傅鹤年
已完结· 13.76万字
小盖茨——比尔·盖茨，是全球个人计算机软件的领先供应商——微软公司的创始人、前任董事长和首席执行官。比尔·盖茨生于1955年10月28日，13岁就与好友保罗·艾伦开始编写计算机程序。在哈佛大学期间，盖茨为第一台微型计算机开发了basic编程语言。三年级时，盖茨从哈佛大学退学，全身心投入其与保罗·艾伦一起于1975年组建的微软公司。在他们的苦心经营下，微软开发出了改变世界的系列“视窗”产品。 随着微软的上市，他成为亿万富翁，曾连续6年被美国《福布斯》杂志评为世界首富，并于2005年再次登上世界首富的宝座。比尔·盖茨已经是我们这个数字时代的代名词、e时代的拿破仑——他当之无愧。
陈嘉映
已完结· 14.01万字
《何为良好生活(行之于途而应于心)(精)》探讨伦理学中的几个论题。读过几本书的人知道，天下的道理差不多早都被前人讲过。其中有些，作者陈嘉映有自己的体会、思考，尝试用当代中国普通读者比较易懂的方式把这些道理重新讲述；有些，前人好像讲得不太对不太好，作者尝试讲得更好些。也许没做到——作者一直对自己期望不高，更希望的倒是有几个读者能与作者一样，感到诚实的思考实是人生一大乐事。
卞君君
已完结· 1.70万字
1997年的第一次中国之行，让比尔·盖茨发现了中国这块土地上蕴含的想象力与创造力。1998年，微软在北京成立了微软中国研究院，开始了在中国乃至整个亚太地区的智慧布局。悲观者投资现在，乐观者投资未来。投资的最高境界，实际上就是在于发现别人没看到的东西，比如趋势。
卞君君
已完结· 1.63万字
比尔盖茨热心公益事业，他成立的比尔和梅琳达·盖茨基金会是全球最大的慈善基金会。对于如何运作慈善基金会，比尔盖茨认为要将商业理念运用到公益事业上来。
卞君君
已完结· 1.68万字
每个创始人都会去想，企业的未来怎么办？退位让贤的同时，自己并没有停止前进的步伐，依旧去勘探商机，这就是比尔盖茨。
鲍杰军，程国平
已完结· 20.80万字
本书基于需求的视角，从本质上揭示企业与消费者之间的关系，理清企业价值经营的逻辑。通过对商品及商品价值进行全新阐释，提出需求价值论，并以此为基础，系统、深入地解析新时代背景下商品价值的新现象以及企业价值经营的诸多困惑，全面论述了全价值经营的概念、过程和目标，以及价值经营方法，让企业的价值经营更有可操作性。
卞君君
已完结· 1.82万字
比尔盖茨热心公益事业，他成立的比尔和梅琳达·盖茨基金会是全球最大的慈善基金会。对于如何运作慈善基金会，比尔盖茨认为要将商业理念运用到公益事业上来
砍柴人
已完结· 10.71万字
不要抱怨生活的不公平，生活从你那里夺走的，一定会以另一种形式补偿给你。只有品尝了生活的酸甜苦辣，才算是读懂了生活。正因为生活是不公平的，才显示出那些付出艰辛努力者的出类拔萃！正因为生活是不公平的，才会让我们的生活多姿多彩，有了更多追求，活的更加有劲！
慕小刚
已完结· 15.17万字
比尔·盖茨创造了迅速赚钱的神话，但他的微软帝国绝不是神话缔造的。他是精通计算机的行家，他是一个拥有敏锐目光的投资家，他是一个头脑发达的天才企业家。当然他也是一个有血有肉的人，他的成功是有规律可循的。创业要早，赚钱要快，创新要“偷”，销售要“抢”，这就是比尔·盖茨的赚钱术。“这个世界并不会在意你的自尊，而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。”
邢延国
已完结· 11.11万字
比尔·盖茨是一位商界奇才，而他在教育孩子方面同样为世人推崇。在这本邢延国编著的《比尔·盖茨给青少年的忠告》中，我们可以看到比尔·盖茨给予孩子们在做人、处世、培养心态、习惯等方面的忠告，使孩子们树立坚定的人生信念及积极的人生态度，并最终在各自的人生道路上收获成功。
卞君君
已完结· 1.71万字
比尔·盖茨说，创新可以改变世界。西方企业界流行的一句话说：“不创新，即死亡。”在新经济时代，一个企业家最差劲的表现就是缺乏创新、不思进取。没有知识和技术创新，对一家企业是非常危险的致命信号。微软公司经常作为开拓者创造或进入一个潜在的市场，在其公司内部形成了一种不断改进新产品，定期淘汰旧产品的新陈代谢的机制，使竞争对手很少有机会能对微软构成威胁。为了保证创新性，微软还将软件研究人员和业务员置于一处，每当对一个问题的研究有所突破时，其成果就会传递给产品人员来检验，是否符合微软产品发展的需要，然后不断改进成为一种市场标准的好产品。
肖佐
已完结· 14.41万字
以比尔·盖茨6个同学的经历为线索，利用他们与比尔·盖茨在学习、创业和追求财富过程中表现的差异和不同，揭示成功的真谛究竟是什么。这些人就是与比尔·盖茨一起曾经同窗的小学、中学和大学的同学。他们曾经与比尔·盖茨一起度过多年的学习生涯，清楚地知道比尔·盖茨人生的每一个阶段。他们中的许多人在当时比比尔·盖茨更加优秀和令人羡慕，然而结局却是如此的不同。在同样的环境之下，在相同的起跑线上一起出发，为什么比尔·盖茨成为了世界首富，创建了“微软帝国”，而他们却还在为别人打工？在比尔·盖茨身上找答案，不如在他的这些同学身上找原因。
【澳】尼古拉斯·S.巴内特
已完结· 3.70万字
本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯•巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作，以三个泥瓦匠的故事为切入点，揭示了五条高效多产的GPS原则，并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有：（1）组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象；（2）核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因；（3）核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观；（4）黄金目标——组织在一定期限内需要实现的绝佳目标；（5）企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致，紧密相关，是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则，能够帮助组织制定清晰的目标，调动员工积极性。
卞君君
已完结· 1.66万字
比尔·盖茨说：如果你已经制订了一个远大的计划，那么就在你的生命中，尽最大的努力去实现它吧。虽然行动不一定能带来令人满意的结果，但不采取行动就绝无满意的结果可言。如果一个好的梦想，不采取行动，哪怕你的梦想再宏伟，计划再周详，也只不过是纸上谈兵，竹篮打水一场空罢了。
明月山水
已完结· 111.47万字
【新书来了】浩瀚星河，仙路漫漫。我本无敌，又能奈何！少年逐梦，初心不变。敢问天地，可有永恒?
（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美
已完结· 10.41万字
（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美
已完结· 10.41万字
【美】詹姆斯·鲍德温;杜先菊译
已完结· 104字
奥斯卡金像奖导演 巴里·詹金斯 改编执导同名影片，《月光男孩》之后又一力作 2019奥斯卡金像奖三项提名，荣获最佳女配角奖 美国著名作家詹姆斯•鲍德温令人动容的爱情故事 - 内容简介： 黑人青年雕塑家范尼和十九岁的姑娘蒂希相爱，立下山盟海誓。然而范尼无辜遭受强奸指控而入狱。怀有身孕的蒂希、他们的家人和律师要赶在孩子出生之前，找到范尼无辜的证据，让他获得自由。 面对不确定的未来，这对年轻的恋人在依恋、绝望和希望中沉浮。在这个交织着激情与悲伤、仿佛有蓝调音乐在背景中回荡的爱情故事中，詹姆斯·鲍德温深刻地塑造了两个如此生动可信的人物，他们的形象已经成为美国灵魂不可磨灭的一部分。 - 名家推荐： 这是一个动人的、令人心碎的故事，它是如此富有人情味，如此鲜明地植根于社会现实，让我们永远难忘。 ——乔伊斯·卡罗尔·欧茨 如果说凡·高是十九世纪艺术家中的圣徒，詹姆斯•鲍德温就是我们二十世纪艺术家中的圣徒。 ——迈克尔·翁达杰 鲍德温掌握文字宛如海驾驭着浪，涨潮与拍击交错，前进之后撤退，窜升之后躬身而去。思潮转化成诗，诗点亮思潮。 ——兰斯顿•休斯 我完完全全地受惠于詹姆斯·鲍德温的文字，它让作为作家
（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美
已完结· 10.41万字
（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美
已完结· 10.41万字
在一个越来越重视体验的经济体中，只有能为顾客和员工提供优质体验的组织才能蓬勃发展，否则就会寸步难行。由于体验设计的概念和方法散布在相互关联的多个学科中，因此还没有相关书籍向学生和有抱负的专业人士简洁地介绍如何设计体验。本书对体验设计进行了全面且易于理解的介绍。作者综合了来自多个学科的基本理论和方法，详细讲解了设计体验的全部过程，并提出挑战，要求组织从用户的角度思考什么才是优质体验。本书还提供了体验类型框架，解释了使体验变得个性化和充实的原因，展示了跨学科的研究，吸引了人们对体验的宏观和微观两个层面的关注，列举了很多真实案例，提供了设计创新和不可磨灭的体验所需要的实用工具。
（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美
已完结· 10.41万字
（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美
已完结· 10.41万字
高红敏
已完结· 11.29万字
高红敏
已完结· 11.29万字
比尔?盖茨是美国微软公司主席和首席软件设计师，出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。全球富翁排名居首位，个人资产达500多亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过50000人。 微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。 本书系统地从多个方面和角度深人剖析了比尔?盖茨从创业之初到功成名就的种种工作实践，为读者总结出了10大工作法则：1.独立法则：独立自信地开展工作；2.时间法则：惜时如金地有效工作；3.心态法则：积极地投入工作；4.珍惜法则：抓住机遇成就工作；5.行动法则：激情满怀享受工作；6.决策法则：准确果断地决策工作；7.情报法则：海量信息充实工作；8.协作法则：高效团队提升工作；9.律己法则：严于律己完善工作；10.处事法则：和谐人际润滑工作。
【美】马丁·茨威格
已完结· 13.57万字
1987年10月19日，道琼斯指数跳水22.6%，这是美国股市著名的“黑色星期一”。6个半小时之内，股市损失了5000亿美元，相当于当时美国GDP的1/8。而有一个人不仅成功预言了这次股灾，其投资组合还在当天实现了9%的收益，这个人就是华尔街著名的技术分析大师——马丁·茨威格。 在本书中，作者通过通俗易懂的语言与真实案例，向投资者展示了他市场预测与选股的方法，这些方法是他经过多年反复试验，精心开发并被证明行之有效的。他成功预测到1987年股市大崩盘并从中迅速获利，运用的正是本书中介绍的经过时间检验的指标和策略。 股市上赚大钱是建立在对趋势的正确判断基础之上的。作者花了35年时间测试和改进以下重要市场指标，包括：货币指标、动量指标、情绪指标、周期性指标。通过跟踪这些指标，投资者可以提前预判主要的多头与空头趋势，并运用茨威格的“超级模型”，做好投资的时机选择，以便能够在最佳时机进出市场。
邓斌
已完结· 9.36万字
在《华为学习之法》出版之际，作者邓斌向我发出邀请，希望我为这本新书作序，我欣然答应。这本书重在讲述华为的学习之法，即“学什么”“怎么学”。 众所周知，华为之所以能取得今天的成就，关键原因之一就在于华为特别擅长学习。 华为当年花了10多年的时间，从IBM学习了IPD、BLM等流程。青出于蓝而胜于蓝，华为很好地学习并消化了IBM的精髓。据说，IBM的人后来感叹“没想到华为把学到的本事用得比我们更好、更久、更广泛”，感慨华为是“学习的进化”之典范。 类似的例子在华为不胜枚举。华为很善于站在巨人的肩膀上，而学习华为既要学会华为如何学习别人，也要善于站到各个巨人的肩膀上去。 华为是一家不断进化和演变的公司，华为向别人学习的内容也在不断变化，但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。那么，华为在学习方面的变与不变究竟体现在哪里呢？尤其在华为学习的历程中，始终不变的那一部分究竟是什么？这是读者需要重点关注的方面。
蜉蝣一生
连载中· 4.50万字
这是一步烧脑的小说。
之的-奇迹小说家
连载中· 8549字
大明王朝的开拓者借助五把宝剑夺得江山，在宦官干政下，多少无辜的人家破人亡，一个少年想要报全家血海深仇，在江湖中遇到身世扑朔迷离的长泰公主，公主想要称霸武林。二者之间相爱相杀，二人都有自己的目的要夺得五剑，最终少年和公主能在一起吗？最终谁可以如愿以偿呢？
[智利]路易斯·塞普尔维达
已完结· 9.50万字
著名旅行家伊本•白图泰去世时，苏丹下令铸造一百枚金币，将它们埋在旅行家曾经路过的一百个交叉路口下，但他的旨意未能完全实施，金币无数次易主。到“二战”时期，最后一位主人死在德国法西斯的集中营里，金币落到了柏林警察局局长的手中。
一曲离殇
已完结· 481.50万字
【独家首发，领先24小时更新】 【古言力作 日万更】洛芊芊前世是一位美女医生，病人多为帅男靓仔。得凭职业之便，博美名，赏美色，一举两得。一朝意外穿越，成了被逼迫至死的落魄郡主，结识了俊美无俦的神秘男子，却竟然是花名在外的荒唐王爷。强撩无果？那就以死相逼！放荡男、腹黑女，本来就应该“彼此相爱，为民除害。”且看他们演绎不一样的荡气回肠的爱情故事。
