华为工作法：任正非的工作哲学

李桥林

已完结· 7.75万字

从华为公司的目标管理、艰苦奋斗、工匠精神、服务导向、团队文化、时间规划、沟通思维、流程建设、高效执行、创新理念、弥补“短板”、惶者生存等12种工作哲学入手，带你认识不一样的任正非，深入了解华为人的高效工作法。

任正非决策华为的66金典

张俊杰

已完结· 17.20万字

《任正非决策华为的66金典》是由任正非一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲构成的，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫地处理企业发展困惑……

创华为：任正非传

华牧

已完结· 19.14万字

中国的企业中，华为走得很远！任正非在短短29个年头里，创造了全球企业都未曾有的奇迹。现在，全世界都对华为感到害怕。这29年，华为到底经历了什么，才能发展成今天这般庞大的商业帝国。本书将带着这一疑问，层层讲透华为从创立到现在，任正非所经历的每一个关键时刻和重要决定，听他讲怎么做企业，怎么搞经济，相信你会找到答案！

你所不知道的华为HR：任正非与华为的人力资源管理哲学

马宏勇

已完结· 9.78万字

管人难，人难管！ 管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导岗位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说，不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，应该关注什么人？怎么关注人？ 针对企业人力资源管理方面的各种问题，本书对全球百强最佳雇主之一华为进行了深度解读，从全新角度揭示企业应该树立怎样的人才观，什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青，如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。 如果你觉得人力资源管理是自己企业的短板、限制了企业的发展，如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱

华为管理之道：任正非的36个管理高频词

邓斌　著

已完结· 102.64万字

30余年间，华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择最有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。 全书共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。本书对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值

创华为：任正非传

华牧

已完结· 19.51万字

华为管理课：任正非关键时刻的18次内部讲话

周锡冰

已完结· 11.25万字

在任正非的领导下，华为以火箭般的速度高速扩张。2009年，经过21年的发展，华为跻身为仅次于爱立信的全球第二大设备制造商。为此，任正非被美国《时代》杂志、《福布斯》杂志争相报道，其大名与华为一起响亮全世界。为了更好地揭开华为的生存之道和高速发展之谜，作者精心研读任正非撰写的文章，从中挑选出18篇内部讲话加以解读，它们完整体现了任正非在指导华为发展时的核心思想，非常值得广大企业家、企业员工、中层经理、商学院教授、人类学家、培训师……等诸多领域的人学习和借鉴。

华为哲学： 任正非的企业之道

周留征

已完结· 24.66万字

华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

李冠辰

已完结· 12.09万字

华为为什么能？面对这家有世界极大影响力的中国民营企业，很多人都知道华为很了不起，华为很成功，但是并不清楚华为取得成功的关键靠什么。有人说华为靠的是技术领先。可随之而来的问题：华为的领先技术为什么可以长期保持？技术也好，人才也好，如果我们一直追问下去，就会发现：华为的成功，是赢在战略。正所谓道路决定命运，华为注重发展战略，所以每走一步，都在走向成功！

民企教父沈万三1

李蒙

已完结· 23.71万字

元朝末年，乡下少年沈万三被官府抓了壮丁，机缘巧合之下到大都（北京）刘氏商行做了伙计。凭着善于察言观色的本事，沈万三逐渐学会了商场、官场和交际场上或明或暗的规则，为东家化解了一次次危机。不巧的是，他也掌握了当权人物的一个大秘密，为了自保，只得远离京城，返回江南老家…… 时局动荡，沈万三用他的处事诀窍，在元朝廷、朱元璋、张士诚、陈友谅几大政治势力中间妥协、迎合、揣摩，走钢丝般化解了一个又一个危机，游刃有余地做着生意。从贩售私盐、倒卖粮食、经营钱庄，到炒作地产、采办军资、海外贸易，他的足迹北上大都，南下南洋，处处有生意，时时有算盘，逐渐构筑起了自己的商业帝国……

华为人力资源管理

黄志伟

已完结· 11.23万字

人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

娱乐圈教父

红豆先生

已完结· 244.23万字

萧俊重生，回到十年前，脑子里莫名其妙的出现了一套“选择系统”，从此他走出了一条与过去完全不同的人生道路。人生一个个抉择，摆在萧俊的面前，选择正确，系统存档保留；选择错误，系统强制回档，重新开始。

上海滩三大教父

杨帆

已完结· 23.68万字

十里洋场是冒险家的乐园，角斗士的竞技场，作为社会底层出身的杜月笙、黄金荣、张啸林，以不同的方式聚集租界，以“拜四方”的手段，将帮会、租界、军润，融为三位一体的鸦片走私联盟，在波诡云谲的上海滩呼风唤雨，称霸一时。不可一世……

民企教父沈万三（合集）

李蒙

已完结· 115.89万字

元朝末年，乡下少年沈万三被官府抓了壮丁，机缘巧合之下到大都（北京）刘氏商行做了伙计。凭着善于察言观色的本事，沈万三逐渐学会了商场、官场和交际场上或明或暗的规则，为东家化解了一次次危机。不巧的是，他也掌握了当权人物的一个大秘密，为了自保，只得远离京城，返回江南老家…… 时局动荡，沈万三用他的处事诀窍，在元朝廷、朱元璋、张士诚、陈友谅几大政治势力中间妥协、迎合、揣摩，走钢丝般化解了一个又一个危机，游刃有余地做着生意。从贩售私盐、倒卖粮食、经营钱庄，到炒作地产、采办军资、海外贸易，他的足迹北上大都，南下南洋，处处有生意，时时有算盘，逐渐构筑起了自己的商业帝国……

香港教父

钟连城

已完结· 39.47万字

二十世纪二三十年代，一个内地青年来到英国殖民地的香港。从贫穷的乡下来到繁华的城市谋生，他能否站住脚跟?人在江湖身不由己，除了筚路蓝缕已经绝无退路……成功永远不会是天上掉下的馅饼。多年后，当他成了这片土地的强者，回首往昔他有怎样的人生感想?贩军火，卖鸦片，开妓院，香港黑社会为之而龙争虎拼；黑白颠倒，官商勾结，这是流氓地痞步向上层社会的惟一通道……这是一幕香港黑社会和高层秘史!

黑道教父杜月笙

云中鹤

已完结· 22.82万字

杜月笙作为旧中国上海滩的黑道老大，他处世圆通，不但出入黑白两道，游刃于商界、军界和政界，而且将触角伸向金融、工业、新闻报业、教育等众多领域，这在当时的中国，都可以说是*的。 杜月笙的一生叱咤风云，闯得猛，玩得火，斗得凶，这位上海滩的传奇人物，口头禅是“我的箭头指向上海滩，我的疆界要越过十里洋场！”他在上海滩呼风唤雨，雄霸一时，最后居然还能名正言顺的统领中国境内所有黑帮，不愧为中国黑道的第一教父。 他的故事留给后人的不仅仅是一段传奇，一个猜想，一片印记，他留给后人的是一段能让人们回味无穷、不断咀嚼的历史。

华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎

周良军

已完结· 13.65万字

以企业数字化转型助力我国产业数字化转型 当前，以大数据、云计算、物联网、区块链、5G、人工智能等为代表的新一代信息技术发展势头强劲，业已深入社会经济的方方面面。数据作为生产要素的作用日益显著，传统的土地、资本、劳动力等生产要素的作用受到不同程度的制约，碳达峰和碳中和目标的提出推动了生产方式的变革，产业数字化成为必然选择。应对新冠疫情的常态化催生了云上生活，逐渐成为大众的习惯。政府数字化也在加速推进，以适应并引导经济和社会的数字化。总之，人类社会进入数字时代。

娱乐教父

小桑子

已完结· 125.19万字

等等，请叫我娱乐界的教父。男主平行穿越到了未来的世界，洗心革面重新做人，华丽装逼，并且通过自己的本事一步步把老婆接回家，并且拥有了属于自己的娱乐事业，成为娱乐世界的一哥人物，实现屌丝逆袭。美女如云……

客户第一：华为客户关系管理法

王占刚

已完结· 10.53万字

作者有华为离职员工、大学教授、财经记者等，不一而足。其中大部分的书都是昙花一现，那么为什么我也要写一本关于华为的书呢？主要原因有以下3个：一是这类书虽多，但是关于华为营销方面的书并不多。这类书的内容主要集中在研发管理、企业文化、人力资源等方面，没有充分展现华为最强的营销能力。二是虽然也有一些写营销方面的书，但是写方法与工具的书居多，这些书对华为营销能力的系统性阐述得不够深入。华为营销的强大之处不在于个体能力，而在于管理体系。本书重点讲的就是如何从管理的视角看营销。三是有关实操方面的内容写得少。华为强大的营销能力有目共睹，但是其他企业应该如何跨越行业差异、体量差异去学习华为？大部分企业对此无从着手。我希望本书能够给大家带来一些实操方面的方法与思路。 华为是三起三落而不倒的企业，它的发展经历像是中国企业创业史的一个缩影，这种发展经历应该发挥更大的社会价值，而不应该仅仅是带来华为一家企业的发展。

民企教父沈万三2

李蒙

已完结· 23.50万字

刘氏商行内鬼被揪出后，沈万三却陷入了刘家与切莫尔虎的争斗，并有生命危险，无奈之下，只得离开大都，返回家乡。返乡途中，沈万三受命为南皮县达鲁花赤采办军粮，从中大赚一笔。运粮过程中，恰好在黄河大堤上见证了韩山童、刘福通领导的红巾军起义，沈万三拒绝“入伙”，辗转逃脱。回到苏州的沈万三在张士诚的引荐下，开始贩卖私盐。第一次出海卖盐，却被官府抓了个正着。严刑拷打之下，沈万三咬紧牙关，不出卖朋友，不想因此获得了认识蒙古公主的机会。从大牢出来之后，沈万三与人斗智斗勇，盘下了咸富钱庄，开始把生意扩张到“金融界”。朝廷财政吃紧，在江南摊派征粮，商人叫苦不迭，唯有沈万三从中发现了商机，赚得了他今后创业的第一桶金。

华为营销铁军

兰涛，张泓翊

已完结· 8.68万字

《华为营销铁军》从华为“以客户为中心”的产品创新策略谈起，先介绍了华为在三次战略转型过程中构建营销体系的过程；然后介绍了华为营销团队的“铁三角”模式和考核机制，以及营销战略制定过程中洞察市场的四个步骤，营销计划与执行中的三大突破和七大流程；之后介绍了华为保持营销团队持续成长的四个管理工具，以及打造国际化营销团队的关键要点。读者可以从《华为营销铁军》中看到华为营销战略背后的产品研发与组织建设逻辑，以及营销战略计划制定的方法和落地过程，进一步升级自己对于现代企业营销体系的认知。

民企教父沈万三3

李蒙

已完结· 21.54万字

朝廷派人来江南摊派征粮，众商家叫苦不迭。沈万三却从中看到了机会，让自己的盐船与朝廷的粮船混在一起，北上贩卖私盐，大发其财，满载而归。还未回到苏州，就有人暗中打起了这大笔银子的主意，让沈万三吃了官司。沈万三深谙“权力终需权力磨”的道理，铤而走险，连环使诈，要挟对手的上司，总算摆平了官司。

民企教父沈万三5

李蒙

已完结· 23.68万字

逐鹿中原即将见分晓的时刻，也是最危险的时刻。沈万三以不变应万变，选择蛰居老家，却时刻关注着时局的变化。看准时机，他适时出山，成了迎接朱元璋大军进苏州的顺民内应，却在不知不觉中陷入了“浙东集团”与“淮西集团”的明争暗斗……但他很清楚天下权力最大的人是谁，他看出大明财政拮据，于是出钱又出力——宫廷采买，北伐劳军，新城修建，一步步成为朱元璋身边的红人。在他谦卑的外表下，跳动着一颗炙热的进取之心。眼看封妻荫子就要梦想成真，不料想一场家破人亡的大祸从天而降……

盛世繁华为君倾

江柳

已完结· 4.83万字

那日春光明媚，她被太医确诊怀孕，他却让人送来一碗落子汤，心碎，泪干，她以一种决绝的方式了断残生。

华为经营法

戚风

已完结· 9.77万字

这部《华为经营法：任正非的企业经营哲学》将刷新人们对华为的认识。本书对华为历年来的重要内部谈话进行了梳理，从中摘选出代表性的言论，结合华为的发展轨迹，对其进行深入解读，力图将华为的思想清晰、完整地展现在读者面前。 在梳理华为内部谈话时，作者发现随着公司规模和市场份额的不断扩张，华为人的思想也经历了一个明显的变化过程。本书在编写过程中，也遵循了这条逻辑线。全书共分为黎明时代、至暗时刻、开疆拓土、盛世危言—展望未来五个部分，分别对应了华为发展的五个阶段。

民企教父沈万三4

李蒙

已完结· 23.55万字

元丞相脱脱力主南征，倾全国之力征伐高邮张士诚，大战一触即发，大小商贾使尽浑身解术，试图从‘军务’中分一杯羹；从海外满载而归的沈万三，先和波斯商人联手，后又毅然单干，巧妙的从军库里购得一批物资，而后转手卖给官家，又派人从海外购置了大批粮食，成为军购生意中最大的赢家。

向华为学绩效管理（实战升级版）

马宏勇

已完结· 11.99万字

本书针对企业绩效管理方面的各种问题，以华为为例，详细分析了绩效管理体系的每一个环节，以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，纵横交织，全面解析了华为的绩效管理精髓，进一步发掘了华为通过绩效管理制度激励员工的秘密，并从中总结出了适合一般企业的绩效管理经验和规律。本书适合各类企事业单位的中高层管理人员、人力资源工作者、企业培训师、咨询师及大中专院校相关专业师生阅读、使用，还可作为对华为和任正非感兴趣的读者朋友的参考用书。

重生文娱，我是乐坛教父

青春换糖

连载中· 130.02万字

林闲穿越到了平行世界，被经纪公司解约，却获得文娱系统。 且看林闲如何在平行世界里，成为最新一代的文娱教父。

华为通信科技史话

戴辉

已完结· 11.70万字

1990年，GSM（2G）完美接替“大哥大”（1G），开始在欧洲商用。几乎与此同时，中国运营商一步到位采用了全球最为先进的通信技术，后来逐步成为了全球最大的通信市场。 在世纪之交，欧洲开始发放3G牌照，经过数年发展，整个电信业界普遍认为3G要替代2G了，正如之前2G替代1G。然而，戴辉在菲律宾深度调研后提出了一个非常独特的观点—GSM依然是满足全球普通老百姓真正需要而且大家可以支付得起的通信技术—并成功挖掘出超大项目，引领了这个潮流。 随后，中国设备厂商开始在海外大力建设GSM基础设施，从“天涯海角”，到核心城市，全球又有数十亿人享受到了现代通信技术带来的巨大便利。

华为学习之法：赋能华为的8个关键思维

邓斌

已完结· 9.36万字

在《华为学习之法》出版之际，作者邓斌向我发出邀请，希望我为这本新书作序，我欣然答应。这本书重在讲述华为的学习之法，即“学什么”“怎么学”。 众所周知，华为之所以能取得今天的成就，关键原因之一就在于华为特别擅长学习。 华为当年花了10多年的时间，从IBM学习了IPD、BLM等流程。青出于蓝而胜于蓝，华为很好地学习并消化了IBM的精髓。据说，IBM的人后来感叹“没想到华为把学到的本事用得比我们更好、更久、更广泛”，感慨华为是“学习的进化”之典范。 类似的例子在华为不胜枚举。华为很善于站在巨人的肩膀上，而学习华为既要学会华为如何学习别人，也要善于站到各个巨人的肩膀上去。 华为是一家不断进化和演变的公司，华为向别人学习的内容也在不断变化，但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。那么，华为在学习方面的变与不变究竟体现在哪里呢？尤其在华为学习的历程中，始终不变的那一部分究竟是什么？这是读者需要重点关注的方面。