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何为人何为情

何为良好生活:行之于途而应于心

何为良好生活:行之于途而应于心

陈嘉映

已完结· 14.01万

《何为良好生活(行之于途而应于心)(精)》探讨伦理学中的几个论题。读过几本书的人知道,天下的道理差不多早都被前人讲过。其中有些,作者陈嘉映有自己的体会、思考,尝试用当代中国普通读者比较易懂的方式把这些道理重新讲述;有些,前人好像讲得不太对不太好,作者尝试讲得更好些。也许没做到——作者一直对自己期望不高,更希望的倒是有几个读者能与作者一样,感到诚实的思考实是人生一大乐事。

全价值经营:如何为消费过程创造价值

全价值经营:如何为消费过程创造价值

鲍杰军,程国平

已完结· 20.80万

本书基于需求的视角,从本质上揭示企业与消费者之间的关系,理清企业价值经营的逻辑。通过对商品及商品价值进行全新阐释,提出需求价值论,并以此为基础,系统、深入地解析新时代背景下商品价值的新现象以及企业价值经营的诸多困惑,全面论述了全价值经营的概念、过程和目标,以及价值经营方法,让企业的价值经营更有可操作性。

如何为组织导航

如何为组织导航

【澳】尼古拉斯·S.巴内特

已完结· 3.70万

本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯•巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作,以三个泥瓦匠的故事为切入点,揭示了五条高效多产的GPS原则,并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有:(1)组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象;(2)核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因;(3)核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观;(4)黄金目标——组织在一定期限内需要实现的绝佳目标;(5)企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致,紧密相关,是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则,能够帮助组织制定清晰的目标,调动员工积极性。

最佳体验:如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

最佳体验:如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

(美)罗伯特·罗斯曼(J. Robert Rossman),(美

已完结· 10.41万

最佳体验:如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

最佳体验:如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

(美)罗伯特·罗斯曼(J. Robert Rossman),(美

已完结· 10.41万

最佳体验:如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

最佳体验:如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

(美)罗伯特·罗斯曼(J. Robert Rossman),(美

已完结· 10.41万

最佳体验:如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

最佳体验:如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

(美)罗伯特·罗斯曼(J. Robert Rossman),(美

已完结· 10.41万

最佳体验:如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

最佳体验:如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

(美)罗伯特·罗斯曼(J. Robert Rossman),(美

已完结· 10.41万

在一个越来越重视体验的经济体中,只有能为顾客和员工提供优质体验的组织才能蓬勃发展,否则就会寸步难行。由于体验设计的概念和方法散布在相互关联的多个学科中,因此还没有相关书籍向学生和有抱负的专业人士简洁地介绍如何设计体验。本书对体验设计进行了全面且易于理解的介绍。作者综合了来自多个学科的基本理论和方法,详细讲解了设计体验的全部过程,并提出挑战,要求组织从用户的角度思考什么才是优质体验。本书还提供了体验类型框架,解释了使体验变得个性化和充实的原因,展示了跨学科的研究,吸引了人们对体验的宏观和微观两个层面的关注,列举了很多真实案例,提供了设计创新和不可磨灭的体验所需要的实用工具。

最佳体验:如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

最佳体验:如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

(美)罗伯特·罗斯曼(J. Robert Rossman),(美

已完结· 10.41万

职场为人处事

职场为人处事

郑一群

已完结· 17.64万

本书介绍了各种职场为人处事的方 法、经验和技巧,可以使我们建立良好的人际关系,处理好各种各样的人事关系,可以使我们的为人处事 更加高超、巧妙,在各种复杂的职场人际关系中纵横自如,成为游刃有余的职场人际关系处理高手。

华为人力资源管理

华为人力资源管理

黄志伟

已完结· 11.23万

人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》,在编写过程中参阅了大量相关资料,力图通过通俗易懂的语言,深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓,并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题,为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

曾国藩为人处世的24堂课

曾国藩为人处世的24堂课

龙柒

已完结· 25.82万

本书从做人、做事多个方面解析曾国藩的一生,用他真实的经历向人们展示打造辉煌成功的方略。希望世人能从中吸取对自己有益的部分加以利用,缔造属于自己的精彩篇章。

胡雪岩为人处世的24堂课

胡雪岩为人处世的24堂课

龙柒

已完结· 18.32万

“古有先秦陶朱公,近有晚清胡雪岩”。胡雪岩风云一生,与其同时代的陈代卿就评价说“游刃于官与商之间,追逐于时与势之中,品够了盛衰荣辱之味,尝尽了生死情义之遒”。在这一过程中,胡雪岩不仅掌握和运用了一套套成功的行商处事之道,而且留下了关于这些成事之道的精辟论述。这些论述语言充满机智,富于哲理,在今天仍然具有重要的错鉴意义。

跟周恩来学为人处事

跟周恩来学为人处事

陈冠任

已完结· 23.33万

作为一位时代的风流人物,周恩来是中国杰出的人际交往艺术大师。 周恩来在为人处事方面,原则性很强,很讲党性,但是却常给人以“柔”的感觉,相对来说,他给人更多的是和蔼、可亲的形象,这是他不同于为人处事的风格之处。学习周恩来在人际交往方面的经验,可以使我们建立良好的人际关系,处理好各种各样的人事关系,可以使我们的为人更加高超,使我们的处事更加巧妙,在各种复杂的人际关系中纵横自如,成为游刃有余的人际关系处理高手。

蒋介石的处世为人

蒋介石的处世为人

陈枫

已完结· 30.69万

蒋介石的为人处世是与其专制统治的政治权谋紧紧联系在一起的,他的为人以其政治利益为准则,他的处世因而带有权谋的策略性和诡异性,是一般人所难想像或做到的。蒋介石的处世经,是人治时代强权者的权谋之术和处世之道。在处世之中,他好强好胜,由此能够“自强”和“奋斗”;对于他事,他以软硬两手和明暗之术有机处理,体现一代强人蛮横和阴险。

跟毛泽东学为人处事

跟毛泽东学为人处事

陈冠任, 杨英健

已完结· 21.25万

毛主席的为人处事,论情论理,情理分明,严慈相济,慈融于严中。 学习为人处事的风采和方法,可以使我们建立更好的人际关系,处理好各种各样的人事关系,使我们的为人更加高超,使我们的处事更加巧妙。

Soul客文艺·生而为人

Soul客文艺·生而为人

易小荷,董啸

已完结· 13.07万

《soul客文艺:生而为人》是“soul客文艺”系列的第三本。收录了蒋方舟、任晓雯、张发财、王小山、张宏杰、阿丁、阿乙、周洁茹、邵艺辉、风行水上等知名作家的文章,与他们一起探讨“生而为人”的意义所在。我辈尚未死亡,故而无法完全理解生之欢愉。生死两端里面的这段旅程,但凡在经历之余多些思考,便不免要触及到意义的些微求索。然而与上升的神性相比,人更多的是向地狱堕落的勇气。太宰治*著名的一句话是这样说的:生而为人,我很抱歉。这句话据说是太宰治从别人那里打的小抄,许多年后,它又出现在电影《被嫌弃的松子的一生》里面,用以说明人之耻辱来自宿命或者现实,甚至连生存都是种愧对他人的打扰。 如果真的有洗脑专家就好了,一切思维和记忆,被机器洗得干干净净,仿佛擦拭后的卫生洁具,洁净如新。谎言闪着光泽,贩卖着虚假的希望。

职场为人处世取舍之道

职场为人处世取舍之道

李晋

已完结· 14.84万

为人处世也是人生的必修课,决定着一个人生活、工作、事业等诸多方面所能达到的高度。掌握了为人处世的取舍之道,经营事业和人生,才能达到无往不利,左右逢源的高超境界,只有妙用为人处世的取舍之道,才能在复杂多变的社会中生存和发展,才能在事业上取得成功。

哲学,为人生烦恼找答案

哲学,为人生烦恼找答案

(韩)黄珍奎

已完结· 11.69万

人生中有许多烦恼却怎样都找不到答案? 常常为生活中的琐事感到困扰? 回顾伤痕累累的过往,有没有哪些伤口是你拼命想要愈合的? 不论是在面对工作、人际关系、家庭甚至梦想时,人人都想要拥有幸福的人生,为此用尽各种方式却左支右绌、退两难……本书将揭示以概念解决人生烦恼的哲学正确使用法。

为人处世取舍之道

为人处世取舍之道

孙郡锴

已完结· 21.48万

为人处世必须遵循的三个取舍原则   双赢的原则   为人处世的高手有一个共同特点,凡事留有余地,不仅自己能过的去,还要让别人能过的去。以此为原则决定处世思路的取舍,能够为自己创造一个和谐、互助的生存氛围。俗话说,一个好汉三个帮,遇到困难有人搭把手,碰到疑难有人主动出谋划策,这才是为人处世应该达到的境界。   适中的原则   不管你取什么还是舍什么,都要把握一个度,不可不及,也不要太过。以此为原则决定处世技巧的取舍,能够说话说到点子上、办事办到点子上。说话办事恰到好处,自然就成了一个受欢迎的人。   低调的原则   为人处世的过程中,不管你处于什么样的地位,无论你面对的是什么人,都应该拿出一副低调的姿态。以此为原则决定处世方式的取舍,可以避开许多不必要的人生障碍,人生的路会因此顺畅许多。

社交要读心理学:交际应酬与为人处世中的心理策略

社交要读心理学:交际应酬与为人处世中的心理策略

牧之 张震

已完结· 28.32万

《社交要读心理学:交际应酬与为人处世中的心理策略》为“心理学与你的生活系列”丛书之一,从如何理解人的心理入手,深入浅出地讲解了与社会现象、组织运营、人际关系、自我情绪控制等相关的心理学知识,几乎涉及到了生活的所有层面。试图用通俗的语言向大家介绍与工作和生活密切相关的心理学常识、法则以及正确观察事物、思考问题、认识自我的方法。 本书在写作中力求角度平实、叙述生动、事例丰富、方法实用。真诚地希望能带给读者朴实无华而心有灵犀的阅读感受。也真诚地盼望本书能带给每一个人幸福美满、和谐圆通的人生!

为人三会:会说话,会办事,会做人

为人三会:会说话,会办事,会做人

陈亮亮, 李宏,刘少影

已完结· 2434

华为人才激活法

华为人才激活法

蒋勇

已完结· 11.54万

《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系,是华为获得成功的重要基础,且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。 本书对《华为基本法》中关于人力资源思想的条款进行了细致解读,希望能帮助企业管理者建立起关于经营决策和人才管理的思考框架,从而有效地对抗企业管理工作中可能出现的混乱与不确定性,从内部实现人才的激活和组织的自主驱动。

与小学生谈读书与为人处世

与小学生谈读书与为人处世

李娟

已完结· 8.51万

吴筠筠是一名小学五年级的学生。他聪明活泼。喜欢画画,但就是学习成绩不好,经常被老师批评。一天,在放学回家的路上,他偶然遇到一只可爱的、会说话的小松鼠。善解人意的小松鼠很是了解吴筠筠的心理。他们于是成了亲密无问的伙伴。小松鼠每天都会给吴筠筠讲故事,这些故事涉猎广泛,包括快乐、兴趣、品德、亲情、友谊、关爱等方方面面,与吴筠筠的生活息息相关。自从听了这些故事。吴筠筠不再被老师批评,并得到了许多赞赏,还为自己的将来确立了目标。小松鼠给吴筠筠讲了什么故事让他有这么大的改变呢?

此刻,我为人类守护神

此刻,我为人类守护神

超级奶爸

已完结· 158.60万

地球灾难频发,外星二级文明降临,人类最终覆灭,作为总指挥的陈冲却重生回到灾难降临前夕。他想,这一次,一定可以赶得急,一定可以拯救地球,拯救人类,这是他重生的使命。

我愿乘风破浪,只为人间烟火

我愿乘风破浪,只为人间烟火

庆哥

已完结· 7.52万

想发一发呆,就不要强打起精神; 想享受美食,就不要计较卡路里; 想出门走走,就现在、立刻、马上出发。 去看看人间忙碌,去尝尝人间百味; 去体验人情世态,去寻找人间烟火。 去感受,去生活,爱的时候不辜负人,玩的时候不辜负风景,睡觉时不辜负床铺,一个人时不辜负自己。 愿你乘风破浪,只为人间烟火。从今天开始,你能住上整洁的房间,冰箱里有喜欢的食物,卧室里有软蓬蓬且散发清香的床、美美的鲜花……每天都在治愈的氛围中笑醒。

华为干部管理:解密华为人才“倍”出的底层逻辑

华为干部管理:解密华为人才“倍”出的底层逻辑

王旭东,陈雨点 著

已完结· 13.51万

与中学生谈书和为人处世

与中学生谈书和为人处世

杨根深

已完结· 10.93万

《与中学生谈读书和为人处世》中的主人公初中二年级的学生吴光字生长在优越的家庭环境里。但是处在青春期的他却多少有些叛逆。当他漫无目的地走到小公园时,被一帮无赖纠缠,幸亏一位老爷爷帮忙。就与老爷爷闲聊起来,吴光字把自己的烦恼告诉了老爷爷,老爷爷便给他讲故事,告诉他人生的道理。吴光宇受故事的吸引每天都来听,不知不觉,他改掉了身上的坏毛病,成为了一名上进的中学生。是什么故事吸引了吴光宇,从而使他努力读书成为一个学生?

为人三会:会做人会说话会办事

为人三会:会做人会说话会办事

佚名

已完结· 21.30万

谁说你懂为人处世

谁说你懂为人处世

孙郡锴

已完结· 18.12万

掌握了为人处世的取舍之道,经营事业和人生,才能达到无往不利、左右逢源的高超境界。只有妙用为人处世的取舍之道,才能在复杂多变的社会中生存和发展,才能在事业上取得威功。在这个竞争如此激烈的现代社会,如何适应社会各种角色并可以游刃有余?社会经验人人都有,但为人准则进退攻守的处世智慧却无法自通。处世做事可用计,为人做人该立德。《谁说你懂为人处世》由孙郡锴编著,是闯荡社会的本领,受益一生的处世指南。

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