甩手掌柜的用人哲学
郑一群
已完结· 17.67万字
对于员工来说,企业管理者就是他们的掌柜,聪明的管理者应当充分调动员工的积极性与主动性。学会合理授权,学会当“甩手掌柜”。这里所谓的“甩手”并不是什么都不管,而是将“从头管到脚”转变为“管头管脚”。把管理者从事务性、常规性的工作中解放出来,使其有更多的时间与精力去关注和开拓新的领域。构思企业未来的发展战略。“甩手掌柜”的出现,正是这个商业时代变革的缩影, 《“甩手掌柜”的用人哲学:管人用人的9条金科玉律》堪称为一部“甩手掌柜”的管理宝典,其中所有的话题都围绕着怎样选好人、用好人、管好人展开,告诉管理者如何让员工限度地发挥作用,如何为公司物色得力的人手,如何培养一批自己的业务骨干,如何留住并用好那些有本事的人,如何轻轻松松地当一个“甩手大掌柜”。