糯米儿
已完结· 226.94万字
她是二十一世纪暗夜组织的老大，十八般武艺样样精通，医术毒术更是惊世无双，被害身亡，再次醒来却成了柔弱可欺的废柴。柔弱可欺？一条龙灵鞭抽到你碎骨断筋，跪地求饶！废柴吗？待到本小姐浴火重生，站在凌云巅峰时，让你们知道谁才是废柴！医毒在手天下横走，各路美男蜂拥竞相来，桃花更是朵朵开。就在这时，某妖孽跳出来将她周身桃花一朵一朵掐光砍净，唯留他这一支独秀。他是凌驾于四国帝王之上的帝尊，位高权重，冷情寡淡，不近女色。冷清寡淡，不近女色？某女扶着大肚子撇嘴，那她肚子里的种是谁的。
浪迹
已完结· 622.92万字
得知小师弟下山，七个倾国倾城的师姐都想宠着他，罩着他！但师姐们在见识到了叶浪的优点和特长之后，都被他征服了！对他宠爱万分，百依百顺！某师姐：“小师弟，今晚我想单独在你房间，看你炼丹！你炼丹时候真帅！”叶浪：“师姐，你看我炼丹，不用穿的这么性感吧？我怕影响我发挥！”
飞天小恶魔
已完结· 222.40万字
天黑，别出门！ 这是流传在大荒深处的一句古老的祖训。 上万年的历史早已证明了这句话的真假。 黑暗深处，有大恐怖！ 牧阳穿越到异世，成为长城守卫军的一员，获得签到系统，当签到八十年之后，妖魔入侵！ 牧阳出手，一招毁灭百万魔族大军，这一刻，所有人族沸腾，被欺压万年的人族，当大兴！
王剑
已完结· 17.89万字
任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。
(日) 堀之内克彦
已完结· 4.36万字
创新时代，小团队已经成为必然趋势，日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作，专为零基础管理者和中层管理者量身打造，通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为。
雪之域
已完结· 47.29万字
她是落魄公主，为了救回病重的父亲，不得不委屈自己做这个霸道庄主的贴身婢女；他霸道腹黑，豪掷千金买下这个敢在他的地盘撒野的女人，势必要让她知道知道他的规矩，却不知道自己的一颗心被这个女人在不知不觉中偷走了；一夜缠绵以后，她居然消失的无影无踪；再见面，她却带着一个酷似他的小男孩摇身一变成女王，“你给我说清楚，这到底是怎么回事？”
若寻欢
连载中· 558.12万字
山野小神棍入世下山！他一手奇门医术，悬壶济世！一身绝世武功，举世无双！在都市，施神针，布奇阵，看风水，打恶霸！乖乖，刚下山的林小文发现未婚妻居然是个天仙美女！姑娘，我看你有血光之灾啊……姑娘，请自重，我是正经神医……
叶精灵儿
已完结· 327.29万字
她，帝国第一顶尖特工，医毒双圣。一朝穿越成痴傻弱智、丑陋不堪的废材身上。灵魂入驻，凤女回归，天地为之震动！欺她者，必百倍奉还。辱她者，必千倍偿之。骂她废材？那就看看什么才是修炼天才。骂她蠢货？那就看看什么才是顶级炼药师。说她没人要？那就看看跟在她身后的最强男人。从此神兽美男牵着走，天上地下任我游。“倾城，以后我相妇教子，这天下和我都归你！”某腹黑男人笑得一脸谄媚。某女冷眸相对：“这天下江山，我唾手可得。你给我滚粗！”
尹慕言
已完结· 11.00万字
时间管理的好坏，不仅仅在于是否掌握了先进的时间管理方法，更重要的是有没有重塑内在的心智模式。而时间管理的本质，其实是打破自我认知遮蔽，唤醒时间，习得成长型思维，不断践行终身成长的理念。
志朝
已完结· 14.66万字
任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好的创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。
上官铁牛
已完结· 28.64万字
嬴政：“罗太师，既然你认为我造长城是好事，那这件事情就全权交给你了！”半年之后，当嬴政再次来到边地，看着眼前高楼耸立，满是钢铁浇筑而成的长城，满眼震惊。“我让你造长城，你给我搞钢铁雄狮？”
刘兰英
已完结· 9.36万字
班主任是学生在校学习、生活的管理者、组织者，在基础教育阶段起着十分重要的作用。要全面提高班级整体素质，树立良好的班风，使学生身心得到个面发展，除了要努力提高班主任自身素质外，掌握和使用管理班级的智慧与技巧至天重要。本书为五章，针对班主任管理班级的工作展开了多角度、全方位的论述，归纳总结的是班主任在工作当中遇到的比较有代表意义的的问题。因此，对于那些刚刚走上讲台，处于工作困境的青年班主任来说，本书无疑是雪中送炭 而对那些经验丰富的班主任来讲，它也能引发我们些新的思考。
（美）杰夫·戴维森
已完结· 9.32万字
《小型项目管理》介绍了项目管理中可能要处理的各种各样的任务，如组建团队、制定目标、监控进度、保持团队的积极性，以及使用适当的项目管理软件等，为读者提供了一本应用于项目管理的实践性指南。通过学习这些指导性建议，你可以提升自己的项目管理能力，以保证自己所负责的项目能在合理的时间和资金预算之内进行。
萧红
已完结· 16.17万字
本书选取了萧红一生创作中代表性的三篇作品。《生死场》是最早反映东北人民在日本帝国主义统治下生活和斗争的作品之一，描写了北方人民对于生的坚强和对于死的挣扎。《呼兰河传》是一部自传体小说，生动描写了记忆中家乡小城镇的美丽、童年的寂寞、祖父的慈爱、人民的善良与愚昧……而《小城三月》则是萧红的最后一部作品，描述了十九岁的美丽的翠姨默默地爱着大哥，憧憬着一份在那个时代不可能被成全的爱情。 萧红的小说有着生动的情节，表现出独特的艺术魅力，其中长篇小说《呼兰河传》更是深受赞誉，作家茅盾称这本书是“一篇叙述诗，一幅多彩的风土画，一串凄婉的歌谣”。
（美）舍伍德·安德森
已完结· 11.26万字
《小城畸人》是舍伍德·安德森的短篇小说代表作，被评为20世纪全球百佳英文小说第24名，入选"美国文库"。这部作品也奠定了舍伍德"美国现代主义文学先驱"的地位。 书中提到的所谓的畸人，都有着独特的情感矛盾和经历，形态各异，令人印象深刻。在这些畸人或怪异或神秘的外表下，作者触摸到的是一颗颗孤独的心和渴望被爱的灵魂。每一个故事都是对人物灵魂的探究，作者简洁、别致地刻画了各种人物的本能、欲望，以及在人生中摸索的历程。形形色色的畸人，各自述说着不同的奇异人生，既像一首诗，又像一场梦。
李睿
已完结· 14.21万字
本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。
云笼
已完结· 59.15万字
“你是我捡回来的，你的命也是我的。”五年前，他和她都逃了婚，在不知对方就是自己的逃婚对象时情投意合。五年后，荣耀归来的他要正式娶劫后余生的她，却被告知，她不会和他在一起……
冯志新,蒋勇
已完结· 18.11万字
该书围绕班组长的现场生产环境和人文环境，撰写班组长工作中*需要的理论知识和实际管理技能，将全国班组长培训的*理论和实践成果融入教材，使教材即体现了理念的先进性，又有广泛的实操性。为使教材适合培训、便于阅读，教材收入了大量过往用于培训的案例和优秀班组长写就的管理经验。
赵涛，赵彦锋
已完结· 12.04万字
小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！
华牧
已完结· 17.73万字
餐饮要实现特定的经营目标与利润必须注意以下几点：1.劳动力密集；2.产业关联性大；3.餐饮业多属经营者自营方式；4.产销同时进行；5.商品易腐坏；6.座位环境也包含于商品之中；7.餐厅的选址要适当；8.营业有明显的高峰时段。根据服务内容，餐饮业又可分为：中式餐饮业；西式餐饮业；咖啡店业；快餐来；日本料理业；烤肉业；火锅店。
刘小明
已完结· 12.68万字
本书从班组长管人、管事两个维度讲解了日标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容，为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径，并通过剖析大量的工厂实际管理案例，帮助企业广大中基层管理者开肩企业管理的智慧之门，不断提升管理水甲和综合素质，为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献力量。本书适合一线生产管理人员、班组长（工段长）、车间主任、生产经理及生产直线管理人，以及企业负责生产管理的相关人员阅读和学习。
张川
已完结· 11.44万字
《收益管理 实战版 突破增长困境 提高酒店营收水平》以收益管理的基本原理为切入点，以主人公“宇儿”小姐酒店管理的历程为主要故事背景，在具体、生动的酒店日常案例的支撑下，紧密围绕酒店人必须使用的 PMS（酒店管理系统）与 RMS（收益管理系统），详细剖析宇儿小姐如何利用系统找到经营中存在的问题，为酒店建立标准的收益管理工作规范流程。
王健平
已完结· 11.44万字
这本书以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典必读之一。 本书作者在深入研究百余个高效团队的基础上，结合自身6年的团队经营心得和长期专注于企业管理研究的成果，写成本书，帮助读者掌握高效的团队激励方法，增强团队管理水平，进而提升团队的绩效。
张静静
已完结· 7.07万字
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。
（美）杰森·劳里森
已完结· 12.88万字
如同一段亲密关系的稳固要基于双方承诺的兑现，员工对企业的忠诚与投入也取决于相互心理预期的实现。然而，职场上的“心理契约”不但遭到管理者的忽视，甚至时常被任意打破，导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。管人先管心，在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下，传统绩效管理方式带来的负面效应会使得团队效能大打折扣。 本书为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，终实现一个高效能、自驱型的组织。 目标读者：1.企业所有者、创业者、职业经理人、企业内部管理层；2.人力资源行业从业者。
陈文军，沈海霞
已完结· 36.08万字
《销售团队管理全案：制度管人 流程管事实用表格》一书从销售团队的搭建方面来讲如何在管人用人方面下功夫，从而使企业销售团队保持较高业绩增长与服务水平。全书共分为制度管人篇与流程管事篇两大篇，分别从管理销售人才的创新理念和优化企业流程两个角度来探究如何帮助企业搭建好一个有着持久作战能力的销售团队。 本书以全面系统的规章制度覆盖管理人才体系，以标准客观的制度讲述如何约束员工，如何以公平公正的现代管理理念把控员工，使企业销售人员向着企业的管理目标不断迈进。为方便广大读者，对销售团队中涉及的各类表格进行了汇总，以二维码扫描、网站下载等形式提供给本书的使用者，拿来即用，word版可编辑自用。
窦令成
已完结· 10.93万字
本书分别从对沟通的认识、管理者如何利用沟通能力打造强执行力员工、高效沟通化解分歧与矛盾、激励有方、深度倾听巧妙提问以及针对不同对象的沟通等方面来解读、解决读者在企业管理以及工作中常遇到的沟通问题。本书适合企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、内训师，以及想要提高自己沟通能力的读者阅读与学习。
李科等
已完结· 13.23万字
随着“人工智能+”潮流来袭，企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产，提升生产效益，赢得竞争优势，成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在“人工智能+”的时代潮流中，本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释，基于“新益为”咨询与实践过程中的案例，提出方法、策略、方案等，通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业完美解决市场竞争中存在的问题，并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 本书内容丰富，图文并茂，结构清晰，实用性和可操作性强，适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。
一夜盛夏
已完结· 106.06万字
宋巷生一直拿的都是女二的剧本，却喜欢上了云泥之别的天之骄子。在南风瑾心里，宋巷生是想起来时就给个甜枣吃的那个人。南风瑾不爱她，谁都看得出来的事情，她却总喜欢装傻。她以为一颗心再冷，总有可以捂化的时候，可直到她自己的那颗心都凉了，都没能做到。她声名狼藉的时候，他怀里抱着心头的白月光。她哭着问他，可不可以回头看她一眼的时候，他说：“宋巷生，不要得寸进尺。”后来有人问宋巷生：“忘记一个人需要多长时间？”宋巷生说：“需要多长时间我不知道，但我可以告诉你，最后一次想他的时候，需要多少钱。”两千块。五百块钱买一场醉，一千五百块钱洗了胃。至此，那卑微的爱恋，那个卑微的人，就消失了……
张军
已完结· 10.63万字
人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为资深专家或卓越的经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。
