盛世风华之嫡女归来
星枫浅
已完结· 161.87万字
母亲离世，父亲冷淡，落星辰从高高在上的尚书府二小姐沦为小可怜。八年后，嫡女回归，风华万丈。打继母，撕白莲，她的世界里就没有忍这个字！江湖纷争，朝堂风云，她被迫卷入这场逐鹿天下的争斗中，唯有他倾心守护，不离不弃。她用了八年的时间成长，他便用八年的时间等待，携手同归，终成眷属。
凤舞天下之再世为后
深夜兰香
已完结· 109.93万字
她爱这个男人爱到无以复加的地步，这一切都在他从苗疆带了一个女人回来后，变得失去了掌控，终于，他登基了，皇后却不是自己，本以为只要她死了，就没有人可以代替自己了，却没想到这一切只是刚刚开始……
修仙之绝世道尊
哲鹤
已完结· 309.13万字
十日横空，九死一生，万年之后，金乌幼子回归，太阳真火重燃三界，手持惊虹剑，焚尽天下诸邪！
全世界都以为我最强
杨三金
已完结· 238.02万字
秦安，一个穿越到高武世界，只会弹琴、跳舞、唱歌、画画、下棋，雕刻的文艺青年，本来只想安安稳稳，平平淡淡的过一生，没成想......所有人都以为他是天下第一高手！ 当无数修仙大咖、天才妖孽、隐世高人蜂拥而至，向你请教的时候，你该怎么办？ 装！就特么嗯装！ 答非所问硬装神秘，指点迷津全靠脑补！ 跨次元交流毫无障碍，天不生我万古如长夜！ “听前辈一曲，胜过人间无数，美妙至极，犹如大道天音！” “观前辈所作之画，让我叩问本心，明悟了天地之道。” “前辈的木雕之上，居然蕴含无上功法，实在是真人不露相！” “秦老妖怪！你就是拿绝世武技来跳舞的吗？太奢侈了！” 秦安差点哭了：“我特么装不下去了啊！”
盛世为凰之一代医后
依依可人
已完结· 148.54万字
知云落在执行任务中，被对手一枪打中落水，因此穿越到了古代侯王府知福东的府中，宿主为侯王府大小姐知云落，知云落性格软弱，胆小怕事， 被贪婪凶狠的施姨娘，管家于珪一伙谋害落入水中，施姨娘为了自己的儿子能成为侯王府世子，自己能成为侯王府正房夫人，在老夫人的庇护下，对正 在生产的大夫人陆雪贱暗中残害……
至尊归来之盛世妖后
古楼倾雪
已完结· 128.21万字
一代天骄突变众所周知的废物，且看她如何拨弄风云、睥睨天下，夺回属于她的一切。重新回归之后，花卿言悬在霓尘宫上空，用看蝼蚁一般的眼神看着下方面色铁青的花无忧，言语狂妄：“妖界第一人又怎样？你趋之若鹜，我不屑一顾！既然你想要，给你玩玩又如何？”
以梦为马，不负昭华
沉茉
已完结· 116.54万字
我丢了一颗心，却找回个天君老公，顺带拐回个干儿子。他捡了一颗心，却要拿天君位置换回我，不想在中间差点被截胡。我从未想过会与你有交集，可偏偏扶摇台上是我先撞了你，也是我先动了情。想来你也不会相信，像我这种没心没肺的人也会爱一个人很久，还是那么奇特的开始......在荼蘼盛开时，我仍端着初春酿的清酒，在幽幽谷中履行当年的约定。只是这一季花开之后，人间再无芬芳，我满心所念，不过是那一年穿过这片花海时的金衣少年。
重生之绝世至尊
风一刀
已完结· 322.61万字
绝世强者秦破被人陷害，重生在同名武者身上。修仙者的阅历和经历，让秦破在这个武者的世界如鱼得水。超凡至圣的各种仙术，遭遇力破万法的武技，注定是一场绚丽的碰撞。且看秦破纵横三千世界，称霸万法至尊。
华为“以奋斗者为本”的秘密
程东升
已完结· 1.16万字
机会均等，不让奋斗者吃亏，提高待遇，全员持股……华为的这些政策，无不是在为奋斗者谋福利。
西游之绝世妖尊
浮世沉华
已完结· 146.89万字
棍棒桀骜成泼猴，一朝化道始悟空。泼猴似的顽劣，悟空般的悲凉，那敢于打破命运枷锁的棍棒咆哮，一切只是为了活下去。“大圣，此去欲何？！”“踏南天，碎凌霄！” “若一去不回…”“便一去不回！”再生为猴，他的故事已拉开序幕……
7天建立行之有效的课堂管理系统：以学生为中心的分层式正面管教
【英】罗博·普莱文
已完结· 3.66万字
《7天建立行之有效的课堂管理系统：以学生为中心的分层式正面管教》是畅销书《15秒课堂管理法》作者新作。是英国“以学生需求为中心”的课堂管理/教学法系列之一。 本书提供了以学生需求为中心的成功课堂管理方法，强大的实践策略。一套全新的、高效课堂管理策略，让教与学直接“变现”，惊现“教育奇迹”！
职场为人处世取舍之道
李晋
已完结· 14.84万字
为人处世也是人生的必修课，决定着一个人生活、工作、事业等诸多方面所能达到的高度。掌握了为人处世的取舍之道，经营事业和人生，才能达到无往不利，左右逢源的高超境界，只有妙用为人处世的取舍之道，才能在复杂多变的社会中生存和发展，才能在事业上取得成功。
游凤戏龙（盛世至尊红颜）
轻寒暄-奇迹小说家
连载中· 6476字
岳千帆，前朝丞相之女，命运多舛，色艺双馨，当今皇商第一人。在开国皇帝运筹帷幄中本可问鼎后位，却在腹黑皇帝向她表白后，收起错付的感情，远离宫廷庙堂，决定做挥洒肆意的江湖儿女。 从今往后，除了命运要牢牢把握在自己手中外，感情也不再维系于他人身上，而要自己掌控！ 为此她更加努力增强自己的实力，却在无意间吸引了一群风格各异的天之骄子，引为知己。 被拒后的皇帝，心有戚戚，顶着弟弟安王的马甲，追随女主；总在她最需要的时候出现，边谈感情边除暴安良稳固江山，所到之处扮猪吃虎，多重身份随着一系列事件的发生一个一个被揭晓，终于让女主重新接纳了他。 谁让皇帝自作孽！虐妻有多爽，追妻有多丧，为了个夫君的名份也是拼了！
为人处世取舍之道
孙郡锴
已完结· 21.48万字
为人处世必须遵循的三个取舍原则 双赢的原则 为人处世的高手有一个共同特点，凡事留有余地，不仅自己能过的去，还要让别人能过的去。以此为原则决定处世思路的取舍，能够为自己创造一个和谐、互助的生存氛围。俗话说，一个好汉三个帮，遇到困难有人搭把手，碰到疑难有人主动出谋划策，这才是为人处世应该达到的境界。 适中的原则 不管你取什么还是舍什么，都要把握一个度，不可不及，也不要太过。以此为原则决定处世技巧的取舍，能够说话说到点子上、办事办到点子上。说话办事恰到好处，自然就成了一个受欢迎的人。 低调的原则 为人处世的过程中，不管你处于什么样的地位，无论你面对的是什么人，都应该拿出一副低调的姿态。以此为原则决定处世方式的取舍，可以避开许多不必要的人生障碍，人生的路会因此顺畅许多。
重生之再世为王
墨森
连载中· 4389字
是不是还有来世，或者如果可以从新来过，人生，我该如何抉择？...这是墨羽最后的想法。
都市之绝世至尊
飞歌
已完结· 44.45万字
年少父母遭人陷害，流浪街头。 七年戎马，马革何须裹尸！ 至尊战神，今日复仇归来！
华为学习之法：赋能华为的8个关键思维
邓斌
已完结· 9.36万字
在《华为学习之法》出版之际，作者邓斌向我发出邀请，希望我为这本新书作序，我欣然答应。这本书重在讲述华为的学习之法，即“学什么”“怎么学”。 众所周知，华为之所以能取得今天的成就，关键原因之一就在于华为特别擅长学习。 华为当年花了10多年的时间，从IBM学习了IPD、BLM等流程。青出于蓝而胜于蓝，华为很好地学习并消化了IBM的精髓。据说，IBM的人后来感叹“没想到华为把学到的本事用得比我们更好、更久、更广泛”，感慨华为是“学习的进化”之典范。 类似的例子在华为不胜枚举。华为很善于站在巨人的肩膀上，而学习华为既要学会华为如何学习别人，也要善于站到各个巨人的肩膀上去。 华为是一家不断进化和演变的公司，华为向别人学习的内容也在不断变化，但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。那么，华为在学习方面的变与不变究竟体现在哪里呢？尤其在华为学习的历程中，始终不变的那一部分究竟是什么？这是读者需要重点关注的方面。
用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道
余胜海
已完结· 16.59万字
从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。
问道巅峰之异世至尊
天剑凌尘
已完结· 84.11万字
一念而生，一念而灭。转世重生，宿命姻缘。得天之巧，轮天之力。寂灭天道，刹那永恒！
华为成长之路：影响华为的22个关键事件
邓斌
已完结· 12.94万字
2020年5月15日，在华为被美国列入“实体清单”制裁一周年之际，美国商务部发布公告，升级了对华为的芯片限制计划，扩大管制范围，意图全面限制华为使用美国技术设计和制造半导体，主要包含以下两点。 第一，华为及其“实体清单”中的关联公司（如海思），使用管控名录内的软件（主要是EDA软件）和技术设计的产品，比如半导体产品，需要受到美国政府《出口管理条例》的约束。 第二，在美国境外，使用CCL内的半导体设备，为华为及其“实体清单”中的关联公司（如海思）生产其设计的芯片等产品，需要受到EAR的约束，在进出口时需要向美国政府申请许可证。 除了胜利，我们已经无路可走 这份公告意味着所有使用美国技术的厂商，向华为提供芯片设计和生产都必须获得美国政府的许可，包括：任何利用美国软件工具设计产品都需获得美国政府的许可。面对美国针对华为直接修改产品规则这一釜底抽薪式的做法，华为官方微博发文回应称“除了胜利，我们已经无路可走”，并配上一张背景为一架伊尔2攻击机的图片。图中的伊尔2攻击机，虽弹痕累累，但依然坚持战斗。
重生之再世为君
傲尘
连载中· 8305字
公司白领苏木，因为劳累过度而猝死电脑旁。阴差阳错情况下，灵魂竟然穿越到了另一个世界。醒过来就发现一个女人正要拿刀劈自己，差点就死了第二次。之后苏木开启了在异世界的传奇人生。
活下去：华为变革之道
袁江 著
已完结· 23.20万字
《活下去：华为变革之道》系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。 《活下去：华为变革之道》可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。
重生之绝世仙尊
伟哥雄霸天下
已完结· 99.94万字
他是一代仙尊狠人大帝，同级魔尊打的完全没脾气，如今穿越到京城林家家族天性懦弱、被人毒杀了父母跟族人的大少爷林凡身上，一路碾压没毛病，妹子你把衣服穿好，我可是正人君子！
重生之绝世妖尊
吴老七
已完结· 142.66万字
林玄重生妖猴，沦为妖国底层斩仙使，受命对人族公主行刑！心生不忍之下，林玄救公主，灭玄鸟，杀出斩仙殿！其后，九曲毒窟战九婴，尊府天台摄真人，七圣山上斩猿妖，众圣面前入真皇…神秘的天道图录，逆天的天罚断罪体，更有上古大妖消失之迷，接连出现……重活一世，林玄本该万般随心，却因对大乾公主生情，游走在人与妖之间，终成无上妖尊。附，境界：九品小妖（仙师）、妖将（真人）、妖王（人仙）、地妖（地仙）、天妖（天仙）、妖皇（人皇）、妖圣（圣人）、妖帝（帝君）、妖神（神人）、无上妖尊
都市之傲世仙尊
西瓜皮
已完结· 97.19万字
一代仙尊章易，陨落后却重生到自己凡人十八岁时，前世再次重演，章易为救姐姐，覆灭司马家族，短短四年，打造了庞大的商业帝国。为救前世恩师，章易征服四大古传承家族，建立了修真门派，却阴差阳错得魔族圣脉，成魔族圣主，飞升仙界，在仙魔大战中力挽狂澜，打造太平仙界，成最强仙帝。
51区：首部以亲历见证51区历史为主线的先驱之作
【美】安妮·雅各布森（Annie Jacobsen）
已完结· 26.30万字
以亲历见证51区历史为主线的先驱之作。74 位手握绝密资料的科学家、飞行员、工程师和情报人员曝光军方严防死守的国家秘密。撕开中情局内幕，隐瞒60年的机密！
江山为谋之半阙风月
奕浅
已完结· 60.60万字
应归颜护送蜀国公主入徽京和亲，公主却忽然失踪。归颜因此卷入一桩牵连陈、蜀、魏三国国运的重大阴谋，却与蜀国皇子苏扶臣不期而遇，暗生情愫。一面是深情不移的敌国恋人，一面是自小就深种心间的国家大义，归颜在两国边境的风霜刀剑中苦苦挣扎，不知最后还能否与苏扶臣彼此守护。徽京皇宫中的那一道宫墙，隔开的究竟是曾经的恩怨纠葛，还是余生本该属于归颜和苏扶臣的风月情话？--------同系列推荐第一部《江山为谋之徽京旧事》第二部《江山为谋之盛续春光》
华为管理之道：任正非的36个管理高频词
邓斌 著
已完结· 102.64万字
30余年间，华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择最有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。 全书共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。本书对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值
万世之尊
君早行
已完结· 153.83万字
东域第一强者叶晟为寻武道极致，身闯天穹之门，却不想惨遭红颜风雪姬背叛，生死道消，重生在万年之后！这一世，他要戟破苍穹，掌控生死，亘古长存！
华为人才管理全景图：深度解析华为战之必胜的人才管理实践
祁婷，孙科柳 著
已完结· 20.43万字
本书用10章篇幅，系统阐述了华为的人才管理理念，人才标准管理，人才规划管理，人才选拔机制，用机会牵引人才冲锋，训战结合的人才培养，人才激励与留人管理，继任计划与人才转身，反对怠惰，防止熵死，全面构建人才生态链等内容。
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