超能图书馆

碧之夏

已完结· 107.97万字

刘峰重回过去，得到无所不能的图书馆，只要他碰过的东西，无论人还是物，都能自动形成书籍，记录下对方的一切！ 千金大小姐？你一直被大姨妈困扰？没关系，图书馆记载，扎几个穴位就能痊愈！武林高手，无法突破瓶颈？来，我指点你，我武功比你低？笑话，有图书馆在，你的功法缺陷暴露无遗！

带着图书馆去唐朝

维汉有声-奇迹小说家

连载中· 80.71万字

回到大唐，被门阀毒死。 凭什么这大唐皇亲国戚欺负人，门阀大族也欺负人，藩镇节度使还欺负人？ 奚齐就是要扫除这些乌烟瘴气，成就一个普通人的大唐盛世。 考研名师奚齐穿越了，前身被门阀毒死。 他一路考科举，立志对抗门阀，广收寒门弟子。 他考中进士科头名，门阀干涉只能去排名最后的工部。 三年考绩优秀，却成为浊流地方官，当了县长。 治下百姓生活变好了，更多的寒门靠近奚齐，下县变成上县，本应成为一方大员，却被调回京兆为官。 他升官发财，平定安史之乱，使大唐成为盛世。

高能校园侦探团2-校园图书馆密室

陆杨

已完结· 6.23万字

天河市举办珍稀动物博览大会，“校园侦探团”的成员也作为服务志愿者在会场上忙前忙后。然而就在一片欢乐和谐的氛围中，珍稀动物们却像人间蒸发一样不见踪影。“校园侦探团”觉得此事大有可疑之处。公交车上，“校园侦探团”遇到了惊心动魄的一幕，他们很快追查到学校图书馆，却被管理员阿雄囚禁在密室中。朱诗雨指引警方包围了图书馆，救出了“校园侦探团”的队员们。到这时，韩小乐才向大家澄清了事情的真相，原来凶手竟然是他。

带着图书馆去种田

亿万富翁

已完结· 133.98万字

　　一朝醒来，官妙妙离奇穿越。家徒四壁、亲戚无良也就罢了，爹瘸了，娘瞎了，原主还是傻子……一堆破事朝着她砸过来，躲也躲不掉。好在苍天开眼，她还有个图书馆系统。　　所谓人穷不能志短，看她如何斗极品亲戚、开店铺、发大财，带着一家子过上富裕的生活。　　“厉苏哥哥，你不嫌弃我是一个小傻子吗？”少女眨巴着大眼睛，好奇的问。　　对方摇头，温柔一笑：“不嫌弃，只要有你在我的身边，什么都好。”

带着图书馆去1981

维汉有声-奇迹小说家

连载中· 1.37万字

年近四十的考研名师左梦，穿越到了1981年，成了自己本不存在的十八岁读高三的四叔左学商。 还有俩月就要大学预考，还有半年就要高考了。 缸里没有米，口袋没有钱，看左学商如何逆天改命，帮助身边的人们过上吃得饱，穿得暖，孩子有书念，老人有保险的幸福生活。

图书馆灵录

神圣岛主

已完结· 63.66万字

我工作的地方，“门朝西南开，魑魅魍魉引进来；头悬九盏灯，孤魂野魄绕梁到三更，门外惹邪风”。

图书馆之谜

（日）青崎有吾

已完结· 27.50万字

《图书馆之谜》是“里染天马系列”的第三部长篇，也是青崎有吾的巅峰之作。《图书馆之谜》讲述了某日图书馆开馆之际，图书管理员在图书馆的二楼发现了一名大学生的尸体，以及作为凶器的《人之临终画卷》一书。被害人留下了两条死亡信息——地毯上画着的一个“く”字，以及尸体身边的《遥控刑警》——封面上的一名主角被圈了起来。两条死亡信息都直指图书管理员“久我山”，然而里染却坚持死亡信息没有任何意义。这次里染从尸体裤子口袋中的美工刀，已经几乎将犯人的形象描绘得八九不离十了，另外通过勘查现场的痕迹，他得出了最终答案：“一目了然的逻辑，给出了最好的解答。一个一个的线索是很脆弱的，但是把所有线索有机地结合在一起，就会成为不可撼动的答案。”

作家海明威的生活剪贴簿:来自肯尼迪总统图书馆的权威收藏

(美)迈克尔·卡塔基斯

已完结· 8.73万字

对许多人来说，海明威与其说是一个人，不如说是一个神话的集大成者：军人、运动员、情人、旅居国外的人，当然，还有作家。但这些传说背后，他的真实生活仍然是个谜。当他还是个孩子的时候，什么事让他高兴？从军历程中，是什么让他开怀？他在很私人的信件中说了什么？本书收录了400张海明威生活中各个阶段、各个方面的照片，还有100余封他写给家人、朋友、出版商的信，其中许多照片和信件从未出版过。它们共同组成了一幅鲜活、生动的海明威肖像图。从西班牙斗牛节上和公牛一起奔跑的照片，到写给妻子和出版商的坦诚的信，本书通过海明威常用之器物、所见之瞬间、每日之思想，对这位文学史上的伟大人物致以独一无二的的致敬。

大明：我能翻阅华夏图书馆

席风万里

已完结· 104.26万字

魂穿崇祯却发现自带华夏图书馆，整顿吏治，训练新军，平内安外，科技强国第一步先从留住魏忠贤开始。东林意图众正盈朝？可曾问过厂卫刀还利否？鞑子于辽东意图糜烂中原？可曾听闻枪与火炮轰鸣？东瀛时常滋扰海防？与其日日提防不如给大明添座石见银山？知识改变世界，放牧北美，开矿澳洲，殖民印度，脚踩东欧。枪炮铸我铁血大明，科技铸我宏图盛世。朱由检：海内诸国，皆为臣属，有明一朝，日月不落。

流浪图书馆

（英）大卫·怀特豪斯

已完结· 13.52万字

12岁的鲍比·努斯库是妈妈的“档案管理员”，他将妈妈生活中的点点滴滴编纂成册，一心想要等妈妈再次回到家中的时候给她看看。 鲍比以为，自己就要在这个世界上孤身一人生活下去了。正在此时，他遇见了孤独的单身母亲瓦尔和她的女儿罗莎。他们度过了一段如同魔法般快乐的夏日时光，一起在书海中探索、畅游。但是，夏天终有一日会结束，鲍比给自己惹了麻烦，而瓦尔为了保护他，有可能会丢掉工作。 解决方法或许只有一个了。

十三号图书馆

慕容风

连载中

我们普通人生活的世界是阳光平凡的，然而在阳光照不到的地方就有黑暗，人类的文明只有几千年，然而地球却存在了46亿年，经历了无数次的生物大灭绝，上古文明几经变换，世间依然存在着许多未解生物，上古文明的遗留，以及许多神话生物，地域，甚至...我 们是一个延续了千年的地下组织，我们的任务就是维系这个世界的平衡，保护现在人类的文明，保护，收容这些神秘的生物，事件，地域等等。在这个末日灾难无可避免要发生的时候我不想让下一个文明的人不知道我们曾经存在过，所以我会写下我的经历，希望下一个文明的人看到我们这个曾经的文明，也希望他们能找到阻止这个世界末日事件的解决方法...

大夏图书馆

大崔不白-奇迹小说家

连载中

大夏极东之畔，矗立着一座神秘的图书馆，以国为名，唤作大夏图书馆。 这是一个有守护神的世界。 十八岁后，孩子们将纷纷迎来他们的“觉醒仪式”，在【天目石碑】【神灵石碑】的共鸣下，获得守护神的馈赠——神灵图腾。 这也是一个鬼物横行的世界。 那些执念未消、怨念未解的灵魂挣脱了阎罗帖，游荡人间。 于是那些拥有神灵图腾的人们组成了【行者】组织，在人类和鬼物之间筑起了一道坚实的屏障！ 大夏历999年，人间的“恶鬼事件”愈发频繁，在【行者】的调查下，一个名为【幽冥】的神秘组织浮出水面，新一代【天行者】夏茅奉命上山，请求管理员崔鱼先生的帮助。 故事便由此开始。

公共图书馆文化治理

张收棉 闫慧 贾诗威陈慧彤

已完结· 22.48万字

赢在执行（金牌员工必读书系）

李睿

已完结· 9.90万字

职场上的成功，需要我们通过执行去获得，我们不能做语言的巨人、行动的矮子，而应当不断提高自己的执行力，将每一项工作都出色地执行到位。本书用全新的视角与独特的思维，将执行者所需的能力进行了深刻的总结，以求帮助人们彻底解决执行力不足的问题，培养优佳执行力，让每一个员工都成为很好的执行者。

把工作做到位（金牌员工必读书系）

李屹之

已完结· 9.80万字

　在任何企业和组织里，将工作做到位的人往往是很充实的、很具影响力的、在老板心中很具分量的、也是很容易脱颖而出的！《金牌员工必读书系：把工作做到位》全面剖析了一些职场人工作不能做到位的原因、表现，并告诉我们如何成为一个将工作做到位的高效执行者，给每一个力争上进、渴望辉煌的职场人士指出了一条通往成功的阳光大道。

员工关系管理：图解版

郭黎勇

已完结· 9.55万字

员工关系管理是增强企业团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而不断提高员工满意度。 本书采用丰田精益管理的思想，为企业做好员工关系管理工作提供了15个方面的内容，具体包括建立沟通机制、员工激励管理、员工纪律与奖惩、员工关怀管理、企业文化活动、薪酬与福利、员工满意度调查、离职员工管理、职业生涯规划、心理健康辅导、员工冲突管理、劳动合同管理、劳动争议管理、员工类别管理、人力资源信息化管理。旨在帮助企业建立科学的员工关系管理体系，确保企业顺利、平稳地开展生产工作。

有效激励员工的70个场景案例（图解版）

任康磊　著

已完结· 49.68万字

管理员工的36个绝招

许燕

已完结· 17.79万字

管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始，本着实用、适用、灵活的原则，以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理，将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略，凝炼为最简单实用的36个绝招，助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。 就管理而言是没有所谓的固定模式的，只要是适合自己的公司，能够推动公司发展的管理思想和管理策略，就是最好的，就值得管理者予以采用。 通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为，到辨认才干和鼓励创造力，向你展示如何与员工进行建设性地沟通，以及如何促进和谐的工作关系，并且还提供解决员工冲突等实际技巧。以大量的方法策略和技巧，帮助你妥善解决处理现阶段实管理工作中的各种情况，以及提高自身第一流的人事技能，使你建立起一个投入的、目的明确有团队。

OKR这样做才有效：引爆员工自驱力的绩效变革

杨春

已完结· 9.54万字

随着OKR传入中国，越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是，由于对OKR的本质缺乏深入的理解，很多企业在导入OKR之后，并没有取得预期的效果。“形式上是OKR，但骨子里还是KPI”，这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑：OKR到底比KPI强在哪儿？本书将带你深刻剖析绩效产生的原理，让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑，帮助企业成功实践OKR。

我的员工都是脑补怪

万恶花椰菜

连载中· 24.91万字

穿越平行世界继承十万亿债务，系统金手指却在摸鱼！ 怎么破！？ 好在我的员工一个比一个给力，一个比一个会脑补，帮我还了债还把我抬上世界首富的宝座。

激励员工不用钱（高效实用版）

唐华山

已完结· 8.45万字

在知识经济时代，知识型和创新型员工成为了企业人力资源管理的重要对象，如何有效激励员工，点燃员工工作热情，成了企业管理者非常关心的话题。《激励员工不用钱 高效实用版》在首版的基础上，提炼了激励原理与操作方法，并新增了“经典案例”和“特别提示”两个模块，能更好地帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下，做好员工激励。 《激励员工不用钱 高效实用版》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，用28 个章节归纳讲解了尊重激励法、赞美激励法、荣誉激励法、情感激励法、沟通激励法、兴趣激励法、危机激励法、竞争激励法、使命激励法、股权激励法等能够带给员工强大行动力的非经济措施。灵活运用这些激励措施，管理者既可以节约激励成本，又能大大提高激励效果。

知心艺语：广西艺术学院辅导员工作案例选集

毛茂林

已完结· 10.61万字

高校辅导员工作案例选集

员工关系管理操作指南

乔继玉，赵慧敏

已完结· 9.84万字

《员工关系管理操作指南》是一本全面讲述如何建设企业员工关系管理体系的指南书，书中介绍了 如何用企业文化建设助力员工管理、如何与员工构建和谐的劳动关系、如何开展有效的员工沟通、如何加强员工纪律管理、如何做好员工健康管理、如何增强员工关怀、如何预防和化解劳资纠纷、如何开展员工满意度调查等内容。

1对1面谈：高效管理者都在使用的员工管理技巧

周剑熙

已完结· 10.21万字

随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军，职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势，管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么，管理者要想做好新生代员工的管理工作，需要新型的交流方式。 其中，1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理，我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能，并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略，能够指导读者掌握1对1面谈方法。

带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工

张静静

已完结· 7.07万字

随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。

员工关系管理与职业发展从入门到精通

任康磊

已完结· 18.24万字

《员工关系管理与职业发展从入门到精通》内容涵盖企业员工关系管理和员工职业发展体系建设的关键知识点，将有关员工关系管理和员工职业发展体系建设的方法论转化为容易理解的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化。通过大量实务案例详解呈现相关实务操作过程，这些案例详解能够有效指导读者做好员工关系管理和员工职业发展体系建设。

逆向管理：成为上司器重的稀缺型员工

罗澜

已完结· 8.10万字

本书的开篇从逆向管理的重要性说起，现代组织的复杂，对职场人的晋升提出了更大的挑战。再开始要知彼知己，力争做到百战不殆，而知彼是在前面，就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解，再去确定自己的职业定位，上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础，或者说是影响力。主动性的去开展社会性能力，到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握，还要努力扩大自己的实力，后成为上级的左膀右臂.

组织经验萃取：为企业和员工能力能量双赋能

孙科柳，李常菊，蒋朝安

已完结· 11.70万字

组织经验萃取在帮助企业沉淀管理智慧、加速员工成长、提升组织绩效水平等方面具有重要的作用。本书从经验的价值、案例开发机制、构建知识地图、案例主题规划、业务场景还原、案例文本写作、萃取经验与方法、案例教学设计、案例应用与推广这九个方面，对组织经验萃取的逻辑和方法进行了深入浅出的解读，以期推动组织经验萃取工作的规范化、科学化发展。

用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道

余胜海

已完结· 16.59万字

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。

做企业最受欢迎的员工

和力

已完结· 7.79万字

本书是员工自我晋升的经典读本，从培养员工的七大职场素质入手，详细讲解了很好员工所应该具备的素质，告诉读者怎样成为企业中很受欢迎的员工，指导读者在工作上占据主动，以更短的时间、更有效的方式，实现自己的晋升梦想。