而本 书则向读者展示了一个由判断、感觉和动机构成的潜藏的内心世界:真实的自我是什么样 子,我们如何认识自己,我们有哪些未知的潜能,怎样才能发挥这些潜能?《对于自己,你 还是个陌生人》展示给我们的是一种实用的心理学,它能够启发我们正确地认识自我,并且 借助心理学的方法开发自己的无限潜能,*后成就理想的自我。

你是在做牛做马,还是做主管

你是在做牛做马,还是做主管

王剑

已完结· 17.24万

企业管理的本质不是管理者事必躬亲,而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看,管理者是管人管事,但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心,你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心,下属才会追随在你左右;只有赢得了人心,你才轻轻松松带团队。带人带团队,需要坦诚,需要胸怀,需要以身作则,需要个人魅力,唯独不需要“单干”,否则你做牛做马干到死,也难有成就。

别让不懂幽默害了你

别让不懂幽默害了你

肖兵

已完结· 8.90万

幽默以愉悦的方式向他人表达思想的高度与真诚,它就像一座与外界沟通的桥,可以填平人与人之间的鸿沟,可以为自己减负,可以为他人送去欢乐。《别让不懂幽默害了你》汇集了幽默的技巧精华,全方位地向读者阐释了幽默所蕴含的人生智慧,以及如何掌握幽默技巧,修炼成一位出色的幽默大师。

始终如一:我的霸道总裁

始终如一:我的霸道总裁

吾见杨-奇迹小说家

连载中· 6737

顾景琛,桀骜不驯的顾氏总裁,冷漠无情。 林如一,渴望爱情,希望与爱人相濡以沫。 一场商业联姻让顾景琛对林如一百般折磨。林如一也因此伤了身,伤了心,在顾景琛逼迫她杀掉腹中的孩子后,选择借用顾景行的帮助假死逃离顾景琛。 两年后,顾景琛与林如一重新相遇。林如一痛恨顾景琛将她困在身边,顾景琛为了惩罚她的欺骗用尽手段,用她最在意的东西来威胁她,迫使她继续待在他身边,互相折磨。 在逐渐解开种种误会,经历了一次次暗杀和生死攸关的时刻,两个相爱的人也认清了自己的内心,不再彼此折磨。彼此相爱的两人再也没有人可以将他们分开,从此过上了幸福快乐的生活。

不懂人心,你怎么带团队:新时代绩效倍增的82个法则

不懂人心,你怎么带团队:新时代绩效倍增的82个法则

(日)河野英太郎

已完结· 5.96万

在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色 重塑底层逻辑,从管理者变为领导者 一提到领导者,很多人会抛出“天赋论”,认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。 但是,我认为这种想法是错误的。 我想提醒朋友们,不要误解领导者的概念。归根结底,领导者就是团队或组织中的一个“角色”,领导者并没有什么了不起的,也不具有高于他人的价值。 如果你认为“身为领导者,我必须具有威信才能服众”,那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。 用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法,领导者无形中就给自己施加了很大的压力,造成了不必要的烦恼。 当我回顾自己的职业经历时发现,我第一次当上领导者的时候,也认为“自己应该在各个方面都比下属强”,结果这种想法压得我喘不过气来。

不懂财报就当不好经理:财务总监教你这样看报表

不懂财报就当不好经理:财务总监教你这样看报表

向明

已完结· 7.55万

随着市场经济的快速发展,无论是企业经营者还是普通职员,读懂财务报表都是一件非常有必要的事情。本书通过图文并茂的形式,介绍了各种财务报表的组成部分及其反映出来的相关信息,使财务报表中的信息和数字变得鲜活有趣,也让每一个企业经营者更加清楚企业的运行状况,从而更好地经营企业、发展企业。

过眼云烟,再爱还是你

过眼云烟,再爱还是你

蹦蹦入侵

已完结· 36.81万

被他捡回家的那年,她走投无路,只能选择握住这双冰冷的手、依靠这颗冰冷的心。她天真的以为,就算是块石头,总有焐热的一天。即使他设计她嫁于别人,她也能强扯着笑披上婚纱。婚礼当夜,她喝得伶仃大醉,一脚踢开了他的房门。他笑得薄情,不拒绝亦不接受。一夜荒诞,再次睁眼身边却另有其人。后来,她无意撞破他心底最肮脏的秘密。十年深情,逃不过一场精心策划的阴谋。谎言揭穿,他恼羞成怒,一拳挥下,落在她的耳边,冷声道。“打掉孩子,回来。”“程拾,爱我或恨我,这辈子,你都只能是我的女人。”***你是我穷极一生也没做完的一场梦而我是你一念之间就刮过的一场风

其实你不懂孩子在想什么

其实你不懂孩子在想什么

刘丽

已完结· 8.35万

《其实你不懂孩子在想什么》指出对于孩子而言,家是重要的一个社会空间,在家庭中他们可以学会很多,比如学会要分享喜悦、分担痛苦、做人要大度、做事要思考等。孩子能学到多少,关键看父母能给予他们多少。因此,父母们要密切关注孩子的心理,了解他们的情感趋向、思维模式、行为方式等。只有掌握一点儿童心理学,熟练地学会阅读孩子,并仔细从生活小细节中观察孩子的心理,用正确的方法来处理孩子的心理问题,才能使家庭教育达到事半功倍的效果。

致青春:你不能不懂得的经典哲理

致青春:你不能不懂得的经典哲理

刘川

已完结· 12.91万

我们在谱写一首动人的诗,那就是青春;我们在描绘一段美丽,那就是青春;我们的存在就是一道风景,因为青春。不要说青春伤痕累累,或许你曾经的憧憬受到了现实的阻挠,或许你的追求还没有得到想要的结果,但你应该知道,不经过冬风的呼啸,哪来春日的和煦?没有青春的苦涩,何来成熟的风姿?青春,是一首不悔的诗。   当你拥有青春的时候,可能你并不觉得他有多好。然而倘若时光流逝,后来的某日,你忽然想起那个好得无话不谈的朋友,想起曾经埋藏在心底的悸动,想起曾经那个羞涩、腼腆、稚嫩、纯真的自己,你的心,难免会怅然若失。这些,都是我们对青春最单纯、好的记忆,舍不得,却笑着。青春,是回首的好。   青春的歌,如诗如画,如云如水,如痴如醉。青春的歌,唱的是怀旧,不忘《朋友》,不忘《同桌的你》;青春的歌,唱的是童心,穿梭在绿水青山之间,飘动的是烂漫与天真;青春的歌,唱的是满满的思念,伴随着那首萨克斯曲《回家》,令人想起远方的牵挂;青春的歌,唱的是动人的故事,一首含情脉脉的《谈心》,碰撞着萌动的心……

亲爱的,其实你不懂爱

亲爱的,其实你不懂爱

圻双瑜

已完结· 6.63万

传统爱情观的影响、东西方文化的交融,让“爱情”这个词变得难以捉摸;而在讲究效率、开放的互联网时代,恋爱和婚姻更不复当初的模样,爱情成为了快速消费品,寻寻觅觅,却无一人可“执子之手,与子偕老”。本书写给那些在爱情与婚姻中不断纠结的年轻人,写给那些恐婚、拒绝感情的年轻人。不断增加的社会压力之下,我们很多人都患上了“情感病”——充斥着争吵的恋爱、不幸福的婚姻、剩男、剩女......各种各样的情感病像一个个隐形的杀手,破坏着我们本来可以拥有的幸福生活。情感背后总是隐藏着更深层的心理问题,现在我们就将发现它,了解它,找到那些内心深处的渴望与诉求,让自己真正懂得如何爱人与被爱。

始终爱你这一生

始终爱你这一生

雪月帝国-奇迹小说家

连载中· 6753

      她是一个小家碧玉,父母给了她绝色的美貌,智慧的头脑,却在读大学的时候,父亲离开了他,是谁暗害的呢?又如何将学业进行下去?为报父仇,苦苦寻找坏人,险象环生,龙潭虎穴,荒郊野外,在火光中她找到了……        艰难的求学路上,不屈的气节,敢于面对一切,围猎与反围猎,阴谋与智慧在较量;        逐梦路上,行行色色的人和事,你我似曾相识,却又令人掩卷沉思;        那绝色的美貌,土豪财主,年经帅气的公子哥儿,在她面前犹如过往云烟,令她爱得深沉的是那惊心动魄的回肠荡气的纯洁之爱。         经过这人生的磨难,她明白了一个理,生活是大海,是那大海中的浪花与礁石!         一个个悬念,犹如绞索,阅读中得到那份力量,得到那份愉悦!

BOSS别这样:兜兜转转还是你

BOSS别这样:兜兜转转还是你

喜饼

已完结· 78.64万

丈夫背叛。 小三找上门。 丈夫和小三还要抢他们共同买的房子。 害死她的母亲。 怎么办? 甩了渣男,嫁给他老板,虐渣渣,虐小三。

不懂带团队,你就自己累

不懂带团队,你就自己累

丁兴良

已完结· 15.36万

世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛,而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20%重要的事,其余80%的事都可以交给他们。团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队,是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。丁兴良编著的《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,提出简单、高效、实用的解决方法。《不懂带团队你就自己累》教你打造最强团队,提升管理水平,实现管理和业绩双赢!

不懂心理学,还敢带团队?

不懂心理学,还敢带团队?

谢国计

已完结· 13.68万

你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战:业绩下滑,利润萎缩,人才离职,高管焦虑,涨了工资,员工也不领情;部门之间有隔阂,同事之间有纷争;执行总是不到位,看好的人干不好……如果有,如何补救?读懂下属的心,从心开始做管理,才是管理的最高境界。常言说,管事先管人,管人要管心,管理,管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言,结合大量的实例,从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议,对提升管理效率、效能具有指导意义。

你其实不懂销售心理学

你其实不懂销售心理学

佚名

已完结· 18.04万

推销界流传一句名言:“成功的销售员一定是一个伟大的心理学家。”一个成功的销售员往往不是因为有一副三寸不烂之舌,而是因为他精通销售心理学!如果你想钓到鱼,就得像鱼那样思考。先做客户的知心人,再做赚钱的生意人! 《你其实不懂销售心理学》巧妙地将心理学与销售学融为一体,深入浅出地阐明了读心术、攻心术、暗示术、掌控术、博弈术等各种销售中的心理策略和战术,并结合诸多生动活泼的销售案例和小故事加以说明,旨在帮助每一位销售员掌握销售活动中的心理规律,巧妙利用心理学的技巧在销售中百战百胜,成交每一单。 每一位销售员都要随时翻看的销售读心指南,每一位销售员都要随身携带的销售攻心宝典。助销售新手晋级销售老手,销售老手晋级销售高手。 读懂心理学,销售其实很简单!读懂心理学,天下没有难做的生意!

别让不懂幽默害了你

别让不懂幽默害了你

罗盘

已完结· 14.25万

一误成婚:兜兜转转还是你

一误成婚:兜兜转转还是你

天下归人

已完结· 204.05万

为了不拖累伍晟隽,胡佩慈选择被他误会而后离开。五年后物是人非,她被人骗,处境可怜。伍晟隽强势归来,救她出了水深火热。何为真爱?何为人生?大约就是和他一起走过坎坷,跨越山河,一起看遍日出日落吧。

我不是橘猫!进化从老虎开始

我不是橘猫!进化从老虎开始

橘猫不是虎

已完结· 244.95万

王寅穿越到了动物园小奶虎的身上。除了能吃、体型大,这只老虎像极了橘猫。“哼!一只橘猫有什么好得意的?还不是被关在了笼子里!”“哦?是吗?”王寅这只‘大号橘猫’,撕裂牢笼,虎啸山林!地球开启了基因大爆炸时代,人类不再是地球唯一的主人。出现了天级的野兽怪物。脚踏一切的巨足企鹅王!拥有强大精神力哈士奇死神!可以吞噬军舰的黑白食铁巨兽!……而这其中,还有超越天级、达到了神话昆仑级的存在——哥斯拉!“抱歉!哥斯拉的基因归虎爷我了!”“什么天级、地级、昆仑级,都是我的口粮而已!”“核武器?抱歉!对我来说,不过是跳跳糖而已!”“重活一世,虎爷我必将站在所有生物链顶端!”

张爱玲新传:始终没有感受团圆的一生

张爱玲新传:始终没有感受团圆的一生

张俊杰

已完结· 13.64万

张爱玲是个传奇,无论是她的身份背景,或者说是她的奇装异服,最传奇的也当属她的创作才华了。逃离父亲的魔掌后,张爱玲辗转去了香港求学,三年的香港生活为张爱玲今后的写作道路可谓是铺上了红地毯。学业未满她就又重返上海这座孤岛,成为了东方明珠。大抵名人的爱情都是坎坷艰辛的,不是遭遇爱人的不忠背叛,就是饱受贫穷的折磨。张爱玲的两段爱情便将以上两者全涵盖了。在与胡兰成的“倾城之恋”中,屡遭背叛却不知;与赖雅的爱情,虽然跨越了年龄与国界,做到了“执子之手”,却被贫穷现实逼得经常分隔两地……而张爱玲仍旧坚强地陪伴着赖雅走过了人生的最后时刻,这份情义最为珍贵。

老师我真不是你相亲对象

老师我真不是你相亲对象

我是焦太郎

已完结· 42.71万

【老师、师生友谊、大学】情人节这天,张凯跟几个舍友出去吃饭,却偶然在咖啡厅碰到了在等人的辅导员!而几个人商议之下,决定玩个游戏!但是在阴差阳错之下,张凯却是被辅导员陈玉瑶给当成了前来的相亲对象!就在张凯在不知道怎么选择的时候。叮,恋爱系统激活完成!选项一,承认自己相亲对象身份,获得法拉利一辆选项二,承认自己的学生身份,被学校开除!.....

向上管理:不懂管理领导怎么拼职场

向上管理:不懂管理领导怎么拼职场

季益祥

已完结· 8.51万

所谓向上管理,就是你要正确认识领导的地位和作用,准确理解上司的想法和要求,积极主动地去和上司沟通,了解上司的工作方式,从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。 本书透过118个真实职场案例示范说法,通过解读“两个认知 六个原则 五个雷区 六个场景 七大难题”,手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处,从而建立高质量的上下级关系。 这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册,同时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。 希望你阅读本书后,能够从被管理者变身为向上管理者,管好领导的期望,管好自己的角色,掌握好与领导 沟通的艺术,让领导愿意培养你,从而在工作中做出卓越的业绩,与你的领导和公司相互成就! 有成就的、比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用,又能够赢得他人信任的人。在任何组织中,但凡 有成就的人,几乎都是“向上管理”的高手。

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