离婚吧，我要回家继承亿万家产

小叔叔

已完结· 190.91万字

结婚三年，沈初觉得，薄暮年再冷的心，也该让她捂热了。 可当他逼着她在薄家祠堂跪下的时候，沈初知道，薄暮年没有心。 没心的人，她还留着干什么呢？ 所以，当薄暮年让她在跪下和离婚之间二选一的时候，沈初毫不犹豫地选了离婚。 她大好时光，凭什么浪费在薄暮年这个狗男人身上，她回家继承她那亿万家产每天风光快活不好吗？

高效能人士的7个习惯：25年企业培训精华录. 管理精要

［美］史蒂芬·柯维,富兰克林柯维（FranklinCovey）培

已完结· 3.33万字

《管理精要》提供了高效管理的要：高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量，同时，还总结了25个棘手的管理挑战，高度概括自真实的商业案例，并附上快速解决方法。

商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道

〔日〕近藤哲朗

已完结· 7.97万字

在本书中，从Amazon Go到拼多多，作者一一展示了100个新创企业的商业模式，破解了它们的成功秘密。 这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”，同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果，让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。

团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则

李睿

已完结· 14.21万字

本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。

高效能人士的7个习惯：25年企业培训精华录.执行精要

【美】史蒂芬·柯维

已完结· 4.35万字

《管理精要》提供了高效管理的要：高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量，同时，还总结了25个棘手的管理挑战，高度概括自真实的商业案例，并附上快速解决方法。

企业不缴冤枉税：财税专家汪蔚青的省税晋级书

汪蔚青

已完结· 9.45万字

做好税务管理刻不容缓，而且可以带来意想不到的效益。税收政策，特别是税收优惠政策，是国家给企业的红包，不要，没人会表扬，当然也没人会耻笑，但不懂税，一定多缴税。

性格企业家：中国企业风云人物群像素描

张小平

已完结· 12.46万字

一群富有个性的企业家。或张扬或内敛，或沉默或激扬，不同的个性，牵引着他们飙升或者下跌。但无论是大胜还是大败，对他们来说，都是值得一赌的体验。 自古成败论英雄，商场上的起落跌宕不过是兵家常事，互相攻击也属司空见惯。末路的未必不算英雄，是非公道出自在人心。而我们所关注的，只是他们性格中引领其成败得失的一面，从全新的角度对我们熟悉的企业家们来一张素描： 中国首富家族的财富路径、封杀令下的民航企业、一夜暴富的网络帝国、坚持家族式管理的盛大、神龙见首不见尾的富翁失语者、资本大鳄们垮台的真相、数十年剪不断理还乱的争执纠缠……

找对人——企业人才招聘与选拔方法精要

李家强

已完结· 5.35万字

本书聚焦企业“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！本书适合所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。

思想食堂系列：企业家与中国社会

吴晓波

已完结· 2.44万字

本书中，吴晓波系统的介绍了隐藏在企业家与中国社会之间的矛盾，并努力探求企业家与中国社会的平衡。这是吴晓波近一直在研究的话题，也是他下一本新书的主题，“这里谈的是我的心里话。”吴晓波说。

团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则

李睿

已完结· 15.58万字

团队中没有不行的员工，只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们，需要牢牢地抓好下面7件事：找得准：“才能”是一张硬的通行证；给机会：到赛马场上见高低；放些权：看谁能当好团队中的领头羊；试着看：好钢需要打在刀刃上；掏真心：相互体谅一起往前走；不含糊：奖惩与业绩紧密挂上钩；察品行：端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则，着力强调企业加大执行力28个关键法则！

富爸爸社会企业家

【美】乔希·兰农，【美】莉萨·兰农

已完结· 9.91万字

本书的两位作者都是社会企业家。根据创建旅途康复中心的经验，乔希和莉萨分享了他们关于建立使命驱动型企业（社会企业）的深刻见解，同时还分享了几位在社会企业经营领域具有一定地位的专家所进行的研究和宝贵建议，让你学会建立一家具有社会责任感的社会企业—利润、社会价值和自由三者兼顾。

企业家的“基因”

吴晓波

已完结· 2.67万字

该系列整理了吴晓波近年来所写作的文章，了解中国百年商业的风雨历程，再现那些可歌可泣的历史商人，探寻中国商业百年变迁，深入中国商人企业家精神内核。

桃花村第一农民企业家

宫保鸡丁

已完结· 191.19万字

本事陆家第一继承人的陆英，由于遭到陷害失去记忆，迷路到桃花村，意外中学会医术绝学，医术无人能敌，武能克敌，从此走上人生巅峰路，成为桃花村第一农民企业家。

企业家——经济增长的国王

张维迎，盛斌

已完结· 14.50万字

《企业家》是张维迎、盛斌，系统厘清“企业家”基本常识的经典著作，精装纪念版。十八届三中全会提出市场在资源配置中发挥决定性作用，这意味着一个理念上的旧时代的结束，企业家新时代的开始。但什么样的人才能成为企业家？企业家做什么？哪些人可以成为企业家？经济增长的原动力是政府还是企业家？如何从简单的套利者（商人）和模仿者转变为熊彼特意义上的创新者？商学院能培养出企业家吗？就产业发展的走向而言，能对未来做出最好判断的是企业家，还是政府官员、专家学者？中国企业家面临的挑战是什么？本书是写给学者和政府官员的，也是写给企业家的。此书虽然成书于20多年前，但它的内容对当下的中国更具有理论和现实的针对性。特别值得一

案例第四辑：中国企业家的商业读本

吴晓波

已完结· 14.32万字

技术有极限，娱乐无边界。当一个行业被娱乐化的时候，其游戏的规则以及核心竞争力的重构便发生了，新的生长机会出现了，商品的创新将更贴近人的内心。人类的物质发展终将摆脱自然资源的无尽消耗，当基本的生存及功能性需求被满足后，人们的生活以及产品的更新都将更侧重于智力的发掘与快乐的寻求――这与其说是一个预言，倒不如说是正在发生中的事实。

案例第五辑：中国企业家的商业读本

吴晓波

已完结· 15.04万字

中国虽已成为名副其实的“世界工厂”，但我们却没有迎来管理上的重大突破，甚至连“更新”都鲜有，我们更多的是“狂热的跟从”，我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源，我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果的都不是，因为我们只知道市场上需要什么水果，就去包装贩卖什么。过去，我们常常自豪于用了不到10年时间，就走过了西方发达国家100年的历程，但我们却不知道，也是在这样的过程中，我们忽略了支撑西方现代工业体系最初的管理起源。

企业的企业家—契约理论

张维迎

已完结· 19.18万字

《企业的企业家—契约理论》由正文与附文两部分构成。正文是张维迎先生的博士论文，探讨的是主流经济学的一个核心问题，即到底是什么因素决定市场经济中企业委托权（所有权）的安排：为什么资本雇佣劳动而不是劳动雇佣资本？为什么企业家监督工人而不是工人监督企业家？为什么资本所有者选择经营者而不是工人选择经营者？什么因素决定在均衡中什么人将成为企业家？附文收录了汪丁丁先生、张春霖先生以及张曙光先生撰写的书评，以及张维迎先生对三篇书评的回复。

企业家来信

张小平

已完结· 17.11万字

《企业家来信:我们的信念决定了我们所走的路》由6位企业家，用书信这一特殊的方式，传递他们一直坚持的信念。从信里可以读到柳传志的管理层交接艺术，任正非的企业自我更新技巧，宁高宁的企业社会责任感，马化腾的危机转化手段……张小平、苏小和、师永刚等21位财经意见领袖对书信进行深入解读，挖掘其中企业家们的最真实情感。

案例第六辑：中国企业家的商业读本

吴晓波

已完结· 14.16万字

我们看到，绝大多数的失败都是忽视了经营管理最基本的原则，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致了经营的惨败和自信心的丧失。因此，我不由得会想起宋代理学家朱熹的那句被咒骂了数百年的格言——“存天理，灭人欲”。对于企业家来说，“存商理，灭人欲”也许是一个值得记取的生存理念。

领跑力：企业、城市和国家的引领之道

李斌

已完结· 20.50万字

在一些高科技产业领域，中国正在从跟跑到并跑，甚至成为领跑者。过去3年里，笔者走进“独角兽之城”北京、“筑梦之城”深圳、“智造之城”青岛等城市，走进华为、海尔、比亚迪、华大基因、京东方等企业，对话任正非、张瑞敏、王传福、汪建、王东升、雷军等企业家、创业家，揭示“领跑型企业是如何炼成的”，解构“领跑力”背后的密码，呼吁建设领跑型城市、领跑型国家，实现引领型发展。 本书不仅连接着过去和现在，更预示着未来，适合创业者、企业负责人、政府部门工作人员和一切对企业家精神、对“创新收益”感兴趣的读者阅读。

私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计

凡禹昌纯

已完结· 32.14万字

税务稽查要点与企业税务风险防范（视频讲解版）

李静怡，侯立新

已完结· 22.63万字

打通：传统企业向互联网+转型的7个关键要素

何伊凡

已完结· 11.32万字

一胎三宝：我把厉爷娶回家

叶蓁

已完结· 128.61万字

堂堂帝都厉少竟然是下面的那个？ 这究竟是人性的泯灭还是犯罪分子太嚣张！ 沈一宁笑得阴险狡诈，将男人吃干抹净后，拍拍屁股一走了之。 留下某位霸总抱着黑白遗照以泪洗面？ 六年后。 沈一宁换了张脸带着孩子重回故里。 霸总越看她越觉得熟悉。 于是，他把人拉到墙角！按在墙上！ “女人，你敢玩火？” 沈一宁无辜眨眼，嗲着声音：“giegie你说什么呐？我可不认识你~”

激荡三十年：中国企业：1978—2008（上）

吴晓波

已完结· 22.99万字

本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。 作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。

激荡四十年：中国企业1978—2018（全三册）

吴晓波

已完结· 70.07万字

作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。 作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。 改革开放的这三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。

老妈喊我回家收租了

兔子吃肘子

已完结· 116.74万字

穿越过来就被合伙人扫地出门，到达了人生低谷。回到了家中，发现家里有三十三栋出租楼，外加一栋新建设的写字楼。摇身一变成了包租公，还出去做生意，脑子被驴踢了吧？每天收收租，过上咸鱼生活，收租它不香吗？

激荡三十年：中国企业：1978—2008（下）

吴晓波

已完结· 28.35万字

本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。 作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。

甜心小妻抢回家

砚舞天下

已完结· 207.30万字

遭人设计，她误惹绯城第一恶少，一夜缠绵，从此对他避若蛇蝎。而他却对那个‘侮辱’过他的女人念念不忘，发誓定要将她夺过来，哪怕是用尽一切手段。在无数次被吃干抹净之后，顾小西忍无可忍，一脚将某男踹下床去，怒吼道：“盛天凌，你这个无耻的混蛋！”某男眸中冷冷的幽光一闪，邪笑着大步走过来，“还有力气打人，看来是爷手下留情了，那么，再来一次！”

回家的诱惑

月染流离

已完结· 60.08万字

夏春兰的三丫头一出生，就被重男轻女的老婆婆给抱走了，下落不明。老太太满身的戾气，心肠狠辣，对夏春兰百般的苛待。妯娌大凤不安好心，处处暗害，无事生非，挑拨离间。大伯哥张贵色胆包天，不停地纠缠与骚扰。多次用强，差点成功。木讷的丈夫在外边招惹桃花，狠毒的刘寡妇使尽了浑身解数，想要登堂入室。无意间救的流浪汉爱慕与痴恋，小心翼翼地呵护，与全天下的人作对也在所不惜。为了保护自己的家庭，为了复仇。夏春兰奋起反抗，一件事接着一件事，与所有图谋不轨，不安好心的人旋斗较量。