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爱情方程式
刘剑锋
已完结· 27.14万字
大学物理教授刘平,一次相亲认识了急诊科医生二十八岁的于曼曼,和于曼曼一起抢救了接到一条诈骗短信突然昏倒的助教,二十三岁的唐糖。刘平去报案,碰到了二十五岁的女警董晓希。和董晓希合力抓住了诈骗分子,但刘平受伤,回到急诊偶遇开4S店的前妻三十二岁的安妮。
刘剑锋
已完结· 27.14万字
大学物理教授刘平,一次相亲认识了急诊科医生二十八岁的于曼曼,和于曼曼一起抢救了接到一条诈骗短信突然昏倒的助教,二十三岁的唐糖。刘平去报案,碰到了二十五岁的女警董晓希。和董晓希合力抓住了诈骗分子,但刘平受伤,回到急诊偶遇开4S店的前妻三十二岁的安妮。
李琴英
已完结· 24.01万字
失败的公司和管理者大抵情形类似,而成功的公司经理人各有各的精妙。所以,挖掘他人成功的精妙,准确预测未来竞争中可能出现的困难与危机,从现实与未来的结合出发,从资金动作到市场营销,从管理机制到经营信息,从服务质量到品牌意识,从企业精神到经营观念,从人力资源到领导素质,透彻分析私营公司经营管理的方方面面,探讨经理人在拼搏与奋斗过程中的诸多问题,是《中国私营公司成功方程式》的精妙所在。相信这本书能为私营公司的老板、总经理和职业经理人们,提供极富价值的思考。
【美】阿克塞尔(Aczel,A.D.);薛密译
已完结· 11.51万字
[上海译文出版社]
毕礌 著
已完结· 5.12万字
在职场上“高效执行”就是优秀的代名词,是企业对内部团队和个人的最高要求之一。随着科技的进步,时代的发展,“高效执行”的内涵正在悄然发生变化。在步入人工智能时代的今天,“高效执行”更注重变化和创新。 本书是毕礌博士深耕管理领域多年最新的研究成果。作者从管理者的角度出法,深入分析了作为管理者怎么做才能有效锻造和提升执行者的执行力,让他们都成为高效执行者。为此作者建立了“高效执行方程式”模型EE=R×T×E×F,作者形象地总结出高效执行所需要的四个变量:变量R——“让执行者知道”、变量T—— “令执行者可以”、变量E——“使执行者愿意”、变量F——“教执行者安心”基于这个模型,作者进一步开创性地打造了“知道五元素”“可以四边形”“愿意金三角”“安心两仪图”等应用模型。本书最大的特点是其独特的视角和生动的案例分析。 这是一本从管理者的角度出发,写给管理者的,能够帮助管理者有效提升下属执行力的工具书,适合各类企业的各级管理者阅读,具有很强的实用性。
成杰
已完结· 36.15万字
《李嘉诚的人生哲学:成功没有方程序》不了解李嘉诚的人,更多地只是看到他的财富。其实财富本身不足以让他显得不凡与高贵,李嘉诚之所以显得不凡与高贵,在于他深谙做人的真谛与做事的法则。商海风风雨雨几十载,李嘉收获的不仅仅是巨大的财富,还有他丰富的精神世界。真实的李嘉诚就是这么一个平凡而超俗、很容易获得幸福的人。 海报:
[美]里夫斯·维德曼
已完结· 17.59万字
一场房地产行业有史以来大的创新其实是的骗局。本书作者里夫斯·维德曼深入一线,基于200多次访谈,以客观的视角和精彩的叙述手法,全面地呈现了这家“十角兽”公司在其怪才创始人的带领下是如何实现史诗级崛起的。同时,不遗细节地揭示了其极速衰败的内幕。
(韩)李泂宰 著;高莹 译
已完结· 6.20万字
上班忙忙碌碌,看不到人生的方向?害怕被时代淘汰,不知道怎么办才好?想要提升自我,却总抱怨没时间、没精力...... 是时候重新开始学习了! 专为忙碌职场人打造的极速学习法:3步树立目标,2点激发动力,4种时间管理技巧,6个高效学习法,7项备考策略,8大精神支柱,8款实用图表...... 用好下班一小时,每年考下一张执业证书,轻松实现理想人生! ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ◎ 本书亮点 1. 专为忙碌职场人设计,少学多得的极速学习法 2. 职场考证达人实战总结,13年10+职业证书 3. 4个时间管理技巧,又忙又累的上班族也能平衡学习、休息与生活 4. 6个高效学习法,战胜厌学,事半功倍 5. 7项备考策略,下班备考轻松上岸 6. 8款实用图表,为上班族做好规划,拿来就能行动 ----------------------------------------------------------
【美】布莱恩·哈里斯,卡桑德拉·戈登伯格
已完结· 4.62万字
这本书就像它的名字一样,75个方法集中解决5种*常见的课堂纪律问题,专治随便发言、爱讲小话、粗鲁无理、总是走神、轻易放弃。每个方法都设有“教你一招”、“如何实施”“运用诀窍”三个模块,包含案例与解决方法,试试看,它肯定能给您的课堂带来惊喜。
【美】乔恩·戈登
已完结· 3.41万字
在《不抱怨的规则》中,作者分享了某科技公司人力资源副总经理——霍普的有趣案例和她的一套积极的解决方案。公司产品着火,员工士气低落,公司股价大跌,媒体围追堵截。霍普刚到公司就成为了一个救火队员:“霍普,霍普,去哪里了”在高层会议上,公司总经理充满激情地说,“我们的问题是消极情绪,我们只能怪自己”霍普被公司领导临时委任拿出整改方案。霍普遭遇严重堵车,心烦意乱;丈夫抛弃,孩子抱怨;健康出现危机,医院看病超时。而护士乔伊丝却给了霍普启发——不准抱怨。首先要给自己设立一个不抱怨日,其次利用不抱怨的三个工具“但是、开始、解决方法”。霍普又深受园丁把“杂草挤走的启发”,霍普从而制定了一个解决方案:不允许盲目的抱怨,要求员工提出可行的解决方案,与员工沟通、把一部分抱怨的人赶下车……霍普最终扭转了团队的士气,医院又传来了好消息,六个月后,企业拿出来了一整套解决问题的行动方案,霍普赢了。而在本书的最后,作者分享了一个不抱怨的完整方案和一个人格测试方案,积极帮助企业和员工化解抱怨、解决问题。
[英]罗博·普莱文
已完结· 6.19万字
《快速处理学生行为问题的52个方法:让学生变得自律、专注、爱学习》为《15秒课堂管理法》作者全新力作。是英国“以学生需求为中心”的课堂管理/教学法系列之一。 52个有用方法,集中解决常见课堂行为问题,快速改善课堂纪律,提高学生的学习积极性。
吴灿铭
已完结· 4.23万字
油漆式速记法已得到台湾地区近200所学校的认可,非常适用于英语学习。书中详细介绍了此方法的原理、特色及应用。书中介绍的六种训练方法,可以帮助人们快速、准确记忆英语单词,提高英语考试成绩,尤其适用于需要大量记忆单词的GRE、TOEFL考生使用。
【新西兰】约翰·哈蒂 【美】南希·弗雷 道格拉斯·费舍
已完结· 6.71万字
“可见的学习”倡导者,中国教育新闻网“影响教师的100本书”屡获殊荣者倾力新作。 为中小学教师准备的、真正有效的、有影响力的融合式教学方法实际操作指南。 内容涵盖课前计划与准备、课中学习与互动、课后反馈与跟踪,帮助教师提升教学互动性、生动性和针对性,帮助学生提高学习自主性和自律性。
毕嵘
已完结· 12.94万字
【美】弗劳尔·达比,【美】詹姆斯·M. 朗
已完结· 10.85万字
畅销书《如何设计教学细节》作者詹姆斯·M.朗联合高级教学设计师弗劳尔·达比,在本书中探索线上教学的独特挑战,广泛调查线上教师的深层期望,深入挖掘对线上课堂参与度产生巨大影响的因素。他们总结了大量教育研究成果,涉及逆向设计、深度学习、通用学习设计、学习支架等方面,并由此延伸,提出了一些细节的、实用的、易学的教学策略来帮助线上教师解决课堂生动性、学生主动性、教学发展性等问题。
索长宝
已完结· 38.80万字
[中国纺织出版社]
杨烺
已完结· 8.98万字
随着资本市场的繁荣,股权作为一种有价值的资本,将是指引企业未来发展方向的罗盘,也是未来企业发展有效的驱动力。 本书讲述了股权运营战略,第1章介绍了股权相关概念及所蕴含的创富思维,第2章介绍了股权布局及控制权把握,第3章介绍了股权众筹的模式与方法,第4章介绍了股权激励,第5章介绍了股权估值的要求与方法,第6章介绍了股权融资中的技巧与陷阱,第7章介绍了股权投资的逻辑与退出,第8章介绍了股权并购,第9章介绍了股权上市的相关内容。 本书结合时下新案例,从不同角度诠释了股权的妙用及财富效应,语言通俗易懂,图文并茂,摒弃单纯的概念介绍、法律条款罗列,侧重实战技巧与方法;有效指导各行业企业家合理、创新设计股
郭淇东
已完结· 49.73万字
中国企业业已全面进入战略化经营的时代! 在过去的数十年间,由于市场不够成熟,顾客的消费经验有限,整个经济环境基本处于由卖方市场来主导市场消费和实际的市场发展这样一种局势。那时,企业经营无须谋求在整体上进行战略跃进式的市场经营活动,而只需依靠某一种或某一类经营元素即可获得即时的销售收益和快速的市场成长。很多企业在这个天赐的时间段内享受到了非理性市场消费带来的暂时性的规模化效应所给予企业的兴奋与满足。但是,众所周知,任何事物无时无刻不在进化和发展,市场会从不够成熟到逐渐成熟,消费经验会从基础薄弱到逐渐形成大量的认知积累,而此时,企业仅凭之前单一化的经营元素就可以豪取市场收益的大好时光开始渐渐消失。面对全新的市场变迁,很多企业主突陷茫然:既不知现时的企业经营该何去何从,又不知未来市场将会以怎样的形势出现。当然,更重要的是,企业经营本身将会面临怎样的变革,专业化经营又该如何构建,他们虽极尽求索却又往往莫衷一是,因为他们还没有跳出传统的单一化经营的思维怪圈。因此,无论怎样折腾最终都只能是无功而返或者是收效甚微。
[美]克里夫·勒纳
已完结· 10.96万字
本书是一本产品开发,帮助企业打造爆款的书籍。 许多企业和组织都致力于为用户创建理想的体验过程,然而许多企业和组织在用户研究开展过程中,并没有做到对用户充分认可。因为他们有可能不清楚: 他们的用户是谁、他们的用户的需求是什么,或者他们的用户目前正在尝试做什么。 由此便缺乏对用户研究的投入,那么组织将会面临巨大的风险——斥巨资打造的产品和服务以失败告终。
周玉威
已完结· 14.80万字
好的企业不在于规模有多大,能挣多少钱,而在于能不能可持续增长。当今世界正经历着经济、政治、技术等方方面面的变革和创新,如何获得快速增长,如何实现可持续发展是很多企业面临的挑战。本书从六个方面探讨了企业管理水平的提升路径:企业持续成功的原因、修炼战略制定能力、结构设计、流程管理、文化塑造和人力资源管理。特别值得一提的是,书中引用了大量的真实案例,系统阐述了如何通过不断提升组织能力来保障企业取得持续成功。
张志
已完结· 10.54万字
郭致星
已完结· 15.67万字
(英)马修·斯凯尔顿(Matthew Skelton),(西)曼
已完结· 10.60万字
陈丽敏,冷玑蠡 主编
已完结· 1.18万字
本书以建筑安装工程的9个工程量计算实例、18个招标工程量编制实例及1个贯穿于施工图预算、招标控制价、投标报价、竣工结算编制过程的综合性实例,引导读者逐步了解、熟悉建设工程计量计价的基本程序、方法、计算过程和相关表样的编制等内容,为进一步学会、掌握工程造价打下坚实的基础。本书包括工程量的计算及实例、招标工程量清单的编制及实例、施工图预算的编制及实例、招标控制价的编制及实例、投标报价的编制及实例、竣工结算的编制及实例和BIM在工程计量与计价中的应用等内容,具有依据明确、内容编排新颖、通俗易懂、查阅方便、可操作性强、适用性和知识性兼备等特点。本书可供审计、财政、工程造价管理部门,建设单位,施工单位,工程造价咨询单位等从事造价工作的人员学习参考,也可作为造价从业人员短期培训、继续教育以及相关专业院校师生的教学参考用书。
姜学成,张会宾 主编
已完结· 1.06万字
王彬,周丽丽 主编
已完结· 1.05万字
本书以装饰装修工程的14个工程量计算实例、2个招标工程量清单编制实例以及1个贯穿施工图预算、招标控制价、投标报价、竣工结算编制过程的综合性实例,引导读者逐步了解、熟悉建设工程计量与计价的基本程序、方法、计算过程和相关表样的编制等内容,为进一步学会、掌握工程造价打下坚实的基础。本书包括工程量的计算基础及实例、招标工程量清单的编制及实例、施工图预算的编制及实例、招标控制价的编制及实例、投标报价的编制及实例、竣工结算的编制及实例、BIM在工程计量和计价中的应用等内容,具有依据明确、内容编排新颖、通俗易懂、查阅方便、可操作性强、适用性和知识性兼备等特点。本书可供审计、财政、工程造价管理部门,建设单位,施工单位,工程造价咨询单位等从事造价工作的人员学习参考,也可作为造价从业人员短期培训、继续教育以及相关专业院校师生教学参考用书。
北京兆迪科技有限公司
已完结· 19.40万字
北京兆迪科技有限公司 编著
已完结· 16.18万字
北京兆迪科技有限公司 编著
已完结· 15.84万字
北京兆迪科技有限公司
已完结· 11.56万字
北京兆迪科技有限公司 编著
已完结· 11.78万字