我企鹅企鹅
小豆丁·书房
连载中· 6038字
11
小豆丁·书房
连载中· 6038字
11
(日)小川糸
已完结· 4.07万字
企鹅的厨房
(日)小川糸
已完结· 10.29万字
狗狗、企鹅和我
(日)小川糸
已完结· 6.02万字
和企鹅一起生活
一天到晚气fufu 著
已完结· 123字
(日)小川糸
已完结· 3.88万字
和企鹅在蓝天跳跃
[美]史蒂芬·柯维,富兰克林柯维(FranklinCovey)培
已完结· 3.33万字
《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。
陈梅桂
已完结· 18.75万字
本书从一线会计工作者的角度出发,根据最新的《企业会计准则》及税收政策法规,全面、系统地介绍了房地产开发企业会计人员最需要掌握的各项基本技能和技巧。《房地产开发企业会计从入门到精通(实战案例版)》针对房地产项目从获取土地、开发建设到销售转让的不同阶段,详细介绍了货币资金、应收款项、固定资产、无形资产、投资性房地产、对外投资等经济业务的核算方法。由于房地产项目具有开发周期长的特点,本书还重点介绍了房地产开发企业在开发成本、收入、利息支出以及“营改增”后纳税处理等方面的业务要点,可以帮助读者轻松领会会计工作的精髓。本书内容几乎涵盖了房地产开发企业会计日常工作的各个关键点,既可作为会计新人的入门指导书
李睿
已完结· 14.21万字
本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事:定规矩,每个人都必须照章办事;用对人,谁能干谁就用谁;放权力,手抓得太紧不是一件好事;谋大局,里里外外必须是“一揽子”,才能下好一盘棋;抓细节,把失误关到责任的笼子里;拼效益,鼓励大家憋足劲跑起来;明奖惩,把优良差三等分出来。
张小强
已完结· 11.91万字
本书系统讲解了工业4.0、智能制造在企业精细化生产运营中的融合,帮助读者构建企业SCM供应链管理体系,讲解打造智能制造平台、实现个性化输出、调整生产结构、实现企业转型升级的方法,帮助读者深入了解工业4.0的本质及智能制造的实施、数据支持、创新驱动力,使企业在市场变幻的转型过程中调整、完善其转型战略和发展模式,在转型过程中逐步提升竞争力。本书适合各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科(课)长、一线管理者和生产管理干部阅读与学习。
李祖滨,刘玖锋
已完结· 12.53万字
企业利润增长越来越难,大部分企业家还在把大量精力投入寻找风口、寻找市场、寻找新的经营模式。研究表明:大多数企业利润增长的原因不在外部,而在企业内部管理效率和经营能力的提升。 传统的光靠外部需求拉动企业快速增长的时代已经过去了,很多企业盈利降低或资金链断裂的根本原因是企业人才链的断裂,没有选择到很好的人才。因此企业想要持续增长,就要从单纯依赖市场需求拉动向注重内部组织能力驱动转型,而打造组织能力的关键在于选人。招聘不到很好人才、选错人带来的损失触目惊心,不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失,这些是被许多企业严重忽视的问题,它们正在侵蚀着企业的利润。
【美】史蒂芬·柯维
已完结· 4.35万字
《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。
李睿
已完结· 16.49万字
狼族是一个坚不可摧的团队,同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功,就在于同进同退,众狼一心。在竞争曰益激烈的今天,这种团结合作的狼性精神,无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量,无疑是企业团队的很好选择!在动物中,狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点,企业在打造团队时,要尊重人和人之间的差异。要知道:很很好的团队并不是很很好的员工组成的,而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。
钟永棣
已完结· 11.85万字
本书由具备劳动争议处理的丰富经验与劳动关系管理咨询背景的劳动法实战专家钟永棣先生结合近二十年的工作经验所作,全书按照人力资源管理的基本模块,涵盖了违纪违规员工处理、绩效管理与岗位调整、工资福利与薪酬调整、工作时间与休息休假、经济补偿与赔偿金、规章制度与员工手册、工伤保险与工伤事故、劳务派遣与业务外包等方面,能够有效指导企业的人力资源管理工作,能够协助企业预防、化解及避免相关法律风险。
【美】迈克·米夏洛维奇
已完结· 12.49万字
本书深入浅出地讲述了企业家的五个需求层次:销售、利润、秩序、影响、遗产。为企业家提供了一个目标路线图,帮助他们找出阻碍业务增长的破局点,实现企业快速健康成长。 书中案例丰富,语言幽默,实用性强,为企业家提供了一个简单的、独特的、强大的商业指南,已经帮助美国许多公司达到了更高的水平。
李科等
已完结· 13.23万字
随着“人工智能+”潮流来袭,企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产,提升生产效益,赢得竞争优势,成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在“人工智能+”的时代潮流中,本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释,基于“新益为”咨询与实践过程中的案例,提出方法、策略、方案等,通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块,将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节,帮助更多企业完美解决市场竞争中存在的问题,并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 本书内容丰富,图文并茂,结构清晰,实用性和可操作性强,适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。
胡新桥
已完结· 12.76万字
企业文化是企业价值观念和行为规范的总和,搞好企业文化建设是每一个企业都必须做的重要工作。本书采用丰田精益管理的思想,为企业搞好文化建设精益管理提供了七项措施,分别是企业文化建设规划、企业文化诊断、企业精神文化建设、企业行为文化建设、企业制度文化建设、企业物质文化建设以及企业文化活动的开展,目的是帮助企业建立科学、高效的文化体系,实现企业健康、稳定、长远的发展。本书适合各类企业中高层管理者、企业文化专员、培训咨询机构人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。
李家强
已完结· 5.35万字
本书聚焦企业“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍,这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖,语言精练,理论与案例结合得当,为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南!本书适合所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者,同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。
张秀玲
已完结· 20.50万字
本书从一线会计工作者的角度出发,根据最新的《企业会计准则》及税收政策法规,全面、系统地介绍了商品流通企业会计人员最需要掌握的各项基本技能和技巧。全书内容循序渐进、深入浅出,除详细讲解了货币资金、应收款项、批发业务、零售业务、非商品存货、固定资产、无形资产等一般性经济业务的核算以外,还结合商品流通企业的特点,重点介绍了代销、现金折扣与商业折扣、销售折让与销售退回、外币折算等业务的会计核算方法,以及“营改增”全面推行后的会计处理要点,可以帮助读者轻松领会会计工作的精髓。本书内容几乎涵盖了商品流通企业会计日常工作的各个关键点,既可作为会计新人的入门指导书,也可作为现任会计人员的案头工作手册,方便随时
李祖滨 著
已完结· 8.89万字
本书第1版自2018年1月出版以来,受到非常多的企业家、HR负责人、管理者的欢迎。为了帮助更多的企业解决人才选择上的困惑,作者基于5年来深度服务几百家企业在精准选人上的研究和实践,将第1版中的内容做了更新迭代,从人才吸引能力、人才定义能力、人才识别能力三方面进行详细阐述,帮助企业家、HR负责人、管理者提高在人才选择方面的这三大能力。本书第2版的内容有理论、有工具、有方法、有案例、可落地,越早学习,越早践行,就越早收获人才,就越快让企业良将如潮,越快实现从人才领先到业绩增长领先。
李华丰
已完结· 11.19万字
[电子工业出版社]
蒋啸冰,陈震宇
已完结· 15.67万字
《物流产品精益行———物流产品经理职场修炼与企业转型变革之道》系统地介绍基于服务产品化的物流产品实战理论,深入总结物流产品经理修炼法则,并依托作为战略转型、商业模式和精益经营核心载体的物流产品,独创基于物流产品创新的企业转型变革双轮驱动“金三角”方法论及实施路径。 《物流产品精益行———物流产品经理职场修炼与企业转型变革之道》适合商贸物流与快运快递企业的中高层管理者和决策者、商贸流通与生产制造企业的中高层领导、国际货代企业与跨境贸易物流企业的中高层管理人员、在跨界物流领域谋发展的创新创业者与从业者,以及从事供应链物流教学与理论创新研究的高校老师与研究生等阅读。
佚名
已完结· 28.91万字
《亮剑精神 蓝血精神 解放军精神:军魂企业成功的三大关键(超值金版)》挖掘了中外优秀军人和军人企业家的精神内涵,同时也选取了世界五百强优秀企业的生动案例,军人精神和企业家素质的完美结合,创造了无数的优秀企业。今天,不是每一个职场人士都有当兵的机会,但我们可以通过这《亮剑精神 蓝血精神 解放军精神:军魂企业成功的三大关键(超值金版)》的学习,塑造我们的军魂。
李科等
已完结· 27.66万字
刘大永等 编著
已完结· 5.65万字
本书以详细阐述企业的方针管理作为切入点,介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及相互之间的关联关系;介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时,如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施;系统介绍了中国著名的家电企业 A 集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的工作及其取得的成果。本书可供从事企业管理工作、LP 和 TPM 推进工作,以及从事精益化、自动化、信息化、数字化、智能化等工作的人员阅读,也可用作相关人员培训、咨询、辅导的工具书,还可作为高校企业管理相关专业的参考教材。
井然
已完结· 11.13万字
文川 王凤兰 编著
已完结· 96.98万字
刘霞
已完结· 25.51万字
刘吉松 张卫东 编著
已完结· 98.71万字
朱丽娜 代春雷 编著
已完结· 139.87万字