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非正常事件管理委员会

非正常人类的自我修养

非正常人类的自我修养

烟痞

已完结· 87.00万

一花一世界,一叶一如来,我们身处的这个世界美丽而又美好,可你是否真的了解它? 繁华都市,每当夜幕降临,总会有一些奇怪的“东西”出现。 一辆会杀人的汽车、一个没有影子的女人。 而每当它们出现时,黑夜的守护者,也随之出现……他们被称之为猎灵人,斩妖除魔,护一方安宁。 我叫刘锋,这,是我的故事!

做会讲故事的管理者

做会讲故事的管理者

李超

已完结· 13.97万

每一个管理者在带团队的时候,都要处理很多棘手的问题,比如如何将公司的核心价值观有效传达给下属并使之内化在行动上?如何有效激发下属的敬业度而不是仅仅通过效果有限的物质奖励?面对这些问题,很多管理者只能遵循常见的处理方法:说教、物质奖惩这些方法的效果往往十分有限而且代价高昂。其实,还有一种效果显著且“物美价廉”的方法:故事。说故事永远胜于讲道理。道理能够赢得辩论,故事却能收服人心。故事赋予冰冷的数据和残酷的现实以温情,才能引发共鸣,激发情感,深入人心。就让我们跟随本书,去探讨和学习如何才能讲好一则管理故事,为成为一名会讲故事的管理者而努力。

南京大屠杀史料集第十六册抗战损失调查委员会调查统计(上)

南京大屠杀史料集第十六册抗战损失调查委员会调查统计(上)

张宪文,徐康英,姜良芹,郭必强,等

已完结· 6.41万

本册主要分三部分。第一部分抗战损失调查缘起与初步实施, 主要收录资料围绕两个方面; 第二部分抗战损失调查委员会组织与工作概况; 第三部分南京大屠杀案市民财产损失调查统计。

不会讲故事,怎么做管理:优秀的领导都是会讲故事的人

不会讲故事,怎么做管理:优秀的领导都是会讲故事的人

/唐孝华

已完结· 2237

[中国纺织出版社]

末日审判委员会

末日审判委员会

娜美L

连载中· 7960

在末日初期,人们的危机意识并没哟那么强烈。从最初的最小的身体变化,到中期变异异能,再到最后的末日。人类的进化将不仅仅停留在网络技术革命,还将是人类身体对进化。但带来的后果将是人类承受不了的,所以在一切还没有到无法挽回的地步之前。政府之间成立了一个委员会。专门针对一切,由异能所带来的突发情况,并且在这过程中,调查发生这种事的原因,从而控制中事态的发展。

南京大屠杀史料集第二十册日本罪行调查委员会调查统计(中)

南京大屠杀史料集第二十册日本罪行调查委员会调查统计(中)

张宪文

已完结· 38.29万

《南京大屠杀史料集》是2010年江苏人民出版社出版的图书,是一本以南京大屠杀为主题,历史文献资料的汇总。

南京大屠杀史料集第十七册 抗战损失调查委员会调查统计(中)

南京大屠杀史料集第十七册 抗战损失调查委员会调查统计(中)

张宪文

已完结· 8665

《南京大屠杀史料集》是一项大型学术工程,史料的搜集、整理及英、日、德、意、俄等文献的翻译和编辑出版,是十分复杂艰巨的工作,因而只能分批陆续出版。相近的史料内容,安排在不同卷次先后出版,也是迫不得已的,敬请读者原谅。我们希望这套史料集能为海内外广大的历史研究者和众多读者提供尽可能多的、内容丰富全面的历史资料。但是,由于材料来源广泛,有加害方、受害方、第三方的亲身经历、亲见亲闻材料,也有回忆材料、各种档案文献材料、报刊材料等,其对南京大屠杀的记述有不一致的地方,甚至受记述者立场、观察角度或认识上的局限,记述有矛盾之处,也有一些错误的或不正确的观点,这并不奇怪。对这么一件震惊世界的大惨案,声音不可能完全一致。保存史料原貌。是历史工作者应具有的职业道德和学术规范。因此,我们对史料均照原样收录,不加任何更动,提供给历史研究者,由他们在使用时加以考辨、解析,得出符合历史事实的科学结论。[

南京大屠杀史料集第十二册 英美文书·安全区文书·自治委员会文

南京大屠杀史料集第十二册 英美文书·安全区文书·自治委员会文

张宪文

已完结· 34.86万

《南京大屠杀史料集》是一项大型学术工程,史料的搜集、整理及英、日、德、意、俄等文献的翻译和编辑出版,是十分复杂艰巨的工作,因而只能分批陆续出版。相近的史料内容,安排在不同卷次先后出版,也是迫不得已的,敬请读者原谅。我们希望这套史料集能为海内外广大的历史研究者和众多读者提供尽可能多的、内容丰富全面的历史资料。但是,由于材料来源广泛,有加害方、受害方、第三方的亲身经历、亲见亲闻材料,也有回忆材料、各种档案文献材料、报刊材料等,其对南京大屠杀的记述有不一致的地方,甚至受记述者立场、观察角度或认识上的局限,记述有矛盾之处,也有一些错误的或不正确的观点,这并不奇怪。对这么一件震惊世界的大惨案,声音不可能完全一致。保存史料原貌。是历史工作者应具有的职业道德和学术规范。因此,我们对史料均照原样收录,不加任何更动,提供给历史研究者,由他们在使用时加以考辨、解析,得出符合历史事实的科学结论。[

南京大屠杀史料集第十九册 日本罪行调查委员会调查统计(上)

南京大屠杀史料集第十九册 日本罪行调查委员会调查统计(上)

张宪文

已完结· 15.99万

《南京大屠杀史料集》是一项大型学术工程,史料的搜集、整理及英、日、德、意、俄等文献的翻译和编辑出版,是十分复杂艰巨的工作,因而只能分批陆续出版。相近的史料内容,安排在不同卷次先后出版,也是迫不得已的,敬请读者原谅。我们希望这套史料集能为海内外广大的历史研究者和众多读者提供尽可能多的、内容丰富全面的历史资料。但是,由于材料来源广泛,有加害方、受害方、第三方的亲身经历、亲见亲闻材料,也有回忆材料、各种档案文献材料、报刊材料等,其对南京大屠杀的记述有不一致的地方,甚至受记述者立场、观察角度或认识上的局限,记述有矛盾之处,也有一些错误的或不正确的观点,这并不奇怪。对这么一件震惊世界的大惨案,声音不可能完全一致。保存史料原貌。是历史工作者应具有的职业道德和学术规范。因此,我们对史料均照原样收录,不加任何更动,提供给历史研究者,由他们在使用时加以考辨、解析,得出符合历史事实的科学结论。[

南京大屠杀史料集第十二册英美文书·安全区文书·自治委员会文书

南京大屠杀史料集第十二册英美文书·安全区文书·自治委员会文书

张宪文

已完结· 34.86万

本书收集了英美文书,安全区文书和南京自治委员会文书.另附国民政府与大屠杀宣传的相关资料.

南京大屠杀史料集第十八册抗战损失调查委员会调查统计(下)

南京大屠杀史料集第十八册抗战损失调查委员会调查统计(下)

张宪文,夏蓓,郭必强,姜良芹等

已完结· 5200

本书分为抗战损失调查缘起与初步实施、抗战损失调查委员会组织与工作概况、南京大屠杀案市民财产损失调查统计等三个部分。

南京大屠杀史料集第二十二册 赔偿委员会调查统计

南京大屠杀史料集第二十二册 赔偿委员会调查统计

张宪文,姜良芹,郭必强

已完结· 24.19万

《南京大屠杀史料集》是一项大型学术工程,史料的搜集、整理及英、日、德、意、俄等文献的翻译和编辑出版,是十分复杂艰巨的工作,因而只能分批陆续出版。相近的史料内容,安排在不同卷次先后出版,也是迫不得已的,敬请读者原谅。我们希望这套史料集能为海内外广大的历史研究者和众多读者提供尽可能多的、内容丰富全面的历史资料。但是,由于材料来源广泛,有加害方、受害方、第三方的亲身经历、亲见亲闻材料,也有回忆材料、各种档案文献材料、报刊材料等,其对南京大屠杀的记述有不一致的地方,甚至受记述者立场、观察角度或认识上的局限,记述有矛盾之处,也有一些错误的或不正确的观点,这并不奇怪。对这么一件震惊世界的大惨案,声音不可能完全一致。保存史料原貌。是历史工作者应具有的职业道德和学术规范。因此,我们对史料均照原样收录,不加任何更动,提供给历史研究者,由他们在使用时加以考辨、解析,得出符合历史事实的科学结论。[

南京大屠杀史料集第十六册:抗战损失调查委员会调查统计(上)

南京大屠杀史料集第十六册:抗战损失调查委员会调查统计(上)

张宪文,徐康英,姜良芹,郭必强,等

已完结· 3.38万

《南京大屠杀史料集》是一项大型学术工程,史料的搜集、整理及英、日、德、意、俄等文献的翻译和编辑出版,是十分复杂艰巨的工作,因而只能分批陆续出版。相近的史料内容,安排在不同卷次先后出版,也是迫不得已的,敬请读者原谅。我们希望这套史料集能为海内外广大的历史研究者和众多读者提供尽可能多的、内容丰富全面的历史资料。但是,由于材料来源广泛,有加害方、受害方、第三方的亲身经历、亲见亲闻材料,也有回忆材料、各种档案文献材料、报刊材料等,其对南京大屠杀的记述有不一致的地方,甚至受记述者立场、观察角度或认识上的局限,记述有矛盾之处,也有一些错误的或不正确的观点,这并不奇怪。对这么一件震惊世界的大惨案,声音不可能完全一致。保存史料原貌。是历史工作者应具有的职业道德和学术规范。因此,我们对史料均照原样收录,不加任何更动,提供给历史研究者,由他们在使用时加以考辨、解析,得出符合历史事实的科学结论。[

南京大屠杀史料集第十八册:抗战损失调查委员会调查统计(下)

南京大屠杀史料集第十八册:抗战损失调查委员会调查统计(下)

张宪文,夏蓓,郭必强,姜良芹等

已完结· 5200

《南京大屠杀史料集》是一项大型学术工程,史料的搜集、整理及英、日、德、意、俄等文献的翻译和编辑出版,是十分复杂艰巨的工作,因而只能分批陆续出版。相近的史料内容,安排在不同卷次先后出版,也是迫不得已的,敬请读者原谅。我们希望这套史料集能为海内外广大的历史研究者和众多读者提供尽可能多的、内容丰富全面的历史资料。但是,由于材料来源广泛,有加害方、受害方、第三方的亲身经历、亲见亲闻材料,也有回忆材料、各种档案文献材料、报刊材料等,其对南京大屠杀的记述有不一致的地方,甚至受记述者立场、观察角度或认识上的局限,记述有矛盾之处,也有一些错误的或不正确的观点,这并不奇怪。对这么一件震惊世界的大惨案,声音不可能完全一致。保存史料原貌。是历史工作者应具有的职业道德和学术规范。因此,我们对史料均照原样收录,不加任何更动,提供给历史研究者,由他们在使用时加以考辨、解析,得出符合历史事实的科学结论。[

天庭公寓管理员

天庭公寓管理员

灯下闲读

已完结· 270.27万

机缘巧合之下,张扬得到了一份天庭公寓管理员的工作。自此,太白金星成了他的上司,赤脚大仙成了他的大哥,就连七仙女和嫦娥仙子都要跟他交朋友。什么?七仙女姐姐们,一颗千年蟠桃就想跟我换七丝袜,这可不行,一条还差不多。七彩色套装丝袜还要加价哦! 什么?你是世界首富?呵呵,那你也别想一个亿就买到我的千年蟠桃好嘛?这可是闻一闻就能包治百病的宝贝。

万界图书管理员

万界图书管理员

一颗金豆

已完结· 251.74万

李战大学毕业,四处应聘却接连遭遇滑铁卢,绝望之际,成功应聘为一家书店店长。 叮!万界书仙已绑定…… 已成功学习绘画知识大全,获得画圣传承…… 懵逼的李站随手画了一只鸟,鸟直接活了过来,飞走了,飞走了…… 画一只狗,狗活过来了…… 画一群美女,美女…… 看着书店中各类书籍,李站陷入了沉思,难道这些书都可以为我所用? 恣意人生,从此拉开序幕!

一个神秘事件调查员的秘密笔记

一个神秘事件调查员的秘密笔记

湘西鬼王

已完结· 18.70万

本书讲述主人公因为科研过程中无意遇到的神秘事件,成为神秘事件研究院,进而开始了惊险、绝地逢生的人生旅程。在这个过程当中他不但见到了地球上从未记载过的巨型生物,也见到了具有某种神秘隐形力量的非人类;不但看到了为了贪欲而扭曲变异的人性,也遇到了甘为人类,奉献出自己生命的地外生命体。

管理员工的36个绝招

管理员工的36个绝招

许燕

已完结· 17.79万

管理员工,不是抑制,而是发展;不是令其机械服从,而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始,本着实用、适用、灵活的原则,以提升现代管理者的管理水平为宗旨,立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理,将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略,凝炼为最简单实用的36个绝招,助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。 就管理而言是没有所谓的固定模式的,只要是适合自己的公司,能够推动公司发展的管理思想和管理策略,就是最好的,就值得管理者予以采用。 通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为,到辨认才干和鼓励创造力,向你展示如何与员工进行建设性地沟通,以及如何促进和谐的工作关系,并且还提供解决员工冲突等实际技巧。以大量的方法策略和技巧,帮助你妥善解决处理现阶段实管理工作中的各种情况,以及提高自身第一流的人事技能,使你建立起一个投入的、目的明确有团队。

一个小公司老板的日常管理

一个小公司老板的日常管理

王剑

已完结· 17.89万

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

地狱十九层管理员

地狱十九层管理员

相沫渝

已完结· 131.93万

意外不死让他成为了地狱管理员,从此他和那些死活不肯投胎想赖在地狱混日子的恶鬼、神仙们打成了一片,法术、法宝、功夫、相术、阳寿、医术统统尽归李小林手。敢不给的,把轮回通道给我打开丢进去投胎!

财务精英工作法——会计、税务、财务管理关键问题一本通

财务精英工作法——会计、税务、财务管理关键问题一本通

袁国辉

已完结· 13.94万

如今,信息技术的高速发展对会计业务产生了很大冲击,会计工作面临新的变化,转型或者精英化成了会计人的必经之路。 《财务精英工作法》以短文的形式讲授财税知识。书中内容紧密结合增值税改革、个税改革、社保改革、会计报表格式改革等财税法规与财政政策新变化,着重介绍了会计基础与实务、税务处理与税收筹划以及财务管理中的关键点,同时讲述了会计职场生存与进阶之道。全书内容聚焦实务、立足疑难,就财务常见问题给出了解决方案,能够帮助会计人员以及企业财务管理人员更新或充实有关知识,提高和拓展相关技能,培养及增强职业敏感,实现自己职业生涯的蜕变。 这是一本难得的会计易读实务指南,既适合企业一线会计人员以及财务管理人员阅读使用,也可作为企业培训财务人员的教材。

学校管理最重要的48件事

学校管理最重要的48件事

【美】丹尼·斯蒂尔 托德·威特克尔

已完结· 2.92万

这是一本基于多重迷走神经系统工作原理的身心自助书籍。本书通过一系列简单的身心自助练习,阐述了迷走神经通路调节的简单方法,以达到深度放松、改善睡眠等,并从常见的身体和心理损伤和创伤中恢复。此外,本书还介绍了迷走神经调节与社会行为之间的联系,即通过改善社会行为,有可能缓解许多身心障碍病例的关键症状,改善人际关系。

向上管理的艺术:升级版:如何正确汇报工作

向上管理的艺术:升级版:如何正确汇报工作

蒋巍巍

已完结· 14.05万

本书通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册,同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南,能帮助读者学会正确汇报工作,完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,成为上司信任和依赖的对象,掌握在职场中发展与晋升的秘诀。适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。

任正非管理日志(全新修订版)

任正非管理日志(全新修订版)

程东升

已完结· 16.77万

作为“中国有名企业家管理日志系列”之一,本书秉承从企业家的实践出发,挖掘、研究、总结、整理、传播很好管理思想的初心,梳理回顾了任正非对企业管理的深刻思考与独到理解,自2008年抢先发售出版以来,多次重版,深受广大读者欢迎与认可。暌违十余年,本书进行了全新修订,在动荡多变的优选时代局势下,希望为当下的中国企业家和创业者们提供应对不确定性的核心思维以及破局方向。

小公司老板的日常管理

小公司老板的日常管理

志朝

已完结· 14.66万

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好的创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

正念教学法:如何在课堂上提高学生专注力和情绪管理能力

正念教学法:如何在课堂上提高学生专注力和情绪管理能力

【美】托马斯·阿姆斯特朗

已完结· 6.25万

这是一本通过正念教学法来提高学生专注力和情绪管理能力的教师用书。在今天的学校里,师生们都感受到前所未有的压力。我们如何才能营造更安静的课堂氛围,让学生可以更专注地进行学习?课堂上的正念就是答案。 正念,让教室成为更高效的学习场所!

企业财务风险规避指南:会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑

企业财务风险规避指南:会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑

袁国辉

已完结· 15.24万

《企业财务风险规避指南》按企业财务工作的职能划分,分为会计实务、财务管理、税收筹划三大部分:第一部分讲述了会计实务工作的规律性,给出了日常核算业务的难点、疑点;第二部分梳理了财务管理的关键点,包括内控建设、预算预测、财务分析、绩效考核与投融资决策等;第三部分重点介绍了税收筹划的要点,包括营改增后的税负管理、增值税的进项抵扣、企业所得税的税前扣除等事项。全书内容紧密结合工作实际,就常见问题给出了解决思路和建议。

智能管理会计:全面赋能业财融合的实战指南

智能管理会计:全面赋能业财融合的实战指南

韩向东

已完结· 13.67万

本书分别从应用和技术两个方面阐释了数字化时代管理会计的应用创新。在应用领域上,本书内容涵盖了战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告、投融资管理、营运管理、风险管理等在新技术影响下的应用方法变迁;在技术方面,阐释了大数据和商业智能等新技术,并提出用中台架构重构企业IT系统,实现更快速、更有效的数据采集和治理,数据存储和计算,数据分析、挖掘和数据可视化。

项目管理精华:给非职业项目经理人的项目管理书

项目管理精华:给非职业项目经理人的项目管理书

〔美〕科丽·科歌昂 叙泽特·布莱克莫尔 詹姆士·伍德

已完结· 11.03万

没接受过项目管理培训?没关系! 在当今职场中,公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色,但事实上,你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。 本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧,总结了项目管理流程的核心,让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰,那么本书就是你的答案;如果你正为如何管理团队发愁,本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训,但只要有了正确的策略,一切都将迎刃而解。

团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则

团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则

李睿

已完结· 14.21万

本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事:定规矩,每个人都必须照章办事;用对人,谁能干谁就用谁;放权力,手抓得太紧不是一件好事;谋大局,里里外外必须是“一揽子”,才能下好一盘棋;抓细节,把失误关到责任的笼子里;拼效益,鼓励大家憋足劲跑起来;明奖惩,把优良差三等分出来。

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