萧先生，你挡道了
容容子
已完结· 76.59万字
【甜宠+马甲】花若鱼以为自己嫁的人是个瘫痪多年+毁容的残废，萧祁洛以为自己的老婆柔弱不能自理，双方各自带着马甲生存，直到有天，她出任务的时候，看到了完好无损容貌俊美的男人……花若鱼：这个男人有点眼熟啊
生死场：萧红小说精选集
萧红
已完结· 8.96万字
《生死场：萧红小说精选集》精心挑选萧红各创作阶段作品12篇，从成名作《生死场》开始，选取早期作品《广告副手》和《看风筝》，自传性作品《弃儿》，讽刺风格的《太太与西瓜》，经典之作《手》、《北中国》到遗述《红玻璃的故事》（骆宾基撰稿）。
萧总，你家夫人有喜了
大小姐
已完结· 199.89万字
“怀了？那就生下来，我和你姐姐会将他视如己出。”一夜疯狂，心爱之人变为准姐夫，而她也怀上了准姐夫的孩子。为了夺回所爱，保住孩子，她亲手撕毁面具，脚踩姐姐携子上位。可很快却又发现，一切的背后竟然是……
萧少的萌宝甜妻
掌上明猪
已完结· 217.11万字
面对重伤的男友，破败的家业，她走上了一条不归之路——只要陪那个陌生的男人一个晚上，她就有医药费，就有重振家业的资本…… 然而，当她发现自己怀孕了，当她不贞的事实摆在那个男友面前，她得到的根本不是心疼，不是理解，而是残忍的抛弃……
错嫁成婚：萧少霸宠小娇妻
夜色未眠
连载中· 206.56万字
她与他的恋爱开启模式，始于她一见面就让他滚，终于他坑蒙拐骗的带她领了小红本本。 模式中最惊险的一幕是她拿着手术刀抵在他的咽喉，他却说只有经历过这种考验的爱情才最完美。 总结：原来萧少不是霸道总裁，而是犯贱总裁。
从优秀教师到卓越教师：极具影响力的日常教学策略
〔美〕安奈特·布鲁肖，〔美〕托德·威特克尔
已完结· 12.37万字
《从教师到教师：极具影响力的日常教学策略》是一本覆盖全学年的实用教学指南，一共包含180天，几乎覆盖了整个学年的教学时间，每一天为教师提供一个与教学相关的方法、策略或者行动建议，以提高教学的有效性。每隔20天会为教师提供一个教学实践检验调查问卷，检验哪些策略能有效执行，以便教师及时调整教学方式。教师每天只需花几分钟的时间，就能获得新进步、新收获。
萧皇殿
白扇如初
已完结· 129.71万字
国际上流传一句话：在这世界上，有阳光照射的地方，就有影子，有影子的地方，就有萧皇殿的力量！但是，世界上却从没人知道萧皇殿主的真实身份。
萧红诗歌集
萧红
已完结· 5564字
萧红诗歌集
像冠军一样教学：引领学生走向卓越的62个教学诀窍
（美）道格·莱莫夫
已完结· 24.36万字
《像冠军一样教学：引领学生走向卓越的62个教学诀窍》的作者多年来观察教学成效出色的教师，从他们的教学技巧中整理归纳出一套实用的教学手册，清晰易懂又容易上手，能帮助新手教师更快进入状况，快速提升教学效果；帮助老教师直达教育本质，沉淀教学精华；帮助学生发挥潜力，在未来拥有更多机会。
萧少的豪宠甜妻
道有清河
已完结· 84.30万字
“那，生完这个孩子我就可以走了吧？”“走，你还要去哪里？萧家这么大呆不下你？来，你说说看看，你要去哪里？”萧余生顿时端坐了起来，合着半天，这女人真当自己只是想要孩子呢?“可，可，可我也不能一辈子就这样做你生孩子的机器呀。”宁希懵了，自己二五大好年华，又是留学高材生，她怎么能在萧家这样自甘堕落！“机器？”男人不屑的笑了一声。“做我萧家的少夫人，就这么委屈你？”“嗯?”
邓小平卓越智慧
刘强伦，汪太理
已完结· 30.64万字
成功者必有智慧，成大功者必有大智慧！ 邓小平15岁投入大潮流——1919年五四运动以来兴起的爱国主义潮流；18岁投入大事业——中国共产主义事业；23岁当“大官”——中国共产党中央秘书长……最终成为中国共产党第二代领导集体的核心，中国改革开放事业和中国现代化建设的领袖——总设计师。 邓小平的成功大智慧，并不玄深陷晦，但充满了大胆略、大智慧和大毅力。 一个16岁的乡下孩子，和一般大或大不了多少的同学漂洋过海；一个25岁的青年，代表中国中央，前往广西领导革命；一支60万大军的统帅人物之一，要对70或80万敌军发起歼灭战；一个并没有受过正规军事教育的总前委书记，要统筹指挥“百万雄师过大江”；一个“三=三落三起”的政治人物，义无反顾地领导中国这个世界人口最多、国情最复杂的国家进行改革开放……这一切韵一切，无不充满风险，无不需要极大的胆略、智慧和毅力。
小城三月：萧红小说精选集
萧红
已完结· 16.17万字
本书选取了萧红一生创作中代表性的三篇作品。《生死场》是最早反映东北人民在日本帝国主义统治下生活和斗争的作品之一，描写了北方人民对于生的坚强和对于死的挣扎。《呼兰河传》是一部自传体小说，生动描写了记忆中家乡小城镇的美丽、童年的寂寞、祖父的慈爱、人民的善良与愚昧……而《小城三月》则是萧红的最后一部作品，描述了十九岁的美丽的翠姨默默地爱着大哥，憧憬着一份在那个时代不可能被成全的爱情。 萧红的小说有着生动的情节，表现出独特的艺术魅力，其中长篇小说《呼兰河传》更是深受赞誉，作家茅盾称这本书是“一篇叙述诗，一幅多彩的风土画，一串凄婉的歌谣”。
从优秀到卓越：清华和北大精英成长纪实
张宏杰
已完结· 24.78万字
本书最大的特色是有大量的真实案例.作者深入采访了一大批清华和北大这两所中国最著名的大学的精英学生, 对他们的成长进行剖析和总结, 在书中用上百个案例来阐释成功的秘诀, 告诉人们成功是有规律可循的.本书是一部讲述如何超越自己并获得成功的青春励志书.
萧先生，顶级溺爱
慕小西
已完结· 67.87万字
被小狼狗盯上是什么感觉，舒然只有两个字：要命！舒然只不过押妹妹去相亲，结果被相亲小狼狗看中了。“既然亲都代相了，不如顺便也代嫁了吧。”萧熠承在这安城上流圈出了名的高冷矜贵，万花丛中过片叶不沾身的，可到了舒然的面前完全变了一个人，卖萌撒娇耍无赖全都用上。只要他咬住的就绝没有的松口的意思。“萧熠承，你属狗的吗，这么喜欢咬人。”“然然，我是只属于你的小狼狗。”这只小狼狗很凶很野，不仅咬人还护食心极强，教训欺负她的贱女，完虐百般为难她的渣男，是来一个收拾一只，来一对虐完一双。“我萧熠承的女人，只能我欺负。”只是他欺负人的方式花样太多，舒然总是腰酸腿疼手抽筋啊！
卓越密码 如何成为专家
田志刚
已完结· 18.10万字
互联网正在深刻改变我们的主要工作模式，也对我们提出了更多技能和专业上的要求，成为高手和专家是普通大众的需要和追求。《卓越密码：如何成为专家》对于知识工作者如何成为专家这个主题进行了初步探索，定义了什么样的人才算专家、从普通职场人到专家的5个步骤、成为专家的2个核心（方向和动力）和3个支柱（学习、实践、思考）、专家的外部认可和品牌塑造方法。同时，在每一部分中从实际操作角度列出相应清单及进阶指南，让处于不同层级的人都可以按照自己所处的阶段选择提升目标并行动。 《卓越密码：如何成为专家》在写作的过程中尽量采用案例、故事的形式来阐述，以便于阅读和理解。《卓越密码：如何成为专家》适合在各类机构中从事知识工作的人士、迫切希望提升某项专业技能的职场人士，以及期望通过修炼提升自我的爱好者们阅读和参考。
如何培育卓越教师：给学校管理者的行动清单
（美）内拉·A. 康纳斯
已完结· 5.48万字
本书中，作者基于观察、讨论、个人实践与学习经历，以及一些“常识”，为不同层级的学校管理者展示了怎么做可以有效地支持、认可、激励、鼓舞每一位教师，为教师赋能。同时，也为学校管理者提供了大量行之有效的建议和做法，涉及学校氛围建设、与学生和家长的沟通、教学设计和日常管理等多方面。
狼性扏行：企业如何打造卓越执行力
李睿
已完结· 16.09万字
在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。
我有着青春的时候：萧红散文集
萧红
已完结· 14.32万字
《萧红散文集：我有着青春的时候》中基本涵盖了萧红的所有散文，其中《商市街》相当于她与萧军同居时期的日记，而书信《致萧军》中更是袒露萧红热恋时的情态，更有她描写家乡生活和悼念祖父的散文，从这本书中，我们可以看到一个真实的萧红。
大萧条时期的中国：市场、国家与世界经济（1929—1937）
【日】城山智子
已完结· 12.73万字
1930年代的经济大萧条是一次全球性事件，它深刻地影响了中国现代历史。由于当时各国都已纷纷摆脱银本位，世界货币体系由金本位主导，而中国是当时世界上几乎唯一仍采用银本位的国家，因此当世界上其他国家作为商品的银价格发生波动，就会对中国的金融和经济生产带来直接的冲击。本书通过长江中下游地区棉纺业、缫丝业在大萧条中的表现具体演示了这种传导效应。当终于无法承受这种冲击之时，国民政府不得不积极地进行币制改革，废除银本位。这场由；政府主导的币制改革，从一开始就面临着复杂的国际关系和严峻的国内经济形势的挑战。尽管以摆脱银本位的法币改革初时颇见成效，但外汇储备始终不足、对财政金融管控不力，都为中国经济后来更大的混乱埋下伏笔。
萧红：黄金时代的婉约
李婍
已完结· 15.43万字
萧红，一个红颜薄命的民国才女作家，她生逢战乱，在短暂的生命中寻找自由和希望；她孤独寂寞，在文字中寻找梦中的故乡和亲情；她向往爱情，在对真挚爱情的追求中找寻阳光和温暖。有时候，她弱小孤单，让人心生怜悯期盼有一个温暖强大的臂膀能呵护她；有时候，她强大傲然，让身边的男人不知道该怎样面对这样一个另类女子。 她用生命书写人生，文字中充满温暖柔软轻盈，她用一生追求爱情，把凄婉苦难的命运活成了一串动人的歌谣。她美丽纯洁的半生尽遭白眼，心有不甘地匆匆而去，香消玉殒之时，叹息自己留得那半部未来得及完成的‘红楼’。 本书将向你娓娓诉说萧红真实传奇性的一生，以女性的独特角度，和你一起细读萧红的生平、作品以及她特立独行的精神世界。
《NLP：复制卓越的艺术》
雷子
已完结· 9.45万字
“简快学习法”，助你简单、快速地学会NLP精髓：作者在多年研习并运用NLP的基础上，总结了一套行之有效的“简快学习法”，让你对NLP一看就懂，一学就会。 时代性与专业性相结合，创造属于你的NLP学习法：作者结合互联网时代的学习趋势，将NLP的学习和运用融入其中，让读者在学习NLP的基础上，能直接运用到自己的工作和生活中，实用性极强。 作者的性和个人效应：作者对NLP的研习和创造性总结，及其生动形象的风格，深受学员的好评，具有的个人影响力。
强制锁爱，萧总宠妻入骨
浅语落尘
连载中· 13.10万字
时隔三年，韩黎再次回到京市。 公司年会上被人下药，误打误撞敲响了萧肃在酒店所在的房间。 尘封了三年的伤痛在这一刻被迫重新揭开……
萧先生每天都宠我
顾初妍
已完结· 53.73万字
秦橙被算计，醉酒后睡了个男人！咳，不料惹上大人物。他萧璟琛是京城太子爷，只手遮天杀伐果断，狠戾凶残，却缠着要宠她！被继母与妹妹陷害，未婚夫出轨！秦橙从此人生开挂，果断虐渣。因自身天赋惹来杀身之祸，他不顾生死誓死守护她！秦橙问：“你富可敌国能力超强，这么宠我做什么？”某男人把她壁咚，沉声说：“因为你说….那事…我不行！”“…….”他只手能遮天，却甘愿替她虐渣宠她上天，只是太强她扛不住啊…..
沟通就是领导力：突破性领导力之卓越沟通课
范博仲
已完结· 13.73万字
本书全方面阐述了沟通与领导力之间的密切关系，给出探知下属员工心理活动的方法；提升企业领导者的人格魅力，训练管理者聆听、发问能力和良好的表达能力，激发管理者潜能，提升组织凝聚力，打破传统沟通壁垒，形成富有成效的领导风格，提升个人工作绩效；提高有效影响他人的能力；掌握指导、激励、培育下属的方法；增强公司的赢利能力及竞争能力。
萧总，你的宠妻真彪悍
白素黛
已完结· 53.34万字
身患绝症的世界500强集团财务总监叶初夏在自杀前被告知，自己亲人的离世与悲惨的前半生与萧山集团的萧总有莫大关系，为了报复他，她成了他的秘书，对他实施了5次谋杀，但偷鸡不成蚀把米，怎么老天爷好像一直站在他那边呢？有人说，杀人不如诛心！怎么那么有道理呢？ “萧总，你娇妻的生命现在开始倒计时......” “萧总，你昨天不是好好的吗？今天怎么不会走路了？” “萧总，怎么可能？这不是你老婆！”
重生99之萧洒华夏
半途而肥
连载中· 3.01万字
99年春节刚过，16岁的萧华发了一场高烧，把24年后的自己给带了过来。 萧华手握着中专录取通知书，默默望着车窗外一座座九十年代小城市低层的矮楼不停往后飞逝...
打破部门壁垒：共担责任，共创卓越：经典版
【美】帕特里克·兰西奥尼
已完结· 5.93万字
部门壁垒问题是企业普遍存在的问题，其破坏力巨大：降低生产率、造成优秀员工流失、阻碍公司目标实现等。本书通过一个寓言故事，生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。 故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中，裘德意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题——公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后，裘德终于找到了一种简单实用的解决办法——设定主题目标，把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。 兰西奥尼的商业寓言读来不但引人入胜，而且颇具实用价值，相信凡是对部门之间扯皮和办公室政治有所体会的人都会从本书中获益良多。
卓越管理的88个黄金定律
邢延国
已完结· 14.75万字
本书系统而全面地介绍了企业管理中的88个经典定律，并将其进行了细化，每一则都由定律概述、案例分析及智慧悟语三个部分组成，论述中穿插了许多正面或反面的经典案例。它通俗易懂，可读性强，读者可以通过智慧悟语部分启发思路，提高理论素养，通过典型案例分析部分寻找差距或吸取教训，从而提高管理实践水平。书中集合了许多成功人士的智慧和经验，相信对广大管理者大有裨益。
卓越管理者说话之道
尤岭岭
已完结· 17.15万字
本书从管理者日常工作的实际需要出发，让管理者在各种不同的场合，面对不同的对象，得体而自如地运用语言、表达思想、解决问题、宣示主张、发布命令、同时树立管理者超凡出众的形象和应有的权威。相信《卓越管理者说话之道》能够帮助各个领域、各个行业、不同级别的管理者提高自身的讲话水平，为事业的蓬勃发展助力、增势。
新任主管的自我修炼 从业绩英雄到卓越管理者成功转型
陶源
已完结· 12.37万字
本书从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。本书适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。
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