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公司治理与战略控制

公司治理与内部控制(第2版)

公司治理与内部控制(第2版)

胡晓明,许婷,刘小峰

已完结· 29.54万

本书共11章,内容主要包括公司治理基础理论、公司治理结构、公司治理机制、公司治理模式、内部控制的产生和发展、内部控制基本框架、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督与评价等。全书力图通过大量案例的介绍与解读、多形式的表达和诠释,将理论与实践有机融合,满足各层次读者的学习需求。 本书既适合会计学、财务管理、审计学、资产评估等专业的本科生学习,也适合这些专业的研究生以及MBA、MPA、MPAcc、MV、Maud等专业硕士学习。同时,本书也可为从事企业管理实务的工作人员提供指导。

公司治理与内部控制学习指导书

公司治理与内部控制学习指导书

胡晓明 叶玲 张洁慧

已完结· 11.11万

本书是《公司治理与内部控制》(第2版)的配套学习指导书。全书分为三篇,第一篇课程学习指导,与主教材的各章一一对应,每章包括学习目的和要求、内容概要、同步练习等模块;第二篇是课程模拟试卷;第三篇是综合案例分析。另外,书后附有同步练习参考答案和课程模拟试卷参考答案,供读者自行检查学习情况。

合伙人制度:颠覆传统企业模式的公司治理实战全案

合伙人制度:颠覆传统企业模式的公司治理实战全案

罗中赫

已完结· 1280

本书为读者全面了解合伙人制度提供了一个很好的观察视角,不仅全面阐述了合伙人制度的经济、管理、法律基础,更从实战的角度深入分析了合伙人制度如何落地实施,探讨了合伙人制度落地实施的可行性方案。全书共十章,分别介绍合伙人制度在我国的发展历程,实施合伙人制度的必要性,合伙人思维,选择合伙人的标准,合伙人制度的原则与制度制定,合伙人之间的相处之道,合伙人制度的股权设计与股权激励,合伙创业的常见问题及我国企业实施合伙人制度的案例。全书体系由简入深,层层推进,形成了一整套完整的合伙人制度方法论,实操性、可读性强,值得每一位读者认真学习。

成本分析与控制:基于经营战略的成本管理实战

成本分析与控制:基于经营战略的成本管理实战

周一虹李宪琛

已完结· 30.77万

股权控制战略:如何实现公司控制和有效激励

股权控制战略:如何实现公司控制和有效激励

周晓林,董冬冬

已完结· 13.88万

本书从股权控制的角度入手,从创办公司到公司上市,讲述了公司运营与股权控制过程中的各个关键点与细节。书中的案例与方法都很实用,为了让读者对公司股权等问题有更深刻的理解,本书还链接了很多规定、条文,供读者放在手边查阅。 本书共九章,分别从开公司的基础知识、股权架构设计与激励、股权转让、公司决策与股东纷争、公司章程与印章、公司投融资、公司收购与担保、公司上市、公司破产清算等九个层面进行讲述,内容深入浅出,可以系统地帮助读者阅读和理解。 本书适合的读者群体为:创业者,准备创业者,中小企业管理者,大中型企业高层、管理者,企业人力资源管理者等相关从业者,公司股权设计相关的律师事务所等行业从业者,公司股权研究人员,股权研究爱好者等。

发展混合所有制经济研究--基于公司治理的视角

发展混合所有制经济研究--基于公司治理的视角

高明华等

已完结· 8428

[中国纺织出版社]

成为顶级财务总监的五项精进:财务控制+价值管理+投融资管理+战略

成为顶级财务总监的五项精进:财务控制+价值管理+投融资管理+战略

平准李兵

已完结· 1.06万

股权控制战略——如何实现公司控制和有效激励

股权控制战略——如何实现公司控制和有效激励

周晓林,董冬冬

已完结· 27.61万

《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》从股权控制的角度入手,从创办公司到公司上市,讲述了公司运营与股权控制过程中的各个关键点与细节。书中的案例与方法都很实用,为了让读者对公司股权等问题有更深刻的理解,本书还链接了很多规定、条文,供读者放在手边查阅。 《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》共九章,分别从开公司的基础知识、股权架构设计与激励、股权转让、公司决策与股东纷争、公司章程与印章、公司投融资、公司收购与担保、公司上市、公司破产清算等九个层面进行讲述,内容深入浅出,可以系统地帮助读者阅读和理解。 《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》适合的读者群体为:创业者,准备创业者,中小企业管理者,大中型企业高层、管理者,企业人力资源管理者等相关从业者,公司股权设计相关的律师事务所等行业从业者,公司股权研究人员,股权研究爱好者等。

公司治理(修订版)

公司治理(修订版)

闫长乐

已完结· 16.50万

“公司治理”是一门实践性、艺术性很强的学科,是各类公司实体在经营活动中不容忽视的一个重要方面。因此,长期关注、研究、使用该学科中的众多有价值的知识、方法,不仅有利于广大公司高层管理人员推进公司事业健康、持续发展,而且能使那些正在渴望成为高管的有识之士受益良多。 本书将公司治理的知识点、方法论和哲学思想三个层次结合起来,全面介绍了公司治理的概念、结构、机制及主要模式,集中讨论了新兴市场国家的公司治理模式,互联网企业的治理内容,以及全球公司治理模式的演变和趋势。全书知识点详尽、背景资料丰富,理论联系实际,配有大量的实用性、本土化的案例,能够帮助读者有效运用公司治理的知识分析解决实际问题。 本书可作

从公司治理到国家治理

从公司治理到国家治理

李维安,徐建

已完结· 10.81万

当前,“治理”一词频现,从营利性组织的公司治理、金融机构治理、集团治理、跨国公司治理,到非营利组织的大学治理、医院治理、慈善组织治理、社区治理、政府治理,再到国家治理,似乎不谈治理就不时髦。特别是十八届三中全会明确提出推进国家治理体系和治理能力现代化以来,治理普及化的趋势更是日渐明显。为什么会出现这种趋势?主要是由于企业、社会以及整个国家的改革,首先面对的就是主要规则和治理结构的重构,以及由此引发的资源和责权利的配置。由此,在我国全面深化改革的过程中,治理理念和治理理论的引领具有特别重要的意义。

中国上市公司治理分类指数报告No.20,2021

中国上市公司治理分类指数报告No.20,2021

高明华等

已完结· 21.91万

[中国纺织出版社]

企业内部管理与风险控制实战

企业内部管理与风险控制实战

屠建清

已完结· 14.72万

企业内部风险无时不有、无处不在,是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险,并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。 《企业内部管理与风险控制实战》分为16章,从多个方面出发,针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者的十大实施理念;充分了解企业内部控制的特征、缺陷和风险产生的原因;掌握企业运营的主要环节的风险识别、风险分析、风险评价的方法和风险应对策略的实施技能,以及风险管理持续改进的方法。《企业内部管理与风险控制实战》适合企业管理者、企业创始人、创业者等读者阅读使用。

企业内部管理与风险控制实战

企业内部管理与风险控制实战

屠建清

已完结· 28.99万

采购管理与运营实战:成本控制+采购谈判+品质管理+管理运营

采购管理与运营实战:成本控制+采购谈判+品质管理+管理运营

柳荣 庞建云 主编

已完结· 344.20万

公司战略与风险管理

公司战略与风险管理

注册会计师全国统一考试研究中心

已完结· 21.81万

本教材以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,面向“公司战略与风险管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上,本教材总结、提炼出该科目考试的命题特点与解题规律,旨在帮助读者全面掌握知识点,提高实战能力,并能顺利通过考试。

从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制

从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制

王波 张坤琳 岳良运

已完结· 13.17万

本书围绕采购这一核心内容,从基础的采购模式切入,广涉财务知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容,使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和操作技巧,并在实战过程中充分发挥各模块的优势和特色。

风险管理与内部控制

风险管理与内部控制

冯巧根

已完结· 23.35万

本书以“风险管理为主线、内部控制为辅线”,突出风险及其管理的重要性,力求在深入贯彻风险管理的同时,增强企业内部控制体系的风险应对能力并完善其操作规范,提高企业在激烈的市场竞争中防范风险、强化内控的基本技能。全书共十章,内容包括风险管理与内部控制概述、风险管理的定位与应用价值、风险管理导向的内部控制框架、内部控制的机制优化、内部控制的信息披露、风险管理的要素结构、风险管理视角的风险控制、风险管理的呈报模式、风险控制的理论扩展和风险管理的创新实践。本书既可作为高等院校经管类各专业本科生、研究生和MPAcc的教学用书,也可供相关财务、会计类从业人员以及其他对风险管理与内部控制感兴趣的人员参考。

战略管理:理论、方法与案例

战略管理:理论、方法与案例

龚荒

已完结· 30.68万

本书全面、系统地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书内容由一条清楚的脉络贯穿始终,即对战略管理的总体认识—战略分析—战略选择—战略实施—战略控制与变革,共分4篇10章:第1篇阐述战略管理的基本概念及其演变历史,企业愿景、使命的选择与战略目标的制定;第2篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价;第3篇阐述公司层战略和业务层战略,并介绍了常用战略形成、匹配与选择的方法工具;第4篇从公司治理、组织结构、资源配置、企业文化等方面,论述战略的实施、控制及有关战略变革等问题。在每章理论阐述之后,本书附有思考练习题和相应的案例。本书突出案例教学和技能训练。全书各章均安排有企业案例,可配合教学

丰田精益管理:成本控制与管理(图解版)

丰田精益管理:成本控制与管理(图解版)

冯永华

已完结· 8.10万

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料预定成本限额,按限额开支成本和费用,将实际成本和成本限额相比较并衡量经营活动的效果,然后以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率、实现预期的成本限额的过程。本书采用丰田精益管理的思想,为企业做好成本控制与管理工作提供了10项措施,具体包括人力资源成本管理、薪酬与福利管理、采购成本管理、物流成本管理、库存成本管理、财务成本管理等,目的是帮助企业以最小的成本投入实现最大化的效益,提升企业的竞争能力。本书适合各类企业高层管理者、生产管理人员、成本管理人员、培训师以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。

项目集管理:聚焦战略、收益与整合的实践

项目集管理:聚焦战略、收益与整合的实践

苏金艺 等

已完结· 13.88万

本书依据PMI最新的《项目集管理标准》(第4版),基于中国的项目管理实际现状,结合中国的最佳实践及简明案例,并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书,引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重点与难点,并将其精髓化繁为简为BASIC原则:Benefit(收益——项目集管理的核心关注点)、Alignment(战略一致性——项目集管理的方向所在)、Stakeholder(相关方管理——项目集管理的核心难点)、Integration(整合——项目集管理者的核心工作),和Coaching(人才培养——项目集管理的长足动力),引导项目集管理的学习者与实践者循序渐进地树立项目集管理思维。同时,书中还提出了实践的TIPS建议:Think through(通盘考虑)、In fact(重事实、让数据说话)、P-Prioritize(寻找优先级)、S-Sponsoring(发起动议搭平台)四个方面实施建议,培养项目集管理者的行为习惯,做到思行合一,让习惯助力成功。

企业专利战略中的竞争情报机制与运用

企业专利战略中的竞争情报机制与运用

李德升 等

已完结· 12.09万

本书系统地总结了企业专利战略与竞争情报的相关理论,提出并阐释了产品技术链的概念,构建了基于竞争情报的企业专利战略模型。同时,本书还介绍了大量企业专利战略管理研究领域的代表人物和研究成果。 本书适合企业专利管理人员及相关领域研究人员阅读与使用。

媒体化战略:数字时代企业如何做好公关与内容营销

媒体化战略:数字时代企业如何做好公关与内容营销

靠谱的阿星(李星) 著

已完结· 14.47万

《媒体化战略:数字时代企业如何做好公关与内容营销》是作者多年进行互联网行业观察与新媒体内容运营经验的总结。 全书分认知篇、策略篇和落地篇,共13章,从企业传播业务升级的视角提出了企业的媒体化战略体系。书中对企业如何打造新媒体IP、文化宣传部门如何进行融媒体转型、运营团队如何开设自媒体内容账号、公关部门如何做媒体公关、新媒体部门如何处理不同类型的商业文案(尤其是公关类型的稿件),以及公司全员如何做短视频和直播电商等内容都做了系统解答。当企业推行媒体化战略后,对于企业如何与广大媒体打交道、如何让自媒体变现、如何运营私域流量,以及如何学习优秀企业进行媒体化布局等内容,本书也进行了系统介绍。 全书理论与实践相结合,内容实用,具有很强的借鉴意义。期望本书能帮助大中小企业提高数字媒体传播的软实力与营销业务的硬实力,提升职场人士的商业内容创作、公关品牌传播和互联网内容流量运营的技能。

控制理论与兵器应用

控制理论与兵器应用

周奇郑,周浩 编著

已完结· 24.25万

本书分别从现代兵器控制的一般概念、控制系统的数学模型、时域分析、根轨迹分析、频域特性分析、兵器反馈控制系统校正设计、内部描述的状态空间表达、状态反馈与状态观测器设计、最优控制、数字控制系统设计、鲁棒控制系统设计、非线性控制系统设计等诸多方面,系统介绍了现代兵器控制的基本概念、理论及其典型应用。书中的例子和习题大多取自控制实践中的实际问题,新颖且恰当。

厂商共赢战略——全渠道设计、开发与协同管理

厂商共赢战略——全渠道设计、开发与协同管理

梅明平 著

已完结· 14.14万

从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制

从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制

王波 张坤琳 岳良运 著

已完结· 124.41万

离散与混杂控制的代数理论(Algebraic Theory of

离散与混杂控制的代数理论(Algebraic Theory of

王勇,姜正涛,代桂平

已完结· 29.82万

精益供应链管理与运营:降本增效 + 绩效落地 + 战略优化 +

精益供应链管理与运营:降本增效 + 绩效落地 + 战略优化 +

柳荣

已完结· 26.48万

库存控制与供应链管理实务

库存控制与供应链管理实务

柳荣,杨克亮,包立莉

已完结· 31.17万

库存管理是物流和供应链管理中非常重要的环节,牵涉整个公司运营体系的成败。优秀的库存管理可以为企业降低成本、提高生产效率、创造更多收益。但如果管理不当,库存就会成为公司的负债。

企业内部控制与风险管理:规范详解、风险识别与案例分析

企业内部控制与风险管理:规范详解、风险识别与案例分析

李延超 王一冰安琪

已完结· 22.51万

企业全面预算管理实务与案例解析——从预算编制、流程控制到结果考评

企业全面预算管理实务与案例解析——从预算编制、流程控制到结果考评

杨志慧 侯立新石倩倩

已完结· 6.14万

本书按照企业实际工作流程,从实务操作的角度介绍了全面预算为何做、如何编、如何管以及结果如何用等内容。 《企业全面预算管理实务与案例解析》共分10 章,第1 2 章对全面预算管理的意义、管理模式、管理体系及制度进行了解读;第3 6章详细介绍了从经营预算、资本预算、筹资预算到账务预算的编制程序与实务操作方法;第7 章通过具体实例展示了从销售预算到财务报表预算的完整编制过程;第8 9 章对全面预算的执行、控制、调整以及后期的结果评价与差异分析进行了说明;第10 章简述了ERP 系统下的全面预算管理。书中使用了大量图表,使得理论、流程更为清晰;丰富的案例、相关资料的配备使得内容更容易理解,既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作,也有助于企业管理者提升全面预算管理水平。 本书适合企业管理人员、财务人员以及财经院校相关专业师生参考阅读,也可作为企业实施全面预算管理的实用工具书和培训教材。

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