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万界系统管理者

神级系统万界大店长

神级系统万界大店长

少书九回

已完结· 552.03万

相传在大陆一角,存在着这样一家小店。那里有嚼在嘴里,就能源源不断提供力量的口香糖;有喝上一口,即使是只剩一口气,也能立马活蹦乱跳的汽水。那里神兽满仓,神器满屋。那里,只有你想象不到的商品,没有不会出现的商品。无数强者云集前往,权臣帝王纷至沓来,却也只能等在门外。因为店长齐乐,一定会按时开门的。“什么?为了这些家伙,让我少睡一分钟?不可能!”齐乐如是说道。

诸天万界最强召唤系统

诸天万界最强召唤系统

林溪一念

已完结· 158.25万

一代青年,穿越异界,成就召唤神话有人跟我比战斗天赋!赛亚人孙悟空,贝吉塔给我上有人跟我比谁补兵强!亚索,锐雯,随便一个吓坏你有人跟我比谁忍术牛!鼬,斑!六道仙人打趴你有人跟我比谁耍刀快!蓝染,黑骑,白哉给我砍有人跟我比谁小弟多!天灾军团给我冲咿!我有人跟我比谁长得帅,那还是我来吧

穿越万界之神级熊孩子系统

穿越万界之神级熊孩子系统

不败·牛仔

已完结· 122.57万

我不当英雄,因为我还是个宝宝。别人装逼靠拼爹,而我就很灵性了,我靠吃。萧皮皮生来寿命就不长,意外获得吞噬系统,吃遍万界,吊打一切。什么主角,金手指。在我萧皮皮面前都是白费。

万界裁决系统

万界裁决系统

迦南郁金香

已完结· 268.93万

  宅男甄开心偶得系统,干起了在地球以及各个世界裁决罪恶的工作。功法、异能、神兵、灵药尽可总兑换,万界恶人尽在我手。他也不是一个人战斗,冷艳武家千金,睿智美丽的御姐,呆萌狼人妹子,清丽女修士……且看甄开心带着队友们如同在万界驰骋,创造一个个传奇。

诸天万界征服系统

诸天万界征服系统

上山打老虎

连载中· 28.23万

绑定征服系统,穿梭于各个世界,系统让我征服一切,我只能欣慰照办!

万界神算系统

万界神算系统

九紫一焱

已完结· 254.04万

一语道天机,只字可活命。刘言拥有了万界神算系统,从此穿梭在各种历史、小说、电影、动漫、神话世界,为无数大佬算尽天机,留下一个个传奇故事,同时还收获了他们丰厚的馈赠。从此!一个无敌的神话诞生了。

超级系统之万界之主

超级系统之万界之主

鱼不会飞

连载中· 4319

不完美的开始总会有完美的结局,一不小心,就成了万界系统用户,从此,萧炎给我烤烧烤,神王给我当护卫,人生苦短,应当及时行乐。

万界打人系统

万界打人系统

咬烟吞雾

已完结· 188.26万

  他穿梭万界无所不能,他纵横都市笑看苍生。  各种奖励红包拿到手酸,其实无敌真的很简单。  “提示,获得杨过小龙女送出的奖励”  “获得齐天大圣送出的奖励”  “获得草帽路飞送出的奖励”  “获得豆腐西施送出的奖励”  “获得外星人…… ”

万界之老祖升级系统

万界之老祖升级系统

坚强的石头

已完结· 174.36万

夏辰穿越成一古族老祖,身怀不朽之身,激活老祖系统,以贡献值兑换诸天万物,从此神通秘术信手拈来,仙丹圣药唾手可得,无上至宝取之不尽。一不留神,他将族内废材培养成绝世杀神,将看门的大黄狗喂成无敌圣兽,将萌妹子养成无双女帝……以老祖之名,号令万界,神魔为奴,天尊为卒,踏破洪荒,谁与争锋?

万界愿望系统

万界愿望系统

铁锅炖大ne

已完结· 56.15万

屌丝隋便在最落魄的时候,偶然之间获得系统,开启了穿梭万界的旅程,满足万界许愿之人的愿望,解决他们的烦恼,什么阿拉丁神灯,龙珠,统统弱爆了,老子就是现代版的圣诞老人,比耶稣都灵那种!

重生之万界兑换系统

重生之万界兑换系统

弓非取2

已完结· 142.82万

一代魔神,借万界兑换系统重生。斗战圣佛,吞天巨鲲,白骨美妖。没有万界兑换系统换不了的!至尊之位,十境神魔,我来了!从此,我就是十一境!

万界大陆之神帝系统

万界大陆之神帝系统

鲤鱼跃过大龙门

已完结· 7.66万

万界大陆!它经历了数个文明的诞生,又见证了数个文明的毁灭。直到今天!万界大陆要毁灭的消息,再次传到了众神哪里。 众神大惊! 他们决定这次要做点什么了。于是一场流星雨,便在众神的神通之下形成了! 然后段飞就被砸死了! 再然后,段飞就开始他的万界修仙之旅。可等待段飞的又会是什么呢? ……

系统之万界坑杀

系统之万界坑杀

冬瓜o耶

连载中· 3.11万

一个网瘾键盘侠的少年,意外穿越。 来到这个陌生的修仙世界,却也得到了系统。 在这里,他将对得起他的名字。 手捏九重天雷,身穿复活甲,脚踏七彩祥云。 开始他的装13之路!

万界兑换系统

万界兑换系统

夏天的西瓜

已完结· 123.42万

一只手表,让秦昊北有了跟其他位面空间主角沟通的机会!地球上的汽水,在异界成了高阶灵液;一百G地球的经典文娱作品换来黑科技,钢铁侠战甲!他就是金手指制造者,位面搬运工!有此神表,还有何惧?

带着王者荣耀系统征服异界

带着王者荣耀系统征服异界

龙翔九天

已完结· 330.12万

包爽包吃鸡,大吉大利。是兄弟的,就一同点进来吧!只需要体验三分钟,你就会像我一样爱上这本小说。免费阅读,就是爽。哟,穿越了,没事儿,我有王者荣耀。哟,未婚妻想害我,没事儿,我有王者荣耀。 你说你是第一炼丹师,嘿嘿,我有王者荣耀,妲己宝宝,给我来一枚回神水晶。你说你是第一阵法师,诸葛亮教教这家伙怎么样布阵。 说你是出身名门,心高气昂的绝世容颜大小姐? 那给我端茶递水,洗衣做饭,晚上睡觉暖被窝。  现在,我正在思考一件非常重要的事情。当妲己宝宝、安琪拉,女蜗摆在我面前。我是召唤呢,还是全都召唤呢? 我从不装逼,但是整个世界都有着我的传说 

怎样当好基层管理者

怎样当好基层管理者

郑一群

已完结· 15.72万

如何营造良好的工作氛围,如何游刃有余地开展工作,如何处理好上下级之间的关系。是每一个基层管理者都必须面对的现实问题。一个合格的基层管理者除了要有分析问题和解决问题的能力外,还要具备沟通能力、组织协调能力及人际关系处理能力。只有如此,才能使自己真正成为企业的中坚力量,并最终脱颖而出。

高情商管理者的6个习惯

高情商管理者的6个习惯

(美)斯蒂芬·E.科恩,(美)文森特·D.奥康奈尔

已完结· 1708

公司管理中“高情商管理”的价值已经被广泛认可,但当考虑“如何让管理层更好地履行他们的管理职责”时,公司有时会忽略“情商”的影响。公司普遍认为管理者在技术层面的技能更容易“培训”。因此,一般情况下,公司的培训更倾向于弥补与当前最先进知识的差距,引进提升生产力的最新技术,检查公司政策的更新,等等。在确定领导岗位时,公司存在这样一种约定俗成的想法:我们并没有时间花在培养管理者的情商上,我们需要寻找一位情商较高的管理者,让他建立公司内部和谐的人际关系网从而稳固提升生产效率。

非人力资源经理的人力资源管理:管理者如何选人、育人、用人、留

非人力资源经理的人力资源管理:管理者如何选人、育人、用人、留

陈琦

已完结· 11.02万

直线经理从来都是企业的中坚力量,除了具备业务管理能力外,还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作,带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能,以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容,直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。

如何培育卓越教师:给学校管理者的行动清单

如何培育卓越教师:给学校管理者的行动清单

(美)内拉·A. 康纳斯

已完结· 5.48万

本书中,作者基于观察、讨论、个人实践与学习经历,以及一些“常识”,为不同层级的学校管理者展示了怎么做可以有效地支持、认可、激励、鼓舞每一位教师,为教师赋能。同时,也为学校管理者提供了大量行之有效的建议和做法,涉及学校氛围建设、与学生和家长的沟通、教学设计和日常管理等多方面。

1对1面谈:高效管理者都在使用的员工管理技巧

1对1面谈:高效管理者都在使用的员工管理技巧

周剑熙

已完结· 10.21万

随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军,职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势,管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么,管理者要想做好新生代员工的管理工作,需要新型的交流方式。 其中,1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理,我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能,并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略,能够指导读者掌握1对1面谈方法。

带队伍:中基层管理者战斗力法则

带队伍:中基层管理者战斗力法则

王健平

已完结· 11.44万

这本书以管理专家的眼光深入浅出,理论结合实际,写出了带团队的精髓与核心,是中基层管理者学习提高的经典必读之一。 本书作者在深入研究百余个高效团队的基础上,结合自身6年的团队经营心得和长期专注于企业管理研究的成果,写成本书,帮助读者掌握高效的团队激励方法,增强团队管理水平,进而提升团队的绩效。

沟通力:管理者快速成长的六项沟通艺术

沟通力:管理者快速成长的六项沟通艺术

窦令成

已完结· 10.93万

本书分别从对沟通的认识、管理者如何利用沟通能力打造强执行力员工、高效沟通化解分歧与矛盾、激励有方、深度倾听巧妙提问以及针对不同对象的沟通等方面来解读、解决读者在企业管理以及工作中常遇到的沟通问题。本书适合企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、内训师,以及想要提高自己沟通能力的读者阅读与学习。

左手建制度 右手抓落实:管理者做好这两件事就够了

左手建制度 右手抓落实:管理者做好这两件事就够了

王应黎,徐礼俊

已完结· 11.10万

要想打造一流的企业,就要建立一流的制度。制度是企业迈向成功的基石,更是企业基业长青的守护者。 《左手建制度 右手抓落实》分别围绕制度的重要性、制度的意义、制度的建设、制度的完善等内容,全面具体地阐述了企业制度化管理的方方面面,强调了企业管理中制度管理的重要性。全书内容深入浅出,用简洁明了的文字向读者说明了制度管理中可能出现的问题,探寻企业管理弊病的根源,为提升企业管理效率提供了有益的参考。 本书能够为企业管理者、企业管理咨询人士提供详细、完备的制度建立与执行方案,也可作为创业者管理初创企业的操作指南。

学校管理者平衡时间和精力的21个方法

学校管理者平衡时间和精力的21个方法

〔美〕布莱恩·古德温,格雷格·卡梅隆,希瑟·海茵

已完结· 5.36万

美中州教育学习研究所通过5000多项科学研究提炼出高效学校领导力的核心三要素:明确管理重、管理学校变革、创建有共同愿景的多元化群体,并提出学校管理者平衡时间和精力的21个方法。 此书能让学校管理者在工作中知晓何时介、何时放权,以此来平衡时间和精力,用*少的时间获得*成效。

做会讲故事的管理者

做会讲故事的管理者

李超

已完结· 13.97万

每一个管理者在带团队的时候,都要处理很多棘手的问题,比如如何将公司的核心价值观有效传达给下属并使之内化在行动上?如何有效激发下属的敬业度而不是仅仅通过效果有限的物质奖励?面对这些问题,很多管理者只能遵循常见的处理方法:说教、物质奖惩这些方法的效果往往十分有限而且代价高昂。其实,还有一种效果显著且“物美价廉”的方法:故事。说故事永远胜于讲道理。道理能够赢得辩论,故事却能收服人心。故事赋予冰冷的数据和残酷的现实以温情,才能引发共鸣,激发情感,深入人心。就让我们跟随本书,去探讨和学习如何才能讲好一则管理故事,为成为一名会讲故事的管理者而努力。

卓越管理者说话之道

卓越管理者说话之道

尤岭岭

已完结· 17.15万

本书从管理者日常工作的实际需要出发,让管理者在各种不同的场合,面对不同的对象,得体而自如地运用语言、表达思想、解决问题、宣示主张、发布命令、同时树立管理者超凡出众的形象和应有的权威。相信《卓越管理者说话之道》能够帮助各个领域、各个行业、不同级别的管理者提高自身的讲话水平,为事业的蓬勃发展助力、增势。

新任主管的自我修炼 从业绩英雄到卓越管理者成功转型

新任主管的自我修炼 从业绩英雄到卓越管理者成功转型

陶源

已完结· 12.37万

本书从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面,详细阐述了刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制,更加高效地配合上级工作,充分激发员工潜能,打破组织内部信息及资源流通壁垒,以增强组织运转流畅性,为提升企业核心竞争力与价值创造力,提供了一条行之有效的实践路径。本书适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员,以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

卓越管理者处事之道

卓越管理者处事之道

尤岭岭

已完结· 16.85万

对管理者来说,处事绝不是一个小问题,而是关系到管理者能成就多大事业的重要课题。管理者只有掌握了为人处事的方法,经营事业和人生,才能达到无往不利、左右逢源的高超境界。《卓越管理者处事之道》将告诉你用人管人之法、谋事成事之道,是引导你成为卓越管理者的经典读物。

做项目,就得这么干!:你也可以成为卓越的项目管理者

做项目,就得这么干!:你也可以成为卓越的项目管理者

郭致星

已完结· 19.92万

本书阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识,特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中,使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起,并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策,既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材,也可作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。

卓越管理者的激励技巧

卓越管理者的激励技巧

凌定胜,郭鑫

已完结

激励可以唤醒员工的潜能,激励可以赋予团队向上的力量,激励可以为企业提供持续发展的正能量,但企业的管理者经常会面临这样的困惑,当企业的效能变得低下,团队的执行力开始下降,当金钱等物质因素再也无法让员工全力以赴时,我们该怎么办?给钱不如给信任,给钱不如给平台,给钱不如给希望……本书汇聚众多管理大师的经验和知名企业管理者的心得,从分析员工的需求入手,针对员工的不同需求给出系统的激励解决方案,帮助管理者提振企业的业绩,突破企业发展的瓶颈,构建积极向上的企业文化,让员工自动自发地工作,打造富有自主性、思考性和协作性的团队,实现企业的基业长青。

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