林少华看村上：从《挪威的森林》到《刺杀骑士团长》
林少华
已完结· 102.97万字
这本书，大体以长篇、短篇和随笔三大类别，按时间顺序一书一评。从处女作《且听风吟》到最新访谈录《猫头鹰在黄昏起飞》，共评书四十九部。不仅品评每本书、每篇作品所体现或蕴含的艺术特征、心灵信息和精神趋向，还连续提取了作家较为典型的生活细节和创作思想的变化轨迹。纵向读之，不妨视为作家传略和创作谱系；横向读之，又是相对独立的文本解读或作品各论。
刺杀骑士团长
【日】村上春树;林少华译
已完结· 41.28万字
“我”，36岁，美术科班出身，原本爱好抽象画，多年来为了养家糊口成为专业肖像画画家。结婚六周年纪念日前，妻子毫无征兆地提出已有外遇，要求离婚，于是“我”独自离家开车在外游荡了一个半月，最终应好友雨田政彦之邀，住进小田原郊外山间其父雨田具彦的旧居兼画室，期待通过环境的改变调整心情。 奇妙的事件就发生在搬家后不到八个月的时间里。雨田政彦帮“我”介绍了山下绘画班任教的工作，“我”和班里的两位人妻先后成了情人，经神秘邻居免色的精心策划,和班上的少女真理惠也建立了密切联系。房子主人雨田具彦是著名日本画画家，“我”搬进那栋房子后不久，意外在阁楼发现了一幅雨田具彦不为世人所知的大师级作品，名为“刺杀骑士团长”。 由此，“我”被卷入一系列不可思议的事件…… 夜半铃声与古庙洞口、神秘邻居免色涉与绘画班女学生秋川真理惠、“骑士团长”与“长面人”、现实世界与隐喻世界…… 村上春树用他擅长的层层剥开的写法，将读者步步引入奇妙之境。
刺杀骑士团长·试读本
【日】村上春树;林少华译
已完结· 1.91万字
[上海译文出版社]
九月樱花馆·白银骑士团
猫小白
已完结· 11.57万字
功夫少女安佑希从小在非洲大草原长大，带着零社交经验和低分学渣标签的她，从入学开始就霉运连连，钱包失窃、被同学霸凌、居无定所……唯有爱笑少年苏厥的出现给她阴郁的校园生活注入一束阳光。 以为幸福就在眼前，为何如花般的少年会在她表白之际忽然昏倒？ 冰山冷酷大帅哥韩煜非，笑面腹黑贵公子洛青銮和她的少年遭遇“沉睡千年魔咒”，他们背后究竟藏着怎样的秘密？守护骑士团的少女们为何不让医生介入？樱花馆外种花的少年身份不明，他的靠近是友谊还是另有目的？迷雾重重、步步惊心，横亘在她和少年之间的千年时光唯有她能打破！
我做生产队长的日子
莫小邪的某
已完结· 117.73万字
他出生时家族已经没落，生活的种种磨难并没有击垮怀揣梦想的他。他喜欢的人另嫁他人为妇，他却无能为力。他经过自己的努力变成一方富豪，最终却锒铛入狱。出狱归来他选择了原谅，隐藏的财富最终给了别人的后代。繁华散尽，一切归于平静。
游戏：我是兵神队长
艺术家
已完结· 105.61万字
一代兵神进入一个神秘游戏当中，本就强悍无双的他，却发现这游戏世界，既然能够接触到超凡之力…… 而在这背后的阴谋，又有几度？我自一力冲破迷雾！ 梁齐无畏艰难，铁血向上：“我是兵神，更是队长！”
队长你马甲掉了
杏子
已完结· 136.27万字
至亲的叔叔为了谋夺家产陷她于绝境，所有人都以为她死了，可她却换了张脸换了个身份强势归来。当初的电竞职业选手天花板，如今的小陪练，看她如何一路重回巅峰！曾经陷害她的、亏欠她的，她要一一报复回来！然而事实上却是，开局就掉了马甲……等等，跟说好的装逼虐菜怎么不一样？
神奇保安队长
夏虫知冰
连载中· 264.50万字
张富贵被逼无奈之下，成了一名保安门卫。可是我一个保安，跟维护天道有什么关系呢？二爷每天扛着青龙偃月刀摆地摊。然后还要想办法去警察局捞曹操。奇异的生活让张富贵头疼不止。
冷队长又溜号去追妻了
北风吹雁
已完结· 152.49万字
被养父母一家拆骨喝血，一尸两命含恨离世的齐小雨，重生后，一心想要逃离齐家这个魔窟。然而，摆脱之路却是障碍重重。更叫她糟心的是，那个被其随手拉来替她挡灾的冷队长，却是一发不可收拾地对她死缠到底，还因此卷入了一场波谲云诡的豪门纷争之中。一直以为自己才是被牵累的那一方，在真相彻底浮出水面的时候，齐小雨才发现，自己的身世牵扯着一桩阴谋；原来，她才是中心点！彼时已认祖归宗回归豪族的齐小雨扶额无奈：冷逸轩，你是个大人物，能不能矜持点！王牌特战队大队长冷逸轩难得一本正经点点头：可以，要不，爷以身相许吧？
抗战之八岁团长
吾乃白菜
连载中· 281.77万字
薛长青一觉醒来，发觉自己穿越到了1940年，亮剑的世界里面。还成为了一个八岁孩童，偶然之下当上了团长。这令他有些发懵了！不过还好有着一个伴随而来的军魂系统，只要击杀敌军，就可以获得积分，从而购买来自诸天万界的物品。飞机、大炮、坦克……应有尽有，完成任务还可获得额外奖励。既然之则安之，薛长青开始了自己八岁团长的逆天之路。铁血铸就我华夏魂，枪声挺起我华夏骨！华夏大好河山，由我来守护！
原神：开局就是副团长
易雨
已完结· 109.88万字
穿越提瓦特，跟琴姐妹一起长大，七年都没觉醒神之眼的易雨刚被任命副团长，便被路过的愚人众捡尸，就要被“博士”解剖研究。危机时刻，觉醒合成栏系统，稀奇古怪的道具一次次被合成。随着旅行者到达蒙德，全民觉醒原神页面，能通过祈愿获得提瓦特及平行世界任何生物的能力!就在有人为抽出二星丘丘人狂喜之时，易雨的金光已经化为命座!有人刚刚摸出讨龙，易雨的神之键已经进化!爱莉希雅:真是个有趣的灵魂，我要征服他!荧:没有哥哥在的日子里，是他给了我温暖...巴巴托斯:真正的草神入世，我不如他!雷神巴尔:我会将你...砌进草神像里!
重生团宠：嫡长女又娇又凶
锦公子
已完结· 51.10万字
玉明月梦到自己竟然是话本里活不过三章的炮灰女配。一睁眼，回到现实，发现故事刚开始，一切还有机会改变。很好，吃了我的给我吐出来,拿了我的给我还回来。忽然有一天，玉明月发现话本里权势滔天的首辅大人竟然住在她隔壁。她是不是该提前抱大腿？
10人以下小团队管理手册
(日) 堀之内克彦
已完结· 4.36万字
创新时代，小团队已经成为必然趋势，日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作，专为零基础管理者和中层管理者量身打造，通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为。
带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力
汪华涧
已完结· 5.86万字
主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。
公司团队力量
王鹏华
已完结· 14.27万字
本书讲述公司团队力量，是公司从市场的大风大浪中拼杀而出的终极力量；公司团队力量。是公司从来都坚持梦想并执着于信念的终极力量； 公司团队力量，是公司从来不畏艰险且永远一往无前的终极力最；公司团队力量，是公司从弱小走向强大创造无限可能的终极力量。
团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则
李睿
已完结· 14.21万字
本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。
超越你的大脑：控制情绪、优化决策、增进关系、激发团队
【美】玛莎·雷诺兹
已完结· 6.22万字
本书教你如何运用反思智力和情绪来控制大脑，以促进个人发展、培养情绪“自觉”能力、做出好的选择；教你通过了解触发他人情绪的因素，来提高领导、教练辅导和解决冲突的技能；教你利用洞察力和同理心来激发创造力等。本书用清晰而有用的事例展示科学发现，帮助你脱离过度保护大脑的力量；用故事帮助你在各种各样的情况下重新训练大脑；用相应的练习，教你学会控制大脑，通过一些小改变获得大成果。
团队赋能
（英）迈克·布伦特，（英）菲奥娜·爱尔莎·丹特
已完结· 7.88万字
“团队”（team）一词来源于古英语和挪威语中的“bridle”（缰绳，约束物）一词，并由此产生了将一群动物绑在一起拉犁耕地的含义。从定义来看，它可以类比为一群采取联合行动的人。“团队”的概念是组织生活中最常用的概念之一。然而，社会上存在滥用团队术语的现象，许多所谓的团队实际上并不是真正的团队。
不懂心理掌控 你怎么带团队
谢国计
已完结· 12.39万字
你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，掌控下属的心，从心开始做管理，才是管理的最高境界。常言说，管事先管人，管人要管心， 管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。
重生后，长公主被全皇朝团宠了
言星
连载中· 30.83万字
皇族最尊贵的公主南千凰，前世眼瞎心瘸喜欢那个徒有其表却满腹阴谋诡计的渣男，落得个国破家亡惨死于渣男贱女之手的下场。重生归来，她智商上线，看着容颜俊美百依百顺的摄政王，不由怀疑前世怎么就瞎了眼错把鱼目当珍珠，而且她发现人生像是开了挂，爱情事业双丰收，还被全皇族宠上了天！
狼性团队：企业如何打造精英团队
李睿
已完结· 16.49万字
狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的很好选择！在动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：很很好的团队并不是很很好的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。
刘永行刘永好首富长青：希望集团三十年
张小平
已完结· 14.10万字
屹立三十年，希望集团抒写中国民企非野蛮生长；从农民到首富，刘氏兄弟诠释中国式基业长青传奇。本书记录“走窄路”的中国民营企业家标本——被喻为“贫瘠土地上长出的商业奇葩”的希望集团的刘永行、刘永好兄弟。
超级警长龙克：假面冒险团
水泓
已完结· 6.65万字
警长龙克和助手巴托在“暴力女生”黑伦威逼下，被迫参加黑暗岛假面冒险团，然而等待他们的却是一系列离奇恐怖事件。凶手究竟是谁？又是出于什么动机作案？调查过程中，一系列蛛丝马迹似乎直指黑暗岛海盗间曾经的恩恩怨怨。然而，就在龙克即将揭开谜底之际，一起发生在众目睽睽之下的密室谋杀案完全推翻了他所有的假设！龙克能否找出狡猾的凶手，带领大家平安离开黑暗岛呢？
人生算法：已被证实的使个人和团队变得更好的15个套路
〔美〕托德·戴维斯
已完结· 11.26万字
本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维创建的富兰克林柯维机构重磅作品。作者融合了富兰克林柯维核心的理念与研究成果，并基于30多年的观察、领导与培训，总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路，这些套路已经被实践检验与证实，适用于工作与生活，可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功，提升绩效。
敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实
管婷婷
已完结· 8.96万字
本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。
带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工
张静静
已完结· 7.07万字
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。
重建绩效管理：如何打造高效能自驱型团队
（美）杰森·劳里森
已完结· 12.88万字
如同一段亲密关系的稳固要基于双方承诺的兑现，员工对企业的忠诚与投入也取决于相互心理预期的实现。然而，职场上的“心理契约”不但遭到管理者的忽视，甚至时常被任意打破，导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。管人先管心，在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下，传统绩效管理方式带来的负面效应会使得团队效能大打折扣。 本书为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，终实现一个高效能、自驱型的组织。 目标读者：1.企业所有者、创业者、职业经理人、企业内部管理层；2.人力资源行业从业者。
销售团队管理
陈文军，沈海霞
已完结· 36.08万字
《销售团队管理全案：制度管人 流程管事实用表格》一书从销售团队的搭建方面来讲如何在管人用人方面下功夫，从而使企业销售团队保持较高业绩增长与服务水平。全书共分为制度管人篇与流程管事篇两大篇，分别从管理销售人才的创新理念和优化企业流程两个角度来探究如何帮助企业搭建好一个有着持久作战能力的销售团队。 本书以全面系统的规章制度覆盖管理人才体系，以标准客观的制度讲述如何约束员工，如何以公平公正的现代管理理念把控员工，使企业销售人员向着企业的管理目标不断迈进。为方便广大读者，对销售团队中涉及的各类表格进行了汇总，以二维码扫描、网站下载等形式提供给本书的使用者，拿来即用，word版可编辑自用。
别让制度毁了你的团队
谢国计
已完结· 14.67万字
本书聚焦管理中各个关键环节，用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用，将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，并提供与之相关的小例子和应对方法，娓娓道来，让你在阅读中得到启发，思路明朗，从而在实际管理中实现用制度管人的目的，让你的团队更有战斗力，让你的企业更有竞争力。
团队领导力
王应黎，王亮
已完结· 8.24万字
为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下？为什么团队成员不知道自己的努力方向？为什么团队内部充满了各种小团体？这些都是团队管理者领导力不足的表现。 这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导者如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。 本书可以帮助那些刚晋升为团队领导者的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力；还可以帮助团队成员更加准确地理解领导者的管理意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团队的发展与进步。
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