华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

李冠辰

已完结· 12.09万字

华为为什么能？面对这家有世界极大影响力的中国民营企业，很多人都知道华为很了不起，华为很成功，但是并不清楚华为取得成功的关键靠什么。有人说华为靠的是技术领先。可随之而来的问题：华为的领先技术为什么可以长期保持？技术也好，人才也好，如果我们一直追问下去，就会发现：华为的成功，是赢在战略。正所谓道路决定命运，华为注重发展战略，所以每走一步，都在走向成功！

永远没有舒适区：华为HR奋斗生涯手记

悦笙　著

已完结· 14.46万字

108 个训练让你成为手机摄影达人

陈丹丹　著

已完结· 63.47万字

无限进化从手机开始

空空

已完结· 284.20万字

异界修行数年，终成一代战神，王者归来之时，却因穿越过程中出了故障，穿越到了一个女神的手机里面……

手机三国

大哥有枪

已完结· 294.35万字

袁耀被从天而降的手机砸中给送到了东汉末年。美图秀秀功能：在我的眼中没有丑男。“典韦，和那周瑜比比看谁更帅！”“夏侯淳快，就是你，给你重新安装一个眼睛顺带着给你搞个双眼皮！”QQ空间功能：袁耀看着眼前曹操的心情栏上写着“不爽，想杀人！”赶紧躲开点吧。至于什么严夫人卞夫人的心情栏上写着寂寞空虚冷之类的，自然要更加的去呵护一番了。手机相机功能：在我面前没有绝世武学，只看我想不想拍罢了。吕布的戟法，赵云的枪法，黄忠的刀法，没有袁耀不会的。看一遍记住全部。手机天气功能：“什么诸葛亮说明天要借东风火烧赤壁？”袁耀看了看天气预报冷笑了两声“抱歉，明天下雨”至于手机淘宝？呵呵，诸葛连弩，黄金圣衣，只要你有钱没有买不到的东西啊。其他的能够还在探索之中，这是一个带着手机去三国的故事。

我的手机有点神

乘龙翔九天

已完结· 135.09万字

一个从小梦想做神仙的少年，长大后竟真的通过自己的手机中发现了一条成神路。不仅如此，他还发现，原来古代神话中传说的神都真实的存在，且就藏在自己的身边。

华为人力资源管理

黄志伟

已完结· 11.23万字

人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

华为销售法

李江

已完结· 8.43万字

华为在一村一县抓客户，汲取IBM、埃森哲等世界级公司的经验的基础上建立了高效的销售管理体系。销售额从15亿元到120亿元，再到9000亿元，华为销售团队一路拼杀，锻造了使命必达的狼性精神。有效的培训机制，向竞争对手学习的态度，维护客户关系的方法，运作项目的武器与打法，准直销的渠道模式等，是华为的制胜法宝。

带着手机当知府

愤斗的瓜子

已完结· 124.17万字

"这是个坑爹的故事，这是个令人想要吐血的剧情。千小机名言:作为一个穿越人，俺的梦想是不要死的太早。路人甲:“县太爷，小民有事禀报！您要为我做主啊！”路人乙:“县太爷，昨夜大风，我家的老母猪跑了，大人要为我做主啊！”路人丁:“我是路过的，大家别在意……”千小机:“最讨厌的就是路过的，大家给我打他！进了县衙还敢不留下点冤情，真当我县太爷白当的啊？！”路人丁:“我说我说，大人别打了。”千小机:“嗯，说吧，县太爷为你做主。”

华为：享受奋斗，心怀责任

程东升

已完结· 1.31万字

以奋斗者为本是华为的本质。有责任感，热爱工作，享受奋斗，才能在华为有所作为。

华为灰度管理法

冉涛

已完结· 6.78万字

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想；以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。 是成就华为的基本法则。

华为工作法：任正非的工作哲学

李桥林

已完结· 7.75万字

从华为公司的目标管理、艰苦奋斗、工匠精神、服务导向、团队文化、时间规划、沟通思维、流程建设、高效执行、创新理念、弥补“短板”、惶者生存等12种工作哲学入手，带你认识不一样的任正非，深入了解华为人的高效工作法。

华为供应链管理

辛童

已完结· 11.32万字

近两年来贸易战愈演愈烈，在美国针对华为采取种种不当举措的背景下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在，展望了华为供应链的未来，透过华为成长和发展的历史脉络，分享华为在不同发展阶段和历史背景下碰到的供应链管理问题及华为应对这些问题的解决办法。此外作者还围绕供应链管理科学、人才、组织、机制、方法、流程和工具，对华为供应链案例做了深入浅出的分析和讲解。 希望本书能让 多读者透过华为了解、关注供应链，并为供应链管理付出努力和实际行动，使自己从中受益，为企业赢得未来。

我的手机有个商店

一个大板栗

已完结· 120.26万字

年少流入社会奋斗的叶小达，拾到一个来自于瓦罗兰大陆的手机，里面的提莫老爷爷商店可以为自己实现一直以来梦寐以求的能力，炮灰的逆袭，坐拥豪宅豪车白富美，走上人生巅峰！

华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎

周良军

已完结· 13.65万字

以企业数字化转型助力我国产业数字化转型 当前，以大数据、云计算、物联网、区块链、5G、人工智能等为代表的新一代信息技术发展势头强劲，业已深入社会经济的方方面面。数据作为生产要素的作用日益显著，传统的土地、资本、劳动力等生产要素的作用受到不同程度的制约，碳达峰和碳中和目标的提出推动了生产方式的变革，产业数字化成为必然选择。应对新冠疫情的常态化催生了云上生活，逐渐成为大众的习惯。政府数字化也在加速推进，以适应并引导经济和社会的数字化。总之，人类社会进入数字时代。

华为“以奋斗者为本”的秘密

程东升

已完结· 1.16万字

机会均等，不让奋斗者吃亏，提高待遇，全员持股……华为的这些政策，无不是在为奋斗者谋福利。

任正非决策华为的66金典

张俊杰

已完结· 17.20万字

《任正非决策华为的66金典》是由任正非一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲构成的，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫地处理企业发展困惑……

手机就能做的50种网上生意

张奕

已完结· 7.84万字

《手机就能做的50种网上生意》精粹了50种小成本或零成本可做的赚钱生意，这些项目很 多都是利用你的碎片化时间，兼职可做，但是回报却非常丰厚。本书既有流程指南，又有操 作讲解，让初涉手机网赚者也能轻松上手，是一本写给网赚族的零经验指导书，适合所有想 通过移动互联网赚钱的人阅读。

手机拍摄技巧

陈峥

已完结· 1.23万字

照片是自我表达的一种方式，手机是拍摄照片最方便的工具，想拍出富含美感的照片，需要了解摄影的基础理论，并熟练掌握手机相机的操作方法。本书从基础的构图和光线讲起，结合人物、动物、花卉、食物、风景等场景，进一步讲解它们在具体拍摄时的应用，使读者更容易掌握。虽然构图和光线听起来很专业，但事实上，基础的理论、仔细的观察，再加上冷静的思考才能让你的照片与众不同。为了让读者更好地掌握手机拍摄技巧，本书还详细地介绍了手机相机的各项功能。希望这本书能帮助对面的你掌握手机拍摄技巧，让它成为你手中最有价值的表达工具，用它去发现美好、记录生活、讲述故事。

客户第一：华为客户关系管理法

王占刚

已完结· 10.53万字

作者有华为离职员工、大学教授、财经记者等，不一而足。其中大部分的书都是昙花一现，那么为什么我也要写一本关于华为的书呢？主要原因有以下3个：一是这类书虽多，但是关于华为营销方面的书并不多。这类书的内容主要集中在研发管理、企业文化、人力资源等方面，没有充分展现华为最强的营销能力。二是虽然也有一些写营销方面的书，但是写方法与工具的书居多，这些书对华为营销能力的系统性阐述得不够深入。华为营销的强大之处不在于个体能力，而在于管理体系。本书重点讲的就是如何从管理的视角看营销。三是有关实操方面的内容写得少。华为强大的营销能力有目共睹，但是其他企业应该如何跨越行业差异、体量差异去学习华为？大部分企业对此无从着手。我希望本书能够给大家带来一些实操方面的方法与思路。 华为是三起三落而不倒的企业，它的发展经历像是中国企业创业史的一个缩影，这种发展经历应该发挥更大的社会价值，而不应该仅仅是带来华为一家企业的发展。

我的手机通未来

东门吹牛

连载中· 2.28万字

王强得到了一款来自十年后的手机。 从此他的生活开始发生了翻天覆地的变化！

华为财务管理如何与国际接轨

程东升

已完结· 1.36万字

在财务管理上，华为进行了一系列的规章制定与改革，以适应华为财务管理的国际化。

创华为：任正非传

华牧

已完结· 19.14万字

中国的企业中，华为走得很远！任正非在短短29个年头里，创造了全球企业都未曾有的奇迹。现在，全世界都对华为感到害怕。这29年，华为到底经历了什么，才能发展成今天这般庞大的商业帝国。本书将带着这一疑问，层层讲透华为从创立到现在，任正非所经历的每一个关键时刻和重要决定，听他讲怎么做企业，怎么搞经济，相信你会找到答案！

华为：领导只从基层来

程东升

已完结· 1.26万字

打开本书，开启你的“阅读”之旅吧！ 阅读是一辈子的事情，是一种长期的没有终点与止境的“自我超越”。 阅读不能改变人生的起点，但它却可以改变人生的终点。 阅读是丰富人生阅历的良好伴侣，通过阅读，我们可以使自己的人生变长、变宽。

最强手机系统

花满屋

已完结· 89.69万字

一次意外，他的手机摄像功能发生异常，让他的身体嵌入一个先进的手机系统。做小农民，他有超级肥料。做每日任务，送英雄救美机会一次。做赏金任务，据说有漂亮女仆奖励，看上谁点谁哦！...

华为营销铁军

兰涛，张泓翊

已完结· 8.68万字

《华为营销铁军》从华为“以客户为中心”的产品创新策略谈起，先介绍了华为在三次战略转型过程中构建营销体系的过程；然后介绍了华为营销团队的“铁三角”模式和考核机制，以及营销战略制定过程中洞察市场的四个步骤，营销计划与执行中的三大突破和七大流程；之后介绍了华为保持营销团队持续成长的四个管理工具，以及打造国际化营销团队的关键要点。读者可以从《华为营销铁军》中看到华为营销战略背后的产品研发与组织建设逻辑，以及营销战略计划制定的方法和落地过程，进一步升级自己对于现代企业营销体系的认知。

我靠手机养美女

李小王

已完结· 100.09万字

　　陆明宇原是普通的公司职员，意外得到了一款功能强大的手机，那手机不但可以养成女神，还有许多其他逆天的功能，从此，他的生活一下子变得丰富多彩起来！

华为如何管理供应链

程东升

已完结· 1.36万字

现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商

全球复苏：我的手机能登陆万界

就是干

已完结· 59.92万字

江枫穿遇到一个灵气复苏的时代，不过他不慌，还好手机上意外绑定万界穿越系统，从此他能够在万界穿梭。雏田：那个救我的写轮眼大哥哥是谁？娜美：我还不知道你的名字了。恶魔兽看着面前的江枫怀疑人生：这到底谁是数码兽谁是人类？但丁：哟，小子，实力不错，来和我一起驱魔？……现实世界，神秘组织的袭击，诡异横行，末世的众人绝望之际，一尊宛如山岳般的橙红色巨人出现。江枫于巨影之下，戴上恶魔面具……凌驾万界之上……

盛世繁华为君倾

江柳

已完结· 4.83万字

那日春光明媚，她被太医确诊怀孕，他却让人送来一碗落子汤，心碎，泪干，她以一种决绝的方式了断残生。