蜜糖初吻：我和偶像恋爱了

伊朵

已完结· 119.09万字

不愿接受家族联姻，豪门千金蓝恩星选择女扮男装离家出走，谁知却在机场意外撞上大明星韩西辰，他不仅恶劣的夺走她的初吻，诬蔑她是私生饭，吃她豆腐还嫌弃她是“飞机场”！ 她蓝恩星可不是好惹的！扮丑入学伊世学院，强势成为韩西辰的助理，打脸心机女，脚踩白莲花，誓要捕获韩西辰的真心，让他跪地求饶！ 恶女VS渣男，偷心游戏正式开局！却不知真爱早已在两人间悄悄萌发……

与女团偶像的荒岛求生

我要苹果

已完结· 172.17万字

一场海难，导致李明流落荒岛，并且与全国最火的女团成员接踵而至，一场冒险求生的另类生活就此展开……

人人有激情 时时在状态：最好的团队建设术

郭俊龙

已完结· 14.82万字

什么样的团队才算是卓越的？一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行，这些要素缺一不可。团队不只是将能人聚在一起，还要有一个融合构建的过程，这一过程就叫团队建设。团队建设并非是一初始工作，而应当是贯彻始终的。因为随着外界环境的变化，团队也应随时做出相应的调整。只有迅速、机动的团队才能在变化多端的市场环境下保持常胜不败。

发现团队的力量：通过引导让体验式培训更有效

夏雄武

已完结· 10.40万字

本书通过对体验式学习理论本源的追求和探索，让读者清晰地看到体验式学习的发展历程，了解体验式学习的前世今生，将体验式学习的特征、行为改变理论、心流与失衡论和团队发展理论、冲突管理策略理论等结合起来，让看起来遥远的体验式学习理论变得切实有效，便于企业开展体验式培训和学习活动。本书适合以下读者阅读：希望增进对引导原则与方法了解的组织培训管理者；想在教学工作及学习发展中提升能力的组织内部讲师；希望在管理工作中，对团队“少命令、多引导”的企业管理者；为组织提供体验式培训，想要提升引导技巧的引导者与培训师；想了解体验式培训中引导的理论及实务的教师与普通读者。

玩偶爱恋夜未眠

猪小萌

已完结· 11.02万字

阳光灿烂，为什么忽然觉得这么冷？那飘过去的白影是什么东西？那凌乱的垂地长发是怎么回事？那背上阴森森的恐怖玩偶是什么何方神物？天哪，校园里竟然惊现真人版的恐怖“贞子”！传说中，她居然可以与鬼混对话……更不可思议的 是，古怪魔法师和玩偶控花美男竟然纷纷拜倒在她的石榴裙下，这是什么状况？最让人吐血的玩偶爱恋正在发生，不能拒绝的恐怖爱情战场甜蜜开场，你准备好了吗？

微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成

肖杨　著

已完结· 18.55万字

发现团队的力量：通过引导让体验式培训更有效

夏雄武　著

已完结· 41.68万字

做偶像和修真哪个难

流神武车

已完结· 421.77万字

我的名字叫柴烈火，最讨厌的成语是干柴烈火。今天我才知道我不是什么普通的男子高中生，因为我昨天已经高中毕业了，顺带一提，我也突然被钦定为苍穹联盟的唯一继承人，霸道总裁的生活呼之欲来。问题是老祖宗有一条规矩，从古到今苍穹联盟的总帅必须是个修真者，实在做不到的话，至少也要是个魔法少女。然而这个世界根本就没有修真这种设定，所谓的规矩根本就是祖宗中二病发一拍脑袋想出来的，结果每一代的继承人都没法掌握苍穹联盟的大权。更要命的是大学加入的修真社由于成员不足正处于解散边缘。那么……听说现在做偶像能拯救一切，就先从避免社团解散开始吧。

10人以下小团队管理手册

(日) 堀之内克彦

已完结· 4.36万字

创新时代，小团队已经成为必然趋势，日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作，专为零基础管理者和中层管理者量身打造，通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为。

巫山有云也有毒

星拱北

已完结· 153.81万字

巫山爱酒爱美人，忽然两样都失掉兴趣。体检结果：纵欲过度！他用白云暖当调理“肠胃”的“清粥小菜”，她却视他为禽兽中的战斗机。“为什么跟我培养感情？”“大鱼大肉吃腻了。”“你你你把衣服穿上！”“朕不喜欢穿衣服。”“这个世界难道没有王法吗！”“有。朕，就是王法。”当两情相悦姗姗来迟，一个真相震惊了世界，有人晕倒，有人断肠。小白沉默半晌：“也罢，反正真爱就是，爱你的灵魂胜过你的皮囊。”

国民女鹅的偶像是顶流

喵某某

已完结· 58.03万字

国民女鹅美妖精x神颜顶流男偶像今年亚太区颜值榜男榜榜首依然是雷打不动的内娱神颜第一人、余令而女榜榜首，却是个出道没多久的新人女爱豆？为此粉圈将其爱豆称为——亚太小茉莉坐拥海外粉丝半壁江山，以一人solo控万人演唱会，台上又A又甜的小茉莉，私底下竟是个活跃在线的卑微小粉丝？“小粉丝”每日签到打榜逛超话藏美图，只不过打的是某位余姓男明星的榜，藏的也是某余姓的图。海外七月女团演唱会的后台休息室，年仅19岁的小茉莉手捧iPad，屏幕上是内娱某个音乐盛典。 她在屏幕上快速输入几个字，发了一条弹幕： 哥哥，加油！爱你～ 后来，因一部戏与偶像合作，她把初吻献了出去。 不仅如此，戏中两人尺度绝不止如此...小茉莉与财阀公子的八卦新闻后第二天晚上，微博每一条热搜带着两位男女顶流的名字都爆了！#余令疑似公布恋情##小茉莉被余令亲懵了##余令吃醋？##小茉莉竟然是余令女友粉？#

带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力

汪华涧

已完结· 5.86万字

主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。

公司团队力量

王鹏华

已完结· 14.27万字

本书讲述公司团队力量，是公司从市场的大风大浪中拼杀而出的终极力量；公司团队力量。是公司从来都坚持梦想并执着于信念的终极力量； 公司团队力量，是公司从来不畏艰险且永远一往无前的终极力最；公司团队力量，是公司从弱小走向强大创造无限可能的终极力量。

团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则

李睿

已完结· 14.21万字

本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。

超越你的大脑：控制情绪、优化决策、增进关系、激发团队

【美】玛莎·雷诺兹

已完结· 6.22万字

本书教你如何运用反思智力和情绪来控制大脑，以促进个人发展、培养情绪“自觉”能力、做出好的选择；教你通过了解触发他人情绪的因素，来提高领导、教练辅导和解决冲突的技能；教你利用洞察力和同理心来激发创造力等。本书用清晰而有用的事例展示科学发现，帮助你脱离过度保护大脑的力量；用故事帮助你在各种各样的情况下重新训练大脑；用相应的练习，教你学会控制大脑，通过一些小改变获得大成果。

团队赋能

（英）迈克·布伦特，（英）菲奥娜·爱尔莎·丹特

已完结

“团队”（team）一词来源于古英语和挪威语中的“bridle”（缰绳，约束物）一词，并由此产生了将一群动物绑在一起拉犁耕地的含义。从定义来看，它可以类比为一群采取联合行动的人。“团队”的概念是组织生活中最常用的概念之一。然而，社会上存在滥用团队术语的现象，许多所谓的团队实际上并不是真正的团队。

不懂心理掌控 你怎么带团队

谢国计

已完结· 12.39万字

你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，掌控下属的心，从心开始做管理，才是管理的最高境界。常言说，管事先管人，管人要管心， 管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。

狼性团队：企业如何打造精英团队

李睿

已完结· 16.49万字

狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的很好选择！在动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：很很好的团队并不是很很好的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。

敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实

管婷婷

已完结· 8.96万字

本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。

人生算法：已被证实的使个人和团队变得更好的15个套路

〔美〕托德·戴维斯

已完结· 11.26万字

本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维创建的富兰克林柯维机构重磅作品。作者融合了富兰克林柯维核心的理念与研究成果，并基于30多年的观察、领导与培训，总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路，这些套路已经被实践检验与证实，适用于工作与生活，可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功，提升绩效。

快穿：宿主她也有今天

六十六块六

已完结· 115.29万字

作妖啦！天宗门的鬼卿将九渊长老苏御丞打死啦！从此，鬼卿被迫营业，去三千世界唤醒苏御丞的灵魂碎片，顺便把他宠了又虐，虐了又宠，美其名曰：唤醒。①白皮黑心小卧底VS痴情强大女大佬片段：鬼卿看着面前被虐到自残的小卧底，扶额：“好好好，你爱我，咱先把手上的血洗干净，别吓到别人。”②暴戾古怪白斩鸡皇帝VS古灵精怪爱作死皇后片段：虐完后，鬼卿坐在豪华金丝笼里，扯着脚上的锁链怀疑人生：“皇上，咱不闹了行吗？”③情商下线兄控女血族VS帅气别扭断腿哥哥片段：有了之前无数次被关小黑屋的经验，这次，兄长大人一生气，鬼卿果断下跪抱大腿：“哥哥，妹妹没有骗您感情，是真的爱您。”女主没心没肺装深情X作天作地忠犬男主

带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工

张静静

已完结· 7.07万字

随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。

重建绩效管理：如何打造高效能自驱型团队

（美）杰森·劳里森

已完结· 12.88万字

如同一段亲密关系的稳固要基于双方承诺的兑现，员工对企业的忠诚与投入也取决于相互心理预期的实现。然而，职场上的“心理契约”不但遭到管理者的忽视，甚至时常被任意打破，导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。管人先管心，在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下，传统绩效管理方式带来的负面效应会使得团队效能大打折扣。 本书为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，终实现一个高效能、自驱型的组织。 目标读者：1.企业所有者、创业者、职业经理人、企业内部管理层；2.人力资源行业从业者。

销售团队管理

陈文军，沈海霞

已完结· 36.08万字

《销售团队管理全案：制度管人 流程管事实用表格》一书从销售团队的搭建方面来讲如何在管人用人方面下功夫，从而使企业销售团队保持较高业绩增长与服务水平。全书共分为制度管人篇与流程管事篇两大篇，分别从管理销售人才的创新理念和优化企业流程两个角度来探究如何帮助企业搭建好一个有着持久作战能力的销售团队。 本书以全面系统的规章制度覆盖管理人才体系，以标准客观的制度讲述如何约束员工，如何以公平公正的现代管理理念把控员工，使企业销售人员向着企业的管理目标不断迈进。为方便广大读者，对销售团队中涉及的各类表格进行了汇总，以二维码扫描、网站下载等形式提供给本书的使用者，拿来即用，word版可编辑自用。

别让制度毁了你的团队

谢国计

已完结· 14.67万字

本书聚焦管理中各个关键环节，用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用，将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，并提供与之相关的小例子和应对方法，娓娓道来，让你在阅读中得到启发，思路明朗，从而在实际管理中实现用制度管人的目的，让你的团队更有战斗力，让你的企业更有竞争力。

团队领导力

王应黎，王亮

已完结· 8.24万字

为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下？为什么团队成员不知道自己的努力方向？为什么团队内部充满了各种小团体？这些都是团队管理者领导力不足的表现。 这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导者如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。 本书可以帮助那些刚晋升为团队领导者的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力；还可以帮助团队成员更加准确地理解领导者的管理意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团队的发展与进步。

余生是你：弃妇也有春天

西门姐姐-奇迹小说家

连载中· 1.77万字

孕期的一场车祸，牵出了丈夫的一段外遇，遭第三者不断陷害、挑衅，她终于失去她的婚姻。原本暗无天日的生活，让她痛不欲生，幸好遇到了救她于水火之中的男人，和她的恩人。从此，命运眷顾她，重新杀回职场，也意外得知了一些真相。

管理365：为团队及个体赋能

张军

已完结· 10.63万字

人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为资深专家或卓越的经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。

世界500强高效管理笔记：给你一个团队，这样抓落实

汪承虎

已完结· 15.72万字

MBA团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则！

带团队一定要会管绩效：重新定义绩效管理

朱衍强，黎峻玮

已完结· 7.09万字

本书主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，对于做得好的要进行奖励（奖励机制），使其继续保持；对于做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。 本书手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关、事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助读者打造一支能够实现高绩效的团队！