赵凡禹
已完结· 24.04万字
一个成功的总经理必须要清楚自己的角色定位，因为这决定总经理的领导成效，如果搞不清楚自己的角色，就会把自己搞得神经兮兮，甚至影响员工们的情绪，让员工们不知所措。久而久之，在企业里面形成的习惯就是：领导吩咐怎么做就怎么做，做得少错的少，做得多错的多；员工没有积极性，没有创新精神。所以总经理应该把工作重点放在思考、判断、分析、规划、决策上，注重职务的正确定位及有效发挥，不能与员工抢工作，更不应该忘记自己的主要任务。一个成功的总经理应该是一个很好的指导者和监督者，时时能保持头脑的冷静，有清晰的思路，这样才能正确地判断与分析，正确迅速地作出决策，让员工们有正确的方向去执行。古人说“上梁不正下梁歪”、“将帅无能累死三军”，如果总经理做得好，员工们也会轻松有效率。
金源
已完结· 26.14万字
总经理的工作内容和类型是极其复杂的，要针对总经理的工作需要撰写一本实操性的指南，就必须高屋建瓴地来形成框架，另辟蹊径地来梳理问题。 《总经理管人管事管利润》作者金源根据自身从事管理工作的经验，以及长期在管理培训和管理咨询中了解到的情况，把总经理的工作，划分为管人、管事、管利润这三个知识模块。在管人这个知识模块中，分析总经理管人与人力资源部门工作的区别和联系；在管事这个知识模块，分析总经理与各业务经理在处理事务上的工作区别和联系；在管利润这个知识模块，从盈利意识、结果优先的角度阐述了总经理如何承担企业的盈利责任并将之贯彻到各项日常的工作中。 本书为总经理示例了重要业务的流程纲要，可以为总经理起到点石成金的阅读效果；能教会总经理如何扮演好 、沟通者、指挥者、协调者和危机驾驭者的角色。
王剑
已完结· 19.96万字
判断一名管理者是否称职，不在于他个人如何完成工作，而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时，这就是管理无能的表现。
孙浩
已完结· 14.14万字
企业发展的瓶颈，不在于管理者的人数，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否让执行规范高效，能否令员工心往一处想、劲往一块使。孙浩著的《制度管人执行管事团队打天下》紧抓管理中的关键环节，以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口，全面介绍管理 的知识和技能，并将全新管理理念和方法融入其中。针对中国企业执行力现状和特点，在大量咨询案例积累的基础上，总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。
李晋
已完结· 15.54万字
管人管事的水平体现出一个领导者的领导能力，也决定着他的发展前途。管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管人才能管出水平，管事才能管出效率。这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。
柯琳娟
已完结· 10.70万字
“真正的领导之道并不是宏大的或者英雄式的。真正的管理之道就发生在管理者在人性与常识的指引下迈出的每一小步中。”人性化的管理到底是怎样的管理？现在，就让我们跟随作者的笔触，去领悟一下他的一番独到见解吧。
孙郡锴
已完结· 19.55万字
因为世事常复杂，人心常各异，管人管事就变成了一件非常复杂的事情。管理者如何管好手下的人，又让下属心服口服，如何把事理得顺顺当当，这里边潜藏着极大的学问。一个成功的管理者必须是思考力、判断力和实践力都很强的多面手。 一个成功的管理者应该是一个很好的指导者和监督者，时时能保持头脑的冷静，有清晰的思路，这样才能正确地判断与分析，迅速地作出决策，让员工们有明确的思路去执行。如果管理者做得好，员工们也会轻松有效率。
佚名
已完结· 21.24万字
陈荣赋 编著
已完结· 29.45万字
本书是一部识人、用人、管人的思想和方法集大成之作。全书分上、中、下三篇，上篇“识人”，围绕识人观念，阐述了识人的基本方法和标准，提供了如何识别甄选企业需要的人才的技巧；中篇“用人”，以“人尽其才”为基线，透彻地论述了用人的种种情形，阐明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”，以“人性化管理”为出发点，解答了如何管好人这个根本问题，指明了管人的若干原则和策略。书中中外管理思想熔于一炉，理论与案例相辅，原理和方法并重，既有操作原则又有操作方法，方便实用，易于掌握，适于各类管理者阅读。只要用心精研，灵活运用，必能突破管理瓶颈，让你在管理工作中得心应手、呼风唤雨，打开一扇全新的事业之门。
周伟光
已完结· 14.04万字
一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是，日常工作中的沟通协调，以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。
雅瑟
已完结· 10.94万字
一滴水，折射太阳的光辉，一本书，滋养无数的心灵。 如是您在企业管理的过程中存在以下问题，那么本书会给您帮助：一直为招聘不到合适的人才而苦恼。组织里常常留不住的人才。总有一些人在执行中打折扣，与你的指令背道而驰。自己常为自身的现状和条件而担忧。……阅读本书，将让你得到一些启示，迅速找到解决问题的钥匙，让你受益非浅。
师晓晖
已完结· 28.25万字
《超值典藏书系》编委会编著的《经典谋略故事大全集（超值典藏书系）》讲述谋略，是古老而永恒和话题。它源于战争、政治斗争，又关乎人类生活生存的点滴。所以谋略以社会互动为前提，表现为社会属性；又以客观事物和客观规律为依据，表现为自然属性。超自然和超社会的谋略是不存在的。谋略离不开人，谋略所反映的是人的思想意识和物质意识。谋略是人们在解决社会矛盾过程中，实现预期目的与效果的高超艺术。 《经典谋略故事大全集（超值典藏书系）》阐述了中国古人的谋略，无论用兵打仗，还是在职为官，亦或者是为人处世，古人无不讲究谋略，尤其是在古代军事领域诞生了众多思想精深的兵书，这些都是古人在残酷的军事斗争中总结出来的，都是站在一定的理论高度对现实的总结。
凡禹,张凯
已完结· 29.78万字
彭建冬
已完结· 23.85万字
金戈铁马，驰骋疆场，鞠躬尽瘁，死而后已，是对整个元帅群体的真实写照。他们从硝烟弥漫的战场走来，他们从枪林弹雨中冉冉升起……在土地革命战争、抗日战争、解放战争中，他们挥兵鏖战，如歌如泣，如潮如涌，百万军中取上将之首；他们饮马黄河、长江，进军广阔神州大地，直指天涯海角……他们为战胜国内外强敌，为中华民族的独立和人民的解放，为新中国的诞生和繁荣昌盛，建立了不可磨灭的历史功勋。
雨果
已完结· 616.74万字
全新2014版本《世界十大文学名著》，是外国文学中的精粹。特约国内知名译者翻译，是认可度最高的译本。
成杰
已完结· 21.57万字
管理的本质就是以人为本。领导者要想做好管理，在管人之前就要先学会做人，一切要先从自我的修炼与提高开始。康熙说：“江山之固，在德不在险。”要想得天下，要想巩固天下，就要以德服人。领导者的人格魅力得到提升，自然会引发下属的认可与追随，许多管理卜的问题也就迎刃而解。
天地日月
已完结· 24.54万字
白苏穿越到百朝世界，绑定说书人系统。他在大秦客栈说书，引来无数人士入座观听，震荡天下。有一位千古帝君，奋六世余烈，吞灭六国横扫八荒......有一皇帝发动玄武门之变，弑兄逼宫，但文物双治，福泽天下......有一女帝，风华绝代，让万国来朝俯首称臣......
少女爱丽丝
已完结· 73.29万字
同父异母的姐妹联合渣男骗她感情，为了利用她母亲的娘家势力。 她用尽全力去了那人登上皇位，本以为能够坐上皇后的位置与他共度一生，结果换来的就是舅舅满门被灭，她毁容身死。 原来一切都是一个局。 这一世，怎么，她的好姐妹还想要害她？ 抱歉！今生她不傻了！
冯光宏
已完结· 32.52万字
在新中国成立后，他们征尘未洗，投身新国家和新军队建设，为祖国的繁荣富强呕心沥血，做出了巨大贡献。十位参谋长，在弥漫的硝烟中崛起，人生经历各不同，每个人的风格也不一样，然而，他们英名远扬，各种故事广为流传。《将帅传奇人物纪事 十大参谋长》选取他们人生经历、战斗生涯、情感婚姻以及个性特征中鲜为人知的故事，描述十位参谋长传奇的人生和他们独具特色的个人魅力，展示共和国军队参谋长裙体的风采，具有较强的可读性。
志朝
已完结· 20.78万字
在管理当中，管人是一种艺术，做人也是一种艺术，相对管人来说，做人又是根本。做人得到下属认可的管理者，自身必然散发出一种领导者的魅力，这种魅力具有着强大的吸引力，吸引着下属们无怨无悔地追随。把管人上升到做人的层面，是超的管理艺术，是管理的境界。
管霞
已完结· 27.36万字
厚黑”仅仅是一种工具，正如一把双刃剑，既可以用来行侠仗义，又可以用来涂炭生灵。这全看怎么使用、谁来使用及欲望指向何处。有人用得好，则成为英雄豪杰，彪炳千秋 有人用不好，则可能成为乱臣贼子，遗臭万年。“厚黑学”并非什么奇谈怪论，而是一门实实在在的致用之学。深入了解这门学问，你才会获得一种全新的感悟，也才会明白“别人为何要这样对待你，你又该怎样去对待别人”这个基本问题。识人有技巧，用人讲方法，管人重谋略。一旦掌握了书中的方法与技巧，并积极运用于实践。你就一定能开拓思路、启迪智慧、增长才干。
王法制
已完结· 29.08万字
道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束，就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出，让问题迎刃而解。
王磊
已完结· 21.23万字
本书对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导读者选择适合你的方案，堪称“用人宝书。”
王剑
已完结· 17.03万字
成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，不单是有人才，更重要的是会用人才。刘邦在总结其战胜项羽的原因时，他说论出谋划策我不如张良，论带兵打仗我不如韩信，论安邦治国我不如萧何，这三个人都是人中之杰，但我能够用他们所以才能成功；而项羽虽有范曾，却不能为己所用，所以失败。高明的领导者总是抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用，进而使下属忠心耿耿地为他的事业服务。本书紧紧围绕“管人”和“用人”两大主题，理论与经典管理案例相结合，帮助管理者在任何情况下都能建立和维系自身的竞争优势。
碧泠
已完结· 27.45万字
总结十大商人成功的发家秘诀，挖掘他们的独门经营和发家奇术，忠实地再现他们成为一代富商巨贾的历程。不仅能给立志于商海中的人们以经验和教训，也能给他们以深思、启迪和警戒。毕竟十大商人在自己的人生旅途中写下了重重的一笔。
华业
已完结· 13.80万字
在广东商人的意识中，机不可失，时不我待的观念特别强。他们东奔西跑，要把每一分种都变成效益，他们虽然比一般人是累了些，但是每一分钟都变成金钱也活得踏实。广东人做生意，手脚很快，上得快，转得快，变得快，这是人们对广东商人经商风格的评价，也是广东人经商谋略的秘诀之一。 广东人以“敢为天下先”的精神，素为世人所称道，“敢”足“勇敢行动”，别人不敢做的他们做了，他们大胆冒险，追求厚利，永立市场的潮头。“先”是“占尽先利”，他们善于发现商机，抢占先机，永不落后于人，想得到做得到。正是凭着这种精神，他们走在国人的前面，成为先富起来的那群人。在创业之初广东人也有着诸多不足，例如读书比较少，要发展没有原始积累，但这都难不倒精明的广东人，他们“借鸡生蛋”，用自己的气魄，掀起一股“孔雀东南飞”的热潮，他们还大力引进外资和内部融资，把自己的生意做大做强。在广告宣传方面他们也有着超前的意识，善借名人效应为自己的产品造势，提倡“薄利多销”扩大经营，都说无商不奸，但是他们却实实在在的为顾客提供温情服务，例如送货上门、售后服务……
叶舟
已完结· 8.05万字
如何才能让你的员工心甘情愿地追随你？这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说，只需凭借管理技巧即可；有人说，只要按流程制度管理就行；其实光有这些还远远不够。经研究发现，“魅力型领导者”对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。所以说，管理者领导能力的提升，必须先从自我修养与提高开始。在做人方面取得成功的管理者，白然会得到下属的追随和爱戴，从而解决企业管理90%以上的难题。 本书在“魅力型领导者”研究的基础上，从实际出发，结合了古今中外的案例，对管理人员的自我修养与魅力提升，给出了具体的指导和建议。
刘仲
已完结· 14.77万字
古语云：人生如棋。在这盘棋局中，有的人在攻城略地，有的人在防守反击，而每次对局都是一场智慧的比拼。历史是一面镜子，最大的现实功效就在于给后人提供借鉴，在现实矛盾困惑中，分析他们的处事方式及其经验教训，总结和评判其人生成败。
志朝
已完结· 11.88万字
管理者的主要任务是发现人才、培养人才，并依靠他们去完成任务。如果管理者只是单纯地管人，就算你费尽心思、绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把团队管好。本书理论与实践相结合，手把手教你如何打造精英团队。
郝仁君
已完结· 16.86万字
本书教你如何迅速识人阅人
