我的亲亲压寨相公
米娜
已完结· 139.37万字
【同名有声剧已经在喜马拉雅上热播】 沐阳amp;冬菱扇领衔演播 初识，她是绑匪，他是肉票，他用才艺换口粮。 “女侠可还满意？” “侯爷的舞姿果然不凡！” 再遇见，她是攻城的佣兵，他是守城的主将，他舍自身保城池。 “我退兵只有一个条件。” “女侠说来听听。” “从今往后，你归我。” 率性女悍匪VS腹黑侯爷， 携手平乱世，抚苍生，还天下太平。 “天下平定后，侯爷最想做什么？” “为夫人卸甲。”
网游之山寨神话
愤怒的小黄瓜
连载中· 189.97万字
这年头，什么都有山寨，网游也不例外。这年头，阴险狡诈之人遍布，npc也深谙此道。我们本着阴人的态度进入游戏，但却连连被阴，体无完肤。我们本着反阴的态度进行反抗，但却实力不济，无奈收场。放火烧山遭雷劈，获得bug属却引得系统纠缠；拜了坑爹的师傅，学会顶级武功却锒铛入狱；无奈接下逆天任务，谁料弑帝之路困难重重。而这一切，仅仅只是一个开始...兄弟相助，美人在怀。单p、3p、群p，谁撼其威！团战、国战、帮会战，谁与争锋！看贱得令人发指整天疯，如何在山寨网游中缔造不败神话！
明末大寨主
渤海郡公
连载中· 706.31万字
回到明末，沦为山贼，可山寨屡屡被破，大哥都换了四五位，不断的逃亡生涯，让楚行思绪越发的清晰，看来这是上天在指示我，自己当大哥，争天下。
当薪酬不再与绩效挂钩：京瓷、海底捞的经营机制
杨春
已完结· 14.75万字
当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直接挂钩的“成果主义”经营机制。其优点是简单，直接，易量化，但也存在明显的缺点——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐，这在当下竞争压力不断增加的市场环境下，严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想，提出了“实力主义”经营机制，即基于因果逻辑，使企业围绕其经营方针，通过不断地对工作的内容和方式进行改进和调整，让员工得到成长和激励，企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。
OKR这样做才有效：引爆员工自驱力的绩效变革
杨春
已完结· 9.54万字
随着OKR传入中国，越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是，由于对OKR的本质缺乏深入的理解，很多企业在导入OKR之后，并没有取得预期的效果。“形式上是OKR，但骨子里还是KPI”，这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑：OKR到底比KPI强在哪儿？本书将带你深刻剖析绩效产生的原理，让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑，帮助企业成功实践OKR。
将军有令：抢个夫君来压寨
东北大榴莲
已完结· 92.78万字
她生来就是一个流寇塞上面的女强盗。但是做的是劫富济贫的行当。他是一国将军，镇守边塞时顺手收了她的寨子。她的亲人都因他而死，她发誓要杀了他。却因为誓言三年内不得杀他。他与她携起手来屡次击退强大的云国。边疆告急，一招苦肉计，她入了敌军的帐篷。也入了云国太子的眼。她被带入皇宫，她一个强盗杀豺狼，斩猛虎。
迷寨蛊奴
丹凤眼
已完结· 155.00万字
边陲有那么一个村寨，四周高山林立，天蓝水碧，寨子里全都是女人，没有男人。那里是天堂也是地狱，是我不敢回忆的噩梦……
我在末世攻城拔寨
风秋莫
连载中· 88.46万字
开局一个诸葛亮，将军全靠捡。“城主，项羽与白起结盟了，我们还是投降吧！”“城主，李世民想招你做驸马，公主长得可漂亮了。”……“城主，有个叫柯南的家伙要不要赶走，这家伙去哪，哪里就灭城。”“城主，灭霸找你结盟对付妇联，要不要我把他轰走？”……“城主，有个自称风秋莫的家伙要抹杀你，他说他是作者，很可怕的样子。”……“城主，城主？虫族来了怎么办？”……坐着李世民的龙椅，抽着星际帝国的特级雪茄，身后是小公主在按摩，莫清怒喝：“抄家伙，干翻他们！”超能爆发，末日降临，超武进化，无数时空挤压而来，人类堪比神魔。过去现在未来，次元空间，高维世界，挤成一团，这是一个逐渐在崩解的大世界。时空末日崩坏进程：本时空崩解——二维时空崩解——平行时空崩解——高维时空崩解——零维时空崩解……Q群（225658972）
带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力
汪华涧
已完结· 5.86万字
主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。
绩效管理与薪酬激励
朱飞
已完结· 31.97万字
员工的招聘与选择，薪酬与奖金的分配与发放，职务的升降与调整，人力资源的规划与开发……凡此种种的管理工作每天都在发生，对应的决策水平与工作质量决定着企业运营的质量，甚至决定着企业的成败。本书旨在整合绩效管理与薪酬激励体系，并提供一整套完善的管理工具，帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。这是一本人力资源经理的工具书，是企业高管们的参考书。全书共分上下两编，其目的是旨在整合绩效管理与薪酬激励体系，深入细致地剖析绩效管理和薪酬激励体系，并分析当前企业关注的趋势和热点问题。
如何学习：用更短的时间达到更佳效果和更好成绩
［美］亚当·罗宾逊
已完结· 13.74万字
《如何学习：用更短的时间达到更佳效果和更好成绩》是一本学习方法书。美国著名学习问题专家，总结并分享数百位世界名校尖子生学习之道。 20世纪初，亨利·福特花费大量精力来研究如何提高劳动效率，以避免劳动时间的浪费。有这样一个例子：原来28个工人，9小时可以装活塞与连杆175个，经过工作方法的改进，7名工人可以在8个小时中装配 26000个，这本书和“福特式”异曲同工。
不确定的危机下，做确定的业绩
辰辉，王建刚
已完结· 8.34万字
业绩差到底是谁的问题？ 业绩突破要从哪儿开始抓？ 工作效率低该怎么办？ 如何制定一份靠谱的计划表？ 高效会议要怎么开？ 如何进行有效的复盘？ 当你在工作中遇到管理问题时，请翻开此书！ 当你因完不成业绩愁眉不展时，也请翻开此书！
绩效管理全能一本通（附赠实用模板）
徐渤bobo
已完结· 12.68万字
本书基于国内外经典的绩效管理方法和经验，全面介绍了企业在绩效管理相关工作开展过程中需要注意的方方面面，包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核指标、绩效考核工具、量化考核、管理层考核、基层考核、激励考核、绩效面谈、绩效改进。 本书适合从事人力资源工作的人士学习和使用，也可作为企业培训、高等院校人力资源管理相关课程的教材。
攻心销售力：让你业绩倍增的隐秘说服技巧
海平
已完结· 11.51万字
100多个业务员的实际战例，100多个超级销售员的说服实务诀窍，200多个实施成功说服的具体指导。
敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实
管婷婷
已完结· 8.96万字
本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。
向华为学绩效管理（实战升级版）
马宏勇
已完结· 11.99万字
本书针对企业绩效管理方面的各种问题，以华为为例，详细分析了绩效管理体系的每一个环节，以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，纵横交织，全面解析了华为的绩效管理精髓，进一步发掘了华为通过绩效管理制度激励员工的秘密，并从中总结出了适合一般企业的绩效管理经验和规律。本书适合各类企事业单位的中高层管理人员、人力资源工作者、企业培训师、咨询师及大中专院校相关专业师生阅读、使用，还可作为对华为和任正非感兴趣的读者朋友的参考用书。
运用积极心理学提高学生成绩
（英）蒂娜·瑞伊，露丝·麦康威尔
已完结· 10.03万字
研究结果表明，相对于不幸福的孩子而言，幸福的孩子一般精力更加充沛，意志坚毅、注意力集中，并富有创造力，所以他们通常在学校里成绩更好、表现更佳。本书旨在探索如何利用积极心理学的理论和方法，构建学生的品格优势，提升学生的整体幸福感，从而促进学习成绩的提高。 本书可谓是将积极心理学应用于教学实践的代表之作。它不仅介绍了积极心理学的核心观点和前沿成果，还把它们融入到实际的教学之中，介绍了一系列体系完整、可操作性、互动性与趣味性极强的活动与资源，可以在课堂上“拿来即用”，甚至学生在课下仍能继续实践。
重建绩效管理：如何打造高效能自驱型团队
（美）杰森·劳里森
已完结· 12.88万字
如同一段亲密关系的稳固要基于双方承诺的兑现，员工对企业的忠诚与投入也取决于相互心理预期的实现。然而，职场上的“心理契约”不但遭到管理者的忽视，甚至时常被任意打破，导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。管人先管心，在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下，传统绩效管理方式带来的负面效应会使得团队效能大打折扣。 本书为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，终实现一个高效能、自驱型的组织。 目标读者：1.企业所有者、创业者、职业经理人、企业内部管理层；2.人力资源行业从业者。
绩效考核与绩效管理
付亚和，许玉林，宋洪峰
已完结· 19.77万字
本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段，包括基于目标管理的考核体系、基于关键绩效指标的考核体系、基于平衡计分卡的考核体系、基于标杆管理的考核体系等，同时，针对绩效管理的关键环节和具体的考核技术，书中穿插了大量经典案例。本书作为修订版，与上一版相比，内容更全面，模块更清晰，更易于学习掌握，并重点突出了当今知识经济及互联网的发展对绩效管理水平的影响情况，更有助于读者深入理解绩效管理的理念，真正建立系统有效的绩效管理体系。
冒牌太子妃（山寨小萌主）
水笙
已完结· 186.91万字
本书改编网剧《山寨小萌主》芒果TV独播上线！看山贼太妃和腹黑太子在线撒糖～贪财怎么了，山贼不都贪财吗！可为了一箱金子将自己送上腹黑太子床榻的山贼，古往今来就她一个了吧？大婚之日让她与太监拜堂不算，居然还命别人与她洞房！九龙夺嫡？后宫争斗？虽然和她没什么关系，可她也不是任人捏扁搓圆的软柿子！待她降服桀骜太子叱咤宫廷，没有十里红妆八抬大轿，她宁愿继续去做那逍遥的贼大王！【书友群】２６０５８６８７３
中学生成绩突破的12个高倍速学习法
【美】布莱克·耐梅尔卡，波·耐梅尔卡
已完结· 3.43万字
曾出版过《高效能人士的7个习惯》与《杰出青少年的7个习惯》的富兰克林柯维公司，专门为中学生定制独家学业成功指南。 中学时代是养成良好学习习惯、实现目标的Z关键时期，书中从四个方面为中学生讲解12个方法，包括如何学习、如何管理自己、如何团队协作、如何汲取成功经验，完整地为学生提供一套迈向卓越的行动体系，让学生在阅读本书的过程中亲历美国精英式教育。 准备，从现在开始
新任主管的自我修炼 从业绩英雄到卓越管理者成功转型
陶源
已完结· 12.37万字
本书从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。本书适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。
带团队一定要会管绩效：重新定义绩效管理
朱衍强，黎峻玮
已完结· 7.09万字
本书主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，对于做得好的要进行奖励（奖励机制），使其继续保持；对于做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。 本书手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关、事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助读者打造一支能够实现高绩效的团队！
山寨大小姐：抢个妖夫来压寨
枫晚晴雪
已完结· 105.77万字
一觉醒来，她成了懦弱可欺的山寨大小姐， 庶妹狠毒想毁她容貌，庶母贪婪想夺她钱财 她打庶妹，整庶母，训亲娘，手下 带着众人开启种田生活奔小康，顺带抢个劫，小日子过的不亦乐乎 某天，她抢回了一个烫手山芋 这天，她看着突然邪魅一笑变身将自己压倒的大老虎真心哭无泪。 她真的是无辜的！
研发绩效管理手册（第2版）
青铜器软件系统有限公司
已完结· 6.10万字
本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手，结合作者多年的实践经验，详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等，为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧，从而找到研发绩效管理的解决之道。第2版与时俱进，更新了内容和部分案例。
大客户营销增长策略：破解业绩增长瓶颈，释放可持续增长潜能
易斌
已完结· 17.41万字
这是一本帮助企业解决销售运营粗放低效、销售培训效果无法落地、销售变革项目难见成效、销售人才培养缓慢等问题，提升企业销售认知的实战指导书。本书基于企业在销售管理体系建设与变革升级方面存在的真实关键问题，围绕销售方法与销售管理体系的重要概念、最佳实践及常遇到的业务挑战，具体从“道”的层面分析业务挑战背后的真实原因，从“术”的层面提供解决问题的思路和最佳实践方法。本书从营销理念、销售方法、营销策略、管理方法、人才选育5个模块55个主题进行全方位论述，每个主题都基于真实场景问题，提出解决思路。
政府预算绩效指标框架和指标库建设研究
许梦博，翁钰栋
已完结· 12.81万字
近年来理论界和实践界多次提出进行绩效预算改革，对财政支出绩效进行评价。但目前预算绩效问题还处于探索阶段。因为缺乏必要的理论积淀与共同治理结构的制度支撑，预算绩效评价仍停留于零散的、具体操作层面上的修修补补，其中某些关键性的“节点”，即使是政策制定者也未能参通解透。 《政府预算绩效指标框架和指标库建设研究》力图从界定基本概念内涵着手，梳理预算绩效指标发展的历史和规律，借鉴国外预算指标研究和实践成果，结合国内实践部门和理论界已有的绩效指标体系，构建科学的适合中国国情的预算绩效指标框架，力争初步完成预算绩效指标库的建立，为财政部门相关决策人员、财政政策研究方面的教师及学生提供参考资料。
BEST高能经验萃取：将优秀经验转化为绩效成果
邱伟
已完结· 4.94万字
本书基于作者多年的内训师培养和组织经验萃取经历，形成了一套经过检验且实战实效的BEST高能经验萃取“鱼”模型。本书采用流程化操作写法，让读者可以根据书中的流程轻松掌握BEST高能经验萃取的每个步骤及其工具，从而能够直接提升工作能力并改变工作绩效。书中的理论框架和大量的工具及本土案例，更符合国人阅读和使用习惯，是一本拿来就用的经验萃取指导手册。
一本书读懂绩效管理
刘祯
已完结· 7.68万字
回顾过去中国企业的成长历程，既有屹立不倒的市场巨头，新兴崛起的“独角兽”企业，也有泯灭于历史舞台的“昨日”名企。企业的成长发展要花费数十年甚至数百年的时间，而在这悠久的成长历程中，企业的萌芽、发展、兴盛乃至衰败、没落，都与其自身的绩效管理有关。 随着市场经济大环境的不断变化，管理者该如何把控企业发展命脉，规避风险，持续成长？ 作者刘祯用通俗易懂的语言为读者分析解读二十多个国内外著名企业的经典案例故事，以图让每一位管理者都能在本书中找到与其产生共鸣的案例，并结合自身情况，更新自我认知，改善管理策略，激活企业动能，唤醒潜在绩效！
向华为学绩效管理
马宏勇
已完结· 8.78万字
华为的绩效管理之路大致经历了绩效考核阶段和绩效管理阶段。在绩效考核阶段，绩效考核是绩效评价的工具，考核内容以绩效为中心，强化结果导向，以提高员工的工作水平为目的；在绩效管理阶段，绩效考核是一个管理的过程，华为管理者将绩效作为目标导向，使员工在目标指引下实现自我管理、自我激励、自我约束。华为从关注考核结果转向对过程的控制、管理，从而提升了整个公司的绩效水平。 华为尊重知识、尊重个性、不迁就有功的员工，是其事业可持续成长的内在要求。的确，企业的高层次的竞争不仅仅是技术和市场的竞争，还有人力资本的竞争。人是有着无穷想象力和创造力的生物，在企业发展过程中起着关键的作用，对人才的合理开发和利用已经成为现代化企业最重要的战略目标之一。 当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提高效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善了绩效管理系统，提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。
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