何为良好生活：行之于途而应于心

陈嘉映

已完结· 14.01万字

《何为良好生活(行之于途而应于心)(精)》探讨伦理学中的几个论题。读过几本书的人知道，天下的道理差不多早都被前人讲过。其中有些，作者陈嘉映有自己的体会、思考，尝试用当代中国普通读者比较易懂的方式把这些道理重新讲述；有些，前人好像讲得不太对不太好，作者尝试讲得更好些。也许没做到——作者一直对自己期望不高，更希望的倒是有几个读者能与作者一样，感到诚实的思考实是人生一大乐事。

全价值经营：如何为消费过程创造价值

鲍杰军，程国平

已完结· 20.80万字

本书基于需求的视角，从本质上揭示企业与消费者之间的关系，理清企业价值经营的逻辑。通过对商品及商品价值进行全新阐释，提出需求价值论，并以此为基础，系统、深入地解析新时代背景下商品价值的新现象以及企业价值经营的诸多困惑，全面论述了全价值经营的概念、过程和目标，以及价值经营方法，让企业的价值经营更有可操作性。

如何为组织导航

【澳】尼古拉斯·S.巴内特

已完结· 3.70万字

本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯•巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作，以三个泥瓦匠的故事为切入点，揭示了五条高效多产的GPS原则，并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有：（1）组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象；（2）核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因；（3）核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观；（4）黄金目标——组织在一定期限内需要实现的绝佳目标；（5）企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致，紧密相关，是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则，能够帮助组织制定清晰的目标，调动员工积极性。

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

在一个越来越重视体验的经济体中，只有能为顾客和员工提供优质体验的组织才能蓬勃发展，否则就会寸步难行。由于体验设计的概念和方法散布在相互关联的多个学科中，因此还没有相关书籍向学生和有抱负的专业人士简洁地介绍如何设计体验。本书对体验设计进行了全面且易于理解的介绍。作者综合了来自多个学科的基本理论和方法，详细讲解了设计体验的全部过程，并提出挑战，要求组织从用户的角度思考什么才是优质体验。本书还提供了体验类型框架，解释了使体验变得个性化和充实的原因，展示了跨学科的研究，吸引了人们对体验的宏观和微观两个层面的关注，列举了很多真实案例，提供了设计创新和不可磨灭的体验所需要的实用工具。

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

别人还在修仙，你都已经成圣了！

清酒大魔王

已完结· 231.03万字

乾坤大陆万年来，无人得道升仙，于锁仙禁地签到十年的覃浪，出关便肉身成圣，然而他却不自知，误以为是修炼废材，准备苟下去……

三少，夫人又在作妖

玉小染

已完结· 147.22万字

两年前，温言和人隐婚了，神秘老公，却一直不现身。为了逼他露面，温言相亲了一百次。那个男人又高又帅，第一次见面，就要逼她就范，壁咚，车咚，悄悄咚，大庭广众之下咚……一言不合就开车。他是京都商业帝国的神话，傲娇腹黑，不近女色，却唯独对她专情宠爱无下限。“三少，夫人又把人打了！”“嗯，她高兴就好！”“三少，夫人要去炸楼！”“问她炸药够吗？”“三少，夫人把你卖了！”什么？总裁大人邪魅一笑，把作妖的小女人给抓了回来。“宝贝，一日为夫，终身为夫，你别想甩了我！”

总裁，夫人又在搞事情！

晏宝

已完结· 132.93万字

三年前，温璟宠她如命，而她却留下一条勒索短信，逃之夭夭。三年后再遇，他捏着她的下巴将她抵在墙角：“宋颜，我要让你尝尝什么叫痛苦！”他用一纸婚约给她的生活筑起铜墙铁壁，她爬不出墙，也钻不进他的心。他说，我要让你尝尝始乱终弃是什么下场！说好的让她生不如死，他却时时刻刻护她周全 宠她上天，怎么回事？宋颜觉得自己被骗了！

夫人你又在撒狗粮

灞上风雪

已完结· 126.13万字

现代女法医穿成了被流放的犯官之女，余初瑾表示毫无压力，姑娘我祖上三代贫农，除了打架就种田最溜！惩地痞灭仇人，种花椒开酒楼，再顺带来个滴滴香气四溢的现榨花生油作坊，大齐首富指日可待！只是，说好嫁了就让她守寡的娇花相公，怎么总是不挂？嗯，不挂就不挂吧。毕竟娇花相公貌美如花腰又软！只是，小叔子天天追在后面喊着要弟继兄妻是个什么鬼？余初瑾：“我的男人，谁敢动！”反派甲乙丙丁：“……”这短命鬼怎么娶了这么个夜叉回来！余初瑾：“谁短命？你才短命！你全家都短命！你全家不止短命还没子孙没有妻！”吃瓜群众：“这也忒毒了吧？”娇花相公：“夫人威武，我家夫人最是纯真善良！”某小叔子：“哥，你到底啥时候挂？我也想要和嫂嫂撒狗粮啊！”

我之为我，只在异人处：众说木心

夏春锦，唐芳

已完结· 15.37万字

纪念木心逝世十周年，再看三十余位特邀学者笔下的木心。 本书内容涵盖对木心生平往事的回忆与解说，对木心的综合性评述，对木心具体作品的学术性评论，对其画作与音乐作品的解析，关于木心纪念馆与美术馆的篇什，包含木心研究的方方面面，且均为以往的木心纪念专号没有收录的。

非人力资源经理的人力资源管理：管理者如何选人、育人、用人、留

陈琦

已完结· 11.02万字

直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。

如何用雪花写作法创作动人场景

【美】兰迪·英格曼森

已完结· 5.85万字

本书是写作指导书，立足于作者自创的“雪花写作法”，集中讨论小说场景的构建。 为什么场景如此重要？ 好的小说就是用场景说话。对于绝大多数作者而言，要想在写作领域取得实质性进展，学习设计引人入胜的场景是特别好的方式。 这本书就聚焦于这一个话题，帮助热衷小说写作的创作者快速掌握设计场景的方法，着力于主动型场景和被动型场景中特定环节的设置、人物视点的设置……剖析具体的场景案例，解锁每一位创作者潜在的创作力。

二婚成宠：夫人，傅爷又在吃醋了

一舟桃桃

已完结· 150.35万字

悬崖上，绑匪将刀架在她和白月光的脖子上，“你只能选一个。”　　“我选她。”男人指着自己的白月光。　　宋惜颜颤着声音：“……傅西凛，我怀孕了。”　　傅西凛淡漠地掀起眼眸，“阿雪她恐高。”　　……后来的很多年。　　听说安城最高高在上的傅西凛总是在徘徊在前妻门前，毫无底线地宠爱她，哪怕她从来不多看他一眼。　　听说宋惜颜带男人回去过夜的那一晚，傅西凛差点死在她的门前。　　人人艳羡宋惜颜，她却笑得莞尔，“别死在我的门口，我怕脏。”

丞相夫人又在兴风作浪

橘络

已完结· 59.78万字

重活一世，让洛玉璟回到了十三岁那年，所有命运交织的起点。 如前世一般，十三岁那年遇到了祁萧。 此后，洛玉璟发誓要一步一步的的复仇！

先婚后爱：顾少，夫人又在闹离婚了

怨红尘

已完结· 58.12万字

“这孩子，根本就不是你的！是你弟弟的！”成婚四年，在顾子年心里，她和孩子根本就比不上他白月光的一句话！“顾子年，你对得起我吗！？”闵月西不明白，整整四年，石头都捂热了，怎么捂热不了他的心！“有朝一日，你发现对不起我，你会不会后悔？”他后悔了，而她却已经消失不见……

楚少，夫人又在打你的脸了

荔枝妹

已完结· 127.76万字

得知从不近女色的楚家大少是为了一个神秘女网友回国，全城的女人都疯了。得知楚大少不问姓名不要电话不求照片跟女网友纯聊了5年，全城的男人也疯了。【万众期待的大型奔现现场：】楚大少看了看眼前那个抢了他生意坏了他好事还打过他巴掌的漂亮‘前女友’。楚大少：【你就是那个在小渔村卖手打鱼丸的‘海上霸王花’？】苏若夏：【难道我不是吗？】楚大少点头：【是，你是霸王花本花。】苏若夏看了看对面高冷禁欲的威严男人，冷笑。苏若夏：【说好的‘绝世小奶狗’呢？】楚大少抱着一只博美犬，宠溺一笑：【绝世是我，奶狗在这。】

厉总，夫人又在闹离婚

喏伊

已完结· 84.01万字

三年前，苏若藏起名校毕业证，嫁给她一眼沦陷的男人并当起了全职望夫太太。三年后，苏若绝望的拿着离婚协议书，“我们离婚吧！”后来的后来，“厉总，您前妻被陆家大少看上了！” “厉总，您前妻和顶流影帝传绯闻了！”厉熠辰：“听说我又被离婚了？”苏若：“白月光才是需要男人的，姐只想一心一意干事业。”厉熠辰：“乖，别闹，干事业多无趣，看我，可好？”

如何培养推理脑：聪明人都在玩的推理游戏

【英】菲利普斯

已完结· 2.32万字

我们在日常生活中都会遇到判断物体形状和空间的情况。无论你是折叠餐桌椅、在墙上固定画框、收纳房屋还是停车入位，都需要和几何图形相关的知识。你是否希望自己能在某些时候具备非常厉害的空间知觉力，能够很好地把握结构和立体图形？本书提供了50道精心设计的几何游戏题，分为两个难度不同的阶段，帮你测试自己的智力水平，提升几何思维能力！

你所不知道的华为HR：任正非与华为的人力资源管理哲学

马宏勇

已完结· 9.78万字

管人难，人难管！ 管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导岗位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说，不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，应该关注什么人？怎么关注人？ 针对企业人力资源管理方面的各种问题，本书对全球百强最佳雇主之一华为进行了深度解读，从全新角度揭示企业应该树立怎样的人才观，什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青，如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。 如果你觉得人力资源管理是自己企业的短板、限制了企业的发展，如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱

报告南少，夫人又在虐渣啦

席小绵

已完结· 153.65万字

狠戾毒辣的南家掌权人，在外，连争权夺利的亲弟弟都能炸，在内，老婆说啥就是啥！老婆拍戏，他投资！老婆被害，他报仇！老婆怕他，他就往死里撩！重生后的陆大小姐很懵逼。她装着小白花，虐着上辈子害死她的渣渣，怎么突然就被上辈子对她不闻不问的名义老公给宠进骨子里了？

婚情告急：程少，夫人又在闹离婚

茶茶

已完结· 105.67万字

霍蕊爱了程琰十年，为了嫁给他，粉身碎骨在所不惜！可却换来他亲手把自己送入监狱，更让人百般凌辱，一点一点的摧毁她所有的骄傲和自尊！那时候，他说：“霍蕊，这本就不是属于你的位置！离婚，立刻！”后来霍蕊出狱，为了躲开程琰，她去医院当护工，任人践踏，遍体鳞伤！她原以为，自己将程夫人的位置还给他，他们就能两清。却不想，当霍蕊所受的所有委屈，背叛的真相一一揭开，她心灰意冷，带着早已千疮百孔的心准备离开。霍蕊：程少，你我从此，两不相欠。谁知程琰却突然拦住他，“老婆，我把命给你，你把爱还给我，好不好？”

如何在组织内有效开展导师制：世界500强企业广泛践行的人才培

【美】詹妮弗·拉宾

已完结· 7.17万字

本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。

景总，夫人又去手撕绿茶了

天外云舒

已完结· 65.98万字

　　英俊高冷的影帝大人，地位不凡却不近女色？　　叶紫：都是假的！　　初次见面就被他拐进民政局，叶紫浑然不觉，自己已经掉进影帝挖的深坑。　　暴躁小黑兔，遇上冰山大灰狼。　　从此，名场面经常上演。　　“景总，夫人又去手撕绿茶了！”　　影帝微微一笑：“打个人而已，赔得起。”

你来了，他在哪儿：《非诚勿扰》给女人的十二堂婚恋幸福课

王废

已完结· 12.24万字

《非诚勿扰》不仅仅是一个大型相亲节目，它就像是一把锋利的刀片，一刀一刀戳中现代男女们浮躁的内心，那么痛，那么透彻，让我们在爱情迷途中不再茫然无措，知道自己为什么一直在画地为牢，明白自己为什么一直都在不停地犯错或错过，最终让我们在寻找幸福的旅程中看到希望与光明。

如何培养数字脑：聪明人都在玩的数字游戏

【英】菲利普斯

已完结· 2.54万字

数字是一种国际语言，在我们常用的十进制系统中，每一种数字组合都具有意义。如果你在数字方面存在一些困扰，那么你的思维质量就会受到影响，甚至影响你包括学习、社交、工作在内的全部生活。如果你在处理数字方面有一些困难，没必要隐瞒或因此感到羞愧，因为我们每个人在解决问题方面都有自己的优势，但获得成功的关键是找出自己的弱点，试着发展我们的潜能。 数字是聪明人的游戏，许多为人类进步做出贡献的天才，都擅长运用数字进行思考。本书提供了50道精心设计的数字游戏题，分为两个难度不同的阶段，帮你测试自己的智力水平，针对数字应用等方面进行指导，同时给出切实可行的丰富意见和建议，提升你的数字思维能力！

华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

李冠辰

已完结· 12.09万字

华为为什么能？面对这家有世界极大影响力的中国民营企业，很多人都知道华为很了不起，华为很成功，但是并不清楚华为取得成功的关键靠什么。有人说华为靠的是技术领先。可随之而来的问题：华为的领先技术为什么可以长期保持？技术也好，人才也好，如果我们一直追问下去，就会发现：华为的成功，是赢在战略。正所谓道路决定命运，华为注重发展战略，所以每走一步，都在走向成功！