目标管理:写给中层经理人的工作目标管理宝典
郜军
已完结· 9.51万字
目标管理是企业管理中关键的、常规的管理任务,内容涵盖非常广泛,既包含组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标。本书围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪,通过大量真实案例和实用工具,为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中,提供了一套实用、高效的方法。本书思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地,是一本实用性极强的工具书,不仅能够帮助你提升目标管理的有效性,而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。
郜军
已完结· 9.51万字
目标管理是企业管理中关键的、常规的管理任务,内容涵盖非常广泛,既包含组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标。本书围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪,通过大量真实案例和实用工具,为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中,提供了一套实用、高效的方法。本书思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地,是一本实用性极强的工具书,不仅能够帮助你提升目标管理的有效性,而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。
美国项目管理协会
已完结· 7.65万字
组织启动项目集来帮助其实现目标,并为组织的相关方提供*大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》(第四版)便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的*好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读,可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调;有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素,并且提供这些项目之间的*佳资源分配方案;是《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第六版)所提供知识的扩展和补充。
张启浩,张鲁婧
已完结· 17.21万字
本书将理论与实践相结合、法律法规与招投标活动实践相结合、法律法规具体条款与法学原理分析相结合,注重论点分析依据的法定性,注重分析招投标和政府采购活动实践中存在的疑难问题,具有很强的实用性和指导性。 全书共五章:招投标法律法规体系;参与政府采购活动供应商的资格条件;工程招投标的资格条件;信息技术类工程资质分析;投标文件编写要点与技巧。
张全磊,张鲁杰
已完结· 9.77万字
《目标零事故:企业安全管理实操手册》针对安全标准化难以落地的情况,本书从企业实际出发分成三大部分,第一部分:了解安全;第二部分,策划安全;第三部分,安全落地。帮助企业了解安全的重要性,剖析事故发生的原因和过程,从技术上如何将安全标准化落地实施。建立系统让企业重塑安全系统的骨架;形成应急预案则能够增强企业应对危险和事故的能力。只有企业安全,企业才能持续发展,希望每位企业家、管理者、一线员工都能从本书中有所斩获,共同实现安全生产。
管家琪
已完结· 13.10万字
本套书倡导“读写结合”,从孩子喜爱、容易产生共鸣的童话入手,通过阅读、欣赏有趣的童话故事和其他小朋友们的作品,教孩子如何遣词造句、如何构思并表达出来、如何说清楚一件事,锻炼和培养孩子写作文的基础能力,从而引导孩子自然而然地从“读”过渡到“写”,提升孩子的写作能力。
廖维
已完结· 9.13万字
本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面阐述与分享了华为的管理理念,适合具有远大理想报负的企业家、高级管理者及专业管理人员阅读。希望华为的成长与成功能带给读者全新的启发和思考。
胡新桥
已完结· 12.76万字
企业文化是企业价值观念和行为规范的总和,搞好企业文化建设是每一个企业都必须做的重要工作。本书采用丰田精益管理的思想,为企业搞好文化建设精益管理提供了七项措施,分别是企业文化建设规划、企业文化诊断、企业精神文化建设、企业行为文化建设、企业制度文化建设、企业物质文化建设以及企业文化活动的开展,目的是帮助企业建立科学、高效的文化体系,实现企业健康、稳定、长远的发展。本书适合各类企业中高层管理者、企业文化专员、培训咨询机构人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。
单鹏
已完结· 10.93万字
解读经济指标,研判宏观形势,指导更改投资,定准发展航向。 GDP:生产总值——国家总体经济状况的晴雨表; GNP:国民生产总值——真正了解一国的经济实力; 失业率——社会心理稳定的晴雨表; 利率——告诉你现实社会中钱的价格; 汇率——与我们的生活密切相关; CPI:消费者物价指数——预警通胀,映示消费者的生活成本变化; PPI:生产者价格指数——考核生产者实力,看谁更有竞价生存能力; 财政收支——影响社会供求总平衡; CCI:消费者信心指数——老百姓对经济环境的敏感度; 外汇储备——调整国际收支的法宝; 人均可支配收入——衡量人民贫富的标志; 税收——一个无法逃避的话题。 经济指标如伺影响和改变你的投资、消费与生活。
王海成
已完结· 40.07万字
[中国纺织出版社]
美国项目管理协会
已完结· 3.53万字
组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合。该方法通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素(如结构、文化、技术和人力资源实践)及业务流程联系起来,以支持战略目标的实现,从而进一步提升组织的绩效。虽然该标准对于寻求更好地实现其战略目标的组织都有用,但对于尚没有统一项目管理方法的组织尤为有益。
美国项目管理协会 著
已完结· 6.13万字
柯琳娟
已完结· 10.70万字
“真正的领导之道并不是宏大的或者英雄式的。真正的管理之道就发生在管理者在人性与常识的指引下迈出的每一小步中。”人性化的管理到底是怎样的管理?现在,就让我们跟随作者的笔触,去领悟一下他的一番独到见解吧。
美国项目管理协会
已完结· 4.55万字
本书提供了在项目环境中创建、管理和维护度计划的框架,是构建有效的度模型的系统化指南,能够通过可操作的和客观的过程来帮助项目管理人员成功地创建度模型。本书丰富了《PMBOK指南》中有关项目度管理方面的内容,展示了良好度模型的关键元素,介绍了如何生成和维护良好的度模型,还提供了对有关项目度管理领域的良好实践的思考。本书还扩展和介绍了其他方法和新兴趋势,包括基于位置的度计划、按需度计划、精益度计划、智能系统、平衡线、建筑信息建模,以及用于监控的挣得度方法。
任康磊 著
已完结· 5.55万字
《小团队目标管理 全图解落地版》内容涵盖小团队实施目标管理的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施目标管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。《小团队目标管理 全图解落地版》分为7 章,主要内容包括:团队管理者如何与员工设计目标,如何确认目标,如何围绕目标制订计划,管理者如何在计划执行过程中监督员工执行,管理者如何在目标执行过程中实施员工反馈和辅导,管理者如何对员工目标执行情况做评价,员工目标评价结果如何有效应用。《小团队目标管理 全图解落地版》采取图解的形式,通俗易懂、贴近实战,工具和方法丰富,适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/ 培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员阅读。
美国项目管理协会 著;骆庆中,薛蓓燕 译
已完结· 3.68万字
[电子工业出版社]
岳海翔
已完结· 22.59万字
(美)梭罗,张健
已完结· 18.40万字
石头哥 编著
已完结· 39.40万字
本书是一部“词典”性质的工具书,收集了近 2000 条优质的公文标题,目的是帮助办公室人员快速实现文稿“升级改造”。 本书共分四编,前三编将公文标题分别按类型速查、用途与工作场景速查和主题速查进行编排,第一编包括比喻类、数字类、重复类和引用类等 9 类,第二编包括总结成绩、分析问题、传达学习、仪式致辞、统一思想和部署工作等 15 类,第三编包括组织、宣传、人才、教育、作风、经济和民生等 17 类;第四编是常见公文结构速查,针对《党政机关公文处理工作条例》规定的 15 种法定公文和日常工作经常会用到的 8 种非法定公文的结构进行解读。 本书适合党政机关、企事业单位的广大办公室人员参考阅读。
廖维 著
已完结· 95.25万字
舒化鲁
已完结· 21.04万字
《企业规范化管理系统实施方案•文化建设管理》内容简介:企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。《企业规范化管理系统实施方案•文化建设管理》要回答的问题,就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造,以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准、文化建设管理规范化的方法等三个方面。
美国项目管理协会
已完结· 8.65万字
挣值管理被许多项目管理从业人员视为管理项目的有效的绩效衡量和反馈工具之一,也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本书集成了的混合方法论,将挣值管理的概念与敏捷从业者的需求融合在一起,以帮助项目团队增强整体交付的能力。本书的前身为《挣值管理实践标准》,本书首次将挣值管理升级为"标准”,是市场上关于挣值管理的一本权威标准,也为我国开发自己的项目管理标准提供了重要的参考。对于PMP考生及项目管理从业者,本书是重要的实践指南。
郑明赋
已完结· 23.81万字
《有机食品的消费者偏好、标识策略与营销管理研究》从消费者偏好的角度出发,基于严谨的经济学理论和复杂的计量模型,测算消费者对有机食品的支付意愿,研究有机食品的品种差异、属性评价、标签信任等对支付意愿的影响,探究有机食品信任属性的消费者偏好及其强化策略,以及消费者对有机食品标志与品-牌商标的多种偏好关系等问题,为有机食品企业的STP营销战略、产品定价策略及提升溢价策略等决策提供科学依据。《有机食品的消费者偏好、标识策略与营销管理研究》适合食品质量与安全、食品科学与工程等相关领域的科研人员及食品生产加工企业、食品销售业的管理人员与市场监督管理人员阅读和使用,也可作为大专院校相关专业师生的学习参考书。
孟延军,高云飞,吕向阳
已完结· 23.96万字
陈燕孙勇
已完结· 63.37万字
李素鹏,叶一珺,李昕原
已完结· 13.86万字
【美】保罗R. 尼文(Paul R.Niven),【美】本·拉莫
已完结· 13.23万字
内在动机驱动,而非绩效考核驱动 尤其适用快速扩张和转型期组织 谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝 OKR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中? 如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事? 在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR? 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR? 几乎没有人会怀疑,OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来,关于OKR的理念和实操却众说纷纭,缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白,让你全方位了解什么是OKR,OKR能给你带来哪些收益,以及如何在企业里落地实施OKR。总之,一册在手,OKR实施无忧! OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括: 如何更好落地执行战略规划 如何更好构建高效组织 如何保持组织持续增长 如何避免颠覆式创新的冲击 如何帮助员工确定
北京百校千企科技有限公司 赵罘 郭卫东张云文
已完结· 8.06万字
陈春花
已完结· 13.59万字
郭致星
已完结· 15.67万字
中国管理模式50人+论坛 著
已完结· 12.45万字