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从巫术到数术

数字孪生技术及应用——Process Simulate从入门到精

数字孪生技术及应用——Process Simulate从入门到精

于福华,魏仁胜,董嘉伟 主编

已完结· 4.43万

直击人心:从0到N职场沟通术

直击人心:从0到N职场沟通术

刘仕祥

已完结· 11.07万

你是否因为谈话不够吸引人而苦恼?你是否因为倾听不到位而导致工作拖延?你是否曾在应聘面试时掉链子而错失工作良机?你是否在与领导、同事、下属的沟通中时常遇阻,而使工作无法顺利开展?你是否因为无法洞察人性、无法有效沟通,而丢了订单、谈判失败?……如果你有上述烦恼,此书不可错过!在书里,作者分享了诸多独创的职场沟通工具,这些工具全部是作者个人职场经验和培训经验的总结和升华,个性鲜明,极具实用性。为便于读者理解和应用,书中尽可能还原职场真实场景,罗列职场典型案例,提炼沟通成功经验,并采用情境化演练的方式,手把手教读者快速提升职场沟通能力。相信通过这些干货的分享,会有更多的职场人从中获益。这是一本帮助你了解自己、警醒自己、提升沟通品质、学会在职场中生存的书,它能够为你的职业发展注入强大的推动力,帮你在职场中畅行无阻、迅速成长。

从工匠到艺术家:20世纪的中国美术陶瓷从业者

从工匠到艺术家:20世纪的中国美术陶瓷从业者

黎丽明

已完结· 13.34万

本书以御窑所在之江西景德镇和经营民窑之广东石湾的美术陶瓷从业者为案例,探讨了二十世纪中国的美术陶瓷从业者如何演变成今天的艺术家,即从“工匠”到“艺术家”身份转变的历史建构过程,并且在面对不同的地方艺术传统下,艺术家的建构过程展现了何种不同特点。本书的研究基于大量的田野考察和文物史料,采用社会学和艺术史学的研究方法,从宏观切入,考察清末民初陶瓷消费市场、审美观念以及展示方式的转变,再由微观处论及景德镇民国时期名家产生的情况等问题,对目前石湾陶艺和景德镇民国陶艺史的研究有着补白的作用。

转型领导力:从技术到管理,从管理到领导,从领导到战略

转型领导力:从技术到管理,从管理到领导,从领导到战略

沈小滨

已完结· 12.69万

VUCA时代,竞争加剧,领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验,面向企业中高级领导者,紧跟时代要求,介绍变改时代领导者面临的新挑战,通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。

MACD指标技术A股实战精讲:从入门到精通

MACD指标技术A股实战精讲:从入门到精通

关俊强 著

已完结· 78.43万

从头到脚读心术

从头到脚读心术

穆之

已完结· 16.74万

掀开人性内衣,帮你洞察内心深处的他人和自己,交际、谈判、沟通、说服、销售、开店不可不读。 在《从头到脚读心术》这本书中,你将学会:如何从说话的速度了解对方心理;如何从言谈的音调中判断出对方的诚意;如何通过细微动作看对方是在说真语,还是在撒谎;如何通过握手的方式观察出一个人的性格特征;如何侦测出你所交往的对象是不是也对感情认真投入;如何在瞬间准确判断出对方是否值得打交道;如何发现领导对你的印象是好还是坏,是重用还是冷落你。

模仿的技术:企业如何从“山寨”到创新

模仿的技术:企业如何从“山寨”到创新

(日)井上达彦

已完结· 6.25万

初创或成熟,企业均面临革新困境,本书倡导由模仿进而革新,介绍了两种类型的模仿,一是能带来短期利润增长的产品模仿 二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。《模仿的技术 企业如何从“山寨”到创新》还提出了独特的金字塔形分析架构,从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点,分五步骤提供由模仿到革新的路径,结合星巴克、7-11、强生等6家知名企业的案例,帮助经营者掌握模仿的方法,以应对竞争,创造革新。

解密新保险:从人海战术到物联网金融

解密新保险:从人海战术到物联网金融

连子智

已完结· 7.91万

近十年的保险江湖是个“乱世”,一边是互联网野蛮人叫嚣着“颠覆”,另一边是传统保险人“敝帚自珍”。书中把这种现象称为“同温层效应”,并鲜明地提出了金融与科技融合的立场。本书把数字保险科技创新分为三个阶段:“1.0金融保险网络化”“2.0网络金融保险”“3.0物联网金融保险”。前两者已见于当下,而后者则鲜见于人前,当得上“未来”二字。 书中通过高度的凝练和抽离,把亲历者之身和旁观者视角合二为一,将宏观格局和微观体会融合。面向未来,我们既要拥抱变化,又要藉由推动融合、探索创新、学习创业,去思索如何尽快筑起自己的“护城河”,从维稳中走上转型之路。

从危到机:危机中的决策之痛与领导之术

从危到机:危机中的决策之痛与领导之术

(美)赫里奥·弗莱德·加西亚

已完结· 11.24万

今天,越来越多的中国企业正在成长为世界企业。它们有两门必修课必须在走出国门之前获得高分,那就是危机管理和战略传播。后者其实也是大家更为熟悉的公共关系。出门在外,行至远方,肯定不如在家门口一般的左右逢源,扩越国界、制度、时空的复杂交流,不应总是成为中国企业全球发展的短板。只有援助、只有投资、只有技术,不一定能够直接换来人心,而一旦遭遇突发事件考验,就更要患难见真情、危机识英雄。成熟的决策者和领导者,必须把这些都学好、想到,并提前做好关于一切可能“危机”的强大心理准备,在面临考验的时候,坚持实事求是、直面问题、坦诚面对、智慧沟通。 未来,我们的团队还将与加西亚先生及其领导的危机管理咨询团队继续合作,推出更多共同面对危机挑战的著作。我们也鼓励更多跨界学友加入我们的研究与实践。人类越强大,也会越脆弱,任何风吹草动、蝴蝶振翅、蝙蝠被杀等突发状况都有可能成为下一个“决堤蚁穴”,只有真正地跨界合作、全面协作,才能让全世界共同行动起来,保卫我们共同的家园,在每次化危为机的过程之后,让我们更强大、成熟和稳健。

云原生架构:从技术演进到最佳实践

云原生架构:从技术演进到最佳实践

贺阮,史冰迪 著

已完结· 25.20万

云原生之路,漫漫而修远,因为云在发展,应用也在发展。如何让应用充分利用云的特性焕发全新面貌,这是每个云原生应用架构领域的人应该思考的问题。 《云原生架构:从技术演进到最佳实践》分为两篇,从技术演进讲起,让你充分了解系统资源、应用架构和软件工程的发展历程,从而拥有技术角度的全局视野;然后介绍云原生应用的最佳实践,手把手教你设计一个云原生应用。 《云原生架构:从技术演进到最佳实践》适合云原生应用开发人员、架构师、云计算从业者阅读,部分章节对产品团队、运维人员亦有一定的参考价值。

Linux核心技术从小白到大牛

Linux核心技术从小白到大牛

黄林峰翟文学

已完结· 5.57万

5G移动通信网络:从标准到实践(新一代信息技术丛书)

5G移动通信网络:从标准到实践(新一代信息技术丛书)

陈鹏 主编

已完结· 20.50万

高效行动力:从想到到做到的持续行动术

高效行动力:从想到到做到的持续行动术

(日)金川顕教 著;吴伟丽 译

已完结· 4.52万

技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能(第2版)

技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能(第2版)

黄哲铿 著

已完结· 17.89万

《技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能(第2版)》旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知,让每一位普通的技术人都修炼成“技术职场超级个体”,通过全面升级个人的底层操作系统,从容地应对快速变化的世界。 《技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能(第2版)》按照技术人的成长轨迹,首先介绍技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、行动力、学习力和创新力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结,以及笔者将近20年的职场经验。 如果你是技术职场小白,那么本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“个人高效行动力”“学习力与创新力”等章节,可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力,为技术职场的腾飞打下牢固坚实的基础。 如果你是寻求突破的资深工程师,那么本书的“技术人的难‘言’之痛”“管理中常见的‘坑’”等章节,可以帮助

签到100天,第一台手术震惊医学界!

签到100天,第一台手术震惊医学界!

青离歌y

已完结· 63.26万

“叮,第一次签到,奖励世界级医学术临床经验肾脏移植术!”“叮,第二次签到,获得世界医学临床经验级阑尾炎术!”“叮,第三次签到,获得世界级医学临床经验心脏搭桥术!”……签到几天后,南城九大医院为了互相学习交流而联名举办一次手术交流会。这时,普通主治刘鑫上场了。当场,一招超小切口阑尾切除术,1cm,十多分钟,这是一个正常医生该有的实力吗?我真的想低调啊,可是我不能见死不救啊!

指数基金投资从新手到高手

指数基金投资从新手到高手

罗斌

已完结· 10.46万

这是一本针对指数基金的投资指南,《指数基金投资从新手到高手》将视角放在了指数基金投资的相关实践操作中。首先,介绍了指数基金的相关基本内容,让投资者了解可以选择的指数基金产品范围,指出进入基金市场需要具备的理财观念。其次,《指数基金投资从新手到高手》将挑选指数基金产品的各种方法进行展示,列出了指数基金投资需要具备的分析技能。最后,《指数基金投资从新手到高手》对指数基金定投、指数基金交易策略、指数基金投资管理工作进行了细致的介绍,让投资者可以在指数基金的投资操作层面有更高一阶的提升。

数字经济:影响未来的新技术、新模式、新产业

数字经济:影响未来的新技术、新模式、新产业

汤潇

已完结· 13.66万

2016年G20杭州峰会上,发展数字经济作为中国创新增长的主要路径被提出来,并受到各方的积极响应、支持。

话语攻心术:把话说到对方的心坎里

话语攻心术:把话说到对方的心坎里

成杰

已完结· 12.61万

从心理学角度来分析,对话中一问一答的语言形式并不值得关注,更为重要的是在对话交流的过程中,所形成的人际关系上的均衡力量。假如某人掌握了一定的对话技巧,那他就很容易地说服别人,不仅能让听话者接受自己的条件,按照自己的意思行事,还能让自己成为大众的焦点,博得异性的青睐。这难道不是一种能力的体现吗? 兵法有云:“攻城为下,攻心为上。”对话也是一样的道理,跟人沟通的时候,逞口舌之利是没有用的,心理的较量才是重要的。那些口若悬河、滔滔不绝的人,他们说的话有几个人愿意听呢?除了演讲、辩论等少数场合,“口才太好”的人大多都会招致别人的厌烦。所以,话不在多而在精。只要说话高手一开口,一言一语都能恰如其分,入耳入心;一字一句都能扣人心扉,动人心弦。那些能把话说到对方心窝里、真正打动听话者的语言,往往都融入了一定的心理策略。

数字孪生体︰第四次工业革命的通用目的技术

数字孪生体︰第四次工业革命的通用目的技术

胡权

已完结· 12.47万

数字孪生体(Digital Twin)是物理世界和数字空间交互的概念体系,它既是一种新技术,也是一种新范式。自2009年正式诞生以来,经过十年时间的发展,数字孪生体已经演化为一个新产业。作为一种通用目的技术,数字孪生体除了在制造业不断深化发展,还在智慧城市、能源工业、医疗健康和国-防工业等领域得到应用。《数字孪生体 第四次工业革命的通用目的技术》围绕数字孪生体历史渊源、关键技术、创新生态和产业发展四个方面,从产业的视角展望数字孪生体下一个十年的发展,提出了基于数字孪生体的数字化转型方法论和实践指南。

数独的逻辑——数独算法从入门到精通

数独的逻辑——数独算法从入门到精通

严人觉

已完结· 5.46万

数独游戏看似简单、容易上手,实则逻辑严谨,研究起来永无止境。本书作者深入探究数独的内在机理,以深入浅出的语言和丰富的图解,详细总结了数独的求解方法、设计方法,以及数独所具有的诸多特性,有很多自己独到的发现与创造,为大众读者了解数独、理解数独、提升数独求解能力,提供了一套系统的方法和思路。 本书适合数独初学者以及希望提升自己数独解题能力的读者参考阅读。

一分钟掌控人心:从零开始学攻心术

一分钟掌控人心:从零开始学攻心术

李凤云

已完结· 6.26万

读人先读心,掌握超级实用攻心术,让你成为精准快速洞察人心的攻心高手,在职场和生活中运筹帷幄、左右逢源。

滑动解锁:解锁技术基因 揭秘数字世界

滑动解锁:解锁技术基因 揭秘数字世界

【美】帕斯·底特律, 【美】阿迪蒂亚·阿加什, 【美】尼尔·梅塔

已完结· 12.66万

为什么APP免费下载且不显示广告仍能赚钱? 为什么音乐APP向你推荐的歌曲都是你喜欢的? 为什么谷歌让手机制造商免费使用安卓? “云”是什么?“云”里的东西住在哪里? 苹果公司的Mac电脑不会感染病毒吗? 为什么百货商场免费提供Wi-Fi? 解锁65个身边的应用场景 让你成为明明白白的数字公民

企业数字化转型:技术驱动业财融合的实践指南

企业数字化转型:技术驱动业财融合的实践指南

李彤,贾小强,季献忠

已完结· 16.66万

数字技术并非始自今日,“大智移云物”和区块链技术近几年的快速发展和应用已经进入了一个从量变到质变的过程,需要企业站在更高的视角来理解数字技术对企业研发、生产、营销、运营带来的重大变化。这些变化正在影响新一代工业革命的演进路径,也在深刻影响区域经济和社会发展的范式与质量,加速全球产业分工协作和更高层次的一体化进程。 本书为“企业数字化转型与智能财务实践系列”的第2本,除了倡导企业要从战略层面高度重视这场扑面而来的数字化大潮之外,更从战术层面给出了企业主动参与这场变革的方法和实施路径,让企业特别是集团企业能够对照自身发展状况,选择合适的咨询、系统、设备、软件、实施等各类供应商、服务商,完成历史性的

直播电商:从消费红利到数智创新

直播电商:从消费红利到数智创新

郭全中

已完结· 12.15万

直播作为新媒体时代的主流行业,与直播电商有着密切的关系,其本质都是为了吸引流量,从而转化“粉丝”、创造盈利。近年来,淘宝、快手、抖音3家互联网公司对于直播的支持力度空前。基于此,本书从全平台、全系统出发,从更宽的视角阐述直播电商的现象及特点,挖掘直播电商大流行背后的原因与逻辑,分析其对社会、企业、个体的影响与作用,以及企业、平台与个人应该如何拥抱直播电商,实现产品的销售和增值,具有实用性。 本书适合愿意拥抱直播电商的企业、机构、产品经理、市场营销人员及主播等互联网营销师阅读、学习。

阅人无数不如阅人有“术”

阅人无数不如阅人有“术”

王牧

已完结· 17.70万

有道是“百智之首在于识人”。看透人心是一门博大精深的生存学问,是一门没有符号载体的做人艺术。会看人者能石成金,能在危难之际力挽狂澜;不会看人者,即使有天时、地利,也往往是功败垂成。学会看人是保障一个人立足社会、服务社会,而取得一定社会地位所必须具备的基本素质和能力。

业务数智化:从数字化到数智化的体系化解决方案

业务数智化:从数字化到数智化的体系化解决方案

高远 著

已完结· 15.47万

《业务数智化:从数字化到数智化的体系化解决方案》不仅是一本业务数智化体系的科普书,还是作者多年在真实业务场景下进行数智化实践 的经验总结。本书系统总结了一套完整的数智化解决方案——3M业务数智化体系。全书分4篇, 共13章:认识篇(第1~3章)主要对数字化和数智化进行介绍;体系篇(第4~8章)围绕3M业务 数智化体系展开,详细说明了业务数智化的适用范围和准备工作、业务数智化的整体构思、业务 数智化思想、业务数智化落地的方法、业务数智化落地的产品;实践篇(第9~11章)介绍了内容 行业、O2O行业、生产制造业的数智化实践,以案例形式进行实战演练;升华篇(第12章和第13 章)对3M业务数智化体系进行了升华。 《业务数智化:从数字化到数智化的体系化解决方案》适合正在实践数智化项目的领导者,需要了解和实践数字化/数智化转型的基层管理者 和各类技术人员、产品人员、运营人员,高校的教师、科研人员和学生,以及其他想培养数据思 维、数智思维、商业化思维的读者。

数字经济:迈向从量变到质变的新阶段

数字经济:迈向从量变到质变的新阶段

中国信息化百人会课题组

已完结· 13.20万

本书是中国信息化百人会对信息经济研究连续出版的第四本,继承了2014和2016年的研究成果,对全球、中国及省域数字经济发展态势进行了持续跟踪,并重点聚焦于产业转型发展,剖析了信息通信技术与产业融合的机制和路径,研究中国产业数字经济的发展水平、特点、规律和趋势,并围绕数字基础设施、平台经济、平台治理、组织模式变革、数字经济就业、数字人才等数字经济发展中的重点问题和领域,探索数字经济时代新基础、新模式、新业态的内涵、特征、机制和趋势,力求为推动数字经济发展提供决策参考依据。

电子商务数据库技术与应用

电子商务数据库技术与应用

周宏

已完结· 19.34万

本书是作者在长期的数据库教学和项目开发的基础上,充分结合初学者的学习特点,为高等学校电子商务及相关专业编写的数据库教材。 全书共分10章,基本涵盖了电子商务数据库技术的整个知识体系。本书的编写本着以实际应用为主的基本思想,采用项目驱动方式,将各个章节的内容有机地融合在一起。书中配有大量的图表说明,其代码均己通过上机调试并配有注释,能够真正让读者即学即会,即学即用。 本书内容全面,结构完整,实用性强,可作为普通高等院校的数据库技术及应用教材,也可作为相关技术人员的参考用书,还可作为全国计算机等级考试等的辅导用书。

移动大数据商业分析与行业营销:从海量到精准

移动大数据商业分析与行业营销:从海量到精准

李军 著

已完结· 14.48万

移动互联网时代,如何利用大数据对客户进行商业分析、精准定位、精准营销? 本书通过7大营销——LBS位置营销、APP移动营销、O2O线上线下营销、QQ社交营销、微信互动营销、微博手指营销、二维码扫描营销进行深入讲解,并从10大行业——餐饮、住宿、交通、通信、零售、电商、旅游、影视、金融和游戏领域精选典型代表,通过技巧+方法+案例的模式,帮助读者快速掌握移动大数据的精髓。 本书结构清晰、案例丰富、实用性强,适合互联网时代和移动互联网时代对大数据感兴趣的营销人员、企业经营和管理等相关人员阅读参考。

数字化路径:从蓝图到实施图

数字化路径:从蓝图到实施图

谢仁杰

已完结· 12.63万

面对新时代,曾任蚂蚁集团副总裁的刘伟光指出,再过十年,几乎所有的企业都将变成数据驱动型或软件驱动型的公司。他的这一判断并非信口开河,蚂蚁集团从技术、数据、业务到组织、规划、实践等领域,全方位、系统化地提升了金融机构在数字化方面的敏捷能力。它基于数据驱动提供金融科技服务,在把金融科技包装为一个产品、一套解决方案的基础上,打造了“两大新型生态”。一是独立开发软件商生态,它是结合蚂蚁集团的技术与ISV应用所建立的生态,为蚂蚁集团的技术和数据挖掘能力提供助力;二是面向机构客户的生态,通过打磨成熟的数据能力、科技能力,盘活银行等机构用户的黏性。 然而,面对新时代,有人欢喜有人忧。有人能把握时代机遇,乘风破浪,获得一次又一次的成功;有人却由于没能及时审时度势,调整企业战略规划而失去市场地位,黯然失色地被时代抛弃。其中,最让人唏嘘不已的则是输给了互联网的大润发。犹记得,黄明瑞辞任大润发董事长时说了这么一句话:“我们赢了所有对手,却输给了时代。”

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