工匠精神．伟大公司的驱动力

惠新

已完结· 9.87万字

《工匠精神(伟大公司的驱动力)》通过解读多个具有工匠精神的著名企业和企业家的创业、守业事例，阐述了工匠精神对于成就伟大公司的不可或缺和重要价值，对工匠精神的重要内核：追求极致、打磨细节、专注主业、热情乐观、坚持不懈等进行细致阐释。

公司黑带：财富500强CEO的领导力与武士精神

金错刀

已完结· 28.66万字

本书以领导者要用“武士精神”重塑领导力为理念，将世界500强企业的三十多位CEO划分为不同派别，对其方略、变革精神进行阐述。

公司团队力量

王鹏华

已完结· 14.27万字

本书讲述公司团队力量，是公司从市场的大风大浪中拼杀而出的终极力量；公司团队力量。是公司从来都坚持梦想并执着于信念的终极力量； 公司团队力量，是公司从来不畏艰险且永远一往无前的终极力最；公司团队力量，是公司从弱小走向强大创造无限可能的终极力量。

公司管人靠制度

王法制

已完结· 29.08万字

道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束，就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出，让问题迎刃而解。

诸天入侵之我有神级公司

毛子

已完结· 41.62万字

　　苏泽穿越平行世界，按照系统要求开了一家名字叫做【方舟】的公司。　　 并且公司越神秘实力越强大？　　 当打假主播王大锤穿上那套他花了一个亿买下的【方舟】牌钢铁侠玩具起飞的那一刻。　　 人们不淡定了。　　 彼时，异兽入侵，灾难开启。　　 当【方舟】牌流浪者号机甲一拳将五星王级异兽深渊泰坦砸回空间涵洞时。　　人们疯狂了。　　 当那一个个一刀砍断山海，一剑崩碎星河的奇人异士自称为【方舟】的员工时。　　人们麻木了。　　 “嘶~这还是我们熟知的正常世界吗？”　　 “这家公司也太不正常了吧！”　　 对此。　　 真正的幕后大黑手苏泽表示：　　 “不要激动，我的公司还是很正常的，它不过是有些神秘罢了！”

神豪：开局收购相亲女公司

飞逸

已完结· 38.31万字

叶默相亲遇到绿茶，对方嫌弃他没车没房没品味，直言连当她备胎的资格都没有，可对方却还是点了上万元的大餐，让叶默付钱买单！对此，觉醒神豪系统的叶默：滚犊子，谁他玛惯你的臭毛病！自己点的菜，自己买单！神豪在手，天下我有！

什么样的人企业永不放弃：猎头公司CEO的21个忠告

宋成魏

已完结· 14.68万字

年轻的职业人不但需要一颗智慧的头脑，而且需要拥有历练自我的心态。历练之路并非简单的向前走，它需经过详细的规划。成功不是被机遇砸到，而是一条计划与执行出来的路，只要你能够清晰地看到眼下与未来，明了执着的方向，那么，你的过程注定精彩，你的果实也注定丰厚！

每天读点金融史：公司兼并背后的资本力量

孙健，盖丽丽

已完结· 21.52万字

本书追溯至9世纪后半期开始的兼并重组，讲述了资本主义经济进入到寡头垄断时期的关键历史事件，并向你展现随詹发生的四次兼并浪潮是怎样彻底改变了世界经济的发展脉络，也颠覆了企业成长的路径模式。你会发现，探讨“公司兼并背后的资本力量”是深化对兼并重组认识的重要方法。

大公司用制度管人小公司按规章办事

周伟光

已完结· 14.04万字

一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是，日常工作中的沟通协调，以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。

小公司管人用人36计

卓越

已完结· 18.35万字

现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。

合伙人制度：颠覆传统企业模式的公司治理实战全案

罗中赫

已完结· 1280字

本书为读者全面了解合伙人制度提供了一个很好的观察视角，不仅全面阐述了合伙人制度的经济、管理、法律基础，更从实战的角度深入分析了合伙人制度如何落地实施，探讨了合伙人制度落地实施的可行性方案。全书共十章，分别介绍合伙人制度在我国的发展历程，实施合伙人制度的必要性，合伙人思维，选择合伙人的标准，合伙人制度的原则与制度制定，合伙人之间的相处之道，合伙人制度的股权设计与股权激励，合伙创业的常见问题及我国企业实施合伙人制度的案例。全书体系由简入深，层层推进，形成了一整套完整的合伙人制度方法论，实操性、可读性强，值得每一位读者认真学习。

300位私营公司创力者的失败教训

周伟光

已完结· 33.71万字

为了能把那些创业者从全球经济危机所产生的巨大“余震”中唤醒，为了能使那些创业者在迷茫等待中使自己经营的脚步继续，为了能使那些创业者摆脱危机的禁锢，经营弊端的束缚，从而带领自己的企业走出误区、远离消亡，走向成功，本书列举了近400位大家耳熟能详、身影遍布各行各业，从有名到无名，从成功到失败的私营公司创业者的“英雄故事”。他们都有着对企业经营的执著与热情，却因为决策失误、资金短缺、用人不当、盲目扩张、故步自封、价值迷失、信誉失衡等诸多错误导致企业陷危机甚至倒闭。

拜见死神大人

艾可乐

已完结· 8.88万字

如果你想要体验死神的生活，你一定要满足以下几个条件。条件一，你要死掉；条件二，你的死亡时间还没到；条件三，你身边有一个有洁癖、恐高症、密闭空间恐惧症、密集恐惧症、深海恐惧症等一系列病症的搭档。当你满足了以上三个条件，恭喜你，你成为了成为我们的代理死神。你的第一个任务就是……背着你的搭档回家吧！他昏倒了。

大公司跟对人，小公司做对事

韩焘

已完结· 13.78万字

从前，有个年轻人请教一位德高望重的智者：“我怎样才能成功呢?”智者告诉他：“有三个秘诀：第一个是帮成功者做事；第二个与成功者共事；第三个是请成功者为你做事。”很显然，这三个秘诀里，最现实也最容易实现的还是第一个一一帮成功者做事，即跟对人，这是成功的第一步。在大公司．这一点尤为重要。跟对人，就等于搭上了成功的顺风车，可以少走很多弯路，甚至绕开致命的失败。也就是说，只有跟对人，才能做对事；跟错了人，整个世界也就跟着错了。

让你努力亏钱，这公司咋上市了？

一剑天涯断

已完结· 109.06万字

　　在校大学生萧凡，从网店卖书开始，逐渐成为影响世界的文娱大佬。　　　　其所创建的大方集团也成为千亿级别的巨无霸，涉及影视、游戏、出版、互联网等多个领域，已深深影响着全世界的文娱走向。　　　　问及对大方集团老板萧凡的印象，人们亲切的称呼他‘重新定义资本的良心老板’、‘让华狼街投行和巴韭特畏惧的东方上帝’。 所有人对大方集团的印象都是大方、有钱。　　　　私下里，萧凡泪牛满面：“一开始我就是想花光几万块钱，我真的好想亏本啊！”　　

大公司靠人去管 小公司靠人去做

周伟光

已完结· 15.97万字

大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。周伟光编著的《大公司靠人去管小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况，细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。

3分钟，让公司介绍发光——中小企业品牌和影响力打造第一步

邢小兰　著

已完结· 7.13万字

本书聚焦公司介绍的书写和展示，力争实现：用3分钟的介绍，让客户选择，被客户信任，达成合作。包括公司简介和公司其他介绍，11种分场景介绍应用，让不同的介绍传递不同的价值和共鸣。同时，又帮助大家梳理如何写好公司介绍的10大关键点，浓缩在3分钟时间。同时，量体裁衣，对流媒体环境下的视频介绍，音频介绍，也对关键点和编写技巧分享给读者，力求3分钟，让公司介绍成为吸金第一张名片。

大公司做人，小公司做事

贺兴兴

已完结· 22.80万字

《大公司做人 小公司做事》内容简介：在做事中体会做人的真谛，在做人中感悟做事的奥义，做人在于了解人心、把握人心、以心攻心、赢得好感、化敌为友、左右逢源、获得支持、八面玲珑、路路畅通。做事在于热情洋溢、眼光敏锐、灵活变通、工作到位、不畏艰难、不言放弃、以退为进、有礼有节、甘当责任。

大公司用人才小公司用能人

张俊杰

已完结· 14.92万字

本书详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧，总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略，是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。

总经理把私营公司做大做强的12种必备能力

Unknown

已完结· 22.44万字

《总经理把私营企业做大做强的12种必备能力》讲述了：总经理的能力、水平、素质是私营公司成功之关键，当好总经理是一门学问，也是一门艺术。优秀的总经理可以救活一个公司，并将其做大做强，而一个不合格的总经理则会顷刻间毁掉一个公司！

汇聚公司力量：提升本土公司团队力量的第一本书

王辉

已完结· 13.32万字

本书为中国公司提升团队力量而写作。编者力求以开阔的视野和扎实深入的理论研究详细分析公司团队力量提升的要点与方法。同时。再结合本土实际情况，对于中国企业在团队力量提升上提出了一些富有中国特色的方法与建议，希望让更多的中国企业快速提升公司团队力量尽快走向辉煌的明天。

管好公司三件事：会用人会执行会沟通

李亚东

已完结· 17.11万字

我给死神当老大

七麒

已完结· 389.71万字

如果死亡不在恐怖，而是变成了生活的一部分，会发生什么事呢？大家好，我叫商辛，我生活在鬼气复苏的时代，有一个叫大宝的智障死神系统，它没有界面，没有任务，没有兑换，它告诉我必须要死一万次才能正常生活，还要去吞食其它人的恐怖情绪和气息才能维持身体不会变臭，可我只是精神病院里面的普通男护士，故事从一次坠楼开始……qq群号，310430983.

哈利波特之我是死神

一样是明月

已完结· 82.16万字

一朝身死，灵魂穿越，是再来一世的蹉跎，还是重活一生的辉煌？纵观天下，无论是象征至高炼金的死亡圣器，飞离死亡的魂器还是镇压一世的传奇巫师，都逃不过死神的权柄！

网游之死神传说

北派疯子

连载中· 151.86万字

"痛失双亲让我流离失所、意外救人让我游戏人生、天降之运让我风生水起、红颜祸水让我浴火重生、 手足情深让我怒斩苍穹、兄弟同心与我所向无敌！生、当问心无愧！死、则英雄不悔！战、当血染长枪！义、则舍命相随！最后，我站在城墙之上，向身后百万人众一挥手：“兄弟们，砍他！”"

网游之狂暴死神

把戏

已完结· 312.63万字

一年前，一个MM问我想看烟花，结果我不小心把游戏主城给炸了，和她亡命天涯。一年后，另一个MM也问我想看烟花，结果我又不小心把游戏主城炸了。只是这一次我不光成为头号通缉犯，更成为了令无数玩家闻风丧胆的狂暴死神！

死神血泪

穆佑帝京

已完结· 138.68万字

是一个领主，比帝王嚣张的领主。是一个亡灵法师，最强的亡灵掌控者。是一个杀手，杀人的黑手。以死神神格，融合杀道，创造自己的逆天道路。

腾讯传：1998—2016：中国互联网公司进化论

吴晓波

已完结· 19.40万字

本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。从1998年开始创业到成为*互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。

华为人力资源管理

黄志伟

已完结· 11.23万字

人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

全球觉醒：开局觉醒不死神凰血脉

山大王

已完结· 103.85万字

林岩穿越到了一个可以觉醒血脉之力的世界。通过暗能量辐射。所有的人类、动植物都可以觉醒血脉中沉睡的力量。血脉觉醒程度越高，获得的力量越强大。而林岩发现，自己竟然能提纯觉醒血脉，每次觉醒都是最强血脉！什么？你觉醒的血脉是一只不死鸟？对不起我觉醒的第一个血脉就是你的祖宗不死神凰！