建材工业智能制造数字转型典型案例
建筑材料工业信息中心
已完结· 7.92万字
建筑材料工业信息中心
已完结· 7.92万字
孟庆宇
已完结· 12.31万字
股林常青松 编著
已完结· 157.66万字
胖嘟嘟
已完结· 8334字
在狐族,一直流传着一首脍炙狐口的歌谣: 在山的那边海的那边有一群狐狸精~它们漂亮又聪明~它们妩媚又多情~它们自由自在生活在那绿色的大森林,它们善良勇敢互相关心~ 对此,无颜值、无身材、无智商的三无狐狸精秋小棠表示:emmmm,我们可能不大一样……
段远鸿
已完结· 17.03万字
如何将成本砍到?如何将利润做到?如何将每一份资源的利用率提至?不论何种行业的经理人是一位财务高手!本书为生产加工企业管理人士提供了该行业必须掌握的财务知识技能与财务管理方案。旨在读者能够充分利用财务工具来指导企业各项活动,实现企业的目标与价值增值!
李先保,吴彩娥,牛广财
已完结· 29.03万字
[中国纺织出版社]
曾旻
已完结· 6.89万字
朱木午
已完结· 123.36万字
时延是个孤儿。上学,修炼,打工,十岁的他按部就班的过着自己的生活。时延此生最大的志向,就是成为一名强者,然后赚很多的钱。成为强者,他就可以保护自己。而变有钱,他就可以给各地的孤儿院都捐上很多的钱,让那些像他一样的孤儿们,都能过上好日子。直到有一天,他的记忆里突然多了很多东西。多重的身份,不同的时代,混乱的认知,以及那些刻骨铭心的痛苦和实验,都代表了什么?他的身世真的只是一个孤儿这儿简单吗?那些记忆中若隐若现的命运操纵者又是谁呢?如果,只能变得足够强才有资格知道真相。那么,就让自己一直变强下去吧!PS:本文单女主,无后宫。精彩故事正在继续,敬请期待!
妤夏
已完结· 251.13万字
用哪吒的风火轮烤兔子,用阎王的生死薄当画本,用弥勒佛的佛珠串手链,用太上老君的胡须跳皮筋,这样淘气捣蛋的仙女若是下了凡,接待她的人家岂不是从祖先那辈就开始踩狗屎?
张成茂 主编
已完结· 5.75万字
[电子工业出版社]
薄宇等
已完结· 6.89万字
张德丰 编著
已完结· 17.07万字
本书既可以作为相关专业本科生和研究生的学习用书,也可以作为广大科研人员、学者、工程技术人员的参考用书。
李祥睿,陈洪华
已完结· 1.57万字
[中国纺织出版社]
国家体育总局体育经济司 编
已完结· 13.11万字
本书重点呈现体育服务综合体在促进体育产业与相关产业融合发展、体育消费集聚、推动体育产业高质量发展等方面的经验及成效。第一章主要介绍体育服务综合体的定义、发展历程、类型和特征,以及推进体育服务综合体建设的重要作用;第二章至第五章分别展现体育场馆型、商业空间载体型、户外运动休闲空间型及其他类型体育服务综合体的发展历史、主要设施及经营成效,归纳和提炼体育服务综合体在建设及运营过程中呈现的主要特点,以及体育服务综合体在运营管理、新业态和新模式建设、促进体育消费等方面的有益做法和典型经验。
张成茂 主编
已完结· 5.20万字
本书由易到难,将航空模型科普比赛中的典型模型分为六大类,系统地介绍了每类航空模型制作与试飞的相关知识。本书可作为航空航天类专业基础教材,也可作为航空模型兴趣班教材使用,还可作为航空模型爱好者的参考书。
李俊之
已完结· 13.55万字
[日]平井孝志
已完结· 5.05万字
本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论,提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象,深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制,即事物的根本结构和发展变化的动因,系统讲解了实现深度思考的4个步骤,通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活,深度思考法将指引你透过现象抓住本质,让所有问题迎刃而解。
神算子
已完结· 112.69万字
破庙里的骸骨,牵出千年之谜,无血人,究竟是什么?
天庭地上第一渣
已完结· 116.45万字
吊销孙悟空的驾照,开太上老君的罚单。乌市待业青年萧明杰对自己的这份工作很满意,唯一不足的一点就是,玉皇大帝太抠了......
郜军
已完结· 9.51万字
目标管理是企业管理中关键的、常规的管理任务,内容涵盖非常广泛,既包含组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标。本书围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪,通过大量真实案例和实用工具,为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中,提供了一套实用、高效的方法。本书思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地,是一本实用性极强的工具书,不仅能够帮助你提升目标管理的有效性,而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。
【日】村上敦伺
已完结· 4.38万字
聚焦实现难度最低的个体独立途径; 何为高级零工? 摆脱职场束缚,自由支配自己的时间和人生。 凭借自身技能高效变现,用50%的时间获得100%的财富。 而剩下的时间,就尽情交付梦想吧!(当然,你的梦想也可以是赚钱)
马兆林
已完结· 9.31万字
未来的工业体系将更多地通过互联网技术,以网络协同模式开展工业生产,制造企业从顾客需求开始,到接受订单、寻求生产合作、采购原材料、共同进行产品设计、制订生产计划以及付诸生产,整个环节都通过网络连接在一起,彼此相互沟通,而信息会沿着原材料传递,指示必要的生产步骤,从而确保终端产品满足客户的特定需求。《中国制造2025强国之路与工业4.0实战 重构智慧型产业 开启产业转型新时代》帮助读者深入了解工业4.0的技术和发展趋势,归纳总结工业4.0落地中国制造业的步骤和任务。
罗澜
已完结· 8.10万字
本书的开篇从逆向管理的重要性说起,现代组织的复杂,对职场人的晋升提出了更大的挑战。再开始要知彼知己,力争做到百战不殆,而知彼是在前面,就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解,再去确定自己的职业定位,上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础,或者说是影响力。主动性的去开展社会性能力,到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握,还要努力扩大自己的实力,后成为上级的左膀右臂.
崔立标
已完结· 7.36万字
当今的商业界正面临一场百年的大变局,作为一种已被广泛应用的最新的生产技术,互联网正在颠覆传统商业模式。人、货、场构成的商业生态不断迭代、进化,并且以前所未有的速度渗透到每个领域。物竞天择,适者生存,商业转型,刻不容缓。但为什么要转?又该如何转?本书通过9章的内容,从商业和互联网的本质出发,立足产品、用户、渠道、传播方式等方面,将商业变迁的来龙去脉以及新商业的思维抽丝剥茧,同时通过鲜活的案例总结,归纳商业模式转型的新思维、新方法、新工具,让商业转型可落地,有依托。问题的解决需要依靠大量的知识,本书希望构建一套商业转型知识库,帮助企业进化成新的商业“物种”。
余胜海
已完结· 16.59万字
从2万元资本起步到年收入突破7000亿元,从一家小型民企到世界百强,刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中,这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长,抓住了通信产业每一个爆发的节点,并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手,成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人,分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来,使大家“力出一孔,利出一孔”,创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流,站在管理者的角度,并结合国内企业人力资源管理的现状及问题,力图通过通俗易懂的语言,深入剖析任正非管理思想的精髓,以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧,帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性,直击管理的痛点,是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人,分好钱”,一切的管理问题都不再是问题。
妖舞
已完结· 12.05万字
布甲+1,防御+1;布甲+2,防御+2……布甲+999,防御+999! 穿越到玄幻世界的季幽,濒死激活无限叠加系统!
【日】赤羽雄二
已完结· 9.35万字
本书作者曾在麦肯锡工作14年,一个人同时负责7-10个项目。独立创业后,同时参与数家企业的经营改革,每年举办的演讲超过50次…… 作者能够完成如此庞大工作量,关键就在于他的工作哲学:“思考的速度可以无限加快”和“工作的速度可以无限提升”。在本书中,他不仅提出了提升工作速度的基本观念,还详细解说了“零秒工作术”的具体做法,更根据多年经验总结出提升工作效率的诸多方法。
〔英〕朱莉娅·斯蒂德,鲁奇·萨瓦哈尔
已完结· 7.24万字
本书提供的课堂实践,是由作者结合自己十几年的教学经验将理论与实用的工具和技术相结合,使教师能够有效改善自己的课堂,培养出优秀学生,培养年轻学习者的适应力和学习能力,提高教学质量。 书中分享了经过实践检验的课程理念、问卷调查以及从作者亲自实践的优秀案例,这一套实用的工具包,帮助教师实践自己的课堂,培养学生成长型思维,提高学生的课堂参与度,让学生获得学习成果。 作者在书中将学习之旅类比为从被困的孤岛到与世隔绝的城市,并提供了学习技巧的生存工具包,旨在鼓励学生勇于接受挑战与困难,从而使这次航行更容易实现。
(美)艾伦·M.戴维斯
已完结· 6.30万字
本书汇总了软件工程原则。这些原则是关于软件工程的基本原理、规则或假设,不管所选的技术、工具或语言是什么,这些原则都有效。全书共9章,第1章为引言,后面8章将201个软件工程的原则划分为8个大的类别:一般原则、需求工程原则、设计原则、编码原则、测试原则、管理原则、产品保证原则和演变原则。本书面向的读者包括软件工程师和管理者、软件工程专业的学生、软件工程领域的研究人员等。本书由百度公司支持出版。百度公司以技术创新为信仰,在创新投入、研发布局、人才引进方面均走在国际前列。百度公司一直秉承“科技为更好”的社会责任理念,坚持运用创新技术,聚焦解决社会问题,履行企业公民的社会责任,为帮助全球用户创造更加美
李睿
已完结· 14.76万字
领导干部的管理水平不是在办公室摆弄出来的,是在实干中亮出来的,千万不可到处讲空话、套话,不能浮在表面搞些华为不实的东西。一定要抓紧盯关键的问题和步揍,拿出切实可行的办法带着大家往前冲。