团伙一_小说全文免费阅读

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团伙一

人在一起叫团伙，心在一起叫团队

罗伟

已完结· 16.25万字

有一天，我成了冥界团宠

一个橘子

已完结· 111.45万字

奶奶临死前，把我托付给一个人。后来我发现，他竟然不是人！我吓得魂飞魄散，我究竟招惹了一个什么东西？我居然还和他朝夕相处？我想跑，却被他困住。“你我早已结契，生生世世，永不分离！”他竟然要绑住我生生世世？

团宠小锦鲤：跟爹地上综艺一夜爆红

栖雨

已完结· 118.46万字

从小在孤儿院长大的顾锦找到爹地后，她和糊咖爹地上了亲子综艺。两人突然爆火，从此邀约不断。众人纷纷心疼小锦鲤，从小在孤儿院长大，常遍人间疾苦，三岁就出来赚钱的小可怜。结果真实身份被挖出来之后，让无数网友咂舌。小可怜竟然是百年世家顾家的唯一的小孙女。顾老爷子大掌一挥，放话：“宠！给我使劲宠！”医生大哥价值万金的双手不做手术，用来剥螃蟹：“小妹，尝尝。”学霸二哥：“谁敢欺负你，哥哥卸了他的腿。”土豪男爱豆竟然是她三哥：“快听快听，这是我妹唱的歌。”……网友直呼：“这是传说中吃不起饭的小可怜？惹不起惹不起。”小锦鲤无奈表示：“生活不易，锦鲤卖艺。”

张爱玲新传：始终没有感受团圆的一生

张俊杰

已完结· 13.64万字

张爱玲是个传奇，无论是她的身份背景，或者说是她的奇装异服，最传奇的也当属她的创作才华了。逃离父亲的魔掌后，张爱玲辗转去了香港求学，三年的香港生活为张爱玲今后的写作道路可谓是铺上了红地毯。学业未满她就又重返上海这座孤岛，成为了东方明珠。大抵名人的爱情都是坎坷艰辛的，不是遭遇爱人的不忠背叛，就是饱受贫穷的折磨。张爱玲的两段爱情便将以上两者全涵盖了。在与胡兰成的“倾城之恋”中，屡遭背叛却不知；与赖雅的爱情，虽然跨越了年龄与国界，做到了“执子之手”，却被贫穷现实逼得经常分隔两地……而张爱玲仍旧坚强地陪伴着赖雅走过了人生的最后时刻，这份情义最为珍贵。

带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力

汪华涧

已完结· 5.86万字

主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。

一胎四宝：亿万爹地团宠妈咪

呆萌小姐i

已完结· 111.75万字

他是外冷内热的千面总裁，她是浴火重生的“雅典娜”女神。一场“刻意设计”的一夜纠缠，换来四个性格各异的宝贝，和一段剪不断理还乱的天造情缘。当她剪除一切恩怨，却发现早已陷入到他人的情网之中。“你到底要什么？”“你！”

反派团宠一心只想种田

醉酒姬

已完结· 40.67万字

团宠+穿越+种田，一入匪窝深似海，从此节操是路人。简深深在直播界混得风生水起，却穿成了女海贼。荒岛求生栏目有没有，守着一块宝地，养殖，造船。什么？皇帝要龙涎香？“有是有，谈个条件怎么样？”一不小心颠覆了世人的饮食习惯，不方不方，供应链开航！简深深一无所有到数银子手软，天大的问题都不是问题，不过……反派男人直勾勾盯着她算怎么回事？不就是睡过一次吗？本姑娘负责到底！

带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工

张静静

已完结· 7.07万字

随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。

股权为王：股权激励、股权合伙、股权投融一本通

包啟宏

已完结· 10.17万字

本书作者根据自己多年来的管理培训实践经验，结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战，针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”三大模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路，希望能为商界人士提供一点点有益的帮助。

世界500强高效管理笔记：给你一个团队，这样抓落实

汪承虎

已完结· 15.72万字

MBA团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则！

带团队一定要会管绩效：重新定义绩效管理

朱衍强，黎峻玮

已完结· 7.09万字

本书主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，对于做得好的要进行奖励（奖励机制），使其继续保持；对于做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。本书手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关、事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助读者打造一支能够实现高绩效的团队！

教练式销售：给你一个团队，你该这么带

许芝平

已完结· 7.25万字

本书重介绍如何运用NLP技术的相关理论、技巧及工具对销售团队行有效管理，旨在帮助销售团队管理者带出一支高绩效的销售团队。从教练技术解读以及团队教练能力模型切，首先重塑销售团队管理者的管理理念，而从心智、沟通、销售、绩效和员工成长5个方面详细阐述带出一支高绩效团队的技巧和方法，为销售团队管理者提供实用、有效的帮助。

带团队一定要会心理学2：发掘新生代员工的内驱力

周剑熙

已完结· 8.11万字

本书是《带团队一定要会心理学》的姊妹篇，针对新生代员工表面上服从管理，实际上工作没有干劲、效率低的问题，从了解员工行为背后的心理动机开始，详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授权赋予员工参与感和成就感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长，从而帮助团队管理者带出更高效的团队。

汇聚公司力量：提升本土公司团队力量的第一本书

王辉

已完结· 13.32万字

本书为中国公司提升团队力量而写作。编者力求以开阔的视野和扎实深入的理论研究详细分析公司团队力量提升的要点与方法。同时。再结合本土实际情况，对于中国企业在团队力量提升上提出了一些富有中国特色的方法与建议，希望让更多的中国企业快速提升公司团队力量尽快走向辉煌的明天。

带团队一定要会心理学2：发掘新生代员工的内驱力

周剑熙

已完结· 16.32万字

给你一个销售团队，你要怎么管

乔布云

已完结· 16.27万字