这样说别人才会愿意听，这样做别人才会重视你

李杰卿

已完结· 17.54万字

谁都想让自己说的话有人听，都想让自己做的事情被人重视，那么如何去说、去做就是个需要认真考虑的问题。一个人是否具有良好的人缘，是否受到别人的欢迎，是否能够得到他人的大力支持，不仅受到其地位和出身的影响，更取决于他是否学会了说话做事的艺术。很多人为此困惑、迷茫，而本书就能为你指迷津。

霍爷虐反了，夫人才是你的白月光

我昨天洗澡了

连载中· 171.38万字

他错把恩人当仇人，一直以为在他快要病死的时候，心爱的女人抛弃了自己。他发誓这辈子再见到她，一定要让她也尝尝被抛弃的滋味。等再见到她，第一眼他就认出了她，他记得她说过爱他爱的死去活来非嫁他不可。而她却不记得他，更不记得当年自己割肾救过他的命，她只知道这个男人疯了，非要娶她不可。“听说了吗，新郎都死过三个老婆了！”听到这样的话，她没片刻犹豫，马不停蹄地逃婚。他差点就拧断了她的脖子，质问：“为什么逃婚？说好的真爱呢？”好可怕的表情，好可笑的问题。“你八字克妻，你心里没点数吗？就算你是个总裁，哪怕你是我真爱，你也不能克我啊！”爱情诚可贵，生命价更高。

这种心态性格最健康：让你受益一生的18种心态与性格

王福振

已完结· 17.07万字

心态决定成败、好心态就等于成功的人生。

这种人一定要防

碧泠

已完结· 25.11万字

这些人没有自己的人格，没有做人的尊严，他们以卑鄙无耻的手段进行钻营，一旦大权在握，便横行无忌，大施淫威，巧取豪夺，贪得无厌。他们没有道义可言，他们人生信条是“人不为已，天诛地灭”，他们的行为准则是“顺我者昌，逆我者亡”。 历史上，任何小人成事，都有一个秘诀，绝不把事情的原始整体和自身的人格整体明确对峙，而是故意地零敲碎打、多层分解，分解得越零碎、越复杂，就越能遮人耳目，因为正是这种分解，使人们失去了统观全局的可能，因此也失去联辨别真伪的可能。 在历史和现实生活中有各式各样需要防备之人，有翻手为云、覆手为雨的人；有以邻为壑、落井下石的人；有花言巧语、包藏祸心的人；有献媚出丑、讨好卖乖的人；有见风使舵、阳奉阴违的人；还有深藏不露、暗箭伤人的人。 这些奸佞之人大多是无才无德之辈，其个人品质不足挂齿。他们的最高追求不过“权”、“利”二字，惟利是图，嗜权如命，是他们最核心的本质特征。

找对人——企业人才招聘与选拔方法精要

李家强

已完结· 5.35万字

本书聚焦企业“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！本书适合所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。

新职场生存要诀：这种人老板最赏识

周欣

已完结· 15.43万字

11111

老板，这种设计没人买！

川岛蓉子

已完结· 11.18万字

面对世界的瞬息万变，如果不能掌握对于未来的想象， 将失去在激烈竞争中胜出的机会。 挑战新事物才是有趣的事！ 作者川岛蓉子访问了六位带领潮流的创造者，他们是懂得“什么是好设计”的日本一流企业社长，与“设计出厉害商品”的知名设计师，带来有趣又犀利的访谈—— 什么才是好设计？ 怎样才能设计出能被长久喜爱的商品、店铺、服务与生意？ 以及关于时代的解读方式、工作的创造方式以及自身的磨练方式， 字字珠玑，字里行间都是足以开拓未来视野的有趣回答。

新职场生存要诀：这种人下属最佩服

周欣

已完结· 14.96万字

本书是从当代职场员工的眼光和立场上来探讨管理者如何应变当前职场的管理规则。下属最佩服的老板或主管，当然是顺应了时代、遵循了当前职场管理规则、掌握了管理中最高法则和技巧的。更重要的一点是，他拥有了一个坚不可摧、效率高速、无往不利的具有强大和战斗力的团队。这一点是让下属佩服的老板或主管最“牛气不竭”、长胜不衰的资本。

新职场生存要诀——这种人最容易混出名堂

周欣

已完结· 16.33万字

杰出能人的十一个成功法则

农村电商运营实战：农产品上行+电商下行+人才培训+产业园打造+资

郑舒文　吴海端　柳枝　著

已完结· 39.51万字

找对首席人才官：企业家打造组织能力的关键

李祖滨,刘玖锋

已完结

有趣的人才有诗和远方

苏琴

已完结· 14.71万字

这是一本心灵励志、提升自我气质修养的书。高晓松的名句“这个世界不只有眼前的苟且，还有诗与远方。”触动了很多人的心灵。每个人都向往诗和远方的生活，但唯有有趣的人才能抵达。时下，在社交媒体上，在各种圈子里，充斥着庸俗、低俗、粗俗的趣味，有趣看似简单，但却真正有趣的却不多。正所好看的皮囊千篇一律 ，有趣的灵魂万里挑一。本书旁征博引深入剖析“什么是有趣”、“为什么有趣”、“如何有趣”三大命题，把“有趣”重构成一种可以学习的技能，真正做到让自己的人生可以抵达诗和远方

薄总虐错了，夫人才是白月光

连衣水调

已完结· 164.33万字

她以为，再冷的心，都有捂暖的一天，为此，她心甘情愿当了薄钦呈两年无名无实的夫人。　　换来的却是一封离婚协议书。　　“她醒了，你这个替代品该退场了。”　　男人离开时不屑一顾，最终回来，也只是为了让她给白月光顶罪。　　在狱中，莫以桐遭受折磨，孩子胎死腹中，毁容失明，短短两个月，她经历了人生中最可怕的噩梦，一切的一切，她心死了。　　两年后她身边已经有了别人，再碰面，薄钦呈嫉妒之火燎原，不择手段圈住她，可是，他再也感受不到一丁点她的爱意。　　他熬红了眼：“莫以桐，你究竟想怎么样才肯回到从前？我什么都给你！”　　“两年前你给我一枚不值钱铜戒，我都生怕带坏，现在，你给什么我都不稀罕了。”

听说沙雕主编喜欢这种书名

一头烦恼丝

连载中· 2.55万字

大文豪意外穿越至当代，融入社会后看到各种小说一脸懵逼，这年头都这么写书了吗?

双向替身：离婚后夫人才是真大佬

李流鱼

已完结· 114.71万字

　　嫁给严嵇两年，陆江初对严嵇百依百顺，温婉无比，甘当替身。待到严嵇的白月光回国，陆江初提出离婚。　　严嵇毫不在意：“想好了？到时候要想反悔，跪着求我都不行。”　　陆江初态度坚决：“离。”　　严嵇看着她，目光冷漠轻蔑。他看她，到时候会如何眼巴巴贴上来。　　*　　离婚后，陆江初摇身变为首富之女，风光进入娱乐圈。　　在陆江初登顶影后的道路上，严嵇一次次被打脸。　　他曾以为的废物妻子，竟是首席设计师、鬼才作曲家、顶级赛车手、最年轻博导……　　当严嵇终于醒悟，开始追妻火葬场时，他发现，陆江初和他在一起，竟只为严嵇那张酷似陆江初早逝未婚夫的脸。　　*　　后来，所有人都看见，高高在上的严总裁甘当替身，卑微恳求：“只要你愿意再和我一起，我可以像他。”

关键在人：人才经营的16个关键点

晏许勇

已完结· 9.09万字

本书分为6篇，共17章，分别介绍了企业文化、战略目标、组织变革、人才机制、选人、用人、育人、留人、接班人培养和打造团队势能等内容，全面阐述了人才管理的理念、方法，并提供了若干实用的工具和丰富的实战案例。书中内容可以帮助广大企业经营者全面解决企业面临的各种人才管理问题，提升人才管理水平，进而提高企业的业绩。

业务领导者的人才管理

吴景辉，朱翔

已完结· 14.87万字

对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。

先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践

廖维

已完结· 9.13万字

本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面阐述与分享了华为的管理理念，适合具有远大理想报负的企业家、高级管理者及专业管理人员阅读。希望华为的成长与成功能带给读者全新的启发和思考。

人才测评：理论、方法、实务

赵曙明，赵宜萱

已完结· 19.09万字

本书共分为3部分，10章内容，分别包括人才测评的相关理论和应用现状、胜任素质模型笔试测评、面试测评、心理测验、评价中心和管理能力测评、人才测评指标标准的建立、人才测评的设计与实施、人才测评在各类人员的测评应用情况以及人才测评在公务员录用和企业人员招聘与选拔中的应用。

人力资源管理心法与实战：经营人才、激活价值

苏华

已完结· 12.83万字

《人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值》从人力资源管理者面临的问题着手，鼓励企业人力资源管理者贴近组织，走向业务，任务落地；针对组织架构、人才优化、绩效管理、分配激励和领导力提升等提供具体实践方法及措施；提出人力资源管理规范和标准化三大表，以缩短企业自我研究道路；为企业从人力资源管理到人力资本管理的变革和IT落地指明具体方向。《人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值》涵盖人才管理方法与大型企业案例，视角独特，语言平实，可作为有效提升人力资源管理效率的实战方案。

人才吸铁石——用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌

领英中国智库

已完结· 9.21万字

在科技飞速发展、商业模式不断迭代的今天，越来越多的管理者认识到：技术和模式固然重要，但人才是组织成功的第1要素，强大的雇主品-牌不仅能够提升员工满意度和敬业度，而且在吸引优良人才方面也能够起到特别关键的作用。 领英中国智库借助领英人才大数据，将雇主品-牌建设的理论系统化，并将优良企业的实践分享给国内的企业管理者。在《人才吸铁石》一书中，既有领英独创的“MAGNET”雇主品-牌打造原则的理论阐述，也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品-牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”，也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品-牌，让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”。

只有读书人才能达到的地方

【日】斋藤孝

已完结· 5.48万字

这是一本关于读书的书。 读书延展了我们的人生体验，有助于我们了解人性，提升我们作为人的素养。 读书让我们可以与家人、朋友之外的他人进行沟通，让我们与这个世界的交流无远弗届，让我们的心胸更有广度。 读书让我们能够抓住并理解事物的本质，提升我们的认知能力，让我们的思想更有深度。

企业人才孵化器：人才培养项目设计与实施

李恩怀，张婷，罗霞

已完结· 10.45万字

本书的内容是结合心理学研究背景，并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起，然后根据项目发展的顺序，按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉，并提供了一系列实用的工具方法，*后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑，从成人学习原理的角度设计学习“输入—内化—输出”的方式，完善知识结构，实现能力转化，*化实现培训价值，提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状，列举大量案例为你详解人才项目流程和实际运营的步骤, 为人才培养项目的运营提供了一本实操指南！

激活每个人才是好团队

赵伟

已完结· 14.30万字

即使你个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但是你未必是个“帅才”；如果你只会单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好；就算你有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属用三流的执行力就能搞垮你的团队；人在一起是团伙，心在一起才是团队，即使你的团队人再多，没有凝聚力也是乌合之众；　你可以管好一件事，但不一定能管好一个人，因为你根本不懂管心；如果你事必躬亲，靠一己之力解决管理问题，你的下属终将是庸才。如何管好人、带好团队，激活团队中的每名成员，成为一个优秀的管理者，本书告诉你答案。

南爷别虐了，夫人才是白月光

千秋叶

已完结· 108.89万字

她是脸上有胎记的妖怪，是孤儿院人人喊打的孤儿。他如同神明天降将她从水深火热中拯救，这份恩，她想用一世去偿还。哪怕她知道自己只是他最得意的一把利刃，最卑微的一条狗。直到他一字一句，命令她嫁给别的男人。直到他用这把利刃，对准了曾经宠她如命的三哥哥。

如何在组织内有效开展导师制：世界500强企业广泛践行的人才培

【美】詹妮弗·拉宾

已完结· 7.17万字

本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。

将人才转化为战略影响力

李海燕　著

已完结· 13.56万字

在中国大的社会背景下，企业的竞争在于企业人才的竞争，如何在这一社会背景下，营造好的组织氛围，搭建好的平台，招聘、培训好的员工，并且留住这些员工是对企业领导、HR等从业人员的巨大挑战。 本书的读者对象为企业高管，他们并不需要系统的人力资源管理、组织发展等知识，但是一定要给他们事情的切或思考，并且在人力资源的各个方面提供较为新鲜的观。

以眼察人，以心观心：纵横古今的人才学辨经

【三国】刘劭

已完结· 6.57万字

本书是一部将人才学、心理学、伦理学和政治学融于一体的论著。该书影响深远，清朝末年曾国藩置《人物志》于案头，朝夕研习，其心得融入《冰鉴》一书；20世纪30年代，美国心理学家施莱奥克曾将此书翻译成英文，取名《人类能力之研究》，出版后立即风靡西方世界。多位国学大师也对其不吝美言，南怀谨称其是“一部、后无来者、纵横古今的人才学的教科书”，钱穆先生则说：“我自己很喜欢刘劭此书，……年轻时读《人物志》，至‘观人察质，必先察其平淡，而后求其聪明’一语，即深爱之，反复玩诵，每不忍释；至今还时时玩味此语，弥感其意味无穷。”

华为干部管理：解密华为人才“倍”出的底层逻辑

王旭东，陈雨点　著

已完结· 13.51万字

巨人的人才攻略：世界500强企业CHO访谈录

唐秋勇等

已完结· 33.89万字

本书通过与近70家《财富》世界500强企业的人力资源总监及全球优秀的人力资源服务机构领导者的深度对话，结合企业人力资源管理中的新近实践案例及人力资源高管在多年工作中的个人心得、感悟及实战经验积累，介绍了人力资源管理的新近发展动态，以及人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利和劳动关系管理问题分析及风险防范等方面的专业知识，为人力资源管理中常见疑难问题提供了解决思路和参考模式，助力人力资源管理者在人才管理领域披荆斩棘。