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做人莫太皮

做人不要太老实大全集

做人不要太老实大全集

水中鱼

已完结· 8.09万

你可能常常为以下的问题感到头疼和郁闷:因为不愿与人计较应得的利益而总是吃亏;因为不肯使用手段而总是被人耍得团团转;因为不懂察言观色而总是让老板产生误会;因为不会勾心斗角而难以在公司生存立足;因为不善包装自己而令人不屑一顾;因为不爱与人交往而陷于孤独寂寞;因为凡事想自己来却陷孤立境地;因为希望面面俱到却常为小事抓狂;因为不会赞美而无法引起共鸣; 因为直来直去而经常得罪别人;因为说话不看对象而处处碰壁;你知道这是为什么吗?就是因为你做人太老实。 在人生的舞台上,每个人都要挖掘出那个不断趋于完美、不断成长的自己。让我们抛太老实的观念和性格,凭着本性中具有的超人魄力和胆识,改变命运、走向成功。

做人不能“太老实”

做人不能“太老实”

李昊

已完结· 16.53万

本书从老实人的各个方面:交际、心态、财富、爱情、事业、说话、办事、做人、竞争中去分析老实人,解读老实人,帮助老实人,其中从人性方面,从现实角度,深刻而客观地分析了老实人的优点和缺点,并为老实人提供了有效可行的方法和技巧。

塔木德商训:犹太人的经商智慧与做人艺术

塔木德商训:犹太人的经商智慧与做人艺术

德川

已完结· 15.84万

本书是关犹太人如何经商和处世的200多条箴言,分成契约经、财富经、信息经、成本经、营销经。买卖经、数字经、诚佶经、博弈经、风险经。理财经、顾客经、谈判经,管理经等方面内容。以大量生动的事例进行阐发,揭示了犹太人独特的金钱观念。经营技巧和处世法则,从中可以窥见犹太人之所以卓越的秘密。

做人不要太老实(提升版)

做人不要太老实(提升版)

水中鱼

已完结· 11.11万

剖析老实人的弱点,为老实人指点做人的出路。老实不是错,但如果做人太老实,就会在社会上吃不开,就会寸步难行。醒醒吧!别再执迷不悟了!不知变通,你 将一辈子是穷命,一辈子被人欺负,一辈子不受重视,一辈子生活在痛苦之中。本书不是教你诈,而是告诉你如何不吃亏的学问!

做人不能太任性 做事不要太随意

做人不能太任性 做事不要太随意

牧原

已完结· 14.87万

人生在世,没有人一辈子交好运,也没有人一辈子走背运。失败、委屈、痛苦、无奈、寂寞、诱惑等都是成功前必须要经历和承受的。面对世间百态,如果压不住内心的躁动、不平、抱怨……,就会与成功渐行渐远。一个任性随意的人,肯定是一个心智不成熟的人。一个有自制的力人,必然是在大是大非面前不糊涂、头脑清醒的人。要想游刃有余行走于社会,必须要学会自控,必须要低调做人,虚心做事,慎而思之,勤而行之,而不是任性随意,由着自己来。一个理智的人,其自制表现为:知道什么话该说,什么话不该说,什么话该什么时候说;知道什么事情该做,什么事情不该做,什么事情该什么时候做;知道应该朝着什么目标前进,保持什么样的速度前进。学会自控,是经验的总结,生活的提纯;学会自控,是智者的选择,聪明的对策;学会自控,是信心的标志,希望的基石。

做人不要太明白,生活不要太较真

做人不要太明白,生活不要太较真

轶飞

已完结· 14.53万

生活和工作中有不少场合都需要你不要去较真,更不能较真。如果你避开锋芒,或许矛盾反而迎刃而解,气氛一下子完全改变,打开新的局面,这才是人活得潇洒的原因所在。

做人不能太任性,做事不能太随意

做人不能太任性,做事不能太随意

马银春

已完结· 14.24万

内容有朋友间不可太随意、不要随便打听朋友的隐私、因寂寞收获的爱情多是苦果、生活里不要太随意、学习不宜太随意、独立思考,走别人没走过的路、社会规则不能不知、放纵就是毁灭自己等。

这样做人太累了

这样做人太累了

陈立之

已完结· 8.64万

觉醒废物兽系?我让猴哥教你做人

觉醒废物兽系?我让猴哥教你做人

可蛋

连载中· 57.22万

【穿越+系统+空间+都市脑洞+异世界】SSS级天赋又怎么样?不过是个废物兽系罢了!小子,你竟然敢选择兽系,去给我入赘去吧!域外星魔攻入龙星,苏林孤身一人挡在万魔前。苏林轻蔑一笑,淡然道“大圣,他们说你是废物,你怎么看?”大圣显露出了万丈金身,不屑的扫视了一眼“我说在座的各位,都是垃圾!”

分寸:做人的火候和办事的尺度

分寸:做人的火候和办事的尺度

黄传颂

已完结· 21.83万

本书的主题就是为人处世的分寸,它主要包括这样几个方面:真与假的分寸、虚与实的分寸、隐与显的分寸、屈与伸的分寸、深与浅的分寸、进与退的分寸、软与硬的分寸、忍与争的分寸等。这些“分寸”都是每个人必须面临的人生大问题。如果你不以精明的头脑去解决它们,找到隐藏于其中的秘密,随时都会误入人生的败局。

做人圆通 做事变通

做人圆通 做事变通

冯国涛

已完结· 14.64万

《做人圆通.做事变通》由冯国涛编著,如果你感觉自己处处碰壁,做什么都不顺,那么多半是因为你做人不够“圆”,做事不会“变”。所谓“圆”和“变”并非全是圆滑、投机取巧,而是一种做人的智慧和谋略。做人一旦够“圆”,做事一旦会“变”,人生自然路路通畅、事事通达。

南怀瑾做人做事的智慧

南怀瑾做人做事的智慧

和力

已完结· 12.42万

南怀瑾先生一直被广大学子誉为国学大师、旷世贤师,通过他的著作,人们可以对古代圣人孔子、孟子、老子、庄子、荀子以及周易、佛与禅等方面获得重新的认识和更加深刻的了解。南怀瑾先生不仅博古通今,且风趣幽默,通过讲述妙趣横生的故事让读者对中华几千年文化再次深刻理解。《南怀瑾做人做事的智慧》中,南怀瑾先生将以他独特的视角,为我们解读圣人的智慧、找寻走向成功的方法,用他的智慧点醒你迷茫的人生。

会说话,会办事,会做人

会说话,会办事,会做人

吴学刚

已完结· 16.50万

以生动真实的事例和形形色色的故事深入浅出地向你展示了社会生活中最直接、最便利、最有效的说话办事技巧,教给你如何运用最巧妙的语言把话说到对方心里头。 人际关系大师戴尔·卡耐基曾说:“一个人的成功,15%取决于专业知识,85%取决于口才艺术。”会说话、会办事、会做人,别人就容易接纳你、尊重你、帮助你、满足你,你的愿望就会达到。

我教霸道总裁重新做人

我教霸道总裁重新做人

印小蝉

已完结· 37.01万

某霸道总裁:“女人,你成功的引起了我的注意!”贺兰秋:“闭嘴!”某霸道总裁:“女人!你这是在玩儿火!”贺兰秋:“你要是再叫我女人,说这种令人羞耻的话。我就叫你男人!公狗!老色批!”某霸道总裁:“……”

学曾国藩做人准则,学胡雪岩做事之道

学曾国藩做人准则,学胡雪岩做事之道

翟建辉

已完结· 14.52万

《学曾国藩做人准则,学胡雪岩做事之道》讲述了:与曾国藩相比,胡雪岩的一生则极具戏剧性。人们说他“游刃于官商之间,追逐于时势之中,品够了盛衰荣辱之味,尝尽了生死情义之道。”在短短的几十年中,他由一个钱庄的小伙计摇身一变,成为闻名于清廷朝野的巨商大贾。在胡雪岩这位了不起的商人身上有许多值得今人学习的东西:他富而不忘本,深谙钱财的真正价值,大行义举;他经商不忘忧国,协助左宗棠西征,维护了祖国领土的完整;在救亡图强的洋务运动中,他也贡献了自己的力量,建立了卓越的功勋。他以“仁、义”二字作为经商的核心,善于随机应变,投机取巧,使生意蒸蒸日上。当然,他也未能摆脱商人以利益为第一位的俗套,毕竟金无足赤、人无完人。 曾国藩和胡雪岩之所以能取得成功,在于他们都拥有一套为人处世以及经商的绝学。这使得他们能从常人中脱颖而出,成就其丰功伟业,并开一代风气之先。这些绝学是他们历经官场、商场磨难之后精心提炼出来的,是他们对人生成败得失的一种深刻总结;同时也表达了他们对中国五千年传统智慧的独特应用,体现了他们对变化莫测的人生的深刻体悟。

这样说话最幽默,这样做人最艺术

这样说话最幽默,这样做人最艺术

郝凤波

已完结· 14.25万

本书旨在引导你更加善于发现生活中的幽默,帮助你学习和掌握生活中实用的幽默技巧。全书以趣味横生的案例,精辟理的分析,在给人振聋发聩的警醒作用的同时,于潜移默化中教会你掌握幽默的本领,相信读完这本书,会有助于你变成一个幽默风趣、广受欢迎的人。

三分管人 七分做人

三分管人 七分做人

成杰

已完结· 21.57万

管理的本质就是以人为本。领导者要想做好管理,在管人之前就要先学会做人,一切要先从自我的修炼与提高开始。康熙说:“江山之固,在德不在险。”要想得天下,要想巩固天下,就要以德服人。领导者的人格魅力得到提升,自然会引发下属的认可与追随,许多管理卜的问题也就迎刃而解。

胡适谈人生与哲学:读书与做人

胡适谈人生与哲学:读书与做人

胡适

已完结· 11.71万

胡适谈人生与哲学:读书与做人

做人做事做生意做推销

做人做事做生意做推销

张桂荣

已完结· 24.21万

做人难,做事难,做生意难,做推销难。这是我们常听到的话。的确,人生不易,在生意场上打拼,每个人都必须面对很大的压力,不仅要自我奋斗,而且要与人竞争。如何把握成功的规律、找出失败的症结,使自己在做人、做事、做生意、做推销各个方面更成熟、更完善、更顺利,是一个生意人必须经常思考和揣摩的,那么,请阅读《做人做事做生意做推销》吧,相信对你一定有帮助。

做人的分寸,做事的尺度

做人的分寸,做事的尺度

牧原

已完结· 16.10万

做人做事固然没有一定的法则和标准,但它存在一定的通则,一定有它的技巧与规律。本书从智慧的高度,从具体事情的细微之处入手,采集大量贴近日常生活与工作的经典事例,对如何做人做事说些小道理、大提示,让你既能检点自己,行事审慎,又可从容做人,左右逢源,如鱼得水,还能洞察先机,大智若愚,以待时机,或是假物借力,因人成事;是转劣为优,化解困境……洞察人心看透人性,把握分寸,掌握火候才能不中枪、不憋气。多个心眼,少点棱角,才能在各种场合应付自如,左右逢源。

穿书后:我教三个反派重新做人

穿书后:我教三个反派重新做人

金水水

已完结· 37.46万

沐子慕穿了书,成了反派的讨厌妈!可反派是小屁孩,有恶习,但善良。一声‘阿娘’,让她瞬间软了心房。算了,趁着反派小,赶紧教好……村里人都以为沐子慕丈夫死了,结果看到威风凛凛的将军归来时,傻眼。沐子慕想着,原书男女主应该在一起——她便善解人意地每天都想和相公和离。谢将军无语:求,怎么才能留住夫人的心?

做人要大气

做人要大气

牧原

已完结· 15.51万

人生一世,草木一秋,大气做事,大气做人,是每一个想要成大器的人都应该追求的境界。人有大气,方成大器。大气之人具有海纳百川的雍容气度、俯仰天地的广阔胸怀及肩负天下的高远志向、宠辱不惊的豁达乐观心态。有大气者,才能够应对人生中的种种困难,才能够立于不败之地。

三分做事 七分做人

三分做事 七分做人

龙柒

已完结· 17.96万

俗话说,三分做事,七分做人。意思是,决定人生成败的三分在做事,七分在做人。做人与做事密切关联、相辅相成,二者不可偏废。不会做事,做人无从谈起。不会做人,做事南辕北辙。只有在做事中才能体会做人的道理,同样只有在做人中才能体会做事的意义。 做人与做事关键在于了解人心、把握人心,这样你才能了解他人的真正需要,从而投其所好,赢得他人的好感,获得他人的支持:只有了解人心、把握人心,你才能知晓人性的弱点,从而以心攻心,化敌为友、转危为安。

做人的一分钟故事

做人的一分钟故事

月清

已完结· 18.44万

一书在手,尽览做人道理触类旁通,领悟人生真谛。当你翻开《做人的一分钟故事》时,你一定能找回一种很久远的感觉,那是一种童年时躺在外婆臂弯里、母亲怀抱中温暖的感觉,那是一种拥有爱和被爱的感觉。 你可以从本书的任何一页开始阅读,代可以怀着任何一种心情开始阅读,即使只用几分钟,代也能够从中深获教益。 做事先做人,做人先明理。很多道理被少数聪明人广泛应用在生活中,但他们做而不说,秘而不宣,书中的故事可以潜显意深地帮你悟出这些道理,掌握做人,做事的学问。 本书主题明确,版面轻松,内容短小精焊,你可以有选择地看想看的故事,实现真正的轻松阅读。

读书与做人

读书与做人

胡适

已完结· 7.66万

读书与做人

管人先做人,带人要带心

管人先做人,带人要带心

志朝

已完结· 20.78万

在管理当中,管人是一种艺术,做人也是一种艺术,相对管人来说,做人又是根本。做人得到下属认可的管理者,自身必然散发出一种领导者的魅力,这种魅力具有着强大的吸引力,吸引着下属们无怨无悔地追随。把管人上升到做人的层面,是超的管理艺术,是管理的境界。

做人要低调,说话要幽默

做人要低调,说话要幽默

孙郡锴

已完结· 15.24万

所谓低调,是一种人生姿态,是俯下身躯却胸怀大志的行动,是谦逊有礼却心胸高远的气概,是退让有节却勇于进取的情怀。低调不是窝囊,也不是低贱,更不是低人一等,而是生活中高超的处世智慧。说话幽默是反映一个人在说话时所表现出的诙谐.风趣的特点,它是一个人机敏、睿智的反映。其重要功能在于不仅是人与人交流中的润滑剂,还可以帮助人们在某些复杂的情境中缓解气氛,摆脱难堪或尴尬。做人要低调,说话要幽默,是处世的格言、进取的良方、成功的法宝。为人低调的人必定顺畅无碍,说话幽默的人必定受人欢迎。

做事先做人

做事先做人

凌永放

已完结· 22.71万

不做事,做人就没有了内涵;做事越多、付出越多,收获往往就越大;做事越少、惰性越大,收获就一定越小。所以,为人处世,不但要懂得做人,更要学会做事,只有将两者进行有机地结合,才能在人生的道路上无往而不胜。 本书注重提炼众多成功的做人之道与成事之法。无论是对初涉社会者还是久经磨练的人,该书的理念与方法都有着较强的实用性与指导性。希望本书的出版能为广大读者做好人、做好事,带来收获,带来帮助。

舍与得:做人做事的取舍艺术

舍与得:做人做事的取舍艺术

范宸

已完结· 7.36万

舍得是对人心灵的一种修炼,因为舍,所以豁达,因为得,所以幸福。 参透了舍与得,便把握了人生的真谛。 悟生命智慧,均在一舍一得中。 品人生妙处,均在一舍一得中。

造物先造人:松下幸之助的经营哲学与做人理念

造物先造人:松下幸之助的经营哲学与做人理念

德川

已完结· 7.15万

松下幸之助一生共出版了60多种著作,累计达数百万字。他的著作被译成英、法、德、中等20多个国家的文字,在全世界广泛流传。书中那些令亿万人为之倾倒叹服的经营秘诀,为人们打开了一道通往经营成功的大门。 本书把松下幸之助最重要的经营观念和管理心得从他的著作和传记中挑选出来,用最浓缩的语言阐释,用代表性的案例进行说明,以达到启迪和激励当代企业经营人士的目的,也为中国企业管理者学习日本式管理提供了最简易的阅读捷径。

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