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人才吸铁石——用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌

人才吸铁石——用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌

领英中国智库

已完结· 9.21万

在科技飞速发展、商业模式不断迭代的今天,越来越多的管理者认识到:技术和模式固然重要,但人才是组织成功的第1要素,强大的雇主品-牌不仅能够提升员工满意度和敬业度,而且在吸引优良人才方面也能够起到特别关键的作用。 领英中国智库借助领英人才大数据,将雇主品-牌建设的理论系统化,并将优良企业的实践分享给国内的企业管理者。在《人才吸铁石》一书中,既有领英独创的“MAGNET”雇主品-牌打造原则的理论阐述,也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品-牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”,也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品-牌,让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”。

ATD人才发展知识体系指南

ATD人才发展知识体系指南

美国人才发展协会

已完结· 47.64万

ATD人才发展知识体系指南

ATD人才发展知识体系指南

美国人才发展协会

已完结· 47.64万

农村电商运营实战:农产品上行+电商下行+人才培训+产业园打造+资

农村电商运营实战:农产品上行+电商下行+人才培训+产业园打造+资

郑舒文 吴海端 柳枝 著

已完结· 39.51万

人才吸铁石——用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌

人才吸铁石——用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌

领英中国智库 著

已完结· 39.73万

薪酬设计实战:激发人才活力的薪酬体系设计

薪酬设计实战:激发人才活力的薪酬体系设计

孙科柳,李曼,贺鹏

已完结· 13.06万

任正非说:"管理的本质就是激发人的欲望。要激发出人的欲望,企业就要做好分钱工作。把钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”如何在战略目标牵引下,构建"对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系,激发员工的内驱力,为企业创造更大价值,是很多企业面临的重要课题。本书从薪酬战略、薪酬策略、人力经营、薪酬水平、薪酬结构、岗位定薪、动态调整、薪酬优化以及薪酬管理等多个方面,详尽地阐述了薪酬体系设计的路径、方法和工具,是企业开展薪酬管理的实践性指导手册。

盘活人才资产——以人才盘点打造高效人才梯队

盘活人才资产——以人才盘点打造高效人才梯队

曾双喜

已完结· 19.28万

胜任力——识别关键人才、打造高绩效团队

胜任力——识别关键人才、打造高绩效团队

曾双喜

已完结· 13.57万

打造企业创新优势:企业转型与创新人才培养

打造企业创新优势:企业转型与创新人才培养

孙琳琳 著

已完结· 11.64万

第三代半导体产业人才发展指南

第三代半导体产业人才发展指南

第三代半导体产业技术创新战略联盟人才发展工作委员会 组编

已完结· 7.72万

找对首席人才官:企业家打造组织能力的关键

找对首席人才官:企业家打造组织能力的关键

李祖滨,刘玖锋

已完结

有趣的人才有诗和远方

有趣的人才有诗和远方

苏琴

已完结· 14.71万

这是一本心灵励志、提升自我气质修养的书。高晓松的名句“这个世界不只有眼前的苟且,还有诗与远方。”触动了很多人的心灵。每个人都向往诗和远方的生活,但唯有有趣的人才能抵达。时下,在社交媒体上,在各种圈子里,充斥着庸俗、低俗、粗俗的趣味,有趣看似简单,但却真正有趣的却不多。正所好看的皮囊千篇一律 ,有趣的灵魂万里挑一。本书旁征博引深入剖析“什么是有趣”、“为什么有趣”、“如何有趣”三大命题,把“有趣”重构成一种可以学习的技能,真正做到让自己的人生可以抵达诗和远方

当体育遇上商业:体育赛事管理及营销

当体育遇上商业:体育赛事管理及营销

(丹)乌尔里克.瓦格纳,(丹)拉斯穆斯.K.斯托姆,(英)克劳

已完结· 9318

体育行业和商界一旦接轨,究竟会导致哪些方面的变化?这是本书讨论的核心问题。毋庸置疑,二者的碰撞必定会带来体育行业的商业化。在过去的几十年里,体育行业已经发生了巨大变化。全球化进程是一个最深入、最迅速的社会重组过程。国际贸易日益增强,国家经济更加开放,通信技术日新月异,劳动力和公民的流动性日趋增强,这些都推动了体育行业的商业化进程(霍姆,2006)。商业化不仅使以往的活动内容更加丰富多彩,同时还衍生出许多新兴活动项目。

霍爷虐反了,夫人才是你的白月光

霍爷虐反了,夫人才是你的白月光

我昨天洗澡了

连载中· 171.38万

他错把恩人当仇人,一直以为在他快要病死的时候,心爱的女人抛弃了自己。他发誓这辈子再见到她,一定要让她也尝尝被抛弃的滋味。等再见到她,第一眼他就认出了她,他记得她说过爱他爱的死去活来非嫁他不可。而她却不记得他,更不记得当年自己割肾救过他的命,她只知道这个男人疯了,非要娶她不可。“听说了吗,新郎都死过三个老婆了!”听到这样的话,她没片刻犹豫,马不停蹄地逃婚。他差点就拧断了她的脖子,质问:“为什么逃婚?说好的真爱呢?”好可怕的表情,好可笑的问题。“你八字克妻,你心里没点数吗?就算你是个总裁,哪怕你是我真爱,你也不能克我啊!”爱情诚可贵,生命价更高。

这样说别人才会愿意听,这样做别人才会重视你

这样说别人才会愿意听,这样做别人才会重视你

李杰卿

已完结· 17.54万

谁都想让自己说的话有人听,都想让自己做的事情被人重视,那么如何去说、去做就是个需要认真考虑的问题。一个人是否具有良好的人缘,是否受到别人的欢迎,是否能够得到他人的大力支持,不仅受到其地位和出身的影响,更取决于他是否学会了说话做事的艺术。很多人为此困惑、迷茫,而本书就能为你指迷津。

薄总虐错了,夫人才是白月光

薄总虐错了,夫人才是白月光

连衣水调

已完结· 164.33万

她以为,再冷的心,都有捂暖的一天,为此,她心甘情愿当了薄钦呈两年无名无实的夫人。  换来的却是一封离婚协议书。  “她醒了,你这个替代品该退场了。”  男人离开时不屑一顾,最终回来,也只是为了让她给白月光顶罪。  在狱中,莫以桐遭受折磨,孩子胎死腹中,毁容失明,短短两个月,她经历了人生中最可怕的噩梦,一切的一切,她心死了。  两年后她身边已经有了别人,再碰面,薄钦呈嫉妒之火燎原,不择手段圈住她,可是,他再也感受不到一丁点她的爱意。  他熬红了眼:“莫以桐,你究竟想怎么样才肯回到从前?我什么都给你!”  “两年前你给我一枚不值钱铜戒,我都生怕带坏,现在,你给什么我都不稀罕了。”

大数据与人力资源:Facebook如何做人才战略规划

大数据与人力资源:Facebook如何做人才战略规划

【美】罗斯·斯帕克曼(Ross Sparkman)

已完结· 7.25万

企业的伟大战略离不开人才的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题:如何分析公司未来的人才需求?如何预测未来员工所需的技能?如何优化员工培训?如何识别影响员工需求的商业因素?如何利用人工智能与自动化打赢人才大战? 本书揭开了全球互联网巨头Facebook人力资源管理的神秘面纱,为企业提供了高效的人才评估、管理、储备的实用框架和实践指南。本书作者,Facebook现任战略人力资源规划主管,将15年实战经验倾囊相授,结合真实案例和大数据分析,向我们展示了战略人力资源规划的详细策略。无论是初创企业、小公司,还是大企业,本书都将帮助你实现人力资源管理与公司战略的匹配,在激烈角逐的商业世界为公司注入强劲的竞争优势。

双向替身:离婚后夫人才是真大佬

双向替身:离婚后夫人才是真大佬

李流鱼

已完结· 114.71万

  嫁给严嵇两年,陆江初对严嵇百依百顺,温婉无比,甘当替身。待到严嵇的白月光回国,陆江初提出离婚。  严嵇毫不在意:“想好了?到时候要想反悔,跪着求我都不行。”  陆江初态度坚决:“离。”  严嵇看着她,目光冷漠轻蔑。他看她,到时候会如何眼巴巴贴上来。  *  离婚后,陆江初摇身变为首富之女,风光进入娱乐圈。  在陆江初登顶影后的道路上,严嵇一次次被打脸。  他曾以为的废物妻子,竟是首席设计师、鬼才作曲家、顶级赛车手、最年轻博导……  当严嵇终于醒悟,开始追妻火葬场时,他发现,陆江初和他在一起,竟只为严嵇那张酷似陆江初早逝未婚夫的脸。  *  后来,所有人都看见,高高在上的严总裁甘当替身,卑微恳求:“只要你愿意再和我一起,我可以像他。”

体育馆之谜

体育馆之谜

(日)青崎有吾

已完结· 20.82万

大雨滂沱的一天 ,风之丘高中的老体育馆内发生了一起命案。 现场是密室状态,当时唯一在场的乒乓球队队长被当作了嫌疑犯—— 乒乓球队队员柚乃为解救队长,向天才少年里染天马求救。 然而被誉为天才的里染竟然是一名住在学校里的无用宅男?! 校园案件与被卷入其中的几名高中生的命运将朝着怎样的方向发展? 注意:当帷幕升起,便是好戏开场。

华为是如何培养人才的

华为是如何培养人才的

程东升

已完结· 1.29万

关键在人:人才经营的16个关键点

关键在人:人才经营的16个关键点

晏许勇

已完结· 9.09万

本书分为6篇,共17章,分别介绍了企业文化、战略目标、组织变革、人才机制、选人、用人、育人、留人、接班人培养和打造团队势能等内容,全面阐述了人才管理的理念、方法,并提供了若干实用的工具和丰富的实战案例。书中内容可以帮助广大企业经营者全面解决企业面临的各种人才管理问题,提升人才管理水平,进而提高企业的业绩。

业务领导者的人才管理

业务领导者的人才管理

吴景辉,朱翔

已完结· 14.87万

对于业务领导者而言,本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略,帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合,给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径,让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗,企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。

先学半个华为:文化、战略、业务、人才管理实践

先学半个华为:文化、战略、业务、人才管理实践

廖维

已完结· 9.13万

本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面阐述与分享了华为的管理理念,适合具有远大理想报负的企业家、高级管理者及专业管理人员阅读。希望华为的成长与成功能带给读者全新的启发和思考。

人才测评:理论、方法、实务

人才测评:理论、方法、实务

赵曙明,赵宜萱

已完结· 19.09万

本书共分为3部分,10章内容,分别包括人才测评的相关理论和应用现状、胜任素质模型笔试测评、面试测评、心理测验、评价中心和管理能力测评、人才测评指标标准的建立、人才测评的设计与实施、人才测评在各类人员的测评应用情况以及人才测评在公务员录用和企业人员招聘与选拔中的应用。

人力资源管理心法与实战:经营人才、激活价值

人力资源管理心法与实战:经营人才、激活价值

苏华

已完结· 12.83万

《人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值》从人力资源管理者面临的问题着手,鼓励企业人力资源管理者贴近组织,走向业务,任务落地;针对组织架构、人才优化、绩效管理、分配激励和领导力提升等提供具体实践方法及措施;提出人力资源管理规范和标准化三大表,以缩短企业自我研究道路;为企业从人力资源管理到人力资本管理的变革和IT落地指明具体方向。《人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值》涵盖人才管理方法与大型企业案例,视角独特,语言平实,可作为有效提升人力资源管理效率的实战方案。

华为是如何留住10万人才的

华为是如何留住10万人才的

程东升

已完结· 1.45万

在华为,员工之间通过竞争上岗,通过竞争定优劣。公司的人才也是通过竞争的方式脱颖而出的。华为实行绩效考核制、末尾淘汰制。

华为人才激活法

华为人才激活法

蒋勇

已完结· 11.54万

《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系,是华为获得成功的重要基础,且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。 本书对《华为基本法》中关于人力资源思想的条款进行了细致解读,希望能帮助企业管理者建立起关于经营决策和人才管理的思考框架,从而有效地对抗企业管理工作中可能出现的混乱与不确定性,从内部实现人才的激活和组织的自主驱动。

找对人——企业人才招聘与选拔方法精要

找对人——企业人才招聘与选拔方法精要

李家强

已完结· 5.35万

本书聚焦企业“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍,这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖,语言精练,理论与案例结合得当,为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南!本书适合所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者,同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。

教育振兴从校园体育开始

教育振兴从校园体育开始

王健

已完结· 10.72万

体育作为人类社会特有的一种运动形式,既是人们社会生活的重要组成部分,也是人类教育发展的根基。但长期以来,由于种种原因,体育是我国教育发展的短板。据报道,恢复高考30年来,中国青少年的体质健康水平长期逐年下降。校园体育如何促进教育振兴,进而促进全民体育水平与综合素质的提升,成为体育界与教育界共同面对的重大课题,也事关国家发展与民族复兴。 本书结合历史名人和当代精英体育故事,阐述了体育对健康的促进作用以及对人的全面发展的价值,彰显了体育对人类社会生活和教育发展的重要意义。作者对新时期教育综合改革中体育的作用做了重点分析,介绍了国外以体育为突破口进行中小学教育综合改革的典型案例,梳理了近十年我国的学校体育发展政策,并对我国校园体育的顶层设计提出分析与建议。

以运动为名:后奥运是的的体育营销

以运动为名:后奥运是的的体育营销

韦三水

已完结· 8.69万

本书乃是作者多年进行体育营销的经验的梳理和整合。体育营销作为企业营销活动中非常重要的一部分,有它一定的规则在,作者通过对可口可乐、GE、联想、伊利、青岛啤酒等中外知名企业以奥运为名的体育营销的归纳总结出了十五条共同遵循的商规,对当下众多国内企业面对越来越多的体育赛事的营销有着很重要的借鉴作用。

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