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企业要回家

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录. 管理精要

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录. 管理精要

[美]史蒂芬·柯维,富兰克林柯维(FranklinCovey)培

已完结· 3.33万

《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。

商业模式2.0图鉴:全球100家新创企业的成功之道

商业模式2.0图鉴:全球100家新创企业的成功之道

〔日〕近藤哲朗

已完结· 7.97万

在本书中,从Amazon Go到拼多多,作者一一展示了100个新创企业的商业模式,破解了它们的成功秘密。 这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”,同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果,让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。

团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则

团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则

李睿

已完结· 14.21万

本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事:定规矩,每个人都必须照章办事;用对人,谁能干谁就用谁;放权力,手抓得太紧不是一件好事;谋大局,里里外外必须是“一揽子”,才能下好一盘棋;抓细节,把失误关到责任的笼子里;拼效益,鼓励大家憋足劲跑起来;明奖惩,把优良差三等分出来。

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录.执行精要

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录.执行精要

【美】史蒂芬·柯维

已完结· 4.35万

《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。

找对人——企业人才招聘与选拔方法精要

找对人——企业人才招聘与选拔方法精要

李家强

已完结· 5.35万

本书聚焦企业“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍,这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖,语言精练,理论与案例结合得当,为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南!本书适合所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者,同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。

团队用人要紧抓的七件事:企业提升执行力的28条关键法则

团队用人要紧抓的七件事:企业提升执行力的28条关键法则

李睿

已完结· 15.58万

团队中没有不行的员工,只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们,需要牢牢地抓好下面7件事:找得准:“才能”是一张硬的通行证;给机会:到赛马场上见高低;放些权:看谁能当好团队中的领头羊;试着看:好钢需要打在刀刃上;掏真心:相互体谅一起往前走;不含糊:奖惩与业绩紧密挂上钩;察品行:端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则,着力强调企业加大执行力28个关键法则!

富爸爸社会企业家

富爸爸社会企业家

【美】乔希·兰农,【美】莉萨·兰农

已完结· 9.91万

本书的两位作者都是社会企业家。根据创建旅途康复中心的经验,乔希和莉萨分享了他们关于建立使命驱动型企业(社会企业)的深刻见解,同时还分享了几位在社会企业经营领域具有一定地位的专家所进行的研究和宝贵建议,让你学会建立一家具有社会责任感的社会企业—利润、社会价值和自由三者兼顾。

桃花村第一农民企业家

桃花村第一农民企业家

宫保鸡丁

已完结· 191.19万

本事陆家第一继承人的陆英,由于遭到陷害失去记忆,迷路到桃花村,意外中学会医术绝学,医术无人能敌,武能克敌,从此走上人生巅峰路,成为桃花村第一农民企业家。

企业家——经济增长的国王

企业家——经济增长的国王

张维迎,盛斌

已完结· 14.50万

《企业家》是张维迎、盛斌,系统厘清“企业家”基本常识的经典著作,精装纪念版。十八届三中全会提出市场在资源配置中发挥决定性作用,这意味着一个理念上的旧时代的结束,企业家新时代的开始。但什么样的人才能成为企业家?企业家做什么?哪些人可以成为企业家?经济增长的原动力是政府还是企业家?如何从简单的套利者(商人)和模仿者转变为熊彼特意义上的创新者?商学院能培养出企业家吗?就产业发展的走向而言,能对未来做出最好判断的是企业家,还是政府官员、专家学者?中国企业家面临的挑战是什么?本书是写给学者和政府官员的,也是写给企业家的。此书虽然成书于20多年前,但它的内容对当下的中国更具有理论和现实的针对性。特别值得一

企业的企业家—契约理论

企业的企业家—契约理论

张维迎

已完结· 19.18万

《企业的企业家—契约理论》由正文与附文两部分构成。正文是张维迎先生的博士论文,探讨的是主流经济学的一个核心问题,即到底是什么因素决定市场经济中企业委托权(所有权)的安排:为什么资本雇佣劳动而不是劳动雇佣资本?为什么企业家监督工人而不是工人监督企业家?为什么资本所有者选择经营者而不是工人选择经营者?什么因素决定在均衡中什么人将成为企业家?附文收录了汪丁丁先生、张春霖先生以及张曙光先生撰写的书评,以及张维迎先生对三篇书评的回复。

领跑力:企业、城市和国家的引领之道

领跑力:企业、城市和国家的引领之道

李斌

已完结· 20.50万

在一些高科技产业领域,中国正在从跟跑到并跑,甚至成为领跑者。过去3年里,笔者走进“独角兽之城”北京、“筑梦之城”深圳、“智造之城”青岛等城市,走进华为、海尔、比亚迪、华大基因、京东方等企业,对话任正非、张瑞敏、王传福、汪建、王东升、雷军等企业家、创业家,揭示“领跑型企业是如何炼成的”,解构“领跑力”背后的密码,呼吁建设领跑型城市、领跑型国家,实现引领型发展。 本书不仅连接着过去和现在,更预示着未来,适合创业者、企业负责人、政府部门工作人员和一切对企业家精神、对“创新收益”感兴趣的读者阅读。

私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计

私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计

凡禹昌纯

已完结· 32.14万

创新与企业家精神

创新与企业家精神

【美】彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)

已完结· 20.03万

创新与企业家精神

创新与企业家精神

【美】彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)

已完结· 20.03万

税务稽查要点与企业税务风险防范(视频讲解版)

税务稽查要点与企业税务风险防范(视频讲解版)

李静怡,侯立新

已完结· 22.63万

打通:传统企业向互联网+转型的7个关键要素

打通:传统企业向互联网+转型的7个关键要素

何伊凡

已完结· 11.32万

对企业和组织来说向互联网+转型已经不是对与错、该不该的问题,而是如何把互联网+的思考转化为企业和组织的有效行动的问题?全国第一的财经媒体《中国企业家》总编辑,历时3年调研80余个转型中的传统企业和快速成长的互联网企业,与超过100位企业和高管深入探讨,形成50万字的研究文章,在此基础上从市场、战略和组织维度总结了七大转型要素,助你打通互联网+转型的任督二脉。本书包含的企业家思想、成功实践方法、转型实操案例紧紧相扣,从顶层战略设计、企业组织重构、产品思维和用户思维等不同角度,深入浅出的为你揭示互联网+转型的全貌。

管理是要系统的:企业管理实用指导手册

管理是要系统的:企业管理实用指导手册

邢以群,张大亮

已完结· 60.32万

企业级数据架构:核心要素、架构模型、数据管理与平台搭建

企业级数据架构:核心要素、架构模型、数据管理与平台搭建

李杨著

已完结· 5.45万

企业家精神

企业家精神

【日】稻盛和夫

已完结· 10.13万

企业软件交付:敏捷与高效管理精要

企业软件交付:敏捷与高效管理精要

【美】布朗(Brown,A.W.)

已完结

本书是软件交付领域的旗舰作品和权威著作,Amazon五星畅销书,是IBM杰出工程师、资深软件交付专家数十年一线工作经验的结晶,IBMRational首席软件经济学家WalkerRoyce作序推荐!它通过“全球软件供应链”的观念深刻阐释了软件交付领域正在发生的变革以及驱动变革的关键因素,并提供了应对变革的解决方案,为软件开发者和企业敏捷而高效地交付软件提供了技术和方法上的指导。本书重点讲解了协作软件交付、敏捷软件交付、软件质量,以及企业软件交付的治理、测量和指标。此外,不仅深入研究了来自全球大型企业的软件交付案例,而且总结了全球软件交付的最佳实践。 本书共11章,逻辑上分为三个部分:第1~3章主要讨论企业软件交付领域正在发生的变革和所面临的挑战,详细解析了企业软件交付项目,以及软件供应链和软件工厂的相关知识;第4~9章详细讲解协作、敏捷、质量和治理等企业软件交付的关键主题,并且通过多个来自大型企业的软件交付案例研究进一步阐述了这些主题,总结出大量经验和最佳实践;第10~11章对全球软件交付的经验和教训进行了系统总结,并前瞻性地探讨了企业软件交付未来的发展方向。

找对首席人才官:企业家打造组织能力的关键

找对首席人才官:企业家打造组织能力的关键

李祖滨,刘玖锋

已完结

这是一本让中国企业家找对和用好首席人才官的书籍 我们发现一些企业度过了生存期,发展到了上亿甚至十亿规模后,出现发展停滞徘徊的状况,同时在整个中国经济与社会的变革转型期,我们也发现不少企业仍保持着持续增长的势头,两类企业不同的发展背后的根本原因是组织能力的强弱,导致组织能力难以支撑战略发展。组织能力是企业持续发展的关键,而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委,每个企业家都需要一个优秀的CHO。 企业家在寻找和用好CHO方面存在诸多困惑,例如找CHO是内部选拔好还是外部空降好?CHO的胜任标准是什么?CHO的使命是什么?如何用好CHO?如何拿捏与CHO的关系?诸多的困惑和挑战使企业家辗转反侧,难以找对CHO,在打造组织能力方面力不从心。 企业家需要一本找对和用好CHO的书,本书开宗明义的提出了“CHO首先是领导岗位,其次才是专业岗位;先内后外的寻找CHO”等正确的理念,系统总结了优秀企业找对CHO的关键方法,提炼了用好CHO的系统解决方案,能够帮助企业家找对和用好CHO。 企业组织能力的提升,“CEO是舵,CHO是浆”,为提升组织能力,CEO和CHO需要通

资本的选择:一个民营企业家的并购之旅

资本的选择:一个民营企业家的并购之旅

【中】陈文轩,【美】格罗(Groh,J. H.),【中】郑晓舟

已完结· 12.10万

紫金全球矿业梦:一家矿业企业的创新迭代与滚动发展

紫金全球矿业梦:一家矿业企业的创新迭代与滚动发展

傅长盛 著

已完结· 24.75万

一胎三宝:我把厉爷娶回家

一胎三宝:我把厉爷娶回家

叶蓁

已完结· 128.61万

堂堂帝都厉少竟然是下面的那个? 这究竟是人性的泯灭还是犯罪分子太嚣张! 沈一宁笑得阴险狡诈,将男人吃干抹净后,拍拍屁股一走了之。 留下某位霸总抱着黑白遗照以泪洗面? 六年后。 沈一宁换了张脸带着孩子重回故里。 霸总越看她越觉得熟悉。 于是,他把人拉到墙角!按在墙上! “女人,你敢玩火?” 沈一宁无辜眨眼,嗲着声音:“giegie你说什么呐?我可不认识你~”

被女神捡回家

被女神捡回家

第六只乌鸦

已完结· 200.02万

被美女捡回家,她居然......这是一个女人为尊的世界,男人只能跪着,趴着,对于从地球穿越而来的风桀骜来说,这如何能忍?继承十二形意拳,脚踏凌波微步,挥手降龙十八掌,内练九阳神功!一路笑傲江湖,重振男人雄风。不管是傲娇萝莉,性感教官,美艳警花,女王校长,还是妖娆校花,统统给我趴下!

老妈喊我回家收租了

老妈喊我回家收租了

兔子吃肘子

已完结· 116.74万

穿越过来就被合伙人扫地出门,到达了人生低谷。回到了家中,发现家里有三十三栋出租楼,外加一栋新建设的写字楼。摇身一变成了包租公,还出去做生意,脑子被驴踢了吧?每天收收租,过上咸鱼生活,收租它不香吗?

甜心小妻抢回家

甜心小妻抢回家

砚舞天下

已完结· 207.30万

遭人设计,她误惹绯城第一恶少,一夜缠绵,从此对他避若蛇蝎。而他却对那个‘侮辱’过他的女人念念不忘,发誓定要将她夺过来,哪怕是用尽一切手段。在无数次被吃干抹净之后,顾小西忍无可忍,一脚将某男踹下床去,怒吼道:“盛天凌,你这个无耻的混蛋!”某男眸中冷冷的幽光一闪,邪笑着大步走过来,“还有力气打人,看来是爷手下留情了,那么,再来一次!”

回家的诱惑

回家的诱惑

月染流离

已完结· 60.08万

夏春兰的三丫头一出生,就被重男轻女的老婆婆给抱走了,下落不明。老太太满身的戾气,心肠狠辣,对夏春兰百般的苛待。妯娌大凤不安好心,处处暗害,无事生非,挑拨离间。大伯哥张贵色胆包天,不停地纠缠与骚扰。多次用强,差点成功。木讷的丈夫在外边招惹桃花,狠毒的刘寡妇使尽了浑身解数,想要登堂入室。无意间救的流浪汉爱慕与痴恋,小心翼翼地呵护,与全天下的人作对也在所不惜。为了保护自己的家庭,为了复仇。夏春兰奋起反抗,一件事接着一件事,与所有图谋不轨,不安好心的人旋斗较量。

天才双宝:傲娇前妻抱回家

天才双宝:傲娇前妻抱回家

素年

连载中· 313.77万

一场意外,她怀了陌生人的孩子,生下天才双胞胎。为了养娃,她和神秘总裁协议结婚,却从没见过对方。五年后,总裁通知她离婚,一见面她发现,这个老公和自家宝宝惊人的相似。双胞胎宝宝扯住总裁大人的衣袖:这位先生,我们怀疑你是我们爹地,麻烦你去做个亲子鉴定?

时来孕转:亿万老公领回家

时来孕转:亿万老公领回家

裤裤桑

已完结· 123.66万

失恋买醉,她豪点最贵男公关!醒后才知,这是顶头boss……呜呜,更糟糕的是姨妈迟迟不来,boss大人借此用结婚证把她囚禁,成为他生儿育女的工具。说好了相敬如宾生完娃娃走人呢?这男人天天缠着她是几个意思?

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