中华蒙学读本 三字经 百家姓 千字文
【南北朝】周兴嗣 等
已完结· 7.24万字
《三字经》包涵中国古代常识、传统国学及历史故事，以及故事内涵中的做人做事道理；《百家姓》，是一篇关于中文姓氏的文章。按文献记载，成文于北宋初。原收集姓氏411个，后增补到568个，其中单姓444个，复姓124个；《千字文》文笔优美，合辙押韵，内容涉及自然、社会、历史、伦理、处世、理想、教育等多方面的知识，所选千字，没有重复，而且大多是常用字，问世后便成为重要的儿童启蒙识字读物。
成为学习高手：清华博士的高效学习秘籍
和渊
已完结· 7.46万字
本书是写给孩子的学习方法指南，旨在让孩子更有效地学习，也让家长明白如何更有效地引导孩子学习。本书不是高大上的理论说教，而是解决具体问题的操作建议和行动指令。很多人花费了大量的时间和精力进行学习，却发现自己陷入了“学了就忘，忘了又学”的境况。怎样学习才能更有效呢？学习其实有一套行之有效的规律和方法，对于“如何学习”这件事，现代认知科学家、教育家、心理学家、神经科学家已经进行了很多成熟的科学研究，但很多只停留在学术圈内，没有得到应用，不为大众所知。
华为工作法：任正非的工作哲学
李桥林
已完结· 7.75万字
从华为公司的目标管理、艰苦奋斗、工匠精神、服务导向、团队文化、时间规划、沟通思维、流程建设、高效执行、创新理念、弥补“短板”、惶者生存等12种工作哲学入手，带你认识不一样的任正非，深入了解华为人的高效工作法。
北大清华哲学课
张笑恒
已完结· 11.29万字
本书汇集了北大、清华知名学者有关品性修为与处世原则的精彩观点和语录，并对古今中外众多著名人物的案例故事加以延伸和解读，生动讲解了个人在打造自信心、修炼包容心、提升自控力、理性对待得失等自我完善方面需要掌握的原则和方法，对于刚刚步入社会的年轻人有很大的启发和指导意义。本书适合正处于人生观、价值观形成初期和刚刚步入社会的青年人阅读参考。
十四五与双循环：17位一线经济学家深度解读新发展格局
经济学家圈
已完结· 11.98万字
经济学家圈是国内权威的财经智库，深度关注国内国际经济领域的发展和趋势。以“关注思想市场”为指导方针，致力于为中文世界读者提供优质、翔实且有深度的财经资讯与思想增量。目前已成为国内经济领域领先的资讯平台，受众包括经济学家、高校教师、机构研究人员、企业领导等。 作为中文世界优秀的内容提供者，经济学家圈聚焦商业领域的模式创新，关心企业与社会共生，以共同推动经济的繁荣发展。经济学家圈凭借对市场和政策的敏锐观察，不断掀起思想领域的学术讨论， 其中，“产业政策之争”是2000年后经济思想领域一次重大的学术讨论。 本书是继“产业政策之争”后，权威财经智库经济学家圈再次深入探讨中国和国际政治和经济的关键议题。
自由地学习：华德福的幼儿园教育
【英】琳·欧德菲尔德
已完结· 7.61万字
在孩子只需记忆正确答案的今天，有一种教育，让孩子成为孩子，让他们慢慢长大。 在华德福幼儿园里，老师和家长们相信孩子的早期学习有着深远的意义，孩子应当充分享受他们的孩童时代，而不是让其匆匆流走。
出众表达：清华大学演讲课
王晨琛
已完结· 10.25万字
本书行文生动活泼，案例丰富，实用性强又兼有原创方法。跟随作者的亲身经历，快速掌握演讲技巧，让演讲提高你的自信，助力你的成功！
向华为学绩效管理（实战升级版）
马宏勇
已完结· 11.99万字
本书针对企业绩效管理方面的各种问题，以华为为例，详细分析了绩效管理体系的每一个环节，以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，纵横交织，全面解析了华为的绩效管理精髓，进一步发掘了华为通过绩效管理制度激励员工的秘密，并从中总结出了适合一般企业的绩效管理经验和规律。本书适合各类企事业单位的中高层管理人员、人力资源工作者、企业培训师、咨询师及大中专院校相关专业师生阅读、使用，还可作为对华为和任正非感兴趣的读者朋友的参考用书。
学会选择，懂得放弃（华业）
华业
已完结· 16.12万字
学会选择，懂得放弃，纵然会有一点酸、一点苦、一点痛，但更多的是快乐和幸福！ 该执着时执着，该放弃时放弃，衡量清楚，才不会太过于委屈自己，苦苦追求不属于自己的东西，不但迷失了自己，也徒然地耗费了青春和精力，与其如此，不如轻轻放下，反而会惬意无比。 人生需要放弃，放弃了无路可走的死胡同，你就会有新的契机。 不劳而获的便宜需要放弃，便宜的背后，往往潜藏着祸患。 如果你的成功已达*，你更要学会放弃，激流勇退，给世人留下的是辉煌的记忆。 放弃是一种智慧，放弃是一种豪气，放弃是真正意义的潇洒，放弃是更深层面的进取!
华为通信科技史话
戴辉
已完结· 11.70万字
1990年，GSM（2G）完美接替“大哥大”（1G），开始在欧洲商用。几乎与此同时，中国运营商一步到位采用了全球最为先进的通信技术，后来逐步成为了全球最大的通信市场。 在世纪之交，欧洲开始发放3G牌照，经过数年发展，整个电信业界普遍认为3G要替代2G了，正如之前2G替代1G。然而，戴辉在菲律宾深度调研后提出了一个非常独特的观点—GSM依然是满足全球普通老百姓真正需要而且大家可以支付得起的通信技术—并成功挖掘出超大项目，引领了这个潮流。 随后，中国设备厂商开始在海外大力建设GSM基础设施，从“天涯海角”，到核心城市，全球又有数十亿人享受到了现代通信技术带来的巨大便利。
赢者之心：华尔街英语创始人的幸福成功学
（意）提香·帕奇尼尼
已完结· 5.36万字
这是一本告诉你如何应对当今世界的工作和生活指南，它是作者从2011年到2013年在华尔街英语内部和11所大学演讲的精华总结。整本书以问答的形式展开，书中记录了来自中国11所高校学生、40余家公司执行官和数百位创业家们最鼓舞人心最常被问到的101个问题，以及作者的回答。
华为学习之法：赋能华为的8个关键思维
邓斌
已完结· 9.36万字
在《华为学习之法》出版之际，作者邓斌向我发出邀请，希望我为这本新书作序，我欣然答应。这本书重在讲述华为的学习之法，即“学什么”“怎么学”。 众所周知，华为之所以能取得今天的成就，关键原因之一就在于华为特别擅长学习。 华为当年花了10多年的时间，从IBM学习了IPD、BLM等流程。青出于蓝而胜于蓝，华为很好地学习并消化了IBM的精髓。据说，IBM的人后来感叹“没想到华为把学到的本事用得比我们更好、更久、更广泛”，感慨华为是“学习的进化”之典范。 类似的例子在华为不胜枚举。华为很善于站在巨人的肩膀上，而学习华为既要学会华为如何学习别人，也要善于站到各个巨人的肩膀上去。 华为是一家不断进化和演变的公司，华为向别人学习的内容也在不断变化，但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。那么，华为在学习方面的变与不变究竟体现在哪里呢？尤其在华为学习的历程中，始终不变的那一部分究竟是什么？这是读者需要重点关注的方面。
向华为学绩效管理
马宏勇
已完结· 8.78万字
华为的绩效管理之路大致经历了绩效考核阶段和绩效管理阶段。在绩效考核阶段，绩效考核是绩效评价的工具，考核内容以绩效为中心，强化结果导向，以提高员工的工作水平为目的；在绩效管理阶段，绩效考核是一个管理的过程，华为管理者将绩效作为目标导向，使员工在目标指引下实现自我管理、自我激励、自我约束。华为从关注考核结果转向对过程的控制、管理，从而提升了整个公司的绩效水平。 华为尊重知识、尊重个性、不迁就有功的员工，是其事业可持续成长的内在要求。的确，企业的高层次的竞争不仅仅是技术和市场的竞争，还有人力资本的竞争。人是有着无穷想象力和创造力的生物，在企业发展过程中起着关键的作用，对人才的合理开发和利用已经成为现代化企业最重要的战略目标之一。 当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提高效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善了绩效管理系统，提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。
先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践
廖维
已完结· 9.13万字
本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面阐述与分享了华为的管理理念，适合具有远大理想报负的企业家、高级管理者及专业管理人员阅读。希望华为的成长与成功能带给读者全新的启发和思考。
用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道
余胜海
已完结· 16.59万字
从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。
科技：开局五金店手搓航天发动机
梦碎回收
已完结· 97.08万字
龙国院士作客首档科普节目，路边随便找了个幸运进行疑难解答。却不料，此人竟是真科技大佬。而他经营的破烂小五金店里，竟然藏着航天发动机！这下，院士不淡定了，全国观众也不淡定了。多年以后，一身布衣的叶秦顶着龙国最年轻院士的头衔参加了媒体访谈。记者：“叶先生，您是如何取得这么多科研成果的?”叶秦：“其实我成功的秘密也没什么，总结下来就一句话，多读书多看报多玩游戏多睡觉。”记者：？
微表情心理学：精华版
徐谦
已完结· 13.15万字
《微表情心理学（精华版）》结合心理学、社会学、行为学知识从不同的交往对象着手，对人的性格和心理展开层层剖析，也从各种方法入手，使我们学到那些看懂别人微表情的本领，从而让我们对机会的嗅觉更加敏锐。与其他人相比我们也就能相对容易捕捉到机会，进而通过自己的努力，达到最终的成功。
北大清华国学课
张笑恒
已完结· 13.47万字
本书以北大、清华两所院校国学大师的思想精华为基础，用通俗易懂的语言对各类国学知识进行了细致解读。全书内容上起帝王将相的职官逸事和教育科举，下至百姓庶民的礼仪风俗和衣食住行，同时也涉及天文历法、中医药学、书画曲艺等方方面面的国学知识，能够帮助读者在短时间内对国学知识有一个系统化的认识，领略中国传统文化之精髓。
向华为学执行
刘文辉
已完结· 12.90万字
本书即是抓住华为最具优势的这一点，系统地阐释了华为的执行力建设，从职业化建设、流程体系及激励机制建设等方面，分析了华为在执行力方面的优势和特点，为正在成长且有志于进一步提升自我的企业提供学习的范例和参考的标杆。
小学生必背常考古诗词五年级
陈兰 赵霞
已完结· 3.09万字
你所不知道的华为HR：任正非与华为的人力资源管理哲学
马宏勇
已完结· 9.78万字
管人难，人难管！ 管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导岗位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说，不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，应该关注什么人？怎么关注人？ 针对企业人力资源管理方面的各种问题，本书对全球百强最佳雇主之一华为进行了深度解读，从全新角度揭示企业应该树立怎样的人才观，什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青，如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。 如果你觉得人力资源管理是自己企业的短板、限制了企业的发展，如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱
暗杀笔记：民国五大暗杀王、特工王兴衰始末
蒋斌
已完结· 13.05万字
拨开历史的迷雾将那扑朔迷离的惊世秘闻层层解读，再度还原了民国时期的四大黑道人物，告诉你王亚樵、戴笠、毛人凤等人在生命的时刻到底遭遇了怎样的险况，抑或劫难，才会让生命的指针戛然而止。
中华蒙学经典大全集
（宋）王应麟 等
已完结· 33.53万字
传统的蒙学是指中国在两千多年的文明发展进程中，人类运用智慧对儿童进行启蒙教育的实践活动中所积累的宝贵精神财富。蒙学的教材，都是浓缩人文科学〕社会科学和自然科学等多方面知识的结晶，所以现代人都尊称它们为“经典”。《中华蒙学经典大全集》辑录《三字经》《百家姓》《千字文》《千家诗》《弟子规》《笠翁对韵》《声律启蒙》《幼学琼林》《龙文鞭影》《小儿语》等十种被广泛认为具有代表性、秀的蒙学读物，版式新颖，图文并茂。
复盘五大工具与实战应用：团队赋能与绩效提升技术
刘永中
已完结· 21.61万字
[电子工业出版社]
中华处世绝学大全集
雅瑟
已完结· 33.88万字
皮鲁克斯曾说：“处世之学不是藏在地下洞穴中，而是藏在智者的头脑中的。只要你善于掘，就会产生巨大的能量。”如果我们能合理地发运用处世之道。那么它将带给我们巨大的能量，为我们带来无穷的财富。为了方便读者阅读古典著作，感悟处世之道，雅瑟特编写《中华处世绝学大全集》一书，《中华处世绝学大全集》集合了《道德经》《百喻经》《处世悬镜》《忍经·劝忍百箴》《呻吟语》《菜根谭》《小窗幽记》《围炉夜话》《曾国藩家书》《厚黑学》等为人处世的中国十大处世智慧奇书中的精华内容。希望广大读者能从前人总结出的处世智慧中得到启发，收获修身养性、为人处世或经世办事的心得体会。
社群运营五十讲：移动互联网时代社群变现的方法、技巧与实践
陈菜根
已完结· 11.58万字
物以类聚，人以群分，所谓社群运营并不只是简单的建群、卖东西，而是建立一种自动运转的，去中心化的生态圈，让相同爱好的人产生关系，迸发出裂变的火花，创造更多的营销机会。《社群运营五十讲：移动互联网时代社群变现的方法、技巧与实践》共计五章内容，从基本的社群概念入手，讲解社群的五大要素，社群活动的运作，社群的变现模式以及如何做一个社群师等，最后从如何打造社群IP入手，详细讲解了社群IP的定义、分类及操作过程。同时辅以大量社群运营或成功或失败的真实案例，助你实现社群运营从0到1，从免费到变现的巨大实质性跨越。
北大清华学得到：追求财富的赢家
凡禹
已完结· 33.65万字
在这个倡导终身学习的时代，在北大、清华等学府之外研修来自学府的成才课程，已成为学校教育的延伸，并日趋融入主流教育。来自北大、清华、人大、北外、北科大这几所京西毗邻大学里的青年教师们，策划并执笔编撰了《北大清华学得到》这套青年素质教育读物。书中融会了他们在青年学生素质教育中的教学心得和工作经验，很好地体现了知识经济时代“人才”这一称谓的崭新内涵，以及知识经济时代对人才素质的特殊要求。
神子之学院风华
罗德里格斯
连载中· 3.10万字
一眼不舍， 二眼痴迷， 三眼，岁月山河尽抛弃，更不想轮回，只求相拥......
法兰西学院的华人艺术家——朱德群传
周瓦
已完结· 8.16万字
上世纪，法国是全世界公认的艺术之都。罗浮宫是法兰西艺术宝库，法兰西学院是法国荣誉机构，是两百多年的法兰西思想宝库，而法兰西院士是法国至高无上的学术荣誉头衔。在法兰西学院制度建立两百多年来次，一位七十七岁的华裔人士荣任这个法国国宝级的头衔，这是法国侨界、学界空前的喜讯，更是中国人的骄傲。这就是以十四票*优势当选的抽象画家朱德群。
经商从做人开始：华人首富李嘉诚的生意哲学与处世技巧
德川
已完结· 8.64万字
连续六年荣膺世界华人首富的李嘉诚，是我们这个时代最杰出的商人之一。他作为香港巨商和财富化身，在创业之初完全是白手起家、以小搏大，创造了一个又一个财富神话。那么李嘉诚是凭什么做到的呢？1943年，李嘉诚的父亲病危，临终时没有任何财产可以留下，只好反问：爱子可有话跟他说，当时，11岁的李嘉诚对父亲说：“我们一家人一定生活得好好的。”1954年，在为别人打工9年后，22岁的李嘉诚创立了长江塑料厂，60年代中期，将公司的主营业务转到地产，廉价大量收购地皮和楼字，成了香港政府之外最大的地产所有者。在2006年《福布斯》公布的“全球富豪排行榜”中，李嘉诚以100亿美元的身家名列亚洲之首。李嘉诚好学，能吃苦，少年时代，因为要上夜校及到工厂跟单，李嘉诚每天回家时已经非常晚，而住处每晚12时后便会熄灯，他只好摸黑走楼梯，“一步步计算，数到一定的数目就知道到了家。”李嘉诚是全球华人的财富偶像，他纵横商场的经验和信条为中国人经商创富提供了最佳的行动参考。本书以简短的语言、精妙的叙述，让你在最短的时间内了解李嘉诚、读懂他的成功原则，激励自己走向新的事业高峰。
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