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不靠谱的杀手团队

我的系统不靠谱

我的系统不靠谱

杨二木

已完结· 69.42万

远古圣人:我修炼万载,掌控一方大教,翻手间敌手灰飞烟灭杨辞:我有系统无上魔尊:我屠尸百万,以杀证道,血流整个星河杨辞:我有系统盖世天骄:我神王圣体,盖世无双,必将君临天下杨辞:那啥,系统,兑换一个混沌之体玩玩圣女仙子:我倾国倾城,修炼绝情杀道,无悲无喜,六欲无情杨辞:系统,禁锢她的修为,我要和她探讨探讨造人的过程系统:系统休息中,有事请留言杨辞:……

不靠谱的修仙生涯

不靠谱的修仙生涯

炖小虾-奇迹小说家

连载中· 7.71万

苏闲捡到一本至尊炼体神功,还能一秒钟速成。于是他想也不想立刻就修炼了。再看秘籍,却发现秘籍最后写了一行小字。 “此法练成之后,鲜有食材能够匹敌。纵使道祖亲至,亦会垂涎三尺。” …… 别人穿越是天道给他开挂,苏闲穿越是天道拿他开涮? 为了不被吃掉,苏闲不得不努力变强。

不懂人心,你怎么带团队:新时代绩效倍增的82个法则

不懂人心,你怎么带团队:新时代绩效倍增的82个法则

(日)河野英太郎

已完结· 5.96万

在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色 重塑底层逻辑,从管理者变为领导者 一提到领导者,很多人会抛出“天赋论”,认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。 但是,我认为这种想法是错误的。 我想提醒朋友们,不要误解领导者的概念。归根结底,领导者就是团队或组织中的一个“角色”,领导者并没有什么了不起的,也不具有高于他人的价值。 如果你认为“身为领导者,我必须具有威信才能服众”,那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。 用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法,领导者无形中就给自己施加了很大的压力,造成了不必要的烦恼。 当我回顾自己的职业经历时发现,我第一次当上领导者的时候,也认为“自己应该在各个方面都比下属强”,结果这种想法压得我喘不过气来。

高手用人:高效能团队解决员工问题的核心技巧

高手用人:高效能团队解决员工问题的核心技巧

付国

已完结· 11.81万

这是一本关于人才管理“浅规则”的书,本书通过100余个企业实例,先是对企业员工的离职与企业辞退员工的诸多问题进行辩证分析,然后拓展思路,对留任员工的安抚、离职员工的人才库管理等方法进行解释和剖析,最后就如何打造最强团队提出可行性建议。本书的整体思路区别于市面上现有管理团队的图书。

团队正能量:不做木桶的最短板

团队正能量:不做木桶的最短板

项前

已完结· 6.40万

员工是企业大的财富,员工的素质直接决定了企业的兴衰成败,其中,员工有无团队精神是重中之重。《团队正能量不做木桶的*短板》作为职场人士实用性必修手册,系统讲解了团队精神在凝聚正能量、创造非凡业绩、企业发展和员工个人成长等方面的重要性,为有志于创立一番事业的人指明了道路。

带团队一定要会心理学:99%的管理失败源于不懂员工心理

带团队一定要会心理学:99%的管理失败源于不懂员工心理

周剑熙

已完结· 17.50万

不靠谱的伪心理学:破解心理呓语的迷思

不靠谱的伪心理学:破解心理呓语的迷思

【美】布莱尔思(Briers,S.)

已完结

大小姐的贴身杀手

大小姐的贴身杀手

欢欢

已完结· 226.81万

苏尘,一个曾被悬赏的神秘杀手,厌倦了地下世界生活回归都市,机缘巧合下,他成为了美女的贴身保镖。 将手中的枪收起,硝烟散去,那双杀人的手,开始弹琴作画,煮酒喝茶。

神级进化动物杀手团

神级进化动物杀手团

九把火

已完结· 172.00万

林昊穿越到万族林立的玄幻世界,入赘赵府的姑爷。原以为就要这样憋屈的度过余生,却绑定了神级进化动物系统。“叮,您的苍蝇杀手已强化双爪,携带金属武器,锋利如刃!”“叮,您的宠物蜘蛛进化完毕,获得特殊技能,致命毒素!”……从此以后,世界上多了一支神秘的杀手组织,以动物为手下,杀人于无形之间。“很抱歉,我的士兵其实都是饲养员,动物才是真正的军团!”望着那恐慌的敌军,林昊淡淡的说道。

快穿:这个蠢萌系统不靠谱

快穿:这个蠢萌系统不靠谱

绛石夜生

已完结· 70.96万

得到任务化成系统的白灵,看向眼前的渡劫期大能,瑟瑟发抖中。 白灵:“…主、主人,你、你会对他…动心吗?” 桃夭冷淡一瞥:“呵,我会对一个毛头小子动心?” 白灵:“那、那个,主人,你听过‘flag’吗?” 死亡凝视。 白灵瑟瑟发抖:“咳咳…”

浴血重生:朕的皇后是杀手

浴血重生:朕的皇后是杀手

素昧

已完结· 84.73万

顾冷袖前世是暗夜阁的顶尖杀手,却瞎眼栽在渣男手里。被人当了一辈子的屠刀,最后还落得个身首异处的下场。重活一世,她痛定思痛,杀手不想做了,但是渣男要除。可她还没来得及找渣男报仇的时候,就已经被人盯得死死的了。顾冷袖求饶“太子殿下,我真的只是个路过了,您就高抬贵手放了我吧!”“不行,既然撞上了本宫,那便是本宫的人了,休想逃!”

女总裁的贴身杀手

女总裁的贴身杀手

复活

已完结· 633.87万

世界顶级杀手段天道,历尽惊险与繁华之后,突然很想尝试普通人的生活。于是,他重返都市,并机缘巧合成了一个女总裁的临时男友。这临时男友可真不好当。要能飙车,会泡茶,斗得过纨绔,躲得了暗杀。不过对于全能杀手段天道来说,这些都是小儿科。可是,当冰山女总裁突然倾心,顶级富豪硬送女儿,漂亮警花天天跟踪的时候,段天道才发现,原来要做个普通人,也不是那么容易啊!(又名:都市杀神)复活书友群:69343891。欢迎进群做好基友,好红颜。

10人以下小团队管理手册

10人以下小团队管理手册

(日) 堀之内克彦

已完结· 4.36万

创新时代,小团队已经成为必然趋势,日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作,专为零基础管理者和中层管理者量身打造,通过四行日记、性格分析等管理工具,实现小团队的大作为。

女总裁的贴身杀手

女总裁的贴身杀手

杀生

已完结· 73.27万

  自从死神岛赛事结束以后,佣兵界便流传着两句话。  “宁惹阎王,不惹叶琛!”  “死神叶琛,蝴蝶索命!” 

我的杀手总裁老婆

我的杀手总裁老婆

沙漠

已完结· 222.06万

一代冥王隐姓埋名,重回都市。一次见义勇为,没想到给自己捡到个老婆。

女神总裁的极品杀手

女神总裁的极品杀手

小猫咪儿

已完结· 36.82万

世界顶级兵王韩飞隐居天海都市,在都市里无意间闯出自己的第二人生……

我的美女老婆是杀手

我的美女老婆是杀手

木头小米

已完结· 22.34万

拥有一个美女老婆,几乎是所有男人最大的梦想。只是,当你的美女老婆是个响当当的杀手的时候,你会觉得很酷,还是觉得悚然?平凡男子易云豪,无意中搭救了一位美女,有钱还漂亮。可是就是这样一位可人,不仅是杀手,还是一个被组织追杀的杀手!美人在侧,救还是不救?他要如何既保全自身,又能营救美人?且看爱情如何改变一个平凡男人!

团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则

团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则

李睿

已完结· 14.21万

本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事:定规矩,每个人都必须照章办事;用对人,谁能干谁就用谁;放权力,手抓得太紧不是一件好事;谋大局,里里外外必须是“一揽子”,才能下好一盘棋;抓细节,把失误关到责任的笼子里;拼效益,鼓励大家憋足劲跑起来;明奖惩,把优良差三等分出来。

超越你的大脑:控制情绪、优化决策、增进关系、激发团队

超越你的大脑:控制情绪、优化决策、增进关系、激发团队

【美】玛莎·雷诺兹

已完结· 6.22万

本书教你如何运用反思智力和情绪来控制大脑,以促进个人发展、培养情绪“自觉”能力、做出好的选择;教你通过了解触发他人情绪的因素,来提高领导、教练辅导和解决冲突的技能;教你利用洞察力和同理心来激发创造力等。本书用清晰而有用的事例展示科学发现,帮助你脱离过度保护大脑的力量;用故事帮助你在各种各样的情况下重新训练大脑;用相应的练习,教你学会控制大脑,通过一些小改变获得大成果。

不懂心理掌控 你怎么带团队

不懂心理掌控 你怎么带团队

谢国计

已完结· 12.39万

你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战:业绩下滑,利润萎缩,人才离职,高管焦虑,涨了工资,员工也不领情;部门之间有隔阂,同事之间有纷争;执行总是不到位,看好的人干不好……如果有,如何补救?读懂下属的心,掌控下属的心,从心开始做管理,才是管理的最高境界。常言说,管事先管人,管人要管心, 管理,管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言,结合大量的实例,从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议,对提升管理效率、效能具有指导意义。

杀手的校园生活

杀手的校园生活

小乐

连载中· 2050

暗杀榜第一王者林小军厌倦了杀手生活突然想起自己还只有21岁想体验校园生活!

敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实

敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实

管婷婷

已完结· 8.96万

《敏捷团队绩效考核》一书内容源自于作者多年来辅导团队、教练管理人员过程中的实践和观察。是敏捷团队绩效考核领域的首部著作。 书中详细介绍了传统绩效考核方法在考核敏捷团队时的弊端,以及如何设计考核系统才能有效的提升团队的积极性、主动性、合作性和创造力,最终提升团队的整体效率。 本书系统地介绍了敏捷团队绩效考核的原理、原则和实践方法。读者可以轻松的了解如何设计绩效考核系统,以及如何改动当前考核系统以达到更好的考核敏捷团队。 本书还能够帮助读者深入的理解敏捷的本质,以及人员激励的本质。管理

一个经济杀手的自白(增订典藏版)

一个经济杀手的自白(增订典藏版)

【美】约翰·珀金斯

已完结· 18.71万

这是一本约翰•珀金斯在遭遇秘密情报机构恐吓和贿赂后,仍坚持完成的忏悔录; 这是一本美国国防部公开否认、主流媒体刻意回避却仍旧空前畅销的自白书; 这是一本触目惊心,搅动全球政界、商界和金融界的犯罪报告。 约翰·珀金斯以纪实小说的形式,道出了他作为美国头号经济杀手的神秘经历,曝光了由跨国企业、国际银行、政府三大金权支柱构成的巨大利益网络——公司王国——如何在全球实施经济掠夺,让富人更富,穷人更穷。 经济杀手是公司王国的突击部队,负责将“死亡经济”的种子散播到全世界。从中东地缘冲突到拉美总统选举再到欧洲难民危机,他们挥舞着欺诈、勒索、贿赂、窃听、制造丑闻、策动政变、“豺狼”暗杀的伎俩,以经济全球化为掩护,为公司王国攫取了数以万亿计的金钱。而看似光明正大的某些国际组织也如吸血鬼一般,贪婪地吮吸贫穷国家的血液。 在这部触目惊心的回忆录与忏悔录的*后,珀金斯提出了“生命经济”的理念与实践原则,提倡用可持续富足取代匮乏型焦虑,彻底埋葬以“恐惧、债务、稀缺、分化”为四大支柱的经济杀手系统。

人生算法:已被证实的使个人和团队变得更好的15个套路

人生算法:已被证实的使个人和团队变得更好的15个套路

〔美〕托德·戴维斯

已完结· 11.26万

本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维创建的富兰克林柯维机构重磅作品。作者融合了富兰克林柯维核心的理念与研究成果,并基于30多年的观察、领导与培训,总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路,这些套路已经被实践检验与证实,适用于工作与生活,可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功,提升绩效。

一个经济杀手的自白

一个经济杀手的自白

【美】约翰·珀金斯

已完结· 13.64万

  现实版的《007》其实一直都在上演。   这是一本约翰·珀金斯花了二十多年写成的自白书;    这是一本约翰·珀金斯在遭到恐吓和贿赂下仍旧坚持完成的自白书;   这是一本让美国政界、商界、金融界震惊的自白书;   这是一本让美国主流媒体刻意回避和保持沉默但仍旧可以达到空前畅销的自白书。

靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功

靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功

(日)大石哲之

已完结· 6.17万

本书旨在传授职场新人的30个基本工作技能,它们由多位管理咨询师的亲身经验总结而成,简单扎实,实操性强,广泛适用于任何岗位,能真正帮助初入职场的新人少走弯路,快速养成职业化的思维方式和工作习惯,让职业生涯有一个靠谱的开始。

别让制度毁了你的团队

别让制度毁了你的团队

谢国计

已完结· 14.67万

本书聚焦管理中各个关键环节,用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用,将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化,并提供与之相关的小例子和应对方法,娓娓道来,让你在阅读中得到启发,思路明朗,从而在实际管理中实现用制度管人的目的,让你的团队更有战斗力,让你的企业更有竞争力。

我做杀手的那些年

我做杀手的那些年

往尘而去

连载中· 7347

一个名为万岁的12岁Z国普通小男孩,因被恶势力迫害而家破人亡,他在被追杀中死里逃生被世界上最大的杀手组织“红骷髅”所救。在长达三年的残酷训练和淘汰中,他渐渐变得强大,也收获了自己的爱情。 终于,三年后王者归来,在报了血海深仇以后,万岁渐渐的被Z国的一些人和事所感动,找回了良知的他开始为保卫Z国而战,渐渐的他走到了组织的对立面,昔日的爱人们变成了仇敌,一场相爱相杀的故事催人泪下。一次次生死厮杀中,他用自己真挚的心感动了昔日的爱人,他们一同并肩作战最后毁灭了“红骷髅”组织。 最后,在不为人知的角落,他带领着一群人一直默默守护着他的祖国。

启示录2:打造优秀的产品团队

启示录2:打造优秀的产品团队

【美】马蒂 • 卡根

已完结· 15.74万

《启示录:打造用户喜爱的产品》旨在帮助产品团队以既为客户所青睐、又为业务服务的方式解决棘手问题;《启示录2:打造优秀的产品团队》则侧重于帮助产品领导者应对增长和规模方面的挑战。跟《启示录:打造用户喜爱的产品》相比,我猜《启示录2:打造优秀的产品团队》在中国会更有争议,毕竟在欧美国家已经出现了这种情况,这是因为人们对领导公司的最佳方式看法不同、态度各异。

人人有激情 时时在状态:最好的团队建设术

人人有激情 时时在状态:最好的团队建设术

郭俊龙

已完结· 14.82万

什么样的团队才算是卓越的?一个卓越的领袖,一套钢铁般的制度,合理又诱人的激励,分工明确的人员配置,说一不二的服从,贯彻到底的执行,这些要素缺一不可。团队不只是将能人聚在一起,还要有一个融合构建的过程,这一过程就叫团队建设。团队建设并非是一初始工作,而应当是贯彻始终的。因为随着外界环境的变化,团队也应随时做出相应的调整。只有迅速、机动的团队才能在变化多端的市场环境下保持常胜不败。

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