奈奈
已完结· 10.70万字
一场声势浩大的宴会，一场精心布置的迷局，她身在其中，心却云游在外。意料之外地，她与从不将目光停留在任何女生身上的龙氏集团唯一继承人火速进入热恋期，一夕之间，消息轰动全城。 然而一切戛然而止，天崩地裂的变故从天而降。父亲、继母、最爱的弟弟接连惨遭不幸……这一一切都指向在国外音讯全无的龙氏一家。可是，谜团尚未解开，噩耗接踵而至——龙氏一家在国外也没躲过这一场来势汹汹的劫难。 当阴谋与秘密层层揭开，当残酷的真相一点点剥露，好不容易经过历练，能够坚毅果敢、独当一面的大小姐再一次从天堂跌入地狱……岁月赐予的钝痛，终将让我们在这泱泱世界里，各自精彩，各自美丽。
花开花落
已完结· 59.26万字
天地始开，混沌荒蒙。是日，帝焜游历天地，金光闪过长空，行至昆仑山北，帝焜盼顾周遭，见此地山回峰转，雪随风舞，不禁一甩金色长袖俯下身，以手抚雪，喟叹道：“雪色从白，周如亭台。灵气充沛飘悬浮动，虽处极寒却暗含生机，此地就算生出什么来，也不足为奇了".......
陈雨点，王云龙，王安辉 著
已完结· 14.12万字
蒹葭苍苍
已完结· 131.17万字
一缕孤魂，绝处逢生，为报前世仇今生冷血对人，却不想遇见了他；一国之君，冷漠似雪，为亲手执政暗中部署隐忍，偏偏是遇上了她；为了自己的目的合作，却不期然产生了感情。茫茫人海，遇见你，便愿意为你付出一切。携手共进，只为更加绚丽的未来。
展墨年华
连载中· 92.05万字
【展昭同人文】自古情义两难全，唯有侠骨永长存，人间正道是沧桑。
月下小兔
已完结· 254.78万字
前世，她的夫君灌她毒药，杀她孩子，灭她满门。今生，她发誓要为自己报仇。姨娘伪善？一针送你见阎王，庶妹狠毒？巧计送你当尼姑，渣男来欺？一帖药让你不举。她本无意再招惹男人，却不小心惹到一朵大桃花。她杀人，他放火；她虐人，他递刀，他还说：“娘子，打累了吧？你歇歇，为夫来帮你虐渣！”
黄志伟
已完结· 11.23万字
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
养猪的狸子
已完结· 59.91万字
兽渊开启，异兽肆虐，人类面临生死浩劫！危难中，战神林铮横空出世，纵横无尽兽渊。夺两界之气运，佑华夏一方安宁。......天壑前，林铮搏杀异兽王者，终已力尽“林铮，你还有遗憾吗？”莫名的声音响起。闻言，林铮眼前浮现一大一小两道模糊的身影，那是他一生愧对的妻女，至死无法弥补的遗憾！林铮奋力抓取，却只能眼睁睁看着她们从自己指尖划过；华夏战神，世界第一军团领袖，林铮牺牲。
简媜
已完结· 19.60万字
到底，两情相悦的情愫怎么萌生？ 在第一本书《水问》出版三十年之际，简媜用饱含古典文学风情的文字逆风独行，干干净净拼出一条纸上情路，写下这本《我为你洒下月光》。 诗、散文、小说都用上，建构出真实与虚拟交错的世界，安放某些只对作者及她盼望却永远不在的唯一读者才有意义的情怀。 这书既是忏情秘录，也是青春挽歌，既是拜谢古典风华，也是感恩文学缪斯之垂爱。 愿这书是一朵玫瑰，带着清晨的朝露，去寻找与她印合的心。愿她走上一条爱与美的旅程，沉浸在有情人似水柔波的感发里，无论他们的因缘系上月老的红绳还是像断线风筝，无论相知相惜的能否同行，这书都能见证有情人成眷属，无缘者存高谊。 人生浮云，善美光影。愿善男与信女
和渊
已完结· 7.46万字
本书是写给孩子的学习方法指南，旨在让孩子更有效地学习，也让家长明白如何更有效地引导孩子学习。本书不是高大上的理论说教，而是解决具体问题的操作建议和行动指令。很多人花费了大量的时间和精力进行学习，却发现自己陷入了“学了就忘，忘了又学”的境况。怎样学习才能更有效呢？学习其实有一套行之有效的规律和方法，对于“如何学习”这件事，现代认知科学家、教育家、心理学家、神经科学家已经进行了很多成熟的科学研究，但很多只停留在学术圈内，没有得到应用，不为大众所知。
云纾
已完结· 32.43万字
清茉公主被害入了凡间，好不容易结识了良师益友，却在十六岁时身死归位。 澜帝气恼月瑾的存在，让清茉服了忘忧，独独忘了月瑾。再见渔漫，清茉认出她是推她下浴火渊之人，拉扯间，看着洒落的碧蓝色珠子，清茉记起了，这是月瑾为她而串的。看着身旁满头银发的人，清茉神伤。却不想那个认错了人，报错了恩的离郁暗箭射来，月瑾为了护她，一箭穿心。 澜帝悔悟，以心头血为誓，清茉原谅了。大婚前夕，三息浊气席卷天界，无虚修为尽失，君澜为无虚寻得永生果，以三成功力为代价。清茉伤恸，进入三息浊气，以身做祭。 三百年后，雪栖山上，梅林复开，一女子斜倚枝上，“澜哥哥。”君澜回头，竟是她……
沉茉
已完结· 116.54万字
我丢了一颗心，却找回个天君老公，顺带拐回个干儿子。他捡了一颗心，却要拿天君位置换回我，不想在中间差点被截胡。我从未想过会与你有交集，可偏偏扶摇台上是我先撞了你，也是我先动了情。想来你也不会相信，像我这种没心没肺的人也会爱一个人很久，还是那么奇特的开始......在荼蘼盛开时，我仍端着初春酿的清酒，在幽幽谷中履行当年的约定。只是这一季花开之后，人间再无芬芳，我满心所念，不过是那一年穿过这片花海时的金衣少年。
李桥林
已完结· 7.87万字
从华为公司的目标管理、艰苦奋斗、工匠精神、服务导向、团队文化、时间规划、沟通思维、流程建设、高效执行、创新理念、弥补“短板”、惶者生存等12种工作哲学入手，带你认识不一样的任正非，深入了解华为人的高效工作法。
周良军
已完结· 13.65万字
以企业数字化转型助力我国产业数字化转型 当前，以大数据、云计算、物联网、区块链、5G、人工智能等为代表的新一代信息技术发展势头强劲，业已深入社会经济的方方面面。数据作为生产要素的作用日益显著，传统的土地、资本、劳动力等生产要素的作用受到不同程度的制约，碳达峰和碳中和目标的提出推动了生产方式的变革，产业数字化成为必然选择。应对新冠疫情的常态化催生了云上生活，逐渐成为大众的习惯。政府数字化也在加速推进，以适应并引导经济和社会的数字化。总之，人类社会进入数字时代。
雪未央
已完结· 5.03万字
因为深爱，她沉沦在他的世界里，不想醒来。爱一个人，原来会是这样的卑微，这样的生不如死。她爱他，哪怕他带给她的是无尽的折磨和痛苦，还是不悔。她爱他，换来的却是他的无情以对，她当失去了女人的象征，她才知，爱上他是一个错。慕景墨之于林兮，就是一碗穿肠毒药，爱上她，死生不复。以为的深爱，却低若尘埃，那时她才知，他就是她的一碗穿肠毒药，明明卑微，却依旧沉沦。叔叔，你为嘛跟我长得一模一样？我抗议！！！某男人：抗议无效！！！她以为的深爱，换来的是他亲手为她注射了艾滋病的毒株，那时她才知，爱上她，死生不复。有些人注定是一辈子的缘份，哪怕因爱生恨，也逃不过命运的宿命。慕景非之于林允，就是一株罂粟，明明已知结局，却还是会成瘾。所有的深爱，都敌不过一场阴谋算计，当所有云开雾明，却再也回不到如初。从爱入骨到恨入骨，原来只是一场梦的距离，当所有云开雾明，却再也回不到如初。被割去女人的象征，她怎么也理解不了曾经那样深...
张俊杰
已完结· 17.20万字
《任正非决策华为的66金典》是由任正非一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲构成的，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫地处理企业发展困惑……
王占刚
已完结· 10.53万字
作者有华为离职员工、大学教授、财经记者等，不一而足。其中大部分的书都是昙花一现，那么为什么我也要写一本关于华为的书呢？主要原因有以下3个：一是这类书虽多，但是关于华为营销方面的书并不多。这类书的内容主要集中在研发管理、企业文化、人力资源等方面，没有充分展现华为最强的营销能力。二是虽然也有一些写营销方面的书，但是写方法与工具的书居多，这些书对华为营销能力的系统性阐述得不够深入。华为营销的强大之处不在于个体能力，而在于管理体系。本书重点讲的就是如何从管理的视角看营销。三是有关实操方面的内容写得少。华为强大的营销能力有目共睹，但是其他企业应该如何跨越行业差异、体量差异去学习华为？大部分企业对此无从着手。我希望本书能够给大家带来一些实操方面的方法与思路。 华为是三起三落而不倒的企业，它的发展经历像是中国企业创业史的一个缩影，这种发展经历应该发挥更大的社会价值，而不应该仅仅是带来华为一家企业的发展。
华牧
已完结· 19.14万字
中国的企业中，华为走得很远！任正非在短短29个年头里，创造了全球企业都未曾有的奇迹。现在，全世界都对华为感到害怕。这29年，华为到底经历了什么，才能发展成今天这般庞大的商业帝国。本书将带着这一疑问，层层讲透华为从创立到现在，任正非所经历的每一个关键时刻和重要决定，听他讲怎么做企业，怎么搞经济，相信你会找到答案！
夏檬遥
已完结· 37.16万字
远隔山水千程万程，她是踩踏着黑暗浴火重生的科幻主义者，他是掩藏着伤疤独自舔舐的矜贵四王爷。一朝异象，万象更迭。 “殷归冥，科学家说心跳8亿次是动物的极限，那么我为你心跳8亿次，就此山水不相逢。” “洛华枝，你说这浩瀚苍穹是无垠大海，七尺是孤独，三尺是深情，那么我愿意将我仅有的三尺深情尽数赠予你。” 他本可不必大费周章，却因为不愿得之矶羽，失之鹏鲸，张弓放矢，愿意失之交臂，不愿失之佳人。 他从不会将她划入权谋算计的棋局里，即便前途渺茫，即便风雨交加，他甘之如饴。 倘若这世界尽头是虚无，你可还愿与我相携白首？ 世人皆道乍见之欢不敌岁月侵蚀，我却唯独深爱你眉眼清浅笑意。
兰涛，张泓翊
已完结· 8.68万字
《华为营销铁军》从华为“以客户为中心”的产品创新策略谈起，先介绍了华为在三次战略转型过程中构建营销体系的过程；然后介绍了华为营销团队的“铁三角”模式和考核机制，以及营销战略制定过程中洞察市场的四个步骤，营销计划与执行中的三大突破和七大流程；之后介绍了华为保持营销团队持续成长的四个管理工具，以及打造国际化营销团队的关键要点。读者可以从《华为营销铁军》中看到华为营销战略背后的产品研发与组织建设逻辑，以及营销战略计划制定的方法和落地过程，进一步升级自己对于现代企业营销体系的认知。
江柳
已完结· 4.83万字
那日春光明媚，她被太医确诊怀孕，他却让人送来一碗落子汤，心碎，泪干，她以一种决绝的方式了断残生。
戚风
已完结· 9.77万字
这部《华为经营法：任正非的企业经营哲学》将刷新人们对华为的认识。本书对华为历年来的重要内部谈话进行了梳理，从中摘选出代表性的言论，结合华为的发展轨迹，对其进行深入解读，力图将华为的思想清晰、完整地展现在读者面前。 在梳理华为内部谈话时，作者发现随着公司规模和市场份额的不断扩张，华为人的思想也经历了一个明显的变化过程。本书在编写过程中，也遵循了这条逻辑线。全书共分为黎明时代、至暗时刻、开疆拓土、盛世危言—展望未来五个部分，分别对应了华为发展的五个阶段。
马宏勇
已完结· 11.99万字
本书针对企业绩效管理方面的各种问题，以华为为例，详细分析了绩效管理体系的每一个环节，以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，纵横交织，全面解析了华为的绩效管理精髓，进一步发掘了华为通过绩效管理制度激励员工的秘密，并从中总结出了适合一般企业的绩效管理经验和规律。本书适合各类企事业单位的中高层管理人员、人力资源工作者、企业培训师、咨询师及大中专院校相关专业师生阅读、使用，还可作为对华为和任正非感兴趣的读者朋友的参考用书。
十四夜
已完结· 52.37万字
本书语言精细，采取分镜头叙事，运用蒙太奇手法，犹如欣赏影视剧。语言华丽精致，场景大气磅礴，情感细腻纠葛。悬念迭起的剧情，三生双子梦，三世一寸心。剧情设置别出心意，伏笔不断。
苏幕遮
连载中· 2.03万字
一个贯会装乖示弱的江湖小白， 一个明明不在江湖却满腹责任感的民间大夫。 当平静江湖搅动起旋风巨涛， 当看似毫无联系的诡异事情桩桩件件浮出水面。 这是两个江湖经验几乎为零的两个小白共闯江湖的甜宠故事。 外人面前大佬女主面前弱鸡武功盖世男主×与世无争医术满点女主
戴辉
已完结· 11.70万字
1990年，GSM（2G）完美接替“大哥大”（1G），开始在欧洲商用。几乎与此同时，中国运营商一步到位采用了全球最为先进的通信技术，后来逐步成为了全球最大的通信市场。 在世纪之交，欧洲开始发放3G牌照，经过数年发展，整个电信业界普遍认为3G要替代2G了，正如之前2G替代1G。然而，戴辉在菲律宾深度调研后提出了一个非常独特的观点—GSM依然是满足全球普通老百姓真正需要而且大家可以支付得起的通信技术—并成功挖掘出超大项目，引领了这个潮流。 随后，中国设备厂商开始在海外大力建设GSM基础设施，从“天涯海角”，到核心城市，全球又有数十亿人享受到了现代通信技术带来的巨大便利。
邓斌
已完结· 9.36万字
在《华为学习之法》出版之际，作者邓斌向我发出邀请，希望我为这本新书作序，我欣然答应。这本书重在讲述华为的学习之法，即“学什么”“怎么学”。 众所周知，华为之所以能取得今天的成就，关键原因之一就在于华为特别擅长学习。 华为当年花了10多年的时间，从IBM学习了IPD、BLM等流程。青出于蓝而胜于蓝，华为很好地学习并消化了IBM的精髓。据说，IBM的人后来感叹“没想到华为把学到的本事用得比我们更好、更久、更广泛”，感慨华为是“学习的进化”之典范。 类似的例子在华为不胜枚举。华为很善于站在巨人的肩膀上，而学习华为既要学会华为如何学习别人，也要善于站到各个巨人的肩膀上去。 华为是一家不断进化和演变的公司，华为向别人学习的内容也在不断变化，但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。那么，华为在学习方面的变与不变究竟体现在哪里呢？尤其在华为学习的历程中，始终不变的那一部分究竟是什么？这是读者需要重点关注的方面。
马宏勇
已完结· 8.78万字
华为的绩效管理之路大致经历了绩效考核阶段和绩效管理阶段。在绩效考核阶段，绩效考核是绩效评价的工具，考核内容以绩效为中心，强化结果导向，以提高员工的工作水平为目的；在绩效管理阶段，绩效考核是一个管理的过程，华为管理者将绩效作为目标导向，使员工在目标指引下实现自我管理、自我激励、自我约束。华为从关注考核结果转向对过程的控制、管理，从而提升了整个公司的绩效水平。 华为尊重知识、尊重个性、不迁就有功的员工，是其事业可持续成长的内在要求。的确，企业的高层次的竞争不仅仅是技术和市场的竞争，还有人力资本的竞争。人是有着无穷想象力和创造力的生物，在企业发展过程中起着关键的作用，对人才的合理开发和利用已经成为现代化企业最重要的战略目标之一。 当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提高效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善了绩效管理系统，提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。
夏桐
已完结· 10.75万字
年少时候的梦原本以为不会实现，却因为遇到一个人峰回路转。以为自己是一只可以翩翩飞舞的蝴蝶，在某人面前却是飞不出掌心的“孙悟空”。他像是王子一般出现，讲述了一个为一个人可以放弃所有爱情童话。“高四”怎样？“男神”又怎样？无论如何你都逃不出掌心。
廖维
已完结· 9.13万字
本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面阐述与分享了华为的管理理念，适合具有远大理想报负的企业家、高级管理者及专业管理人员阅读。希望华为的成长与成功能带给读者全新的启发和思考。
