三分管人，七分带人：带团队就是这几招
星野
已完结· 13.64万字
作为管理者，应当使员工渴求不断地完善自己，从而将自身潜能不断地发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地去完成工作，有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些，才是企业发展的真正动力，也是本书的管人要义。本书结合真是、生动的实例，将管理的精髓一一展示，引导管理者强化自身能力，找到管人的有效途径，管好人带好队伍，提升团队的执行力和战斗力，开创卓越的管理局面。
妃要上天：我带歪了反派王爷
红烛
已完结· 120.90万字
颜轻汐撞了一次墙，觉醒了。 只知道她是一本小说里的恶毒炮灰，是喜怒无常偏执反派誉王的王妃。 王爷他有权，王爷他有钱，王爷他还有盛世美颜。 所以，当条咸鱼不香吗？ 为什么非要作死和离，做男女主神仙爱情的炮灰？ 颜轻汐对反派夫君说：“王爷，你进的不是她的心房，是她的鱼塘，所以，放弃吧。” 誉王：“……” 颜轻汐对男主初恋说：“虽然她绿茶，白莲，海王，但她是个好姑娘，你们锁死吧。” 靖王：“……”
首席娇妻100分：总裁堵上门
布丁
已完结· 117.37万字
罗小暖这辈子最后悔的事情是把倒在血泊奄奄一息的阎昊堔给救回了家。这条大尾巴狼不仅要了她的人，还试图强占她的心和整个人生！阎昊堔：“孩子打掉，你不配为我生下孩子。”罗小暖：“我也没想过要生下你的孩子。”阎昊堔：“……我只是开玩笑。”罗小暖：“对不起，我当真了。”
恋上百分百：总裁的千亿新娘
火狐狸
已完结· 68.42万字
顾娅的人生就是一出狗血悲惨连续剧，被顾琴夺了顾家大小姐的身份，夺了亲生父母的宠爱，夺了青梅竹马的恋人，更将她送到了一个陌生男人的床上。 没想到这个陌生男人，却是她一生转运的开始。 “顾小姐，身家千亿的高冷总裁，英俊出众，腰力过人，会做饭，会暖床，一生一世捧你在手心，附带一只软萌可爱小包子，你要不要？”
带着军火库上刺激战场
我有九只蝉
连载中· 48.14万字
“江尘，带我吃鸡！”“不了，非洲某小国暴乱，哥要带枪出个任务。”自从落地捡到一个军火库之后，江尘的人生便只有传奇两个字。什么98k、三*级头，八倍镜，都low爆了！江尘带着这个世界最高精尖的武器，开始横扫刺激战场……
1分钟爱上管理学：妙趣横生的生活中的MBA课
姚余梁
已完结· 14.03万字
以煎饼果子摊上的管理学应用为开篇，通过贴近生活的生动案例和风趣幽默的语言，深入浅出地为读者传授经济学、管理学知识，引导读者以管理者的眼光认识生活，发掘出其潜在的管理学意义，并将这些知识应用到具体的管理实践中去。丰富的知识配以生动幽默的语言，《1分钟爱上管理学：妙趣横生的生活中的MBA课》将为你开启一段轻松学习管理的美妙之旅。
带上她的眼睛
刘慈欣
已完结· 8385字
人类使用地层飞船深入地球内部进行探险，一艘地层飞船在航行中失事，下沉到地心，船上只剩下一名年轻的女领航员，她只能在封闭的地心渡过余生……
带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力
汪华涧
已完结· 5.86万字
主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。
逃荒路上，带着千亿物资养首辅
奶香逗逗
已完结· 155.97万字
赵灵秋意外穿越到古代，获得一个双腿残疾的病娇夫君不说，还要带着这群老弱病残去逃荒！赵灵秋叹口气，只能掏出千亿物资空间，开始开荒、种田，买铺子、做生意，一步步发家致富，财源广进。眼看着夫君高中状元、青云直上，赵灵秋终于松一口气，笑眯眯掏出一纸和离书潇洒离去：“好了，终于可以游山玩水，笑傲江湖去也~”本朝最年轻的首辅大人仓皇追出京城：“赵灵秋，你居然敢始乱终弃！要走……好歹也带上我一起！”
带崽替嫁后，被冤种王爷宠上天
玲玲柒
已完结· 92.20万字
【女强＋萌宝＋替嫁＋马甲】云知雪穿越后惨遭算计，生下了一个父不详的孩子。因八字相合，她被迫嫁人,谣言说她守活寡再好不过。奈何老娘有金手指在手，空间实验室，左手救人，右手虐渣，顺便医治好狗王爷！儿子被欺负了，带进王府。不想狗王爷大发雷霆，“你带着儿子嫁给本王就算了？还妄想让本王帮你养儿子？不知廉耻！”为了保护孩子，女主只能带崽出逃．．．．．．“王爷你家王妃带崽跑路了”狗王爷却突然变了个人将她抵在墙角“王妃想带着我儿子去哪？”什么？？你儿子！
好孕100分：总裁宠妻至上
小红帽
已完结· 61.77万字
一场设计，唐甜一不小心揣了个爹不详的娃，她摸着肚子，瞅着面前自爆家门的男人说：总裁大佬，能否让我带球跑？庄慕轩大吼：你敢！！！霸道总裁一言九鼎，岂能委屈了娃妈，花式宠妻，一刻不敢停。 势必让全世界的人都知道，豪门霸总庄慕轩就是个宠妻狂魔！
分手后，绝色总裁找上门
借时光一笔
已完结· 258.93万字
爷爷重病，女友花光治病的十万块钱，伙同奸夫把江辰打昏在医院，醒来后被绝色女总裁纠缠，从此后开始逆袭！
深度价值投资：上市公司分析精要
汤光华
已完结· 12.34万字
随着金融改革的不断深入和市场监管的日益完善，我国资本市场中的长线投资者日益增多，价值投资的理念正在被越来越多的人所接受。而在实践过程中，要想实现价值投资，个人投资者就需要深入分析企业的经营现状，读懂企业的会计报表，找到真正的优质企业，实现长期稳定的投资回报。
谈恋爱吗，分手就狗带
甜兮
已完结· 68.62万字
前世撞破渣男和妹妹的奸情惨遭杀害，重生回到婚礼时，还附带一个攻略系统？颤抖吧，渣男！霸气甩出出轨证据，并当场牵手攻略目标——寒氏集团最高执行CEO，寒煜祺！自此以后，头条大字报置顶被寒少永久承包。寒少喜提夫人和宝宝！寒少和夫人形影不离在线撒糖！寒少百亿重金陪夫人回门！……某女看着爆火的热搜，却哭丧着脸：“不是百亿啦，是千亿，而且我们也没有报道的那么甜蜜啦~”众网民纷纷爆粗：“可以揍你吗？”
不懂心理掌控 你怎么带团队
谢国计
已完结· 12.39万字
你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，掌控下属的心，从心开始做管理，才是管理的最高境界。常言说，管事先管人，管人要管心， 管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。
带队伍：中基层管理者战斗力法则
王健平
已完结· 11.44万字
这本书以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典必读之一。 本书作者在深入研究百余个高效团队的基础上，结合自身6年的团队经营心得和长期专注于企业管理研究的成果，写成本书，帮助读者掌握高效的团队激励方法，增强团队管理水平，进而提升团队的绩效。
带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工
张静静
已完结· 7.07万字
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。
上市公司财报分析就这几招
吴晶
已完结· 13.70万字
读懂财报，选对股票，才能稳获投资高回报！《上市公司财报分析就这几招》从财务角度手，以企业财报及其附注为落脚，引导普通投资人如何看懂财报、如何分析资产负债表、利润表、现金流量表和成本费用报表以及如何识破财报粉饰陷阱，对于普通投资人保护自己的利益提供了妙方。《上市公司财报分析就这几招》将让普通投资人在惬意的阅读体验中，厘清财报数字背后的是与非，而破解财富路上的数字密码，自信满满地谈股论金。
七分做人 三分做事（上）
赵凡
已完结· 9.30万字
只会做事不善于做人的人，在生活中往往要扮演吃亏的角色。累得要死，却得不到领导的赏识，同事的嘉许，提职和晋级更是常常与自己擦身而过 而会做人的人，尽管资历不深，业务不精，但是拥有一套灵活多变的处世手段。只要稍微动动脑筋，就可以潇洒自在地游走于各色人物之间，收获人脉，提升人气，经营人生。可谓“要雨得雨，要风得风”。这种现象不能不引起我们的重视和反思。调查表明，有近70％的职业人士在工作上遇到过人际关系的困扰。有的人在职场有一种孤独感，觉得缺少知心的朋友，自己在感情上和上级疏远，与同事隔膜，因此而备感压力。为了改变这种被动的局面，就要从我做起。从改变自身的不良习惯着手。一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人，那么他最终的结局肯定是失败。做人是一门艺术。更是一门学问。很多人之所以干事处处受阻，一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人，在生活中怎样才能大限度地赢得别人的支持。为人处世的深刻哲理，行走社会的黄金法则。七分做人三分做事，做人要学习狐狸的聪明，做事要借鉴狮子的果断！
奶爸：超暖萌娃带冰山美女找上门
曼妮
已完结· 35.60万字
叶辰兼职回校，天降萌娃发传单找他？靠近后被萌娃萌化，好奇孩子生母，殊不知生母已将心交于他！当当红一线花旦被爆出有孩子时，网上热议不断，纷纷表明花旦无人能配，这时叶辰淡定出来承认，此时他已是成功人士，先前反对的人皆大喊般配！
身为牧师，带把锤子不过分吧?
南妖叔
已完结· 117.61万字
【书友群:767898892】背地从事灰色职业的高中生白九，在由学校组织的春游中惨遭车祸，并集体穿越到了魔物横生的异世界。 在这里，这群穿越者被“女神”赋予了拯救人类世界的“勇者”称号。 可在同班同学都测试出强大资质的同时，白九却只得到了一个最弱资质的牧师职业。 不被重视的职业加上小人的陷害，最终使得他被发配边境。 而在这里，他得到了自己的本命武器，一把威力巨大的战锤…… “穿越的时候，那该死的女神可从未尊重我的意见，既如此，我又为何要为那家伙卖命？” 〔这是一个与勇者之路背道而驰的叛逆者的故事。〕
带团队一定要会管绩效：重新定义绩效管理
朱衍强，黎峻玮
已完结· 7.09万字
本书主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，对于做得好的要进行奖励（奖励机制），使其继续保持；对于做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。 本书手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关、事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助读者打造一支能够实现高绩效的团队！
惹火上身：偷个总裁带回家
夏至花开
已完结· 7.90万字
那个帅得像男孩子一样的女孩名叫白琉璃！有生以来，第一个敢如此漠视他存在、并且像丢小狗一样将自己丢在这鬼地方的女人，她的名字叫白琉璃！那个为了一颗夜明珠而弃他于不顾的女孩——他会慢慢的将她找出来的，他发誓！
甜宠101分：腹黑大叔宠上瘾
蓿二十九
已完结· 168.16万字
顾七七想不明白，她明明已经被顾家黑成了人见人怕的瘟疫，人人闻风丧胆，避之不及。 可为什么这位高不可攀的苏大少，居然跟瞎了眼似的对她一见倾心，二见定终身？ 不仅非她不娶，还把她捧在手心里宠着护着，就算她要天上的星星，他都能替她摘下来。 某女不解，“他们都说我抽烟喝酒爱打架，绿茶心机白莲花，你就不怕我祸害了你？” “祸害了我，就不用去祸害别人，”某男勾唇，“我娶了你，也算是为民除害。” 某女：……神特么为民除害！ 这是一个腹黑大叔养成叛逆少女的温馨甜宠故事，男女主身心干净，1V1，高甜无虐~
带团队就是带状态
林克
已完结· 12.10万字
如何才能带出一支战斗力超群的团队？这是许多管理者最想知道的问题。一个好的团队，少不了以下几个要素：一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行……团队，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要让这群人形成一股合力，如果劲儿不能往一处使，结果只会互相掣肘，整个团队很快就会分崩离析。
教练式销售：给你一个团队，你该这么带
许芝平
已完结· 7.25万字
本书重介绍如何运用NLP技术的相关理论、技巧及工具对销售团队行有效管理，旨在帮助销售团队管理者带出一支高绩效的销售团队。从教练技术解读以及团队教练能力模型切，首先重塑销售团队管理者的管理理念，而从心智、沟通、销售、绩效和员工成长5个方面详细阐述带出一支高绩效团队的技巧和方法，为销售团队管理者提供实用、有效的帮助。
带团队一定要会心理学2：发掘新生代员工的内驱力
周剑熙
已完结· 8.11万字
本书是《带团队一定要会心理学》的姊妹篇，针对新生代员工表面上服从管理，实际上工作没有干劲、效率低的问题，从了解员工行为背后的心理动机开始，详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授权赋予员工参与感和成就感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长，从而帮助团队管理者带出更高效的团队。
效率革命：聪明的管理者如何带队伍
刘祯
已完结· 11.46万字
企业成长战略中，最关键的一环就是效率提升。而企业人员管理和生产效率低下，问题往往处在人身上。 本书将组织行为学原理、中西方文化理念和管理实践有机融合，引入具体情境和实例，通俗解读企业领导和人力资源管理者如何通过了解人的心理和行为规律来提升人的效率、生产的效率和组织的效率，兼具可读性和实用性。
不懂人心，你怎么带团队：新时代绩效倍增的82个法则
（日）河野英太郎
已完结· 5.96万字
在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色 重塑底层逻辑，从管理者变为领导者 一提到领导者，很多人会抛出“天赋论”，认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。 但是，我认为这种想法是错误的。 我想提醒朋友们，不要误解领导者的概念。归根结底，领导者就是团队或组织中的一个“角色”，领导者并没有什么了不起的，也不具有高于他人的价值。 如果你认为“身为领导者，我必须具有威信才能服众”，那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。 用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法，领导者无形中就给自己施加了很大的压力，造成了不必要的烦恼。 当我回顾自己的职业经历时发现，我第一次当上领导者的时候，也认为“自己应该在各个方面都比下属强”，结果这种想法压得我喘不过气来。
做管理就是管员工带队伍一一十项能力让你从容做领导
宋振杰
已完结· 20.67万字
做管理就是管员工带队伍一一十项能力让你从容做领导
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