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公司开到北宋去

诡异公司:从被迫996开始

诡异公司:从被迫996开始

三鱼

已完结· 109.16万

普通社畜张扬,一觉醒来,被迫进入诡异的天王公司,开启了惊悚的打工新生活。违反规则就会杀人的机器主管。随时有生命危险的诡异工作。完不成工作就要加班的恐怖冥夜。各怀鬼胎的同事。神秘的六道空间,一个个毁灭的世界,行尸恶鬼臭皮囊,黑白净灵多狰狞。恐怖鬼宅,离奇游戏。只有不断变强才能存活下来打工人的逆袭,从加班开始。

从0到1开公司:新手创业必读指南(实战强化版)

从0到1开公司:新手创业必读指南(实战强化版)

黄一帆 朱瑞丰

已完结· 9.99万

《从0到1开公司:新手创业指南 实战强化版》详细介绍了从开办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节,包括创业筹备、融资、管理、营销等,每个环节都有侧重点,还对创业过程中可能遇到的难题进行了详细讲解。

北宋纨绔:开局狗头铡,包大人饶命

北宋纨绔:开局狗头铡,包大人饶命

穿云雀

连载中· 125.16万

这个朝代很乱!开封府,包青天三口铡刀,明镜高悬。天波府,穆桂英披甲挂帅,镇守江山。梁山上,一百单八个好汉聚义山头,吵着造反。蔡京六贼把持财政。庞太师群奸掌握军权。高俅老贼除了踢球,成天使坏。寇老西大手一挥:铲除奸佞!展昭正义一剑,五鼠江湖路远。小侯爷曹斌摇身一变,调戏这大宋人间......“身为曹贼,我都是被逼的。其实我是个好人!”

公司成立了,看你怎么去管理

公司成立了,看你怎么去管理

张俊杰

已完结· 13.34万

本书的价值在于,帮助公司领导人、管理者,以及创业者、商业人士,走出公司管理的误区,全方位掌控管好公司的门道。明确管理出效益,管理才是公司生命线这一铁律。全书在内容设计上层层深八、环环相扣,渗透着本土化管理的智慧,适合公司管理人员及相关人士参考,对初涉公司管理、经营的中层干部人员来说,不啻为立竿见影的管理进阶课。

从零开始学开公司

从零开始学开公司

姜天奇

已完结· 15.69万

公司老板在大多数人眼里是成功人士的象征,一些人会在心里暗自想象倘若自己走上创业现如今,越来越多的人想自己开公司当老板,但是开公司并非一件容易的事情,很多创业者为此感到苦恼,本书则针对创业者的特点和痛点专为想开公司的人量身打造,逐一解答其在开公司过程中遇到的诸多问题。 本书分为公司注册、财务管理、人力管理、运营开发四大篇,共16章内容,主要涉及开公司过程中应注意的事项、专业财务知识、人力资源管理以及公司的运营开发等方面的问题。 本书文字简练、行文轻松、实用性强,将一些难以理解的专业术语讲解得通俗易懂。本书既是创业新手开公司的指南,也是中小型公司管理人员的实用手册。

从经纪公司老板到大明星

从经纪公司老板到大明星

玉皇问仙

已完结· 66.38万

【2020年1月银票大赛参赛作品】开局一个即将倒闭的经纪公司,面临顶级流量鲜肉的威胁。好,那就解约!而很快,一部部震动娱乐圈的超级影视作品如同重磅炸弹席卷一切。而他,从导演做到影帝,从影帝做到歌王,只不过,他现在还是一个经纪公司的老板。是的,我不是大明星,但是我比旗下艺人还红……

白手起家开公司

白手起家开公司

胡华成

已完结· 15.61万

在当今创业大潮的推动下,越来越多的人想自己开公司当老板,但是开公司并非一件容易的事情,尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源,缺乏有效的指导,往往会让这类创业者感到焦头烂额。所以,基于白手起家的创业者的特点和痛点以及最新的《公司法》等相关规定,本书对开公司所涉及的基础性内容及进阶版内容进行了详细的解读,读者一定能从中找到开公司期间所遇到的各种各样的问题的答案。无论你是白手起家的创业者,还是中小型企业的管理者,本书都是一本实用型的工具书。

神豪:开局收购相亲女公司

神豪:开局收购相亲女公司

飞逸

已完结· 38.31万

叶默相亲遇到绿茶,对方嫌弃他没车没房没品味,直言连当她备胎的资格都没有,可对方却还是点了上万元的大餐,让叶默付钱买单!对此,觉醒神豪系统的叶默:滚犊子,谁他玛惯你的臭毛病!自己点的菜,自己买单!神豪在手,天下我有!

北宋大相公

北宋大相公

思梦语

连载中· 321.80万

汉儿无弱者,文武定乾坤。

手把手教你开公司

手把手教你开公司

张俊锋

已完结· 15.14万

在国家号召万众创业加上当前日益丰富的各种形式的创业理念的出现,使得越来越多的人加入到创业队伍,加上很多人不愿意为别人打工,不如自己当老板。但开公司并不是一两个人租一个办公室这么简单,而是很一件烦琐的事情,很大一部分人都不清楚公司创办过程中需要做哪些准备,经营公司需要懂得哪些知识,需要怎样管理员工才能创造效益等。本书通过作者自己开公司遇到的问题以及从管理角度发现的方法来针对性的解决新手开公司的问题,从注册、选址和选择合伙人、招聘与培训、考核、离职、融资等细节轻松入手,循序渐进地讲解怎样开公司、管理公司,帮者即学即用,迅速成为那5%的成功创业者。本书不仅仅注重内容,在形式上也突破了以往图书大量知识的罗列,而是多个实际场景的有效解读与分析,保留核心、实用的精华部分,完全用干货”呈现,既是创业新手开公司的宝典,又是中小型公司的管理人员、有创业想法的有志青年,以及需要开公司入门工具书人员的实用手册。

中国话语丛书:从公司到国家:美国制度困局的历史解释

中国话语丛书:从公司到国家:美国制度困局的历史解释

范勇鹏

已完结· 12.64万

本书从美国建国的移民、地理环境等历史境况之中,基于对美国先民的同情理解,运用常识来复盘其制度产生和发展的过程,探索美国制度基因的“前史”。试图透过美国制度的历史,探求其本质、发生机制和演变逻辑。戳破被浪漫化的价值信念神话,揭露冷峻的利益。

公司成立后,看你怎么去做大

公司成立后,看你怎么去做大

张俊杰

已完结· 12.59万

本书针对中小公司的成长需求,总结中外大公司的成功经验,主要内容包括 老板抢着干员工应该做的事 公司病 让企业失去生机与活力等。

创业开公司

创业开公司

乔杨

已完结· 10.55万

随着创业热潮的来袭,加入创业大军的人越来越多,但是创业者们要知道,创业并不是一条简单的路,而是一场艰苦的修行。对于第一次创业的新手来说,多学习前人的经验,吸取他们的教训是通向成功的快捷路径。本书从资源积累到财务管理,对创业进行了详细的介绍,通过对数十位创始人进行采访,为创业者呈现创业真实的样子,以此对创业者进行警示,可以帮助创业者解决一些创业中的困难。

大公司靠人去管 小公司靠人去做

大公司靠人去管 小公司靠人去做

周伟光

已完结· 15.97万

大公司管人,小公司管事,二者各有不同,却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者,在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”,去理清各自企业问题的根结所在,使自己的管理工作具体、到位、高效,并在收益上得到回报。周伟光编著的《大公司靠人去管小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况,细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。

从公司治理到国家治理

从公司治理到国家治理

李维安,徐建

已完结· 10.81万

当前,“治理”一词频现,从营利性组织的公司治理、金融机构治理、集团治理、跨国公司治理,到非营利组织的大学治理、医院治理、慈善组织治理、社区治理、政府治理,再到国家治理,似乎不谈治理就不时髦。特别是十八届三中全会明确提出推进国家治理体系和治理能力现代化以来,治理普及化的趋势更是日渐明显。为什么会出现这种趋势?主要是由于企业、社会以及整个国家的改革,首先面对的就是主要规则和治理结构的重构,以及由此引发的资源和责权利的配置。由此,在我国全面深化改革的过程中,治理理念和治理理论的引领具有特别重要的意义。

从0到1开公司 :新手创业必读指南(实战强化版)

从0到1开公司 :新手创业必读指南(实战强化版)

黄一帆 朱瑞丰 著

已完结· 99.93万

舌尖上的北宋

舌尖上的北宋

梦回东京

已完结· 76.10万

经营着一家小饭店的林诚,和朋友一场大醉后,穿越至北宋末年徽宗时期。 对历史一无所知的他,无奈之下,只能继续干自己的老本行! 从此,在这个文化、政治、商业,最为璀璨的年代,汴京城里,多了一座神奇的小酒楼! “苏轼最近胃口不好?来尝尝这块东坡肉!” “李师师想吃草莓芝士蛋糕?还让我晚上亲自送去?这……是不是有点不合适?” “皇上要定吃金汉全席?抱歉,没空!”

北宋第一狠人

北宋第一狠人

白日梦

已完结· 142.71万

北宋,一个悲情的朝代。靖康耻,犹未雪。泱泱国朝,岂容外族欺凌。现代小白领叶昂,魂穿到了北宋,成了一位衙内。开启了狂挽北宋的辉煌之路。凡江河所直,日月所照,大宋铁骑必将踏破!!!

腾讯传:1998—2016:中国互联网公司进化论

腾讯传:1998—2016:中国互联网公司进化论

吴晓波

已完结· 19.40万

本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。从1998年开始创业到成为*互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始领跑全球。

一个小公司老板的日常管理

一个小公司老板的日常管理

王剑

已完结· 17.89万

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

异界最强公司

异界最强公司

究极香蕉皮怪

连载中· 76.86万

【穿越+玄幻+系统】我!明泽!修仙世界的公司老总!公司产业到处都是,可人生却越发枯燥…… 唉,我的目标只是赚钱啊!偶尔,改变世界!

公司战略与风险管理

公司战略与风险管理

注册会计师全国统一考试研究中心

已完结· 21.81万

本教材以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,面向“公司战略与风险管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上,本教材总结、提炼出该科目考试的命题特点与解题规律,旨在帮助读者全面掌握知识点,提高实战能力,并能顺利通过考试。

中小公司的金字塔原理

中小公司的金字塔原理

王磊

已完结· 25.71万

本书就是为了实现创业者的梦怨而设计的,它的核心内容就像古埃及金字塔的结构模式、金字塔是一个六层的锥体,由下到上逐渐缩小,这也就增加了金字塔的稳固性,独特的建筑办式让使其历经岁月和风雨甚至炮火的袭击却屹立不倒,中小公司的创立和发展也要学习金字塔的构建模式,首先把“塔基”建好,然后逐层建设,这样的结构能让小公司在激烈的市场竞争中保持不败,并不断发展壮大。

成长股的投资之道:如何通过只买入最好的公司持续获利

成长股的投资之道:如何通过只买入最好的公司持续获利

〔英〕特里·史密斯

已完结· 24.05万

很多人喜欢将原本简单的投资复杂化。在本书中,作者提出成功的投资,其实只需买入zui好的公司。作者揭穿了关于股票投资的很多谬误,并阐述了让他实现长期卓越回报的投资策略——成长股投资。他将其概括为简单的三个步骤:“买入好公司,不要支付过高价格,然后什么都不做。”作者眼中的好公司有两个标志:1. 以现金的形式产生高资本回报率;2. 将至少部分现金以高资本回报率进行再投资,为增长提供资金,从而实现强大的价值复合增长。在年度致股东的信中,作者解释了他如何执行这个策略,依次审查了每个步骤的执行情况,披露了对基金业绩贡献排名前、后五位的十只股票,并对其和整个投资组合进行了分析。

茅山捉鬼公司

茅山捉鬼公司

仲孝轩

已完结· 114.07万

被无良师父“踢出”山门,其美名曰“拯救苍生,发扬我茅山威名!”可实则是为了彻底摆脱无良弟子“袁帅”这块狗皮膏药。在凄凄惨惨戚戚的窘迫下,于是无奈地袁帅便建立了一所茅山捉鬼公司,嘿还别说生意却是特别的红火!校园里勾魂夺魄的千年古槐!美貌怨妇宅中的红衣戏子鬼!坟头村耸人听闻的鬼娃新娘!古代将军冢里的九尾阴猫!......血木剑、镇妖塔、八卦镜宝物在手,看这一桩桩一件件哪个不是靠我袁帅大法师力挽狂澜收妖镇鬼的呢~

穿越北宋之水浒英雄跟我走

穿越北宋之水浒英雄跟我走

金玉不相逢

已完结· 79.18万

新兵训练结束 叶锋穿越到水浒世界自带神赐技能 养萝莉 收宠物 习练武艺陆地争霸 海上称雄青春热血尽在《穿越北宋之水浒英雄跟我走》

富爸爸如何创办自己的公司

富爸爸如何创办自己的公司

(美)加勒特·萨顿

已完结· 11.11万

为什么富人拥有自己的公司而其他人都为他们打工?你也想拥有自己的公司吗?那么你知道什么样的公司类型对你有利,怎样筹集资金、了解你的董事和管理人、处理员工问题?加勒特·萨顿是美国的图书作家、律师,也是富爸爸顾问团的首席法律顾问。他以将近30年的律师执业经验,在本书中详细介绍创办公司的秘密,让你了解富人是如何运用法律秘密和法律策略,来经营和保护资产的。你可以清晰准确地理解:哪种公司类型能帮你节省成千上万的税金;哪种公司类型能在债权人给你当头一击时,拯救你的房产、存款和家庭资产。

小公司老板的日常管理

小公司老板的日常管理

志朝

已完结· 14.66万

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好的创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

帝王收集公司

帝王收集公司

没毛大虫

已完结· 168.25万

五个现代背包客穿越到宋朝初年,他们在舟山群岛埋头种田,纵横海上,开拓台湾,海南,成立‘七海公司’,灭倭国,收朝鲜,南唐后主李煜为公司教书,宋朝开国皇帝赵大、太宗赵二成为公司顾问,辽国皇后萧燕燕抓来给公司经理当老婆。干掉辽国,和平解放大宋。专业收集各类帝王,公司成为亚洲霸主。

简明财报分析指南:教你如何挖掘好公司

简明财报分析指南:教你如何挖掘好公司

程郡

已完结· 8.16万

如何了解一家公司的资产是否健康? 如何判断上市公司的未来股价是涨还是跌? 如何在海量财经资讯中找到具有价值的信息? 如何在快速变化的经济环境中把握投资时机? 无论企业管理者,还是个人投资者,想要清楚地了解一家公司的经营情况,会看财报、会做财务分析是必不可少的基本技能。 企业管理者学会看财报,不仅能找准公司的财务隐患,还能发现企业未来发展的风口;投资者学会看财报,不仅能发掘出真正有潜力的投资对象,还能避开投资中的陷阱。 作者程郡有着丰富的投行从业经验,长期专注于金融研究、财经分析等相关领域。他在书中用大众熟悉的案例,以深入浅出的讲解普及财务知识;用财务“三大表”(资产负债表、利润表、现金流量表)为框架,给读者打造出一套人人都能用的财务分析工具;让没有基础的财务小白,也能通过阅读本书,迅速掌握分析财报的关键技巧。

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