联盟之菜鸡打野要崛起

人生囧途

已完结· 156.93万字

一个青铜打野怎么在职业赛场上混，在线等，急啊！” 一觉醒来 陈东发现身处英雄联盟职业比赛的比赛现场，并且马上要以替补打野的身份登场。 身为青铜打野的他表示很慌。 然而令他没想到的是，就自己这垃圾水平，竟然赢了。 拜托，难道你们都买菠菜了吗？ ……

王者荣耀之全能打野

五枂

已完结· 117.71万字

坑爹系统在手，美女我有，在我坑爹系统面前，都要乖乖臣服在我的脚下，什么游戏大神、最强主播，在我坑爹系统面前，秒的连渣都不剩。少年李峰如何带着自己兄弟一步步踏上荣耀巅峰，如何成为最强王者。

带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力

汪华涧

已完结· 5.86万字

主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。

红小鬼：打开尘封半个多世纪的红色档案

王一楠，李一星

已完结· 34.56万字

《红小鬼 打开尘封半个多世纪的红色档案》从成千上万个红小鬼中选择了52个进行记叙，他们都是幸存者，新中国成立后，有的是开国将领，继续统领千军万马 有的是党和，为人民再度建功立业。限于篇幅，对幸存的红小鬼不能一一记叙，我们只能依据955年授衔时的将帅名录，将其中当年的红小鬼名字作为附录列后，以聊表缺撼。

团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则

李睿

已完结· 14.21万字

本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。

狼性团队：企业如何打造精英团队

李睿

已完结· 16.49万字

狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的很好选择！在动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：很很好的团队并不是很很好的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。

影响孩子一生的60位古代伟人（红宝石版）

李香慧

已完结· 13.94万字

在人类社会各个阶段的发展进程中，有一些与众不同的人物，他们中有英明神武的帝王，宏韬伟略的领袖，叱咤风云的将领，睿智深刻的哲人，追求真理的科学家，笔耕不辍的文坛俊杰，创造精湛艺术的杰出代表……这些伟人的故事，既给我们以愉悦的精神享受，也给我们以深刻的人生启示，既让我们恍然大悟，也让我们抚卷长思。让我们跟随伟人过去的脚步，开创自己未来的人生。

重建绩效管理：如何打造高效能自驱型团队

（美）杰森·劳里森

已完结· 12.88万字

如同一段亲密关系的稳固要基于双方承诺的兑现，员工对企业的忠诚与投入也取决于相互心理预期的实现。然而，职场上的“心理契约”不但遭到管理者的忽视，甚至时常被任意打破，导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。管人先管心，在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下，传统绩效管理方式带来的负面效应会使得团队效能大打折扣。 本书为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，终实现一个高效能、自驱型的组织。 目标读者：1.企业所有者、创业者、职业经理人、企业内部管理层；2.人力资源行业从业者。

我，蓝雨队花，打钱！

苍井月

连载中· 1.55万字

重大新闻！重大新闻！ G市盛名“蓝雨庙”的蓝雨战队，从今天开始有了队花！ 蓝雨战队的官方微博正式改性别为官博娘，请各位蓝雨粉丝注意形象 不要过度调戏官博娘，保护我方唯一一枚队花 OOC属于我，原著属于蝴蝶蓝。 第一人称我流乙女 CP已定，1v1，喻文州 蓝雨队长×蓝雨队花 对了，为了贴近现实， 现在2021年是第七赛季， 蓝雨刚拿完第六赛季的冠军。 会有新冠和未成年游戏条例

精准定位：找到破局点，打破企业发展僵局的方法

【美】迈克·米夏洛维奇

已完结· 12.49万字

本书深入浅出地讲述了企业家的五个需求层次：销售、利润、秩序、影响、遗产。为企业家提供了一个目标路线图，帮助他们找出阻碍业务增长的破局点，实现企业快速健康成长。 书中案例丰富，语言幽默，实用性强，为企业家提供了一个简单的、独特的、强大的商业指南，已经帮助美国许多公司达到了更高的水平。

夫人爆红后二爷求上位

奶油小小包

连载中· 67.86万字

前世渣男欺骗，姐姐背叛，温眠被折磨的近乎崩溃。老天开眼给了温眠涅槃重生的机会。今生她锋芒毕露，一步一步走上顶峰，为的就是让算计她的人拜她，求她。往下她可以扮柔弱装绿茶。往上她可以以一敌百，万众瞩目。只是没想到过程中顺带勾搭走了一位惹不起的人物。勾搭前她本着膈应渣男且有挑战性的危险想法去的，但没想到对面是个看似经验丰富实则清纯的粘人精。勾搭后她默了，手把手教会恋爱的大boss，含泪也要带回家。

启示录2：打造优秀的产品团队

【美】马蒂 • 卡根

已完结· 15.74万字

《启示录：打造用户喜爱的产品》旨在帮助产品团队以既为客户所青睐、又为业务服务的方式解决棘手问题；《启示录2：打造优秀的产品团队》则侧重于帮助产品领导者应对增长和规模方面的挑战。跟《启示录：打造用户喜爱的产品》相比，我猜《启示录2：打造优秀的产品团队》在中国会更有争议，毕竟在欧美国家已经出现了这种情况，这是因为人们对领导公司的最佳方式看法不同、态度各异。

唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密

潘鹏

已完结· 10.35万字

本书论述了领导者应如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等问题，帮助读者建构出全面系统的领导力思维模型。阅读本书，领导者将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量，努力从各个方面确保企业的成长。本书适合企业中高层管理者以及对管理感兴趣的读者阅读与学习。

如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南

倪云华

已完结· 6.85万字

今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。 过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题解决问题，是帮助创业者形成经验认知的一本书。

制度管人，执行管事，团队打天下

孙浩

已完结· 14.14万字

企业发展的瓶颈，不在于管理者的人数，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否让执行规范高效，能否令员工心往一处想、劲往一块使。孙浩著的《制度管人执行管事团队打天下》紧抓管理中的关键环节，以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口，全面介绍管理 的知识和技能，并将全新管理理念和方法融入其中。针对中国企业执行力现状和特点，在大量咨询案例积累的基础上，总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。

打造铁军团队的7项修炼

【美】霍利·伯克特

已完结· 16.20万字

一个彪悍、拥有超强执行力、产生卓越绩效、达成目标的铁军团队都需历经这7项修炼： 学习型文化/领导力培养/高效执行/结果导向/变革能力/合作沟通/创新。 书中有大量实用工具、行动项目和政府公共部门和企业的案例研究分析，指导你如何进行团队建设，打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队。

精益招聘 : 打造最强悍创业团队

张儆

已完结· 11.66万字

　结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验，《精益招聘：打造强悍创业团队》全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。 　　《精益招聘：打造强悍创业团队》共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。首先，前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性，招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理，以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战，并给出应对方案。

团队打天下，管理定江山

王剑著

已完结· 17.40万字

团结的队伍才叫团队，团结的队伍才能战无不胜、所向披靡。作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。

场域领导力：关系视角下的高绩效团队打造

江政，郑磊

已完结· 5.65万字

这里没有空洞的理论，没有研究成果的罗列，而是作者基于他们十几年的研究和实践，精选不同行业如互联网、医药、酒店等8家企业不同场景的真实案例，向你真实地呈现何为场域领导力、如何通过提升场域领导力来提升团队绩效。 书中的复杂案例既真实生动又可针对性地提供解决方案，阅读本书，你可以解决以下问题：如何快速掌握场域领导力，将业绩差的团队快速转变为高绩效团队？如何快速掌握团队成员天性，避免踢皮球现象，克服团队协作障碍？如何快速解决团队内部热情和能动性低的问题，挖掘团队潜能？如何提升团队成员积极性，使团队绩效呈指数级增长？如何避免场域灾难，造健康场域？

海底小纵队呼叫野外小纵队 第一辑

灌木互娱

已完结· 2363字

团队打天下，管理定全局

孙浩

已完结· 12.96万字

企业要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠团队掌控天下。管理者要有限度地发挥自己的导向作用，理顺团队内部的各种障碍，让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。本书通过建立团队机制，将管理标准加以复制，让管理者抽身细节之外，达到无为而治的境界。内容落地务实，将复杂的问题简单化，操作性极强，从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题！

激发力：打造激情四射的团队

潘竞贤

已完结· 7.31万字

缺失激情的员工是管理者的梦魇；一支死气沉沉的团队无法成就。只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。本书围绕着如何激发人心的主题，从“启动愿景”、“赋予厚望”、“充分信任”、“树立榜样”、“消除激情的敌人”五个方面展开阐述，帮助管理者付出很少的成本和代价，打造一支充满激情的团队。

超越绩效：用OKR业务实战经验打造高敏捷团队

王怡淳　著

已完结· 6.25万字

公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山

王鹏华

已完结· 8.73万字

你的公司靠什么做大?你的企业靠什么做强?这是 MBA商学院学不到的课程，只有靠本土化的中国式团 队凝聚力才能去实现。公司要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠 团队掌控天下。想要打造出一支狼性团队、精英团队 ，要向马云的“*团队”、马化腾的“腾讯团 队”、雷军的“小米团队”、任正非的“华为团队” 那样去发展壮大和腾飞。企业要做精做实，不但要靠团队保住江山，还要 坐稳江山。这就要众狼一心，具备强大的凝聚力，向 乔布斯的“苹果团队”、雷·克罗克的“麦当劳团队 ”、菲尔·奈特的“耐克团队”那样去创新，去管理 ，去包容。

海底小纵队呼叫野外小纵队 第二辑

灌木互娱

已完结· 2354字

海底小纵队呼叫野外小纵队 第四辑

灌木互娱

已完结· 2356字

海底小纵队呼叫野外小纵队 第五辑

灌木互娱

已完结· 2362字

唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密

潘鹏　著

已完结· 101.73万字

带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力

汪华涧

已完结· 3.45万字

盘活人才资产——以人才盘点打造高效人才梯队

曾双喜

已完结· 19.28万字