学校管理者平衡时间和精力的21个方法

〔美〕布莱恩·古德温，格雷格·卡梅隆，希瑟·海茵

已完结· 5.36万字

美中州教育学习研究所通过5000多项科学研究提炼出高效学校领导力的核心三要素：明确管理重、管理学校变革、创建有共同愿景的多元化群体，并提出学校管理者平衡时间和精力的21个方法。 此书能让学校管理者在工作中知晓何时介、何时放权，以此来平衡时间和精力，用*少的时间获得*成效。

管理者的数字化转型：数字大时代的21个小故事

邓斌

已完结· 11.73万字

高情商管理者的6个习惯

（美）斯蒂芬·E.科恩，（美）文森特·D.奥康奈尔

已完结· 1708字

公司管理中“高情商管理”的价值已经被广泛认可，但当考虑“如何让管理层更好地履行他们的管理职责”时，公司有时会忽略“情商”的影响。公司普遍认为管理者在技术层面的技能更容易“培训”。因此，一般情况下，公司的培训更倾向于弥补与当前最先进知识的差距，引进提升生产力的最新技术，检查公司政策的更新，等等。在确定领导岗位时，公司存在这样一种约定俗成的想法：我们并没有时间花在培养管理者的情商上，我们需要寻找一位情商较高的管理者，让他建立公司内部和谐的人际关系网从而稳固提升生产效率。

青年管理者必读的101个哲理

雨林木风

已完结· 10.77万字

采购那些年，采购那些事——一位资深采购管理者的八年实践经验总结

章玟　著

已完结· 38.17万字

非人力资源经理的人力资源管理：管理者如何选人、育人、用人、留

陈琦

已完结· 11.02万字

直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。

如何培育卓越教师：给学校管理者的行动清单

（美）内拉·A. 康纳斯

已完结· 5.48万字

本书中，作者基于观察、讨论、个人实践与学习经历，以及一些“常识”，为不同层级的学校管理者展示了怎么做可以有效地支持、认可、激励、鼓舞每一位教师，为教师赋能。同时，也为学校管理者提供了大量行之有效的建议和做法，涉及学校氛围建设、与学生和家长的沟通、教学设计和日常管理等多方面。

1对1面谈：高效管理者都在使用的员工管理技巧

周剑熙

已完结· 10.21万字

随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军，职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势，管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么，管理者要想做好新生代员工的管理工作，需要新型的交流方式。 其中，1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理，我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能，并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略，能够指导读者掌握1对1面谈方法。

沟通力：管理者快速成长的六项沟通艺术

窦令成

已完结· 10.93万字

本书分别从对沟通的认识、管理者如何利用沟通能力打造强执行力员工、高效沟通化解分歧与矛盾、激励有方、深度倾听巧妙提问以及针对不同对象的沟通等方面来解读、解决读者在企业管理以及工作中常遇到的沟通问题。本书适合企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、内训师，以及想要提高自己沟通能力的读者阅读与学习。

做会讲故事的管理者

李超

已完结· 13.97万字

每一个管理者在带团队的时候，都要处理很多棘手的问题，比如如何将公司的核心价值观有效传达给下属并使之内化在行动上？如何有效激发下属的敬业度而不是仅仅通过效果有限的物质奖励？面对这些问题，很多管理者只能遵循常见的处理方法：说教、物质奖惩这些方法的效果往往十分有限而且代价高昂。其实，还有一种效果显著且“物美价廉”的方法：故事。说故事永远胜于讲道理。道理能够赢得辩论，故事却能收服人心。故事赋予冰冷的数据和残酷的现实以温情，才能引发共鸣，激发情感，深入人心。就让我们跟随本书，去探讨和学习如何才能讲好一则管理故事，为成为一名会讲故事的管理者而努力。

新任主管的自我修炼 从业绩英雄到卓越管理者成功转型

陶源

已完结· 12.37万字

本书从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。本书适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

做项目，就得这么干！：你也可以成为卓越的项目管理者

郭致星

已完结· 19.92万字

本书阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识，特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。

卓越管理者的激励技巧

凌定胜，郭鑫

已完结

激励可以唤醒员工的潜能，激励可以赋予团队向上的力量，激励可以为企业提供持续发展的正能量，但企业的管理者经常会面临这样的困惑，当企业的效能变得低下，团队的执行力开始下降，当金钱等物质因素再也无法让员工全力以赴时，我们该怎么办？给钱不如给信任，给钱不如给平台，给钱不如给希望……本书汇聚众多管理大师的经验和知名企业管理者的心得，从分析员工的需求入手，针对员工的不同需求给出系统的激励解决方案，帮助管理者提振企业的业绩，突破企业发展的瓶颈，构建积极向上的企业文化，让员工自动自发地工作，打造富有自主性、思考性和协作性的团队，实现企业的基业长青。

效率革命：聪明的管理者如何带队伍

刘祯

已完结· 11.46万字

企业成长战略中，最关键的一环就是效率提升。而企业人员管理和生产效率低下，问题往往处在人身上。 本书将组织行为学原理、中西方文化理念和管理实践有机融合，引入具体情境和实例，通俗解读企业领导和人力资源管理者如何通过了解人的心理和行为规律来提升人的效率、生产的效率和组织的效率，兼具可读性和实用性。

HR的未来使命——人力资源管理者理性思维的隐形根源

唐秋勇

已完结· 16.90万字

本书从商业环境、组织变化的角度出发，从联合智能、创新力、适应力、赋能等方面探讨人力资源管理的未来使命。本书对这些问题做出了非常独特的思考，书中融合了具有前瞻性和战略性的全球人力资源管理模式和实践，用多元的视角深入剖析典型借鉴意义的案例，全面深入地介绍人力资源管理者的未来使命：培育创新的土壤、增强组织的适应力、提升团队的联合智能、赋予职场更为强大的雇主品牌，最大限度地帮助组织洞悉潜在的变革因素，通过人力资源管理的变革落地最终促进整个组织在大变革时代下的转型与发展。

写给管理者的读人笔记

胡炜 田效勋

已完结· 7.56万字

如何觉察他人行为？如何利用有效的信息做出符合当下情景的判断与互动？如何达成共识？如何影响与激励他人？以上列举的种种能力，其基础都是读人的能力。对于管理者来说，读人能力是其领导能力的核心；对于组织来说，其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石。 千百年来，从刘劭的《八观》到曾国藩的《冰鉴》，再到保罗·艾克曼的《说谎》，人们一直没有停下对读人方法探索的脚步。有别于前辈、同行们从理论、技术的角度去总结，本书作者基于十年专业研究、19000多人次读人实践，尝试从常见工作场景的角度探讨读人的知识系统，将读人的基本功、读人的具体应用与读人的有效工具，用一篇篇笔记的形式展现给读者，力求让读者读完本书

绘画心理学：一张画就能发现潜伏在身体里的另一个你

一沙

已完结· 12.35万字

“房树人绘画测验”，从名字就可以看出主要是围绕Tree、House、Person这三个元素展开的，所以又被简称为THP。 当我们拿起笔，在纸上画出最简单的“房、树、人”三种元素后，再对照书中的解析，就能清晰了解自己内心深处真实的想法。 想了解真实的自己？想知道身边人的真实想法？想看看潜在在自己和别人内心深处不能说的秘密？翻开这本书吧！

卓越管理者的365堂必修课

陈荣赋

已完结· 27.05万字

非人力资源经理的人力资源管理：管理者如何选人、育人、用人、留人

陈琦

已完结· 20.47万字

沟通力：管理者快速成长的六项沟通艺术

窦令成　著

已完结· 83.05万字

向财务要利润：管理者的财务必修课

王美江

已完结· 22.00万字

如果说资金是企业的“血液”， 那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配， 保障企业资金、资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划， 进而实现企业的战略目标。《向财务要利润：管理者的财务必修课》基于作者多年的实践、授课经验， 从八个方面全面阐述管理者盈利型财务管控的思维技能，从成长型企业面临的八大痛点， 到企业财务三大表， 再到财务管理指标、财务管控框架、财务管控关键控制点控制、财务管控过程控制， 最后讲业财融合，教企业管理者合理、高效管控财务问题， 向财务要利润， 以此为企业创造更大价值。 《向财务要利润：管理者的财务必修课》是创业者、财务总监、各类型企业的管理层做好企业经营管理的案头宝典。

写给管理者的读人笔记

胡炜　田效勋　著

已完结· 70.39万字

做最好的管理者

陈浩

已完结

1对1面谈：高效管理者都在使用的员工管理技巧

周剑熙

已完结· 20.97万字

管理就是要会提问：99%的管理者把问题问错了

余歌　著

已完结· 199.15万字

管理者的财务必修课：透视企业经营，精准管理决策

刘亚莉

已完结· 27.47万字

稻盛和夫说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”只有真正看懂公司财务状况，才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长，也是管理者理解公司的一种“语言”。 《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》根据新企业会计准则，深入分析了10个行业的财务特征，精选大量行业标杆企业的财务数据为案例，帮助企业管理人员了解企业的财务状况与经营成果，识别企业的风险和机遇，学会运用财务思维对症下药地解决企业管理和经营中棘手的问题。本书语言通俗易懂，案例生动丰富，内容涵盖管理者在公司管理中不可不知的财务管理知识。 《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》图文并茂、内容充实、逻辑严密，适合企业中、高层非财务管理人员及想要学习财务管理知识的读者阅读和学习。

管理者的财务思维：运营透视 +资金管控 + 财务分析+利润增长

段昕宏

已完结· 12.31万字

一个瑜伽行者的自传

（印）尤迦南达

已完结· 22.26万字

《一个瑜伽行者的自传》为克利亚瑜伽大师尤迦南达修习克利亚瑜伽的经过及其对瑜伽思想的感悟，首次于1946年出版。在本书当中，作者以幽默轻松的笔调，一连串生动有趣真实的生活故事，讲述了自己从出生到前往西方国家传播克利亚瑜伽的经历，写出了文学史上罕见的一位开悟圣人生平的体验及内在的感情世界。

一个孤独漫步者的遐想

（法）让-雅克·卢梭

已完结· 8.16万字

【内容简介】 《一个孤独漫步者的遐想》是法国大文豪让·雅克·卢梭临终遗作，是他在生命最后的日子里，在“再没有兄弟、邻人、朋友，没有任何人可以往来”的悲凄境况下，坦然展露的思想和感情。书中收录了十篇漫步遐想，表达了卢梭推崇感情、赞扬自我、热爱大自然的高尚情怀。 【编辑推荐】 卢梭临终遗作，一个孤独隐居者的自我对话。 书中收集了十篇漫步遐想录，是卢梭“为自己而作”。卢梭自己也说过——“我做的事情与蒙田一样，只是目的完全相反。他的随想录是写给别人看的，而我的遐想录则完全是写给自己的。” 书中展露了卢梭推崇感情、赞扬自我、热爱大自然的思想与情怀。同时，本书也凭着自身发放的光耀，照亮了无数在世俗社会当中卑污的灵魂。 最明智之举莫过于在我力所能及之处，做我乐于去做的事，无论群居还是独处。

一个小公司老板的日常管理

王剑

已完结· 17.89万字

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。