
何为良好生活:行之于途而应于心
陈嘉映
已完结· 14.01万字
《何为良好生活(行之于途而应于心)(精)》探讨伦理学中的几个论题。读过几本书的人知道,天下的道理差不多早都被前人讲过。其中有些,作者陈嘉映有自己的体会、思考,尝试用当代中国普通读者比较易懂的方式把这些道理重新讲述;有些,前人好像讲得不太对不太好,作者尝试讲得更好些。也许没做到——作者一直对自己期望不高,更希望的倒是有几个读者能与作者一样,感到诚实的思考实是人生一大乐事。
陈嘉映
已完结· 14.01万字
《何为良好生活(行之于途而应于心)(精)》探讨伦理学中的几个论题。读过几本书的人知道,天下的道理差不多早都被前人讲过。其中有些,作者陈嘉映有自己的体会、思考,尝试用当代中国普通读者比较易懂的方式把这些道理重新讲述;有些,前人好像讲得不太对不太好,作者尝试讲得更好些。也许没做到——作者一直对自己期望不高,更希望的倒是有几个读者能与作者一样,感到诚实的思考实是人生一大乐事。
【澳】尼古拉斯·S.巴内特
已完结· 3.70万字
本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯•巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作,以三个泥瓦匠的故事为切入点,揭示了五条高效多产的GPS原则,并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有:(1)组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象;(2)核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因;(3)核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观;(4)黄金目标——组织在一定期限内需要实现的绝佳目标;(5)企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致,紧密相关,是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则,能够帮助组织制定清晰的目标,调动员工积极性。
杨三金
已完结· 238.02万字
秦安,一个穿越到高武世界,只会弹琴、跳舞、唱歌、画画、下棋,雕刻的文艺青年,本来只想安安稳稳,平平淡淡的过一生,没成想......所有人都以为他是天下第一高手! 当无数修仙大咖、天才妖孽、隐世高人蜂拥而至,向你请教的时候,你该怎么办? 装!就特么嗯装! 答非所问硬装神秘,指点迷津全靠脑补! 跨次元交流毫无障碍,天不生我万古如长夜! “听前辈一曲,胜过人间无数,美妙至极,犹如大道天音!” “观前辈所作之画,让我叩问本心,明悟了天地之道。” “前辈的木雕之上,居然蕴含无上功法,实在是真人不露相!” “秦老妖怪!你就是拿绝世武技来跳舞的吗?太奢侈了!” 秦安差点哭了:“我特么装不下去了啊!”
折月煮酒
已完结· 73.16万字
苏绽重生只为三件事,爱父母,护竹马,做学霸!修丞谨人生三件大事,继承家业,打败竹马,天天睡学霸!
雨霖霖
已完结· 85.85万字
他以为掷个天雷,就能勾动她的地火? 没错,她是火了,但却是燃烧的怒火,“混蛋,我要休了你,另娶。” “你敢。”他颜笑灿灿,一伸手捞起她,结局就是被人像麻袋一样扛走。
乔西
已完结· 200.79万字
同一家医院里,她被送进抢救室终是失去了孩子,他却陪着他的旧爱在保胎。 他说:“陈眠,等她生下孩子,我送她离开,不会让她再出现在你面前。” 陈眠笑说:“不,袁东晋,我要的是,你们都不要出现在我面前!” 十年爱慕,三年婚姻,陈眠用了十三年去爱一个人,却不想石头终究开不出花,爱火始终暖不了沧海。 ———— 陈眠这辈子做的最出格的事情,就是一不小心把温绍庭这面瘫给睡服。 “男欢女爱乃人之本性,温先生,我不介意。” 他面无表情,淡淡说道:“可……我很介意!” “那你想怎样?给你睡回来?” “这个主意不错”他煞有其事地颔首,“但是我这个人不爱耍流氓。我未娶,你离异,为了睡你合法化,我们结婚。” “温先生,我恐婚。” “乖,有病,得治!”
(美)克里斯托弗·迈耶
已完结· 10.44万字
100倍股是时间和增长的产物。资深投资人克里斯托弗·迈耶在研究了1962-2014年的365只100倍股后,发现了这类股票长时间高增长的秘密。作者系统解析历史上100倍股的奥秘,绘制选股清晰路线图,带你洞见未来的100倍股。不论对新人投资者还是资深投资者,这本书都是不容错过的经典力作,是适合每个人的投资必修课。
卫蓝 著
已完结· 13.00万字
生物学家拉马克认为,生物的进化应该包含两个方面:垂直进化(由简单到复杂)和水平进化(多样性的进化)。人类的进化过程也是如此,垂直方向上从简单无序变成复杂和有组织;水平方向上从相似到“人与人之间的差距比人与猪的差距还大”。
沉茉
已完结· 116.54万字
我丢了一颗心,却找回个天君老公,顺带拐回个干儿子。他捡了一颗心,却要拿天君位置换回我,不想在中间差点被截胡。我从未想过会与你有交集,可偏偏扶摇台上是我先撞了你,也是我先动了情。想来你也不会相信,像我这种没心没肺的人也会爱一个人很久,还是那么奇特的开始......在荼蘼盛开时,我仍端着初春酿的清酒,在幽幽谷中履行当年的约定。只是这一季花开之后,人间再无芬芳,我满心所念,不过是那一年穿过这片花海时的金衣少年。
蒋巍巍
已完结· 7.26万字
本书通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册,同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南,能帮助读者学会正确汇报工作,完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,成为上司信任和依赖的对象,掌握在职场中发展与晋升的秘诀。适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。
苑哲
已完结· 7.79万字
有趣的人,或真实、或好奇,有敏锐的感知力,以及足够的鉴赏力和执行力。和有趣的人在一起,气氛永远轻松、愉悦。他们时常带给你令人兴奋的的意外感和收获。 本书包含58篇有趣、有料、有干货的暖心文章,以及实际可操作的超简单“有趣”魔法,缓解你日常的“无趣”压力,让有趣摆脱“靠学识、靠天赋”的刻板印象,变成一项人人都能拥有的好玩技能。余生漫长,希望在今后的每一天,你都可以成为一个有趣的人。
袅袅
已完结· 148.85万字
白云儿做梦也没想到自己有一天,会穿到古代,还成了个难民?看着锅里煮着的野草,白云儿表示不约。 好在她有厨艺伴身,赚钱虐渣两不误。 只是……,看着本来只买甜点,现在改为啃她的将军,白云儿咬牙切齿:“说好的只是买甜点呢?” 将军:“你就是我的甜点!”
白鹭成双
已完结· 36.02万字
杜未央仰慕顾秦淮三年了,没想到顾秦淮突然就成了驸马,一怒之下,扔了烟熏弹进礼堂。 魏羡渊也喜欢祁玉公主三年了,没想到她突然就要嫁人,一气之下,趁着烟熏弹就要抢婚! 意外的是,婚没抢人,礼没乱成,两人就这么成了冒犯皇帝的刺客,被追得走投无路、结为夫妇。 “我们的目标是?” “让顾秦淮迷途知返!” “救萧祁玉脱离苦海!” 出谋划策离间神仙眷侣,想方设法毁灭家族联姻,鬼马精灵的杜未央和英俊倜傥的魏羡渊在同行的路上相知相惜、相互嫌弃。合作双赢之后再内部撕逼,日子红红火火恍恍惚惚。 谁知转眼风云变,顷刻小船翻,阴谋算计浮出水面,家国大乱天下不宁。 杜未央红着眼睛朝魏羡渊吼:“要杀顾秦淮,你先杀我!” “恭敬不如从命!” 暴怒提剑,魏羡渊拥着萧祁玉,一剑贯穿她的心口。 ...
【美】迈克·贝拉菲奥雷
已完结· 25.43万字
在《以交易为生》中,SMB资本联合创始人贝拉将过去20年来驾驭挑战性的市场的原则和技术倾囊相授。通过解释交易者成败的原因,他展示了充满诱惑又令人窒息的自营交易世界,你将能亲临惊心动魄的交易现场,一同见证众多交易员从入行到实现持续获利过程中的汗水、泪水、笑容和掌声。
moose
连载中· 1.60万字
浮梦三生,只为不负如来不负卿。 滟秋是个美貌又任性的妖精,千年来最大的志趣,就是勾引那个漂亮冷清的和尚,为他织梦,度入红尘。 结果就是,把自己也赔了进去。 被织梦前,他名般若,是个和尚,她唤滟秋,她是个妖怪,她说“和尚,让我赐予你良辰美梦可好。”妖娆恣意。 梦后,踏入红尘,他是个体弱眼残的柳家少城主柳言生,而她依然是只名叫滟秋妖怪,她说“阿言,让我来做你的眼睛,带你遍赏繁花。”眉眼温柔而静好。 梦醒之后 到底度佛还是度她?
漫妮
已完结· 60.12万字
辛柔对霍天爵偏执的爱,让一段不被外界看好的婚姻变得千疮百孔。当坚信的爱情无法再支撑婚姻,是继续在死坑里腐烂还是离开?两个性格迥异的人如何在婚姻中走出一条永恒之路?天爵,如果我选择离开,是不是一切都会不同?
蒋巍巍
已完结· 11.92万字
本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和6个原则”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册,同时也是一本解读“如何与上司完美相处”的行为指南,能帮助读者学会正确汇报工作完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,成为上司信任和依赖的对象,在学会正确汇报工作的同时,能够从被管理者变身成向上管理者,掌握在职场中发展与晋升的秘诀。本书适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。
蹦叉叉
已完结· 116.42万字
一睁眼就遇到极品妹妹和继母,真是倒了八辈子血霉。可是眼看着就要到手的冠绝天下的国师,成了自己的师父是怎么回事?
【英】罗博·普莱文
已完结· 3.66万字
《7天建立行之有效的课堂管理系统:以学生为中心的分层式正面管教》是畅销书《15秒课堂管理法》作者新作。是英国“以学生需求为中心”的课堂管理/教学法系列之一。 本书提供了以学生需求为中心的成功课堂管理方法,强大的实践策略。一套全新的、高效课堂管理策略,让教与学直接“变现”,惊现“教育奇迹”!
白秀峰
已完结· 13.36万字
本书是作者对于餐饮和互联网两个行业发展趋势及相互影响所做的观察、思考及实践的总结。在书中,作者分析了全新经济环境下餐饮业发展的未来趋势,并以互联网企业强调的用户思维为核心,从商业底层逻辑分析了餐饮业的机会点和未来方向,为餐饮人的经营布局提供了有益的参考。
向来缘深
已完结· 7.09万字
沈曼爱了傅子轩八年,这爱深入骨髓却只能藏于内心深处,因为他爱的始终都是她同父异母的妹妹沈冉。 因为沈冉,他差点抽干她的血。 因为沈冉,他将她丢进监狱。 因为沈冉,他亲手将她送入歹徒手中。 当沈曼从高楼跌落在他脚下,满身是血奄奄一息时,她苦涩一笑:“傅子轩,我这辈子都不会原谅你!”
蒋巍巍
已完结· 11.39万字
学会正确汇报工作,能助你完成从“透明人”到“不可替代”的过渡,成为上司信任和依赖的对象! 本书通过“2种认识、3个步骤和5个问题”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。 这是一本有关“工作汇报”的实用手册,同时也是一本解读“如何与上司完美相处”的行为指南。更重要的是希望你阅读本书后,在学会正确汇报工作的同时,能够从被管理者变身成向上管理者,掌握在职场中发展与晋升的秘诀!
一步之遥
已完结· 114.73万字
X大人人都说,伏教授宽肩窄腰大长腿,博学多识禁欲系。太带感,但只能远观。可某一天,大家发现伏教授的无名指上戴了戒指。这朵高岭之花竟然被人摘了!论坛上纷纷爆贴,谁,是谁!站出来说话!直到,传闻中的伏太太被扒了出来——江晚安,一线超级名模,颜值天花板,纯欲身材,走路带风,行走的‘印钞机’。于是,讨论楼歪了:“雾草!这个女人有毒!越了解,我越喜欢!伏教授捡到宝了!”
槐月
已完结· 32.81万字
一朝灭门,了然一身,却被早已倾慕已久的心上人所给予万千宠爱,带着家族仇恨与希望入入宫闱,步步为谋,本想复兴家族杀掉那仇人,谁知仇人在眼前自己却无从下手,一次次误会一次次战争,本想报仇复兴的她沉住脚步爱上了最不该爱的人,而另一边,她逐渐卷入了巨大的阴谋之中...... 人前,她隐忍不言,温柔得体,与皇帝恩爱十分,一步一步爬上后位,站到顶峰。 人后,她却是个行走的“冰箱”,感情平淡。 而皇上也踏上了道路长远的追妻之路…… 次日。 皇帝正在因为自家皇后把自己赶出宫殿而感到心痛,正默默流泪,老太监灵机一动,上前支招。 两位大猪蹄子正在计划某些见不得人的勾当…… “皇后娘娘 皇上他……他驾崩了!”
西小洛
已完结· 12.69万字
二十二岁的姜浅歌不会知道,她还能和俞安久重逢,可那个人已经牵起了别人的手。 二十二岁的姜浅歌也不会知道,自己才是宣氏的真正千金,一切的错过不过是他人的预谋。 那个安静的夏天,七岁的孤儿浅歌遇见了夏空,可她心底仍旧留着那个追在自己车后少年的声音和影子。 但安静的时光不会停留,命运早已暗流汹涌——青梅竹马不过是遇人不淑,唯有你的陪伴始终如一。 夏空,余生的歌,你愿不愿意陪我一起慢慢唱?
白夜_
已完结· 6.65万字
“许妍希,你让我恶心!”沈知辰一把抓住她的下巴:“铁证如山,你就那么怕死?” 他夺过手机,一把摔在地上。 “亏我爱你那么多年,你居然也下得去手?”
【美】乔纳森·伯格曼
已完结· 3.13万字
来自“世界翻转课堂”的成功模式——轻松效仿; 乔纳森对翻转课堂进行了长达十余年的勇敢尝试——成效显著; 数学和科学卓越教学总统奖得主震撼之作——具有影响力。
【美】乔恩·戈登
已完结· 3.41万字
在《不抱怨的规则》中,作者分享了某科技公司人力资源副总经理——霍普的有趣案例和她的一套积极的解决方案。公司产品着火,员工士气低落,公司股价大跌,媒体围追堵截。霍普刚到公司就成为了一个救火队员:“霍普,霍普,去哪里了”在高层会议上,公司总经理充满激情地说,“我们的问题是消极情绪,我们只能怪自己”霍普被公司领导临时委任拿出整改方案。霍普遭遇严重堵车,心烦意乱;丈夫抛弃,孩子抱怨;健康出现危机,医院看病超时。而护士乔伊丝却给了霍普启发——不准抱怨。首先要给自己设立一个不抱怨日,其次利用不抱怨的三个工具“但是、开始、解决方法”。霍普又深受园丁把“杂草挤走的启发”,霍普从而制定了一个解决方案:不允许盲目的抱怨,要求员工提出可行的解决方案,与员工沟通、把一部分抱怨的人赶下车……霍普最终扭转了团队的士气,医院又传来了好消息,六个月后,企业拿出来了一整套解决问题的行动方案,霍普赢了。而在本书的最后,作者分享了一个不抱怨的完整方案和一个人格测试方案,积极帮助企业和员工化解抱怨、解决问题。
原野
已完结· 12.06万字
美国管理大师戴明博上说,企业中的问题有82%是由于管理原因造成的。在这些管理原因中,主管是否管理到位占很大比重。我们发现,如果一家企业或一个部门经营得好,往往是因为有一个得力的主管;如果经营得不尽如人意,也是因为主管没有发挥应有的作用。那么,主管怎样做才能适应企业的需要,起到“领头羊”的作用呢?《你也可以成为主管》给你答案。
张川,郭庆
已完结· 14.01万字
本书以服务的认知和实践为两条主线,从感性和理性两个视角,相对系统地对酒店服务的内涵和外延进行了深入剖析,沿着“发现问题”“认清问题”“解决问题”的逻辑思路,帮助读者理解酒店服务,并为读者提供了相应的落地实施工具。全书共六篇十七章:分析了目前行业中普遍存在的对服务的理解和实践的误区,同时通过详细的调研数据说明了不同类型酒店的顾客对服务的要求不同,以此指引读者了解各类顾客的真正诉求,从而为服务实施提供参考。除此以外,书中还引入了“关键时刻”的概念,对酒店服务的关键时刻进行了梳理,并给出了具体的实施建议。同时,本书也阐述了如何建立酒店服务管理系统,包含从组织架构的建立到SOP(Standard Op