大宋企业家
醋溜肥肠
已完结· 151.56万字
主人公秦长义从重点大学刚刚毕业,回到老家之后竟然意外的发现了一个可以来回无限穿梭的时空黑洞,来到了一个不一样的大宋朝。起初秦长义只是想过去游玩一番,却因为没有钱而典当了一些从现代带过去的物品,从此获得了第一桶金。本想利用第一桶金在大宋好好的闯一番事业,却不想不仅卷入了当地富商之间的斗争中,而且还被迫卷入了大宋皇家与各地富商之间的斗争。为了能在大宋安稳的生存下去,持续大从宋获取财物,从而成为一名成功的大宋企业家,秦长义将会做出什么样的选择?
醋溜肥肠
已完结· 151.56万字
主人公秦长义从重点大学刚刚毕业,回到老家之后竟然意外的发现了一个可以来回无限穿梭的时空黑洞,来到了一个不一样的大宋朝。起初秦长义只是想过去游玩一番,却因为没有钱而典当了一些从现代带过去的物品,从此获得了第一桶金。本想利用第一桶金在大宋好好的闯一番事业,却不想不仅卷入了当地富商之间的斗争中,而且还被迫卷入了大宋皇家与各地富商之间的斗争。为了能在大宋安稳的生存下去,持续大从宋获取财物,从而成为一名成功的大宋企业家,秦长义将会做出什么样的选择?
张小平
已完结· 12.46万字
一群富有个性的企业家。或张扬或内敛,或沉默或激扬,不同的个性,牵引着他们飙升或者下跌。但无论是大胜还是大败,对他们来说,都是值得一赌的体验。 自古成败论英雄,商场上的起落跌宕不过是兵家常事,互相攻击也属司空见惯。末路的未必不算英雄,是非公道出自在人心。而我们所关注的,只是他们性格中引领其成败得失的一面,从全新的角度对我们熟悉的企业家们来一张素描: 中国首富家族的财富路径、封杀令下的民航企业、一夜暴富的网络帝国、坚持家族式管理的盛大、神龙见首不见尾的富翁失语者、资本大鳄们垮台的真相、数十年剪不断理还乱的争执纠缠……
吴晓波
已完结· 2.44万字
本书中,吴晓波系统的介绍了隐藏在企业家与中国社会之间的矛盾,并努力探求企业家与中国社会的平衡。这是吴晓波近一直在研究的话题,也是他下一本新书的主题,“这里谈的是我的心里话。”吴晓波说。
【美】乔希·兰农,【美】莉萨·兰农
已完结· 9.91万字
本书的两位作者都是社会企业家。根据创建旅途康复中心的经验,乔希和莉萨分享了他们关于建立使命驱动型企业(社会企业)的深刻见解,同时还分享了几位在社会企业经营领域具有一定地位的专家所进行的研究和宝贵建议,让你学会建立一家具有社会责任感的社会企业—利润、社会价值和自由三者兼顾。
吴晓波
已完结· 2.67万字
该系列整理了吴晓波近年来所写作的文章,了解中国百年商业的风雨历程,再现那些可歌可泣的历史商人,探寻中国商业百年变迁,深入中国商人企业家精神内核。
宫保鸡丁
已完结· 191.19万字
本事陆家第一继承人的陆英,由于遭到陷害失去记忆,迷路到桃花村,意外中学会医术绝学,医术无人能敌,武能克敌,从此走上人生巅峰路,成为桃花村第一农民企业家。
张维迎,盛斌
已完结· 14.50万字
《企业家》是张维迎、盛斌,系统厘清“企业家”基本常识的经典著作,精装纪念版。十八届三中全会提出市场在资源配置中发挥决定性作用,这意味着一个理念上的旧时代的结束,企业家新时代的开始。但什么样的人才能成为企业家?企业家做什么?哪些人可以成为企业家?经济增长的原动力是政府还是企业家?如何从简单的套利者(商人)和模仿者转变为熊彼特意义上的创新者?商学院能培养出企业家吗?就产业发展的走向而言,能对未来做出最好判断的是企业家,还是政府官员、专家学者?中国企业家面临的挑战是什么?本书是写给学者和政府官员的,也是写给企业家的。此书虽然成书于20多年前,但它的内容对当下的中国更具有理论和现实的针对性。特别值得一
吴晓波
已完结· 14.32万字
技术有极限,娱乐无边界。当一个行业被娱乐化的时候,其游戏的规则以及核心竞争力的重构便发生了,新的生长机会出现了,商品的创新将更贴近人的内心。人类的物质发展终将摆脱自然资源的无尽消耗,当基本的生存及功能性需求被满足后,人们的生活以及产品的更新都将更侧重于智力的发掘与快乐的寻求――这与其说是一个预言,倒不如说是正在发生中的事实。
吴晓波
已完结· 15.04万字
中国虽已成为名副其实的“世界工厂”,但我们却没有迎来管理上的重大突破,甚至连“更新”都鲜有,我们更多的是“狂热的跟从”,我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源,我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果的都不是,因为我们只知道市场上需要什么水果,就去包装贩卖什么。过去,我们常常自豪于用了不到10年时间,就走过了西方发达国家100年的历程,但我们却不知道,也是在这样的过程中,我们忽略了支撑西方现代工业体系最初的管理起源。
张维迎
已完结· 19.18万字
《企业的企业家—契约理论》由正文与附文两部分构成。正文是张维迎先生的博士论文,探讨的是主流经济学的一个核心问题,即到底是什么因素决定市场经济中企业委托权(所有权)的安排:为什么资本雇佣劳动而不是劳动雇佣资本?为什么企业家监督工人而不是工人监督企业家?为什么资本所有者选择经营者而不是工人选择经营者?什么因素决定在均衡中什么人将成为企业家?附文收录了汪丁丁先生、张春霖先生以及张曙光先生撰写的书评,以及张维迎先生对三篇书评的回复。
张小平
已完结· 17.11万字
《企业家来信:我们的信念决定了我们所走的路》由6位企业家,用书信这一特殊的方式,传递他们一直坚持的信念。从信里可以读到柳传志的管理层交接艺术,任正非的企业自我更新技巧,宁高宁的企业社会责任感,马化腾的危机转化手段……张小平、苏小和、师永刚等21位财经意见领袖对书信进行深入解读,挖掘其中企业家们的最真实情感。
吴晓波
已完结· 14.16万字
我们看到,绝大多数的失败都是忽视了经营管理最基本的原则,失去了对管理本质的把握,从而在相当程度上导致了经营的惨败和自信心的丧失。因此,我不由得会想起宋代理学家朱熹的那句被咒骂了数百年的格言——“存天理,灭人欲”。对于企业家来说,“存商理,灭人欲”也许是一个值得记取的生存理念。
文屹
连载中· 422.79万字
为了理想出走,归来全家横死,只剩他孤身一人。巨富李文军在懊悔中孤独生活了四十年后重生回到1980年。这一世,他要快意恩仇,让家人富足健康,平安喜乐,让仇人偿命。 这一世,他要实业兴邦,带领各行业把技术提前二十年; 这一世,他要改变历史,把小矿山变成全国乃至世界的技术经济中心。依靠过硬技术,他做出了对讲机,从破仓库起家,建立实业帝国无人可挡。做手机、汽车、芯片和飞机,建高速,地铁,机场和高铁,钞票哗哗流进来。赚钱,对他来说其实是最容易的事情……
王海
已完结· 5.79万字
作为人力资源管理三支柱之一,HRBP是人力资源与业务部门沟通的桥梁。HRBP既要懂得人力资源专业知识,又要能识别业务部门的痛点,提出有针对性的解决方案;既要能帮助业务部门维护员工关系,协助业务经理更好地管理员工,又要能利用专业素养发现业务环节中存在的各种问题,并设计出更为合理的工作流程。HR要想成长为合格的HRBP,就不能闭门造车,要主动贴近业务,并快速掌握专业HRBP必修的七大“硬功夫”。 《从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》从业务场景出发,讲述了HR成长为HRBP必修的七大技能,包括根据企业经营战略做好招聘规划,熟悉关键人才界定方法,搭建人才梯队,助力组织业务发展,掌握提升团队绩效的激励方式以及低绩效员工的优化措施,打造非职权影响力,有效推动业务进程等等。 《从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》适合企业人力资源管理者、HRBP或者有志于成为HRBP的人力资源从业者阅读。
执笔天涯
已完结· 54.11万字
重生1999,聂风步步为营,成为一代商业大亨。
秋风大叔
已完结· 52.50万字
【历史征文】三无青年穿越到隋朝,成为了杨广之孙杨侑,从此开始了另类人生。他是众人眼中的另类,挑拨群臣关系的害群之马,作为皇孙却只有封地长安。杨广令他永世不得回洛阳。具有现代思想心存危机意识的杨侑居安思危,在长安备战,未雨绸缪。杨广临死时惊叹:“悔不听吾孙之忠言耳!”杨广死后,群臣推举杨侑继位。临危登基,四面楚歌,李渊想让这个十三岁的小娃娃成为自己的掌中玩物,傀儡玩偶。但天不遂人愿,杨侑携雄师百万浩浩荡荡返回洛阳,枭雄皆惊,肝胆欲裂!
刘霞,宋卫
已完结· 15.96万字
本书采用项目驱动的编写方式,紧紧围绕创新创业过程中完成各阶段任务所需的知识和能力来选择和组织课程内容。根据创新创业过程中可能遇到的问题的先后,本书分为开启创新创业思维、筛选创业机会、设计商业模式、制订创业计划、建设创业团队、整合创业资源、办理新企业开办手续、新企业日常管理、初创期的营销推广、管控创业风险、入门典型创业方式11个项目,每个项目又进一步细分为若干个任务。 本书是“创新创业”在线网络课程配套一体化教材,建有视频资源、题库等在线教学资源。本书不仅可以作为高等院校“创新创业”公共基础课程的教学用书,也可以作为创新创业培训用书和立志创业的相关人员的参考用书。
首席数据官联盟
已完结· 13.01万字
全面展现中国大数据产业现状的史鉴级著作50位首席数据官联盟发起人及专家组成员阐述当前大数据产业的热、难、疑问题从大数据在区域经济的作用、政府大数据应用创新、大数据对未来商业竞争影响等多角度阐述大数据对经济的影响。
高振宇;杨方钊;樊晋帅
已完结· 12.62万字
本书详细讲解了互联网营销行业的知识。 本书分为上下篇。上篇为工具篇,主要讲解了搜索引擎营销、信息流营销、社会化媒体营销、移动营销、事件营销等内容;下篇为行业篇,主要结合行业案例详细讲解了教育行业、电商行业、游戏行业、在线旅游行业、金融行业、汽车行业和医疗行业等七大行业的常用营销方法。 本书主要面向从事营销行业的一线人员,帮助营销人员分析和了解市场,并能帮助有兴趣从事营销行业的读者快速掌握营销知识,进入营销行业。
韩伟华
已完结· 13.21万字
企业在发展和投融资的过程中大多会面临这样的问题:面对好的项目,采用哪种融资渠道融资成本最低?投资缺乏计划性,缺乏完整的投资决策体系,在市场大环境下如何顺应经济形势,把握好企业发展方而?本书详细介绍了企业投融资的模式、途径、方法,以及企业在新时期的经济转型与整体调整,帮助读者掌握资本运营的新思路和新方法,从而提高决策力和资源整合能力。本书适合企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者,以及企业战略规划总监、账务总监等相关部门负责人阅读。
石鹏建
已完结· 12.34万字
本书选取了16篇大学生创新创业优秀学术论文,内容涉及大学生创新创业的基础理论研究、创新创业教育研究、创新创业指导与服务研究和创新创业实践研究,具有很强的指导意义和研究价值,可以为从事大学生创新创业研究的学者提供参考。
周星
已完结· 99.65万字
天才少年林宁,在智能芯片的帮助之下,开始了一段刺激的冒险之旅。他克服重重艰险,成为一个杰出的太空舰长,并精通各种职业,成为一个史无前例的星际全职业大师。与此同时,他完成了横扫宇宙的霸业……且看风流、冷酷、天才的他,如何成就一番传奇。
江晚舟
已完结· 63.05万字
前世错付他人,一朝重生,竟发现一切都是自己妹妹的阴谋。 慕玖儿立誓,今生绝不重蹈覆辙! 妹妹使诈?抱歉,段位太低一句话戳穿! 妹妹卖惨白莲花? 抱歉我比你还惨! 只是某个男人太烦了,追在后面。 “夫人,听话!”
(日)川原英司 等
已完结· 11.04万字
如今的汽车行业正在经历“移动革命”,自动驾驶时代将给人们的生活带来天翻地覆的变化。那么,在未来,移动出行领域的中坚力量将如何显露头角?本书首先通过未来职业母亲的一天带你进入一个自动化的人工智能时代,360度展示新时代下的全景图。其次,本书详细地分析了发生在汽车行业的变革以及可能会登上历史舞台的全新移动经济模式。*后,本书还将对谷歌、软银集团和现有汽车制造商在“移动”领域的“争霸赛”进行全景描绘。读完本书后,期待你在心中对这场移动出行的“革命”有大致的轮廓,对无人驾驶技术及其带来的影响有自己的见解。
凡禹
已完结· 17.20万字
如何才能开一家能赚钱的旺铺?这需要一定的技巧。从开店项目的选择、店址的选址、店面的装修、卖丶场的打造到店铺的经营,哪个环节都马虎不得。本书就开店的各个环节进行了实用性很强的说明,是开店经营者不可多得的劋作指南。
易斌
已完结· 17.41万字
这是一本帮助企业解决销售运营粗放低效、销售培训效果无法落地、销售变革项目难见成效、销售人才培养缓慢等问题,提升企业销售认知的实战指导书。本书基于企业在销售管理体系建设与变革升级方面存在的真实关键问题,围绕销售方法与销售管理体系的重要概念、最佳实践及常遇到的业务挑战,具体从“道”的层面分析业务挑战背后的真实原因,从“术”的层面提供解决问题的思路和最佳实践方法。本书从营销理念、销售方法、营销策略、管理方法、人才选育5个模块55个主题进行全方位论述,每个主题都基于真实场景问题,提出解决思路。
中国电子信息产业发展研究院,樊会文
已完结· 8.30万字
当前,新一轮科技革命与产业变革正在与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇,新的国际产业分工格局正在重塑,我国经济发展进入以中高速增长为特征的新常态。在这种背景下,智能制造、智能技术、大数据、绿色制造等热点频出。本书以智能技术、智能制造、绿色制造、中国制造业创新、大数据助力智能制造为关键点,讲述了全球制造业的发展趋势,力求为我国制造业发展提供可行性指导建议。 本书适合制造业企业管理者、政府机构相关产业研究人员、相关研究机构人员以及高等院校相关专业的师生阅读。
刘小庆,曹静,王存芳
已完结· 23.24万字
本书共分为10章,主要内容包括了解创新创业概念、了解创新与创新思维、评估创业者与组建创业团队、寻找创业机会与识别创业风险、了解创业资源、进行商业模式的创新与设计、制订创业计划、如何开办企业、初创企业的营销管理、初创企业的财务管理。
周高华
已完结· 13.02万字
本书以融资行为和信用体系为核心,强调信用的宝贵价值,为读者送上信贷融资的“干货”,列举出融资者必须奉行的原则,分析融资和风险之间的重要联系,从条件、平台入手分析上市融资,剖析互联网融资和民间融资,深入浅出地帮助读者看清项目融资的真实操作方式,并对融资财务预测、估值和风险控制等共性问题进行回答。本书适合企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理等企业高层决策管理者,以及企业战略规划总监、财务总监等相关企业部门负责人阅读。
赵涛
已完结· 29.59万字
从思想上来说,管理是哲学的;从理论上来说,管理是科学的;从操作上来说,管理是艺术的。然而,不论管理是哲学的、科学的还是艺术的,首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则,因此,建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在现代零售企业管理中就显得尤为重要。本书以管理实务、管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式,全面而具体地阐述了零售企业规范化管理的要点,这使本书具有非常高的实用价值与参考价值,是相关行业从业人员和零售企业经营管理人员必不可少的。