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周从术

直击人心:从0到N职场沟通术

直击人心:从0到N职场沟通术

刘仕祥

已完结· 11.07万

你是否因为谈话不够吸引人而苦恼?你是否因为倾听不到位而导致工作拖延?你是否曾在应聘面试时掉链子而错失工作良机?你是否在与领导、同事、下属的沟通中时常遇阻,而使工作无法顺利开展?你是否因为无法洞察人性、无法有效沟通,而丢了订单、谈判失败?……如果你有上述烦恼,此书不可错过!在书里,作者分享了诸多独创的职场沟通工具,这些工具全部是作者个人职场经验和培训经验的总结和升华,个性鲜明,极具实用性。为便于读者理解和应用,书中尽可能还原职场真实场景,罗列职场典型案例,提炼沟通成功经验,并采用情境化演练的方式,手把手教读者快速提升职场沟通能力。相信通过这些干货的分享,会有更多的职场人从中获益。这是一本帮助你了解自己、警醒自己、提升沟通品质、学会在职场中生存的书,它能够为你的职业发展注入强大的推动力,帮你在职场中畅行无阻、迅速成长。

从工匠到艺术家:20世纪的中国美术陶瓷从业者

从工匠到艺术家:20世纪的中国美术陶瓷从业者

黎丽明

已完结· 13.34万

本书以御窑所在之江西景德镇和经营民窑之广东石湾的美术陶瓷从业者为案例,探讨了二十世纪中国的美术陶瓷从业者如何演变成今天的艺术家,即从“工匠”到“艺术家”身份转变的历史建构过程,并且在面对不同的地方艺术传统下,艺术家的建构过程展现了何种不同特点。本书的研究基于大量的田野考察和文物史料,采用社会学和艺术史学的研究方法,从宏观切入,考察清末民初陶瓷消费市场、审美观念以及展示方式的转变,再由微观处论及景德镇民国时期名家产生的情况等问题,对目前石湾陶艺和景德镇民国陶艺史的研究有着补白的作用。

转型领导力:从技术到管理,从管理到领导,从领导到战略

转型领导力:从技术到管理,从管理到领导,从领导到战略

沈小滨

已完结· 12.69万

VUCA时代,竞争加剧,领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验,面向企业中高级领导者,紧跟时代要求,介绍变改时代领导者面临的新挑战,通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。

一分钟掌控人心:从零开始学攻心术

一分钟掌控人心:从零开始学攻心术

李凤云

已完结· 6.26万

读人先读心,掌握超级实用攻心术,让你成为精准快速洞察人心的攻心高手,在职场和生活中运筹帷幄、左右逢源。

MACD指标技术A股实战精讲:从入门到精通

MACD指标技术A股实战精讲:从入门到精通

关俊强 著

已完结· 78.43万

从头到脚读心术

从头到脚读心术

穆之

已完结· 16.74万

掀开人性内衣,帮你洞察内心深处的他人和自己,交际、谈判、沟通、说服、销售、开店不可不读。 在《从头到脚读心术》这本书中,你将学会:如何从说话的速度了解对方心理;如何从言谈的音调中判断出对方的诚意;如何通过细微动作看对方是在说真语,还是在撒谎;如何通过握手的方式观察出一个人的性格特征;如何侦测出你所交往的对象是不是也对感情认真投入;如何在瞬间准确判断出对方是否值得打交道;如何发现领导对你的印象是好还是坏,是重用还是冷落你。

模仿的技术:企业如何从“山寨”到创新

模仿的技术:企业如何从“山寨”到创新

(日)井上达彦

已完结· 6.25万

初创或成熟,企业均面临革新困境,本书倡导由模仿进而革新,介绍了两种类型的模仿,一是能带来短期利润增长的产品模仿 二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。《模仿的技术 企业如何从“山寨”到创新》还提出了独特的金字塔形分析架构,从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点,分五步骤提供由模仿到革新的路径,结合星巴克、7-11、强生等6家知名企业的案例,帮助经营者掌握模仿的方法,以应对竞争,创造革新。

解密新保险:从人海战术到物联网金融

解密新保险:从人海战术到物联网金融

连子智

已完结· 7.91万

近十年的保险江湖是个“乱世”,一边是互联网野蛮人叫嚣着“颠覆”,另一边是传统保险人“敝帚自珍”。书中把这种现象称为“同温层效应”,并鲜明地提出了金融与科技融合的立场。本书把数字保险科技创新分为三个阶段:“1.0金融保险网络化”“2.0网络金融保险”“3.0物联网金融保险”。前两者已见于当下,而后者则鲜见于人前,当得上“未来”二字。 书中通过高度的凝练和抽离,把亲历者之身和旁观者视角合二为一,将宏观格局和微观体会融合。面向未来,我们既要拥抱变化,又要藉由推动融合、探索创新、学习创业,去思索如何尽快筑起自己的“护城河”,从维稳中走上转型之路。

从危到机:危机中的决策之痛与领导之术

从危到机:危机中的决策之痛与领导之术

(美)赫里奥·弗莱德·加西亚

已完结· 11.24万

今天,越来越多的中国企业正在成长为世界企业。它们有两门必修课必须在走出国门之前获得高分,那就是危机管理和战略传播。后者其实也是大家更为熟悉的公共关系。出门在外,行至远方,肯定不如在家门口一般的左右逢源,扩越国界、制度、时空的复杂交流,不应总是成为中国企业全球发展的短板。只有援助、只有投资、只有技术,不一定能够直接换来人心,而一旦遭遇突发事件考验,就更要患难见真情、危机识英雄。成熟的决策者和领导者,必须把这些都学好、想到,并提前做好关于一切可能“危机”的强大心理准备,在面临考验的时候,坚持实事求是、直面问题、坦诚面对、智慧沟通。 未来,我们的团队还将与加西亚先生及其领导的危机管理咨询团队继续合作,推出更多共同面对危机挑战的著作。我们也鼓励更多跨界学友加入我们的研究与实践。人类越强大,也会越脆弱,任何风吹草动、蝴蝶振翅、蝙蝠被杀等突发状况都有可能成为下一个“决堤蚁穴”,只有真正地跨界合作、全面协作,才能让全世界共同行动起来,保卫我们共同的家园,在每次化危为机的过程之后,让我们更强大、成熟和稳健。

从技术走向管理:李元芳升职记(第3版)

从技术走向管理:李元芳升职记(第3版)

王树文 著

已完结· 13.06万

《从技术走向管理:李元芳升职记(第3版)》以生动、活泼的形式展现了李元芳从技术骨干成功转型为管理人才的职场经历。全书分为引子、第一篇、第二篇、第三篇、第四篇、后记六个部分,作者把将要走向管理岗位的技术人员、企业的中层管理者所遇到的问题加以整理,总结出111章与管理技能、领导技能息息相关的文章(前100章侧重管理技能,后11章侧重领导技能),章章直击管理难点、解决管理问题,各章之间既相互联系又彼此独立,读者可以根据需要选择阅读方式。同时,本书的附录部分把每一章的核心内容加以提炼做成索引,以使有不同需求的读者可以进行有针对性地阅读。

中国古典园林造园艺术研究 纪念颐和园建园270周年学术论文集

中国古典园林造园艺术研究 纪念颐和园建园270周年学术论文集

北京市颐和园管理处 编

已完结· 26.88万

5G移动通信网络:从标准到实践(新一代信息技术丛书)

5G移动通信网络:从标准到实践(新一代信息技术丛书)

陈鹏 主编

已完结· 20.50万

技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能(第2版)

技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能(第2版)

黄哲铿 著

已完结· 17.89万

《技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能(第2版)》旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知,让每一位普通的技术人都修炼成“技术职场超级个体”,通过全面升级个人的底层操作系统,从容地应对快速变化的世界。 《技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能(第2版)》按照技术人的成长轨迹,首先介绍技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、行动力、学习力和创新力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结,以及笔者将近20年的职场经验。 如果你是技术职场小白,那么本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“个人高效行动力”“学习力与创新力”等章节,可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力,为技术职场的腾飞打下牢固坚实的基础。 如果你是寻求突破的资深工程师,那么本书的“技术人的难‘言’之痛”“管理中常见的‘坑’”等章节,可以帮助

云原生架构:从技术演进到最佳实践

云原生架构:从技术演进到最佳实践

贺阮,史冰迪 著

已完结· 25.20万

云原生之路,漫漫而修远,因为云在发展,应用也在发展。如何让应用充分利用云的特性焕发全新面貌,这是每个云原生应用架构领域的人应该思考的问题。 《云原生架构:从技术演进到最佳实践》分为两篇,从技术演进讲起,让你充分了解系统资源、应用架构和软件工程的发展历程,从而拥有技术角度的全局视野;然后介绍云原生应用的最佳实践,手把手教你设计一个云原生应用。 《云原生架构:从技术演进到最佳实践》适合云原生应用开发人员、架构师、云计算从业者阅读,部分章节对产品团队、运维人员亦有一定的参考价值。

自己的园地(周作人学术性散文集)

自己的园地(周作人学术性散文集)

周作人

已完结· 18.95万

艺术与生活(周作人学术性长篇论文集,集中体现周作人的人生态度和行

艺术与生活(周作人学术性长篇论文集,集中体现周作人的人生态度和行

周作人

已完结· 13.30万

Linux核心技术从小白到大牛

Linux核心技术从小白到大牛

黄林峰翟文学

已完结· 5.57万

数字孪生技术及应用——Process Simulate从入门到精

数字孪生技术及应用——Process Simulate从入门到精

于福华,魏仁胜,董嘉伟 主编

已完结· 4.43万

第一瞳术师

第一瞳术师

喵喵大人

已完结· 452.05万

《王牌对王牌》推荐!云筝,是华国隐世族地的天才瞳术师以及玄术师!一朝穿越,成了世人唾弃的废材!废材?翻手覆云间算尽天下事,一双妖异赤红色异瞳驭万兽!可偏偏算不了,看不穿那个尊贵雅致,风光月霁般的帝尊。云筝不解地问:“你图什么?”傲娇帝尊别扭地转过头,喃喃自语道:“不过只图你一个罢了……”

我从监狱出来的日子

我从监狱出来的日子

苍海荒岛

已完结· 152.66万

【原名《清明上河图》】一个少年的奋斗史,多少爱恨情仇。中国企业三十年风雨沧桑路,恰似这幅未绣完的《清明上河图》。(故事纯属杜撰,请勿对号入座。本文独家发表于奇迹小说网,非经网站或作者允许,不得转载。)

鲁班风水秘术

鲁班风水秘术

三两二钱

已完结· 166.66万

木匠尊鲁班为祖师爷,祖师爷留下鲁班书,分上下两部,上部为木匠的手艺,下部则是绝密不外传的木匠法术,祖师爷还留下了诅咒,但凡学习下半部鲁班法术之人,必须在鳏寡孤独残之中选一个,所以鲁班书的下半部,被后人称之为“缺一门”。 以往的老木匠出门做工,大多都会两手“秘法”傍身。 千万不要得罪木匠! 你若是把他们逼急了,他们在做工的时候动上些许的手脚,就可以让人家破人亡! 三百六十行,哪一行都有自己的规矩和禁忌!

大唐:从废太子开始签到

大唐:从废太子开始签到

风云剑

已完结· 96.58万

越大唐,成了废太子李承乾,已被流放到黔州,觉醒了签到系统。   “陛下,废太子神医盖世,救济苍生,百姓无不称赞。”   “再探!”   “陛下,废太子研究的水稻,路上再无饿死骨,制作的棉衣,天下再无冻死之人,百姓为他立了生祠。”   “再探!”   “陛下,废太子的财产,比国库还多。”   “再探!”   “陛下,废太子擦屁股用的纸,比您写诏书用的,还要柔软光洁。请问陛下,是否再探?”   李世民:“还探什么探?现在天下人都听他的,快把那个逆子给朕抓回来,继承皇位!”

进化之从蚂蚁开始

进化之从蚂蚁开始

小晨

已完结· 475.59万

万物进化?牛气!脚踏神魔?霸气!系统:凡兽,凶兽,妖兽,神兽那都是宿主的养料而已。张扬:系统大哥咱先别吹了,寿命快没有了,先活下去再说吧。

文娱之王:从公益广告开始

文娱之王:从公益广告开始

秦川秀灵

已完结· 209.10万

意外获得剧本商城后,秦相马阴恻恻的踏进了娱乐圈,开始各种不按套路出牌,广告界的超级新星?网剧界的超级黑马?小了,格局小了。我……全能。

重返90从捡个老婆开始

重返90从捡个老婆开始

家巧

已完结· 339.93万

重返90年代,捡个老婆会是怎样的体验?李斯文从未想过,他这个身家百亿的商界奇才,如今却要先学会养家糊口。

亏成首富从借钱开始

亏成首富从借钱开始

灿烂地瓜

已完结· 224.24万

记者:“赖先生,我想请问一下,你为什么借了那么多钱都不还?” 赖钱:“凭本事借的钱为什么要还?” 记者:“那你是怎么做到让债主不向您追债呢?” 赖钱:“原因很简单,那就是我用借来的钱买了坦克和大炮,谁敢让我还钱?” 记者:…… 赖钱凭借着欠钱,走上人生巅峰,我们的口头禅就是:“兄嘚,借点钱好么?”

从捡碎片开始无敌

从捡碎片开始无敌

莽屠

已完结· 250.94万

高武世界,律法森严,武道与科技同样灿烂。 武者高高在上,备受尊崇,平民卑微低贱,苟延残喘!

周易

周易

(上古)伏羲;(商)周文王;(春秋)孔子

已完结· 10.21万

《周易》是中国传统思想文化中自然哲学与人文实践的理论根源,是古代汉民族思想、智慧的结晶,被誉为“大道之源”。内容极其丰富,对中国几千年来的政治、经济、文化等各个领域都产生了极其深刻的影响。

回话的技术

回话的技术

端木自在

已完结· 8.85万

本书层层剥笋,条分理析,以精练生动的语言,配合丰富典型的案例,详尽讲解了人生各种场合的回话方式和回答技巧,诸如如何抛出关键词,开口回答就能说中要害;如何听出对方的话外音投其所好地回答;如何察言观色随时调整回话;如何以问代答占据主动;如何依对方的性格选择回话方式,等等。通过本书,读者能够在短时间内学会各种回答技巧,极大地提升自己的回话能力,达到既要回答对、更要回答好、回答制胜的境地,从而游刃有余地应对种种重要、疑难、复杂的工作和生活问题,成为沟通的达人,交际的红人,事业的强者,生活的乐者。

八门术:江湖手札

八门术:江湖手札

锦衣夜城

已完结· 204.63万

六年前,八大门全都折进了一个坑里,只剩下我还活着。本以为我金盆洗手,不再理会江湖上的奇诡之事,可惊门的白衣红口白牙道破了要字诀。 我不得不再次重出江湖。 我想知道,那埋藏千年的秦始皇陵到底藏着什么,更想问一问那惊门的白衣,为什么别人都死了。 他还活着。 这世上,长生不死者都要杀!

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